大廈精裝修工程需施工總承包配合的要求和條件
一、施工準(zhǔn)備階段
1、精裝修施工臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)需要總包的協(xié)調(diào)和指導(dǎo);
2、提供臨時(shí)照明及施工用電的電源;
3、提供施工用水,并且須滿足所有施工及試驗(yàn)對(duì)水壓和負(fù)荷的要求;
二、施工實(shí)施階段
1、提供公共衛(wèi)生設(shè)施;
2、提供施工場(chǎng)地上的通道;
3、適當(dāng)提供施工必須的裝置及機(jī)械,以滿足安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、總承包必須嚴(yán)格按施工圖規(guī)定進(jìn)行施工,提供合格的土建完成面,特別是門(mén)窗洞口尺寸等,以不影響精裝修施工單位的施工;
5、因本工程之水電隱蔽工程及所有暖通工程由總承包單位負(fù)責(zé)施工,故總承包須為精裝修單位提供合格的水電隱蔽工程,以不影響后序精裝修施工的展開(kāi);
6、提供必要的施工協(xié)調(diào)與指導(dǎo);
7、與精裝修施工單位一起做好工地施工安全、衛(wèi)生、文明管理工作;協(xié)助施工單位做好成品保護(hù)工作;
8、及時(shí)回復(fù)精裝修施工單位提出的意見(jiàn),對(duì)精裝修施工單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能做到及時(shí)解決,不在職責(zé)范圍內(nèi)的能及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。
三、工程竣工階段
1、協(xié)助各施工單位做好設(shè)備調(diào)試工作;
2、匯總各相關(guān)施工單位的竣工資料及竣工圖;
3、協(xié)助精裝修單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
篇2:工程總承包商對(duì)分包提供各項(xiàng)配合措施
工程總承包商對(duì)分包提供的各項(xiàng)配合措施
依據(jù)招標(biāo)文件條款要求,總包在工程施工期間內(nèi)應(yīng)考慮對(duì)指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)同步施工時(shí)給予照料和合作(相關(guān)配合費(fèi)用按有關(guān)合同規(guī)定辦理)確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進(jìn)行。
1、現(xiàn)場(chǎng)主要施工配合措施
1.1供水
總包負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場(chǎng)總供水管道,并甩出支管閥門(mén)供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管,每層開(kāi)設(shè)供水頭子,并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理,確保及時(shí)供水。
1.2供電
我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)四周平面布置分電箱,由總包從總配電室接至各分電箱,分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量,由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電,事先提出申請(qǐng),總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。在樓層設(shè)置供電點(diǎn),供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要,供電量較大,原供電點(diǎn)不能滿足施工需要時(shí),可向總包提出,由總包負(fù)責(zé)解決供電。
1.3施工場(chǎng)地
各指定分包商及直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前,向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積和部位,以便于總包進(jìn)行合理安排施工場(chǎng)地。
1.4施工道路
本工程現(xiàn)場(chǎng)施工道路管理十分重要。總包有義務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、車輛流量等因素,管理好場(chǎng)內(nèi)道路使用,確保施工道路暢通無(wú)阻。
1.5施工腳手
各指定分包商及直接承包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時(shí)腳手,可在七天前預(yù)先提出書(shū)面申請(qǐng)及搭設(shè)要求,總包可提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行搭設(shè)。
1.6保護(hù)措施
各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項(xiàng)工程施工中必要的產(chǎn)品保護(hù)措施,要求總包協(xié)助解決時(shí),總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求,使其分包工程能順利進(jìn)行。
1.7垃圾清理
總包管理整個(gè)工程施工過(guò)程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn),保持場(chǎng)容整潔。分包商退場(chǎng)前,堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)及時(shí)清理完畢。
1.8工程軸線
提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內(nèi)外裝飾工程使用。
1.9工程標(biāo)高
提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn),提供各層樓最終完成的地坪標(biāo)高,在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上,放置相對(duì)標(biāo)高控制線,供安裝設(shè)備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。
1.10垂直運(yùn)輸
