大廈精裝修工程關于控制造價的建議措施

　　一、 設計角度節省工程造價的技術措施

　　主要是指施工單位從設計角度提出的節省工程造價的措施。按我公司在項目部班子管理人員配備的力量情況及我們組織施工的經驗，我們在認真學習圖紙，結合工程實際，進行裝飾方面的圖紙深化過程中，我們在領會和尊重貴方與設計的意圖的基礎上，在絕對保證裝飾效果的前提下，在節點構造和飾面材料的選定上，我們歷來抱著為業主著想的出發點，提出恰當的建議方案，以便物盡其用，這些方案一般可以在施工的源頭上起到節省造價的作用。

　　二、 材料角度節省工程造價的措施

　　我們認識到，控制材料消耗是節省工程造價的重要措施之一。我們從施工角度認識到，要加強材料品種確定與采購的時間管理。通過及時確定材料，將爭取得來的時間按性價比進行比較，貨比三家之后，進行采購，以在建材市場上得到相對低價質優的材料，為工程在材料上節省一塊。而本公司在多年經營中，按合格供應商的管理方式，基本上形成了一定規模的供應商網絡，有一定的基礎，做好這一工作。

　　三、 在工序流程及工期方面妥善安排可以節省工程造價

　　從施工角度看，合理安排施工程序，合理錯開與氣候不適宜的時段施工，如多雨濕度大的油漆涂料施工，可以有效避免發生相關的技術措施費用，以節省工程造價。另外，整個工程工期恰當地合理地緊湊一些，也有利于從多方面節省工程造價。

　　四、 從工程質量上體現節省工程造價

　　工程質量良好，將來發生的維修費用較少，工程使用年限都將有效增加，也是一種節省工程造價的相對措施。

　　節省工程造價的方面可能還有不少，要進一步結合實際后，研究探索。

篇2：工程項目控制造價主要技術措施

　　工程項目控制造價的主要技術措施

　　降低工程成本是現場施工管理的工作內容之一，工程成本是否得以控制，事關減少消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會的綜合效益的目標。項目經理的責權利的有機結合充分發揮項目經理的積極性，加強對每一筆款項的消耗管理，加強對工程實施過程中的監控，具體主要采取以下幾個方面措施：

　　a)合理縮短工期，減少施工管理的支出；

　　b)加強質量管理，保證一次成優，減少返工損失；

　　c)合理選擇材料供應及外加協作單位，做到有比較下的擇優采購；

　　d)合理調度、使用機械及周轉設備材料；

　　e)在施工過程中嚴格要求"先算后做"，定期進行施工、預算、成本三同步、考查。項目財務每個月必須做好上個月的成本分析，上報項目經理，并通知各條線，以提高項目全體人員對整個項目成本的關注，以促進成本的控制、管理。

篇3：工程項目控制造價措施(3)

　　工程項目控制造價的措施（三）

　　1、有效控制現場管理費用

　　工程前期的技術施工準備工作由總公司整體統籌規劃進行，充分利用公司的優勢，提前做好技術交底工作。項目管理人員既分工明確，又一專多能，節約管理費用。現場機械特別是大型機械做到有計劃的合理利用，實行專人操作、保養，減少維修、降低機械的磨損率，提高機械使用率。現場施工人員、管理人員加強現場的安全管理，建立強有力的安全控制體系，堅決杜絕安全事故。合理安排好各工序，各工種間的穿插，提高勞動效率，減少浪費，節約資金的開支。

　　2、有效管理施工機具及施工材料

　　材料管理實行限額領料，嚴格控制材料的冒領和浪費現象，并建立獎罰措施。

　　3、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，改變不合理的設計，節約原材料。

　　4、采購材料、附料廣開門路綜合比較，擇優進貨節約采購費用。

　　5、提高預制件標準化程度，提高預制件的準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。

　　6、為合理利用場地，料棚、倉庫、宿舍的搭設位置盡量合理，有計劃地安排材料進場、堆放、儲存，避免二次搬遷，以降低成本。

　　7、在施工中認真推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，降低成本。

　　8、必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰。