工程項(xiàng)目施工期的管理工作內(nèi)容

　　1放樣

　　在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)當(dāng)面征求意見(jiàn)得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　2施工調(diào)度

　　施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過(guò)剩造成浪費(fèi)。

　　2.1人員的調(diào)度管理

　　針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　2.2材料的調(diào)度管理

　　施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓兩方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2.3機(jī)具調(diào)度管理

　　實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫(kù)。

　　3施工檢查

　　3.1工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。

　　3.2安全措施

　　3.2.1嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理周?chē)囊兹嘉锲?配置滅火器材,并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

　　3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。

　　3.2.3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3.2.4每日施工完畢，應(yīng)注意將門(mén)窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3.2.5堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

　　3.3施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，影響整個(gè)工程的工期，并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。

篇2：施工期間物業(yè)安全管理人員駐場(chǎng)管理服務(wù)

　　施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場(chǎng)管理服務(wù)

　　1、裝修工程及物料運(yùn)送控制程序

　　為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶(hù)便利，對(duì)業(yè)主裝修工程及材料運(yùn)送、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等提出要求并實(shí)施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶(hù)的權(quán)益。

　　2、裝修安全控制

　　裝修中的安全管理涉及：建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施，嚴(yán)格管理，保證裝修期間的安全。

　　3、安全控制

　　此期間的秩序維護(hù)顧問(wèn)工作，將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機(jī)械及機(jī)電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護(hù)評(píng)估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級(jí)指示的各項(xiàng)保安措施，以確保小區(qū)于此期間的安全運(yùn)作。

　　4、遷入控制

　　為防止物業(yè)樓板承重超過(guò)建筑法規(guī)及違法材料、器材進(jìn)入小區(qū)，顧問(wèn)將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實(shí)施管理，配合業(yè)主的遷入搬運(yùn)安排。

　　5、外觀與環(huán)境控制

　　顧問(wèn)將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對(duì)業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范，使其自覺(jué)遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽(yáng)臺(tái)封閉及環(huán)境維護(hù)等規(guī)定，維護(hù)小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀，使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。

篇3：項(xiàng)目銷(xiāo)售期施工期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

　　項(xiàng)目銷(xiāo)售期、施工期的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

　　第一節(jié) 銷(xiāo)售期的物業(yè)管理

　　一、品牌的力量

　　"zz物業(yè)管理公司"、"香港zz物業(yè)管理公司"、"武漢zz物業(yè)管理公司"是我們強(qiáng)有力的市場(chǎng)品牌，依據(jù)發(fā)展商的要求，使用任意一品牌名稱(chēng)及提供的專(zhuān)業(yè)化顧問(wèn)服務(wù)，都將是您樓盤(pán)銷(xiāo)售的有力保障，是用戶(hù)得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。

　　二、物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)

　　我們準(zhǔn)備將物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇，在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢(xún)處，目的在于方便客戶(hù)了解情況，咨詢(xún)員可根據(jù)客戶(hù)需求向客戶(hù)介紹"本案"物業(yè)管理模式及可為客戶(hù)提供的各項(xiàng)特色服務(wù)，同時(shí)客戶(hù)也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況，增加置業(yè)投資的信心與決心。

　　三、促銷(xiāo)活動(dòng)

　　我們擬通過(guò)舉辦一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)發(fā)展商、"本案"管理處與準(zhǔn)客戶(hù)、客戶(hù)之間的溝通、交流：一是發(fā)展商、"本案"管理處可以充分了解客戶(hù)真正所需，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和完善管理與服務(wù)，以促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；二是準(zhǔn)客戶(hù)、客戶(hù)可以全面了解發(fā)展商的實(shí)力和"本案"管理處的服務(wù)水平，以增強(qiáng)購(gòu)房信心和決心。

　　四、加強(qiáng)與發(fā)展商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的交流

　　我們將派出一名管理人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與發(fā)展商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行接洽與交流，共同為銷(xiāo)售工作出力。這名指定人員須在銷(xiāo)售期每半月一閃向發(fā)展商的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)本半月物業(yè)管理銷(xiāo)售配合的情況，及相關(guān)的管理服務(wù)工作進(jìn)展程度，同時(shí)也征詢(xún)發(fā)展商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，以改進(jìn)我們的工作。

　　第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)

　　一、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖（包括土建和各類(lèi)機(jī)電設(shè)備）、項(xiàng)目模型等資料，確定項(xiàng)目管理檔次。

　　二、從物業(yè)管理各專(zhuān)業(yè)角度提出專(zhuān)業(yè)建議，方便日后的物業(yè)管理。

　　①建筑設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理的要求；

　　②設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求；

　　③物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)！⒗修D(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)；

　　④垃圾房的選址；

　　⑤管理用房選址和裝修；

　　⑥商住樓設(shè)備選型、設(shè)置、施工建議；

　　⑦協(xié)助發(fā)展商對(duì)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇；

　　⑧審查植物設(shè)計(jì)圖紙。

　　三、確保"本案"日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟(jì)、最有效以及操作簡(jiǎn)便。

　　四、嚴(yán)格配合檢查最后完成工序，確保外觀完美無(wú)瑕，避免日后維修成本的增加。

　　五、評(píng)價(jià)樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用，確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合，使整個(gè)"本案"運(yùn)行安全、可靠。

　　六、確定管理辦公室、工作間及咨詢(xún)臺(tái)等，方便使用者，確保有效地利用空間，并減少日后在這些方面的人力浪費(fèi)。

　　七、從美觀和效益上評(píng)價(jià)綠化、盆栽的設(shè)置、公共場(chǎng)所告示標(biāo)志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計(jì)。

　　八、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)停車(chē)設(shè)施，提出未來(lái)管理需要的建議，包括出入控制系統(tǒng)、車(chē)位處置等。

　　九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢(xún)。

　　十、審定"本案"物業(yè)管理CI設(shè)計(jì)方案。

　　十一、配合發(fā)展商對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作。

　　十二、我司將對(duì)"本案"銷(xiāo)售人員進(jìn)行物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

　　十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算，擬定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項(xiàng)的建議。

　　十四、"本案"可使用我司品牌配合樓宇營(yíng)銷(xiāo)宣傳，我司將提供公司簡(jiǎn)介、主要業(yè)績(jī)證書(shū)、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等資料。