調(diào)配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊,確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備,事先提出重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間,以利于總包合理、及時(shí)安排。
2、總包對(duì)分包提供對(duì)外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)
2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)
分包單位對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過(guò)總包單位的確認(rèn),總包定期對(duì)各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通,并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),然后再對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對(duì)各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過(guò)總包單位來(lái)進(jìn)行,并由總包來(lái)監(jiān)督分包單位對(duì)業(yè)主指令的實(shí)施。
2.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)
總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)各分包單位對(duì)設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑,由總包根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度,必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會(huì),并且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。
2.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)
總包單位積極配合監(jiān)理對(duì)各分包單位施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)理控制,并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
3、對(duì)分包商的技術(shù)服務(wù)重點(diǎn)
3.1電梯
1)材料運(yùn)送及堆放協(xié)調(diào)
根據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)度,協(xié)調(diào)電梯分包商將設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng),將機(jī)房設(shè)備及橋廂、井道電纜、網(wǎng)絲纜等設(shè)備吊至所需安裝樓層,其余配套件則安排布置于有防雨設(shè)施的位置。
2)基坑、井道、機(jī)房尺寸的協(xié)調(diào)
提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門(mén)進(jìn)出和圖紙要求的平行軸線,協(xié)調(diào)電梯分包商預(yù)先進(jìn)行測(cè)量基坑、井道、機(jī)房的尺寸和井道的垂直度,用以確定設(shè)備可否安裝。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題配合有關(guān)方面協(xié)商整改。
3)工程安裝的質(zhì)量控制
電梯導(dǎo)軌安裝校正是安裝質(zhì)量的關(guān)鍵,必須嚴(yán)格把好導(dǎo)軌工作面垂直度、兩列導(dǎo)軌側(cè)工作面相互偏差、導(dǎo)軌接口及墊片使用等質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕返工,并派專人負(fù)責(zé),做好自檢、復(fù)檢工作。從而保證電梯安裝質(zhì)量,使電梯具有良好的舒適感。
4)電梯的調(diào)試及試車
根據(jù)電梯的種類及驅(qū)動(dòng)方式不同故其功能作業(yè)上的安全性亦有所不同,在確認(rèn)安裝施工結(jié)果和設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)的要求相符后,協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)試及試車。
3.2幕墻
本項(xiàng)目的造型獨(dú)特,幕墻工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)、工序流程安排、施工質(zhì)量監(jiān)控及與其他專業(yè)單位-特別是結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)的要求非常高。此外,幕墻工程分包與機(jī)電專業(yè)分包的協(xié)調(diào)亦十分重要。
作為總承包,除了根據(jù)各分包的施工程序制定總體進(jìn)度計(jì)劃,亦會(huì)以前述的分包管理流程為基礎(chǔ),由專責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。透過(guò)與各專業(yè)分包作出積極而有系統(tǒng)的溝通和配合,保證工程的質(zhì)量及工期。
1)設(shè)計(jì)圖紙的協(xié)調(diào)
于深化設(shè)計(jì)階段,總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結(jié)構(gòu)施工單位有充分的溝通,以獲取準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),并就設(shè)計(jì)允許誤差、幕墻安裝時(shí)間及次序等取得共識(shí)及反映在深化設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書(shū)上。總承包亦會(huì)以前述的分包管理流程作為基礎(chǔ),由專責(zé)部門(mén)組織幕墻工程分包與其他相關(guān)專業(yè)分包如各機(jī)電分包及擦窗機(jī)分包等協(xié)調(diào)。并落實(shí)于深化設(shè)計(jì)中,并督促各分包按時(shí)提交設(shè)計(jì)資料及相互核實(shí),以便各分包于生產(chǎn)及安裝階段的工序得以順利行,保證整體工期及工程質(zhì)量。
2)幕墻元件組裝和監(jiān)督
