建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量安全監(jiān)督室職能說明書

　　執(zhí)行主體：質(zhì)量安全監(jiān)督室

　　監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評(píng)主體 總裁·行政總監(jiān)

　　1、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好現(xiàn)場文明施工管理工作，積極配合現(xiàn)場，熱心為基層服務(wù)，配合有關(guān)部門進(jìn)行較大工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理。

　　2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查并指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全資料的整理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部材料二次試驗(yàn)工作。

　　3、經(jīng)常深入基層檢查工程質(zhì)量、安全管理制度的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求項(xiàng)應(yīng)及時(shí)糾正并提出整改措施，對(duì)糾正措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4、監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全防火工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全防火、用電情況，并健全安全管理制度。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工人入場前的安全生產(chǎn)教育工作，組織基層安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。組織定期檢查，對(duì)違章作業(yè)的施工班組提出整改措施。

　　6、負(fù)責(zé)溝通上級(jí)質(zhì)量、安全管理部門，接受上級(jí)主管部門的工作檢查與指導(dǎo)，并協(xié)助項(xiàng)目部在工程完工后的竣工驗(yàn)收。

　　7、每月定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行一次質(zhì)量、安全檢查及評(píng)定，并把檢查結(jié)果通報(bào)各項(xiàng)目部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

　　8、負(fù)責(zé)組織“管理手冊(cè)”和“管理體系程序文件”編寫、修訂工作，并負(fù)責(zé)編寫公司年度內(nèi)審計(jì)劃及其審核工作。

　　9、負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)各種安全、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　10、協(xié)調(diào)公司管理體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議提供內(nèi)外部質(zhì)量審核報(bào)告等資料，組織管理體系運(yùn)行中質(zhì)量記錄的檢查和糾正措施的驗(yàn)證，負(fù)責(zé)“管理體系文件”評(píng)審的全過程。

　　11、參加質(zhì)量計(jì)劃編制定稿討論，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)的工作和管理。

　　12、負(fù)責(zé)管理計(jì)量器具，并負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢與試驗(yàn)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。

　　13、指定、落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查聯(lián)營工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和文明施工情況。對(duì)公司外地項(xiàng)目工程，每月做出檢查計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　14、關(guān)于投標(biāo)施工方案的編制，全部門人員應(yīng)通力合作完成，完成后的施工方案應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　15、對(duì)施工班組的工作能力、質(zhì)量等級(jí)、承包價(jià)格進(jìn)行考評(píng)、監(jiān)督，并建檔。

　　16、部門人員必須認(rèn)真按程序文件中的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》，《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》，《不合格品控制程序》，《質(zhì)量記錄控制程序》，《統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序》等七個(gè)文件開展工作。

　　17、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

　　18、質(zhì)安室的工作由總工程師按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評(píng)。

　　簽發(fā)人/簽名

　　質(zhì)量安全監(jiān)督室：

　　現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　總裁/日期：

　　執(zhí)行人/簽名

　　總裁：

　　茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容，并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　執(zhí)行人/日期：

　　編制人/日期 審核人/日期 批準(zhǔn)人/日期

　　修改標(biāo)記處 數(shù) 修改/日期

篇2：C房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰管理方法

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰管理方法

　　為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)形象，處罰施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、管理水平低的施工企業(yè)，以好的企業(yè)形象帶動(dòng)排在中間和落后的施工企業(yè)，這此項(xiàng)目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰辦法。具體內(nèi)容如下：

　　一、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)

　　工程部在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照施工合同、公司有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)定推行獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　對(duì)違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和設(shè)計(jì)圖紙要求的，不按建設(shè)程序施工的各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行，日常事務(wù)由工程部負(fù)責(zé)。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行大檢查。檢查評(píng)比實(shí)行綜合打分辦法進(jìn)行。

