工程項目主要部門、人員的崗位職責
我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協調、抽空，確保實現項目的管理目標。
各職能部門工作內容：
1、項目核心決策層：
設項目經理、項目副經理、技術負責人。項目經理為組長，按照項目施工內容，確定的工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標，按照ISO9001質量保證體系的要求，全面開展施工工作，最終實現工程質量、進度、成本控制目標。
2、施工檢測組
對整個施工過程的安全負責，具有一票否決權。
3、計劃預算組
負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。
4、材料設備組
負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數據。
5、后勤組
負責施工現場日常性各項后勤工作事務、接待來賓及對外溝通聯絡工作。
篇2：房地產工程項目經理崗位職責
房地產公司工程項目經理崗位職責
1.按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作;
2.按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實;
3.對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施;
4.負責協調督促開工前的各項準備工作，做好施工現場三通一平;
5.組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審;
6.對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理;
7.作為現場代表，根據公司的有關規定和授權，簽署有關的文件;
8.從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業務聯系，提高解決圖紙和現場問題的效率;
9.參加工程會議，全面準確掌握工程進展;
10.監督項目計劃的實施，及時發現問題，并督促監理、承包商提出整改措施;
11.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監督;
12.主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報;
13.積極主動協調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持;
14.定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查;
15.負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料;
16.負責現場簽證的現場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行;
17.負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作;
18.每月向工程管理部提交《工程月報》;
19.配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作;
20.負責監理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作;
21.監督和檢查工程合同的執行情況，收集整理相關資料，協助有關部門做好索賠和反索賠管理工作;
22.組織做好工程竣工驗收準備工作;
23.協助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。
篇3：房地產公司工程項目部職責
房地產公司工程項目部職責
一、工程項目部的職能
1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據需要和工程具體情況，為工程管理需要而設置的管理機構;
2.工程項目部作為項目的具體管理機構，在授權范圍內，代表工程管理部，對工程項目履行相應的管理職能和職責;
二、工程項目部職責
1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業務流程方案;
2.貫徹執行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進行有計劃地管理;
3.跟蹤項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平;
4.在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯系;
5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定項目的施工組織設計審查要點，參與施工組織設計和技術方案的審查;
7.對項目的進展進行檢查督促，解決存在的問題;
8.對項目的監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現場巡視檢查工作;
10.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;
11.對設計變更、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;
12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監控;
13.對項目工程技術資料進行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;
14.對負責項目的現場資料進行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;
15.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;
16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司做好售后服務;
17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進度進行確認。