工程項目現場管理（制度）經驗

　　1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部，可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等，項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

　　2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位，并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判，談判基本完成后，將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后，可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求；承包方式；承包單價；付款方法：在合同中必須注明，在工程未完成竣工驗收前，各班組必須視情留下2%~5%保證金；工程質量要求；安全管理；工期要求；人員管理；機械、工具、材料管理；協調工作；甲方責任；其它等。

　　3、項目經理應有一定的財務支付權：（公司可設置一個額度，如現金1萬元以下，財務轉賬5萬元以下）以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用（香煙、餐飲、娛樂、小費、年節禮等），。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資，分包單位工程款，小額材料采購款，；大宗材料設備的貨款在財務資金容許下，報董事長批準統一后支付。

　　4、在大宗材料設備（鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等）采購招標中，材料員協助項目經理進行合同談判，談判基本完成后，將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后，才可與上述單位簽約；普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。

　　5、項目部應根據有關法律、法規、公司有關規定、班組、分包合同及本項目部實際，制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊，對施工管理人員分工明確，每月進行橫向綜合比較檢查考核，獎優罰劣，金額取其每月工資的5%~10%，視項目規模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此，獎罰金額每月可控制在1000~5000元，此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發生地質量、進度、安全負主要責任，上述人員對班組不服從指揮整改、返工的，可直接調用其他人員整改、返工，所產生的點工費用報經項目經理簽字后，加倍從責任班組扣回；零星需要點工作業的，作業前視情口頭或書面報項目負責人批準，由現場管理人員組織實施；班組每月的工程量、工資結算，必須有相關人員全數簽字，經項目經理審核后才與發放。可參考下面表格、規定、清包合同施用：

　　6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作，可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費；在20000平方米以上項目中配置地磅（能保證經濟），對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅，可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據，杜絕扯皮現象。倉庫管理中，材料進出必須有完整的手續，采購材料必須有經批準的材料申購單，倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外，其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查，發現問題及時提出并糾正。

　　7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時，項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況，并請教當地有經驗的建筑、建設、監理、質監、安監單位技術人員，編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工，在實施過程中嚴格照此施工，而不是寫歸寫，做管做。

篇2：食品公司車間現場管理制度

　　食品股份公司車間現場管理制度

　　一、現場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

　　2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

　　5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

　　6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

　　11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

　　12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

　　13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。

　　21、現場人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

　　24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

　　26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

　　27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛生制度

　　a、人衛生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

　　4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

　　8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

　　9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

篇3：售樓部現場管理制度范本

　　售樓部現場管理制度范本

　　一 、簽到

　　1.現場主管負責考勤登記，作為當月的考勤記錄。因事.因病者，事先必須銷售部主管提交書面請假申請，獲準后方可休假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假，否則按曠工一天論處;

　　2.員工因業務需要不能簽到者，應提前向現場主管報告，得到批準后按批準時間到崗簽到;不能提前報告者，應在事后主動向考勤負責人報告，經核實后由考勤負責人在考勤表上如實登記。

　　二 、員工上下班

　　1.售樓部員工實行每月四天調休日，由現場主管按實際情況安排。售樓部按實際情況，每日安排值班人員，下班時間隨季節適時調整。

　　2.遲于規定上班時間之后簽到者即為遲到;早退以是否按時離開工作地點為準，遲到或擅自離開工作崗位者作曠工處理;

　　3.售樓部員工嚴禁在大廳內或樣板間午睡;

　　4.凡上班時間因業務原因需要外出者，應在外出之前向主管和考勤人員說明，如未經準許離開崗位30分鐘以上，事后又沒有合理的解釋，作曠工處理;

　　5.遲到一次者扣半天工資，每月累計三次者當曠工一天處理，曠工一天則扣5天日薪。一個月內累計曠工三天者，扣除當月薪金，予以開除處理;

　　6.不準在售樓現場大堂吃零食，化妝;

　　7.打私人電話不能超過3分鐘，如遇客戶要長談，注意控制時間。

　　8.每一次接待完客戶要立即把桌凳復位，以及清潔臺面衛生;

　　9.上班時間必須要穿工作服。

　　10.不能聚集閑談與工作無關的事，閱讀與工作無關的雜志;

　　11.上班時間女士不準穿涼鞋，應穿包頭黑皮鞋;

　　12.每次帶客戶參觀完樣板間或工地以后，回到售樓現場都應及時整理好自已的儀容儀表。

　　三 、假期申請

　　1.員工因病請假者需持相關醫院開具的病假證明書;

　　2.因事請病假應提前申請，事假半天以內應報銷售部主管口頭批準;超過一天(含一天)需提交請假報告，由銷售部主管審批同意后執行。若事前沒請假事后又未補辦申請單者，作曠工處理;

　　3.公司有重大推廣日，任何銷售代表不得請假，特殊情況者，需經理級領導批準。

　　四 、衛生值日

　　售樓部現場由現場銷售人員負責打掃，每人輪流值日，并保證當日的賣場清潔。