工程總包責(zé)任方對(duì)分包管理總體措施
總包責(zé)任方管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。
以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。
各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。
施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。
各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。
總包責(zé)任方誠(chéng)懇接受建設(shè)單位監(jiān)理對(duì)總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
篇2：舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施
舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施
一、分包計(jì)劃
我司在本次工程中作為總包單位，積極響應(yīng)甲方的提出的要求，對(duì)于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，此外對(duì)于我司的裝飾、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多，大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況我司作為總承包單位，項(xiàng)目部中將安排專(zhuān)職人員協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位，處理好交叉作業(yè)部位的配合施工，保證施工的正常進(jìn)行。
1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工單位，要求各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到我司，以便我司能夠統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工程的工期。
2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件，相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫(kù)房，確保他們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育，并簽訂安全協(xié)議，避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施，確保他們施工人員的安全。
6、對(duì)于潔具、活動(dòng)家具等供應(yīng)商，我司提供專(zhuān)門(mén)的電梯為他們進(jìn)行運(yùn)輸，派出專(zhuān)人幫他們做好成品保護(hù)工作。
7、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供工作面，保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開(kāi)燈孔、墻頂面開(kāi)洞、開(kāi)檢修口等，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工完的工作面，對(duì)縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ)，對(duì)于遺灑在現(xiàn)場(chǎng)的廢料和垃圾進(jìn)行清理。
8、施工過(guò)程中做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位的管理工作、各專(zhuān)業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作，定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度，常進(jìn)行溝通和協(xié)商，避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象，確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
9、對(duì)于各專(zhuān)業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。
10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
篇3：工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量保證措施
工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施
1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審
（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來(lái)創(chuàng)過(guò)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。
（2）邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過(guò)結(jié)構(gòu)（竣工）長(zhǎng)城杯，魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。
（3）對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。
（4）對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。
（5）組織公司各職能部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。
2、對(duì)分包商綜合評(píng)定
（1）預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。
（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件
（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
（3）提供施工組織管理體系圖。
（4）提供施工組織設(shè)計(jì)方案。
4、過(guò)程控制及質(zhì)量保證措施
（1）分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：
1）施工組織管理。
2）施工進(jìn)度計(jì)劃。
3）主要技術(shù)措施。
4）質(zhì)量保證措施。
5）安全保證措施。
6）機(jī)具投入措施。
7）人員保證措施。
（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1）質(zhì)量計(jì)劃。
2）質(zhì)量目標(biāo)。
3）施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。
4）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
（3）施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：
1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并作好記錄。
2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并作好交底記錄。
3）作好工序交接手續(xù)。
4）提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。
5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7）做好分包工程的回訪保修工作。
8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
（4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)：
1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。
2）編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。
3）編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。
4）編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。
（5）分包商勞動(dòng)力管理辦法：
1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。
2）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。
3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
總之，對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。
加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。
工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。
總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。