配合主要結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)及施工時(shí)間和程序,從總體進(jìn)行計(jì)劃為基礎(chǔ),與幕墻工程分包制定幕墻構(gòu)件生產(chǎn)的時(shí)間及程序,并按質(zhì)量要求,派專責(zé)人員定期往幕墻構(gòu)件組裝工廠視察,以確保構(gòu)件的質(zhì)量及監(jiān)控幕墻工程分包的工作進(jìn)度。
3)測(cè)量點(diǎn)及材料運(yùn)送、吊放的協(xié)調(diào)
A)測(cè)量點(diǎn)的協(xié)調(diào)
由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)引伸而來(lái),所以幕墻分包需要與總承包的鋼結(jié)構(gòu)施工單位緊密配合,盡早制定各施工階段的測(cè)量基準(zhǔn)及流程,并預(yù)計(jì)各種可能出現(xiàn)的誤差及對(duì)應(yīng)解決方法,以避免鋼結(jié)構(gòu)及幕墻的安裝過(guò)程,因這因素而延誤,并保證最終的形態(tài)與建筑
設(shè)計(jì)一致。幕墻分包需提交測(cè)量檢定方案。基于此方案,總承包會(huì)協(xié)調(diào)并定出可供安裝的位置。遇有不符者,總承包會(huì)進(jìn)行修正后才移交給幕墻分包進(jìn)行安裝工程。
B)材料運(yùn)送及吊放的協(xié)調(diào)
由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同,因此需特別考慮物料從加廠運(yùn)送到工的運(yùn)送組合,以達(dá)到理想的運(yùn)送效能。總承包與幕墻工程分包就材料運(yùn)送及吊放主要有兩方面的配合:
*玻璃面板可能使用臨時(shí)物料升降機(jī)運(yùn)送至工作樓面。
*幕墻斜交格構(gòu)外掛構(gòu)件需由塔吊進(jìn)行吊放,另外,這些在加工廠制作的構(gòu)件,在出廠前必須做好表面保護(hù)、涂層工序,因此總承包需協(xié)調(diào)有關(guān)油漆分包到工廠進(jìn)行。
總承包要協(xié)調(diào)幕墻分包的物料運(yùn)送時(shí)間以配合其擬定的物料運(yùn)送計(jì)劃。特別在鋼結(jié)構(gòu)與幕墻同步安裝的高峰期,總承包需協(xié)調(diào)不同階段各單位落實(shí)材料運(yùn)送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運(yùn)作,不致"青黃不接"。
C)安裝工程的協(xié)調(diào)
如前述,本項(xiàng)目的幕墻系統(tǒng)融入了很多不同的專業(yè),因此總承包于幕墻安裝階段會(huì)積極統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)分包,以便各單位于安裝前有充分準(zhǔn)備,并保證交叉作業(yè)及各階段場(chǎng)地交接順利進(jìn)行:
*與結(jié)構(gòu)施工單位于深化設(shè)計(jì)時(shí)制定的安裝時(shí)間和次序進(jìn)行安裝,并及時(shí)按實(shí)際的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整。
*與暖通專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合通風(fēng)護(hù)欄的安裝。
*與弱電專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合外墻燈光的安裝。
*與消防及樓宇自控專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合自動(dòng)排煙系統(tǒng)的安裝。
*與擦窗機(jī)專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合擦窗機(jī)導(dǎo)軌的安裝。
*與各室內(nèi)裝飾工程分包(隔音和聲控專業(yè)分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等)協(xié)調(diào)配合。
D)幕墻安裝的質(zhì)量控制
除了上述有關(guān)與結(jié)構(gòu)工程就測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控外,總承包亦會(huì)督促幕墻工程分包制定并提交質(zhì)量要求,根據(jù)合同中設(shè)計(jì)單位的要求,定期就幕墻定位、結(jié)構(gòu)、水密/氣密性等方面對(duì)已安裝的幕墻元件進(jìn)行實(shí)地測(cè)試,以保證工期及幕墻的質(zhì)量。
E)工地安全的協(xié)調(diào)
施工期間-特別是高峰期鋼結(jié)構(gòu)與幕墻于同一立面同時(shí)進(jìn)行安裝工程的期間的工地安全應(yīng)嚴(yán)加注意。總承包的工地安全負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)盡早統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)施工單位及幕墻工程分包就施工安全問(wèn)題提出方案建議,以便有需要時(shí)可生產(chǎn)元件時(shí)做出配合,并確保工程不會(huì)因安全的問(wèn)題而延誤。
3.3其他專業(yè)
理解到本項(xiàng)目為一大型工程,除上述各專業(yè)分包外,總承包尚需配合多個(gè)不同專業(yè)的指定分包商及業(yè)主指派的直接承包商。正如前述,總承包會(huì)指派不同的專責(zé)部門(mén),以標(biāo)準(zhǔn)的分包管理流程為基礎(chǔ),按個(gè)別分包的承包泛圍,跨專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)分包之間的搭接及交叉作業(yè),以保證工期及工程質(zhì)量。
篇3:棚改小區(qū)工程總承包協(xié)調(diào)配合措施
棚改小區(qū)工程總承包協(xié)調(diào)配合措施
1、協(xié)調(diào)方式
1.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制,組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況,制定、修正、調(diào)整實(shí)施要求。
1.2由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周一進(jìn)行。
1.3本項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期(每周)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查,并制定必要的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,直至工程順利交工。
