工程總包責任方對專業施工單位管理總體配合

　　一、總包責任方管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　二、按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，并強調要求各分包單位在開工前要制定創"合格工程"保證措施。

　　三、編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制，并將總工程進度計劃提交各專業施工單位。

　　四、以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃、各專業施工單位隊伍進場計劃等）。

　　五、各專業施工單位編制出專業工程分部分項詳細的施工組織設計，報總包責任方審批經同意后才能進行施工。

　　六、總包責任方每周定期與各專業施工單位召開一次協調會并定期組織各分包單位巡視現場，及時解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包責任方的周計劃要求檢查各專業施工單位每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　七、現場管理人員與各專業施工管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包責任方負責解決的問題決不拖遲和延期。

　　八、施工過程中各類業務聯絡，除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指示書及時發給各專業施工單位。

　　九、各專業施工單位與總包責任方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。

　　十、土建施工應留一定時間給專業施工單位進行預埋預留，除隨時與其協調外，并以書面通知，明確具體時間。

　　十一、對各專業施工單位的工程進度、質量和配合要及時檢查、核實，對其進度款和結算款的支付要及時進行簽認。

　　十二、要督促專業施工單位及時做好竣工資料的整理，并及時收集整理歸檔。

　　十三、總包責任方誠懇接受業主監理對總包責任方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　十四、總包責任方在施工現場制訂有關安全、消防、文明施工、現場標準化管理等制度，各專業施工單位必須嚴格遵守。總包責任方將進行檢查、督促。

　　十五、各專業施工單位在施工過程向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。

　　十六、做好工程成品的產品保護工作，對相互插入的工序，總承包責任方和各專業施工單位，應按規定辦好書面交底工作。

篇2：幕墻安裝其他施工單位配合措施

　　幕墻安裝與其他施工單位的配合措施

　　**館新館是一項建設規模宏大，建設隊伍多，工種復雜、質量要求高的建設工程。玻璃幕墻制安只是其中的一個分項，搞好各建設單位之間的配合，減少對土建、鋼結構制安、機電設備安裝和二裝修施工的影響，是保證會展中心建設總工期的重要因素。一般情況下，幕墻安裝應該緊跟鋼結構安裝，主體鋼結構安裝未完，幕墻安裝則無法進行，機電設備安裝和二次裝修施工的影響不會很大，主要采取的措施是：

　　1）檢查預埋件的準確程度，增補預埋件的缺件與土建方協商一致。

　　2）隨時掌握其他兄弟單位的施工工期安排和實際進度，適當調整相互有沖突的工序施工，有施工空場要見縫插針，合理安排施工力量。

　　3）二次裝修對幕墻成品保護有威協的部位應建議裝修單位提前進行。

　　4）幕墻施工如對機電安裝的材料設備運輸通道有影響時，運輸通道上面應采取相應的安全措施，保證運輸通道安全暢通。

篇3：裝修項目各施工單位交叉作業配合措施

　　裝修項目與各施工單位交叉作業配合及措施

　　一、希望業主解決的問題

　　I、工程開工前，由業主牽頭與總包、監理、聯系，以便后續工作順利進行。

　　2、業主應對于現場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。

　　3、業主應明確現場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協調良好。

　　4、現場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程進展過程中有關問題、進展情況向業主匯報，由業主指定其他各方解決。

　　5、由業主指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現場臨建設施的部署提出要求。

　　二、關于業主、設計、監理、施工相互關系方面工作程序的建議

　　工程協作原則：服從工程總包管理，協調各方面關系

　　1、與總包／業主單位的配合

　　盡可能站在業主的角度，充分理解業主對于)工程建設的愿望和意圖，實現施工范圍內的合同履約。體現文明、高素質的施工企業形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優質、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包／業主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施：

　　(1)根據總包單位的總體工程質量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。

　　(2)服從總包單位對整個施工現場的布置、安排，服從總包單位在質量、工期、安全、消防、保安、衛生等方面的管理和監督。

　　(3)積極參加總包組織的協調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。

　　(4)不定期的約請總包有關人員到工地進行監督檢查，將可能產生的負面影響減小到最少。

　　2、與監理單位的配合

　　(1)以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標，服從監理單位的指導和監督，工程面的展開作到"從點到面"，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。

　　(2)完全按照監理和業主的要求，進行各種資料的報審。

　　(3)不定期的約請監理有關人員到工地進行監督檢查，減少和避免返工，將可能產生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理單位批準的"質量保證計劃"、"施工組織設計"進行質量管理，在施工班組"自檢"和我項目經理部"專檢"的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。

　　3、裝修與水電安裝之間的交叉施工

　　裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：

　　(1)水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　　(2)明確責任，正確劃分利益關系。

　　(3)建立固定的協調制度。

　　(4)-切從大局出發互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。

　　交叉配合重點措施：根據我方對現場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：

　　(1)在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。

　　(2)吊頂封板前，機電系統必須打壓、試水結束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。

　　(3)機電工程如有改變，可與我方聯系，我方配合進行相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關工作。

　　三、可承擔的社會聯系事項

　　我公司與當地政府包括街道、派出所、質量監督站均能保持良好的關系，均有專人進行方方面面的聯絡工作，保持工程順利進展。