　　2、檢查后對(duì)存在問題進(jìn)行單樓講評(píng)。對(duì)質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題進(jìn)行大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并下達(dá)工程項(xiàng)目整改通知單，限期整改。實(shí)施由監(jiān)理部監(jiān)督實(shí)施。

　　3、根據(jù)綜合打分標(biāo)準(zhǔn)，排出檢查評(píng)比名次。前兩名通報(bào)表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行罰款。罰款、獎(jiǎng)勵(lì)在大會(huì)上以現(xiàn)金形式支付。

　　(1)、通報(bào)表揚(yáng)

　　經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)，由工程部在工地例會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并抄送各參建單位及開發(fā)公司。

　　(2)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)比為本工程的先進(jìn)施工企業(yè)：

　　A、參照公司《工程管理獎(jiǎng)懲辦法》(暫定)中的對(duì)施工企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　B、用部分罰款金額對(duì)先進(jìn)的施工企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)、設(shè)立落后企業(yè)上進(jìn)獎(jiǎng)，被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法，迎頭趕上，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全上有較大進(jìn)步的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　C、通報(bào)批評(píng)

　　在檢查評(píng)比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂，工程質(zhì)量和工程安全存在隱患，工程進(jìn)度緩慢的施工企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　D、經(jīng)濟(jì)處罰

　　按管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，罰款金額與撥付工程進(jìn)度款以一并扣除。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源

　　檢查評(píng)比所罰的款項(xiàng)均作獎(jiǎng)勵(lì)資金用。

　　5、在省、市、公司檢查過程中受表揚(yáng)的施工單位加大獎(jiǎng)勵(lì)，受批評(píng)單位加大處罰。

　　6、罰款由建設(shè)單位財(cái)務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財(cái)務(wù)部、工程部共同實(shí)施管理。

　　三、對(duì)施工單位管理細(xì)則

　　(一)工程組織管理

　　1、施工單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項(xiàng)罰款1000元。并限期整改，限期內(nèi)未整改的加重罰款，增加50%。

　　2、施工單位在合同約定的開工時(shí)間前7天將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案報(bào)關(guān)監(jiān)理部進(jìn)行審批，如施工單位未按期報(bào)送，每拖延一天罰款100元。

　　3、施工單位應(yīng)積極認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作(資源準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備、技術(shù)組準(zhǔn)備、監(jiān)視測量準(zhǔn)備)，按合同約定的時(shí)間及時(shí)開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。

　　4、施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案施工，不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時(shí)，必須以書面形式上報(bào)監(jiān)理部，審核其調(diào)整可行性，批準(zhǔn)后，上報(bào)工程部批準(zhǔn)實(shí)施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。

　　5、施工單位由于組織上的諸如：人力資源、財(cái)力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求，造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。

　　6、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患，必須定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行解決，不解決或限期沒有解決完的，每次罰款500-1000元。

　　7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能審核、考評(píng)，第一次考評(píng)不合格的通報(bào)批評(píng)，第二次考評(píng)不合格的責(zé)令施工單位予以更換。

　　8、施工單位應(yīng)對(duì)主要技術(shù)工程建立考核檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成本單位工程的支柱施工力量，開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報(bào)項(xiàng)目管理部，以便考核檢查。對(duì)不合格者的限期更換，限期內(nèi)未更換的罰款100元。

　　9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進(jìn)行檢測，有檢測合格證明，如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機(jī)械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元，并責(zé)令停工。

　　10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員，罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重者罰施工單位1000元，并責(zé)令施工單位予以更換。

　　11、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人玩忽職守，對(duì)存在的工程質(zhì)量問題不制止，不匯報(bào)者罰款500元。

　　(二)工程質(zhì)量管理

　　1、各分項(xiàng)、分部工程在施工前，施工單位技術(shù)人員必須向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)

　　真實(shí)、有效，有紀(jì)錄、有交底人備交底人簽字。沒進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清，按每分項(xiàng)工程罰款200元。

