工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程

　　一、發(fā)布工程項(xiàng)目招投標(biāo)公告。

　　二、投標(biāo)單位報(bào)送相關(guān)企業(yè)資格證明文件。

　　1、企業(yè)概況。

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

　　3、從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)。

　　4、主要人員的資質(zhì)證明。

　　5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　三、資格預(yù)審

　　四、編制招標(biāo)文件。

　　五、發(fā)放招標(biāo)文件

　　六、現(xiàn)場(chǎng)勘察。

　　七、招標(biāo)答疑會(huì)。

　　八、投標(biāo)單位編制投標(biāo)（正、副本）文件。

　　1、投標(biāo)承諾書(shū)。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)。

　　3、投標(biāo)報(bào)價(jià)表。

　　九、送投標(biāo)文件。

　　十、開(kāi)標(biāo)。

　　十、投標(biāo)文件評(píng)審。

　　十二、確定中標(biāo)單位（并通知沒(méi)有中標(biāo)的單位）。

　　十三、發(fā)出中標(biāo)通知

　　十四、簽訂施工合同。

　　z有限公司工程部

篇2：商場(chǎng)物業(yè)合同招投標(biāo)流程

　　商場(chǎng)物業(yè)合同招投標(biāo)流程

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，商場(chǎng)物業(yè)越來(lái)越多的工作內(nèi)容將由專業(yè)公司所取代。物業(yè)設(shè)施外包工作的好壞，直接影響商場(chǎng)物業(yè)管理的聲譽(yù)和設(shè)施的使用功能，加強(qiáng)物業(yè)各類外包合同(協(xié)議)督導(dǎo)和管理，有利于保障商場(chǎng)及集團(tuán)的利益，減少對(duì)商場(chǎng)的影響，延長(zhǎng)設(shè)施的使用壽命，特制定如下制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　1.1.工程維修及其它類招投標(biāo)流程

　　1.1.1 工程維修類合同

　　所有外包項(xiàng)目之合同價(jià)格超過(guò)人民幣壹拾萬(wàn)元(含)者，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

　　1.1.1.1 擬標(biāo)：

　　由商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理(主管)、工程主管共同擬定標(biāo)書(shū)內(nèi)容，包括(視需要)項(xiàng)目名稱、保修、投標(biāo)期限及培訓(xùn)等要求，擬定后由商場(chǎng)物業(yè)承辦人填寫(xiě)[外包合同（協(xié)議）審批單]，簡(jiǎn)要說(shuō)明投標(biāo)單位、價(jià)格送商場(chǎng)總經(jīng)理審閱確認(rèn)，商場(chǎng)總經(jīng)理確認(rèn)后送區(qū)域物業(yè)部審閱，區(qū)域物業(yè)部確認(rèn)商場(chǎng)遞交的標(biāo)書(shū)內(nèi)容無(wú)誤后應(yīng)至少提前四周報(bào)送集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心成本控制部。

　　1.1.1.2 招標(biāo)：

　　商場(chǎng)將審閱后的標(biāo)書(shū)向三家(含)以上供貨商或承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函(包括標(biāo)書(shū))，若需要應(yīng)由商場(chǎng)物業(yè)作現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明。

　　1.1.1.3 投標(biāo)：

　　至少需三家(含)以上投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)送或快遞至集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心，所有投標(biāo)書(shū)應(yīng)用 A4 信封膠封，并加蓋騎縫章，信封無(wú)任何破損。

　　1.1.1.4 議標(biāo)：由集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心共同啟封投標(biāo)書(shū)，并商討兩家預(yù)中標(biāo)單位，若需要可召集投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)說(shuō)明會(huì)，以裁定兩家預(yù)中標(biāo)單位。

　　1.1.1.5 揭標(biāo)：

　　由集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心參加分別同兩家預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行洽談，從中選擇一家中標(biāo)單位。

　　1.1.1.6 簽訂合同：

　　由集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心會(huì)同商場(chǎng)物業(yè)有關(guān)人員與中標(biāo)單位商議具體合同條款(必要時(shí)商場(chǎng)財(cái)務(wù)派員參加)，合同文本交集團(tuán)營(yíng)運(yùn)推進(jìn)中心總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)及簽署。

　　1.1.1.7 其它類合同（保潔、綠化、消防、電梯、）：

　　*外包合同（保潔、綠化、消防、電梯）無(wú)論金額大少必須按招投標(biāo)流程執(zhí)行。

　　* 外包合同（保潔、綠化、消防、電梯）的簽署程序基本參照工程類合同。

　　* 所參與的人員，除了集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心人員、商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理(主管)之外，還包括負(fù)責(zé)該合同所涉事宜的專職人員。

　　* 標(biāo)書(shū)內(nèi)容則根據(jù)外包項(xiàng)目的類別而定。例如，日常清潔標(biāo)書(shū)內(nèi)容包括：合約期限，合約范圍，清潔工作基本要求，清潔用具，清潔費(fèi)收取方式，對(duì)清潔人員之要求，合約轉(zhuǎn)包及修改的要求，賠償、合約中止及工作細(xì)則等。

　　1.2.招投標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　* [外包合同（協(xié)議）審批單]須提前四周上報(bào)集團(tuán)成本控制部。

　　* 對(duì)于10 萬(wàn)元以下采購(gòu)類合同，繼續(xù)使用《物品申購(gòu)比價(jià)單》。

　　* 核定承包商工作內(nèi)容要實(shí)事求是，嚴(yán)禁與承包商達(dá)成私下交易。

　　* 對(duì)設(shè)備的維修和年度維修保養(yǎng)合同(協(xié)議)，應(yīng)注意優(yōu)先考慮原供應(yīng)商/廠商在本地的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，以期得到原制造商在技術(shù)和備品配件上的支持。

　　* 選擇承包商時(shí)應(yīng)注意審核其施工(維修、保養(yǎng))資質(zhì)，不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商不能成為我們的合作單位。

　　* 若該外包工程為集團(tuán)長(zhǎng)期合作指定承包商，而無(wú)法按上述規(guī)定執(zhí)行時(shí)，需注意如下事項(xiàng)：

　　1)需有與該承包商的長(zhǎng)期合作協(xié)議。

　　2)因特殊業(yè)務(wù)關(guān)系包括公司員工推薦的承包商，按同樣的投標(biāo)流程進(jìn)行，若其價(jià)格及條件與其它承包商相同，可優(yōu)先考慮。

　　外包合同(協(xié)議)審批單

　　年月日

　　商場(chǎng)合同編號(hào)

　　外包合同名稱

　　合同標(biāo)的

　　資金來(lái)源

　　年度預(yù)算

　　情況說(shuō)明 ：

　　經(jīng)辦人商場(chǎng)總經(jīng)理

　　商場(chǎng)財(cái)務(wù)

　　區(qū)域物業(yè)部

　　集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心

　　集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　中標(biāo)單位 ：

　　開(kāi)標(biāo)結(jié)果集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心意見(jiàn)：

　　集團(tuán)營(yíng)運(yùn)推進(jìn)中心意見(jiàn)：

　　注 ：此審批單原件與合同正本一同存檔備案