1.4項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。
2、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)
2.1參加施工圖審查,協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。
2.2在施工中,及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
2.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。
2.4協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決諸如因?yàn)槎喙艿啦⒘械仍蛞鸬臉?biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
3.1本項(xiàng)目部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的職責(zé)和權(quán)力。
3.2本項(xiàng)目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必須的圖紙、規(guī)范,計(jì)算書(shū)及其他資料;也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整做設(shè)計(jì)的永久性工程。
3.3在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。
3.4貫徹本公司以建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各施工段予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。
3.5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
2.6嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不施工"的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,遵循"先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
4、土建與安裝工程的配合措施
安裝、成品保護(hù)和土建的配合時(shí)間長(zhǎng),配合的好壞將直接影響到安裝質(zhì)量,所以搞好配合施工非常重要,必須高度重視,做好配合工作。
4.1管道安裝與土建施工的配合
1.主要配合工作如:套管、消防箱洞口的預(yù)留工作,必須按圖計(jì)算出所有套管的數(shù)量、規(guī)格、性質(zhì)(剛性或柔性),然后進(jìn)行制作,根據(jù)土建施工同時(shí)進(jìn)行預(yù)埋,預(yù)埋時(shí)要求套管和鋼筋連接,并嚴(yán)格控制套管的標(biāo)高及坐標(biāo),誤差必須在規(guī)范允許范圍內(nèi)。套管及埋件應(yīng)根據(jù)土建施工中線、標(biāo)高控制安裝位置,并固定牢實(shí),防止砼澆筑施工引起位移。
2.安裝要配合好土建施工單位作好預(yù)埋工作,安裝采取給土建提供專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核,并在隱蔽工程會(huì)簽單上簽字,土建也要配合安裝在現(xiàn)場(chǎng)管理,工期措施質(zhì)量控制等方面的銜接。
3.土建給安裝專業(yè)提供總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃,分階段控制工期時(shí)間安排及分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃以及施工消防,安全管理方面的規(guī)定。同時(shí)土建技術(shù)人員與安裝技術(shù)人員緊密配合,校對(duì)圖紙,明確管線走向,坐標(biāo)位置,做到心中有數(shù),以防發(fā)生遺漏現(xiàn)象。
4.2電器安裝與土建施工配合
1.土建施工主體時(shí),電氣人員應(yīng)密切配合鋼筋施工,將防雷及接地系統(tǒng)按設(shè)計(jì)要求與基礎(chǔ)主筋、柱主筋焊接。
2.密切配合,嚴(yán)禁亂打洞,在埋有電線管設(shè)備基礎(chǔ)模板上,應(yīng)標(biāo)有測(cè)量電線管引出口坐標(biāo)和標(biāo)高用的基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線,埋入建筑物內(nèi)的鐵件螺栓、電線管及其它部位,應(yīng)在土建施工前作好。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制
為確保優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚艣Q野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按設(shè)計(jì)完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則:
第一項(xiàng):過(guò)程"三檢"制度;
第二項(xiàng):安全獎(jiǎng)懲制度;
第三項(xiàng):質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度;
第四項(xiàng):工期管理制度;
第五項(xiàng):文明施工管理制度;
第六項(xiàng):巡回檢查制度;
第七項(xiàng):技術(shù)交底制度;
第八項(xiàng):質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度;
第九項(xiàng):質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;
第十項(xiàng):工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度;
第十一項(xiàng):成品保護(hù)制度;
第十二項(xiàng):施工掛牌制度;
第十三項(xiàng):樣板引路制度;
第十四項(xiàng):質(zhì)量控制書(shū)制度;
第十五項(xiàng):材料檢驗(yàn)制度;
第十六項(xiàng):工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度;
第十七項(xiàng):現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度;
第十八項(xiàng):勞動(dòng)組織管理制度;
第十九項(xiàng):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。