　　2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和不定期專業(yè)例會(huì)，單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他指定人員必須按時(shí)參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。

　　3、參加會(huì)議人員必須認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議紀(jì)要落實(shí)到生產(chǎn)中去，如落實(shí)不認(rèn)真或不落實(shí)一次罰款200元。

　　4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當(dāng)配合比的計(jì)量數(shù)，檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作，發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴(yán)格計(jì)量，發(fā)現(xiàn)不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的一次罰款200元。

　　5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作，弄虛作假，不能真實(shí)反映工程質(zhì)量的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢私自隱蔽的，罰款500元。

　　7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　　8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“，不按施工程序野蠻施工的罰款500元。

　　9、不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗(yàn)收確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序施工的罰款500元。

　　10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底，留下質(zhì)量隱患，影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元，不允許下道工序的施工。

　　11、工程竣工預(yù)驗(yàn)收檢查，監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單，必須認(rèn)真仔細(xì)整改，并嚴(yán)格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗(yàn)收的罰款5000元。

　　12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元，并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責(zé)任。

　　13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或瞞報(bào)者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。

　　14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工造成工程質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)或做偽證者罰款1000元。

　　15、為推卸責(zé)任而有意謊報(bào)事故的損失和事故等級(jí)者罰款1000元。

　　(三)工程進(jìn)度管理

　　1、施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進(jìn)場計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度檢查和組織材料進(jìn)場，沒有備案的罰款500元。

　　2、未按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃或分解進(jìn)度計(jì)劃施工的，私自調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃未上報(bào)，延誤工期罰款500元。

　　3、工程進(jìn)度的實(shí)施按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤：基礎(chǔ)工程每拖延一天罰款1000元，主體工程按樓層計(jì)算每層工期拖延一天罰款300元，整個(gè)主體工程每拖延一天罰款2000元，裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元，單位工程總工期拖延一天罰款5000元。

　　(四)工程技術(shù)、安全檔案管理

　　1、工程技術(shù)、安全檔案資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案編制未與工程同步檢查，一次罰款100元。

　　2、技術(shù)、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。

　　3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補(bǔ)的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款50元。

　　(五)工程安全管理

　　1、必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理體系和文明施工保證體系，設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員。否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

　　2、必須建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

　　3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動(dòng)、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元，出現(xiàn)安全事故罰款5000元。

　　4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌，安全制度牌，危險(xiǎn)地段派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌的罰款100元，危險(xiǎn)地段無專人監(jiān)護(hù)的罰款100元。

　　5、工程開工前專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)過審批，施工單位嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行安全施工，違反方案施工罰款1000-5000元。

　　6、塔吊、龍門架安拆必備條件：

　　(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;

　　(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;

　　(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);

　　(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。

　　以上條件缺一不可，每缺少一項(xiàng)罰款1000元，并責(zé)令停止安拆作業(yè)。

　　7、塔吊、龍門架運(yùn)行時(shí)的必備條件：

　　(1)按規(guī)定定期或不定期進(jìn)行檢修;

　　(2)機(jī)械操作人員、指揮人員必須持證上崗;

　　(3)建立設(shè)備技術(shù)檔案;

　　(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;

　　(5)操作室安全保護(hù)措施完善;

　　以上條件每缺少一項(xiàng)罰款100元。

　　8、特殊工種操作證必須真實(shí)、有效，人證相符，無證上崗或人證不符的罰款200元。

　　9、施工單位的職工三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作必須有試卷和記錄，職工培訓(xùn)合格后方能上崗，否則每人罰款50元。

　　10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元，施工人員罰款50元。

　　11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。

　　12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應(yīng)設(shè)臨時(shí)封堵，臨邊防護(hù)均應(yīng)設(shè)臨時(shí)欄桿，設(shè)置防護(hù)必須符合要求，否則一處罰款100元。

