項(xiàng)目工程施工管理體系

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。

　　2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。

　　3）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。

　　4）施工員在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

　　5）安裝工程師負(fù)責(zé)水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術(shù)施工指導(dǎo)，對安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

　　6）預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的資料談判簽證工作。

　　7）材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。

　　8）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制監(jiān)督等工作。

　　9）安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。

　　10）辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

篇2：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系

　　室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系

　　1．公司由一名國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

　　2．項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：

　　（1）工程技術(shù)科：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

　　（2）質(zhì)量科：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

　　（3）安全科：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。

　　（4）材料科：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　（5）計(jì)財(cái)統(tǒng)計(jì)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

　　（6）辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

　　3．組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

　　4．項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；

　　1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

　　2）選擇適用的裝修施工機(jī)械；

　　3）設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖；

　　4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；

　　（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；

　　2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；

　　3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

　　4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

　　5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

　　6）工程質(zhì)量管理；

　　（3）合同與造價(jià)管理

　　1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；

　　2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

　　3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；

　　4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；

　　5）控制工程成本；

　　6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

篇3：幕墻工程文明施工管理目標(biāo)保證體系

　　幕墻工程文明施工管理目標(biāo)及保證體系

　　一、文明施工管理目標(biāo)

　　文明施工管理是體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)企業(yè)的總體精神面貌，同時(shí)也是杜絕事故發(fā)生的途徑，為此，現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99 及省、市有關(guān)文明施工管理規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工管理工作，力爭創(chuàng)建"省級(jí)文明工地"。

　　二、文明施工保證體系

　　項(xiàng)目經(jīng)理(制訂文明施工、現(xiàn)場管理制度、監(jiān)督文明施工措施落實(shí)、建立文明施工獎(jiǎng)懲制度)

　　項(xiàng)目總工程師(編制施工總平面布置、現(xiàn)場給排水布置、檢查措施落實(shí))

　　文明施工主管(檢查整改違章教育處理、文明施工資料記錄)

　　相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍(遵守文明施工規(guī)章制度、聽從管理人員指揮、加強(qiáng)文明施工意識(shí))

　　三、文明施工管理措施

　　1、成立現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)，按照劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)專人，定期組織檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)職工的文明施工意識(shí)。

　　2、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取可靠措施控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。施工范圍內(nèi)的垃圾應(yīng)在圍墻內(nèi)設(shè)置堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則,嚴(yán)格按文明施工要求實(shí)施，遵守施工現(xiàn)場管理制度，施工機(jī)械和車輛必須在駕駛員右前方的玻璃上張貼識(shí)別標(biāo)牌，標(biāo)牌上注明標(biāo)段名稱、承建單位名稱。

　　4、做好施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、材料的布置與堆放，實(shí)行區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，工長、班組長分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評(píng)分，在每月的生產(chǎn)會(huì)上總結(jié)評(píng)比。

　　5、食堂、廁所等特殊部位保持清潔，防止流行性病毒的傳播，積極采取預(yù)防措施，保證職工的健康。

　　6、施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)清理到指定地點(diǎn)堆放，并及時(shí)清運(yùn)出場，保證施工現(xiàn)場的清潔和施工道路的暢通。

　　7、切實(shí)加強(qiáng)火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣焊及焊接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動(dòng)火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強(qiáng)噪音管理，控制噪音污染。

　　8、現(xiàn)場容貌布置

　　（1）現(xiàn)場布置：根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布局，設(shè)施設(shè)備，按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨不同施工階段調(diào)整。

　　（2）道路與場地：道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物；工地四周保持清潔；場地平整不積水，排水成系統(tǒng)并暢通不堵；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。

　　（3）班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績上牌公布，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

　　（4）構(gòu)配件及特殊材料：鋼材、玻璃、半成品等大件材料分類集中堆放，整齊成線；小件材料分類標(biāo)幟整齊堆放。

　　9、生活衛(wèi)生管理措施

　　（1）生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。

　　（2）施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn)，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備等。

　　（3）工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。

　　（4）工地有更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。

　　（5）現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孳生承包措施，保證措施落實(shí)。

　　（6）生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

　　10、辦公區(qū)域張掛"五牌一圖"，現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，現(xiàn)場施工道路要暢通，定期清掃。樓層面要求做到層層清，項(xiàng)目派專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、清潔。

　　11、施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒措施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水，為確保現(xiàn)場施工人員身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。

　　12、建立專門的保安機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作；大門口設(shè)立門衛(wèi)、嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度，夜間作業(yè)應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)毓芾聿块T批準(zhǔn)并減少噪音的措施。