　　13、腳手架、模板必須按專項(xiàng)施工方案施工，并檢查驗(yàn)收，不按規(guī)定驗(yàn)收的，一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無

　　人員傷亡)的罰款5000元。

　　14、水平安全網(wǎng)、豎向維護(hù)網(wǎng)的搭設(shè)必須符合要求，并及時(shí)清理網(wǎng)內(nèi)的雜物，搭設(shè)不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。

　　15、所有建筑用料、廢料必須用機(jī)械設(shè)備或人工搬運(yùn)，不得隨意拋擲，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　　16、施工通道必須暢通，否則罰款500元;爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全，否則罰款100元。

　　17、總配電柜、分配電箱、電動(dòng)機(jī)具等帶設(shè)備，均應(yīng)懸掛安全警示牌并設(shè)置必要的防護(hù)裝置。否則每處罰款500元。

　　18、施工現(xiàn)場用電必須按《JGJ59-99》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，配電按三相五線制，一箱、一漏、一機(jī)、一閘制，否則罰款100元。

　　19、施工過程中造成的工程污染必須及時(shí)清除。如不清除或不及時(shí)清除每次罰款100元。

　　20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到：設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號(hào)擺放整齊，標(biāo)識(shí)醒目，并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。

　　21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水，長明燈一次罰款50元。

　　22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔(dān)區(qū)必須每天清掃，如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。

　　23、施工單位做好駐地管理工作，不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進(jìn)行表彰。

　　25、動(dòng)力線和照明線應(yīng)分別架設(shè)，滿足安全距離要求，嚴(yán)禁亂接亂架，否則罰款500元，并限期整改，若不整改加重處罰。

　　26、各施工單位應(yīng)及時(shí)維修各自負(fù)責(zé)的施工道路，要保證路基堅(jiān)實(shí)，邊溝排水暢通，路面無積水，無塌方現(xiàn)象，保證道路暢通，否則罰款500元。保持路面濕潤，無揚(yáng)塵，路面揚(yáng)塵四起則罰款200元。

　　27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材，否則罰款500元，并限期整改。

　　28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁喝酒、鬧事。對(duì)不服從管理，滋生是非，打加斗毆的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，每人罰款500元，罰所在施工單位1000元。嚴(yán)重的交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　29、集中住宿的區(qū)域，各施工單位所在的區(qū)域必須設(shè)置垃圾箱(池)和廁所，應(yīng)定時(shí)定人進(jìn)行消毒，符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達(dá)標(biāo)的每次罰款500元。

　　30、各施工單位嚴(yán)格遵守“工完料盡、場地清“的原則，做好施工現(xiàn)場的文明施工，檢查時(shí)場地混亂、亂堆亂放，每處罰款100元。

　　(六)建筑材料管理

　　1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者，視該部分工程不合格并按材料總價(jià)款12倍罰款。

　　2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)場自檢合格后，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、確認(rèn)后方可使用。沒報(bào)驗(yàn)的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

　　3、需復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按標(biāo)準(zhǔn)取樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

　　4、對(duì)檢驗(yàn)、復(fù)試合格的材料、構(gòu)配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)不清的或沒有標(biāo)識(shí)的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進(jìn)行特殊登記，與現(xiàn)場保持溝通，在其有效期內(nèi)進(jìn)行使用。過期使用材料的視為工程不合格。

　　5、鋼材的保管：在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高*寬300*240的條形基礎(chǔ)三道，將鋼材按不同規(guī)格型號(hào)分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標(biāo)識(shí)牌，寫明型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài)，以防用錯(cuò)。否則罰款100元。

　　6、推行材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度，要求供貨方提供的樣品，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)。使用未經(jīng)認(rèn)可的材料、成品、半成品視為工程不合格，并罰款1000元。

　　7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。

　　8、不合格的地材進(jìn)入工地后限24小時(shí)內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場，如果未按限期要求運(yùn)出現(xiàn)場，每車罰款500元。

　　9、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場24小時(shí)內(nèi)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)完畢，否則每次罰款50元。

　　10、項(xiàng)目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料，否則發(fā)現(xiàn)按材料價(jià)值的20%罰款，并將此材料清除施工現(xiàn)場。

　　11、施工單位所進(jìn)的材料必須是正規(guī)廠家，質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全，不得偷梁換柱，否則發(fā)現(xiàn)后，視工程質(zhì)量不合格，罰款1000元。

　　12、材料管理人員要公正維護(hù)各方權(quán)益，不得亂用職權(quán)，以次充好，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，材料管理人員清除施工項(xiàng)目部。

　　13、大宗材料按平面規(guī)劃，施工先后次序的要求進(jìn)行堆放整齊，各種材料要避免混亂堆放，標(biāo)識(shí)不清。否則罰款500元。

　　四、對(duì)監(jiān)理單位管理細(xì)則

　　1、對(duì)監(jiān)理人員管理細(xì)則

　　監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè)，努力工作，堅(jiān)持原則，廉潔自律。如有下列情形者，清除監(jiān)理部，并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和連帶法律責(zé)任。

　　(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認(rèn)真履行自己職責(zé)。不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。

　　(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。

　　(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。

　　(4)不得以職務(wù)之便私自降低工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，中飽私囊，使工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

　　2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況認(rèn)真、仔細(xì)、審查施工方案的針對(duì)性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢，并簽署詳細(xì)審查意

　　見，將審查結(jié)果上報(bào)工程部會(huì)簽后實(shí)施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成，通報(bào)批評(píng)。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。

　　3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認(rèn)真、及時(shí)檢查施工單位開工前的準(zhǔn)備情況，做好詳細(xì)記錄。未檢查或未達(dá)到開工條件開工的罰款100元。

　　4、監(jiān)理部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文件對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度組織的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在每周在工地例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。沒檢查或不報(bào)的一次罰款50元。

　　5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的，監(jiān)理部負(fù)有相應(yīng)管理失職責(zé)任，管理人勸退。

　　6、工程部定期或不定期對(duì)監(jiān)理人員管理技能進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格者勸退。

　　7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定進(jìn)行編制，監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審核簽字，工程部的管理人員進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)資料不真實(shí)、不全和后補(bǔ)簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款50元。

　　8、隱蔽工程進(jìn)行隱蔽檢查時(shí)，監(jiān)理工程師必須隨叫隨到，不得以任何理由拖延，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　9、每天對(duì)施工配合比進(jìn)行計(jì)量檢查，做好檢查記錄，否則每次罰款10元。

　　10、政府主管部門對(duì)工程質(zhì)量檢查的過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷被處罰和返工一次的，追究監(jiān)理部有關(guān)人員的責(zé)任，并處罰監(jiān)理公司1000元。

篇3：石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)質(zhì)量安全工作職責(zé)

　　石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)質(zhì)量安全工作職責(zé)

　　1、貫徹落實(shí)學(xué)校后勤服務(wù)集團(tuán)的改革指導(dǎo)思想、基本原則、改革的內(nèi)容和要求，主動(dòng)適應(yīng)后勤改革的新形式。

　　2、負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，制定部門、員工績效考核辦法，并且組織實(shí)施。

　　3、動(dòng)態(tài)掌握后勤集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀，接受全校師生對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的投訴，就服務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出處理意見，并將結(jié)果反饋給用戶。

　　4、對(duì)后勤各公司貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及崗位責(zé)任制中有關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、安全防范、安全防火等情況進(jìn)行檢查。

　　5、對(duì)后勤各公司的服務(wù)質(zhì)量、安全自檢情況進(jìn)行指導(dǎo)，定期發(fā)布服務(wù)質(zhì)量信息，督促各公司進(jìn)行安全工作和服務(wù)質(zhì)量的整改和提高。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。