大廈精裝修工程關(guān)于控制造價(jià)的建議措施

　　一、 設(shè)計(jì)角度節(jié)省工程造價(jià)的技術(shù)措施

　　主要是指施工單位從設(shè)計(jì)角度提出的節(jié)省工程造價(jià)的措施。按我公司在項(xiàng)目部班子管理人員配備的力量情況及我們組織施工的經(jīng)驗(yàn)，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行裝飾方面的圖紙深化過程中，我們在領(lǐng)會(huì)和尊重貴方與設(shè)計(jì)的意圖的基礎(chǔ)上，在絕對保證裝飾效果的前提下，在節(jié)點(diǎn)構(gòu)造和飾面材料的選定上，我們歷來抱著為業(yè)主著想的出發(fā)點(diǎn)，提出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh方案，以便物盡其用，這些方案一般可以在施工的源頭上起到節(jié)省造價(jià)的作用。

　　二、 材料角度節(jié)省工程造價(jià)的措施

　　我們認(rèn)識(shí)到，控制材料消耗是節(jié)省工程造價(jià)的重要措施之一。我們從施工角度認(rèn)識(shí)到，要加強(qiáng)材料品種確定與采購的時(shí)間管理。通過及時(shí)確定材料，將爭取得來的時(shí)間按性價(jià)比進(jìn)行比較，貨比三家之后，進(jìn)行采購，以在建材市場上得到相對低價(jià)質(zhì)優(yōu)的材料，為工程在材料上節(jié)省一塊。而本公司在多年經(jīng)營中，按合格供應(yīng)商的管理方式，基本上形成了一定規(guī)模的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，有一定的基礎(chǔ)，做好這一工作。

　　三、 在工序流程及工期方面妥善安排可以節(jié)省工程造價(jià)

　　從施工角度看，合理安排施工程序，合理錯(cuò)開與氣候不適宜的時(shí)段施工，如多雨濕度大的油漆涂料施工，可以有效避免發(fā)生相關(guān)的技術(shù)措施費(fèi)用，以節(jié)省工程造價(jià)。另外，整個(gè)工程工期恰當(dāng)?shù)睾侠淼鼐o湊一些，也有利于從多方面節(jié)省工程造價(jià)。

　　四、 從工程質(zhì)量上體現(xiàn)節(jié)省工程造價(jià)

　　工程質(zhì)量良好，將來發(fā)生的維修費(fèi)用較少，工程使用年限都將有效增加，也是一種節(jié)省工程造價(jià)的相對措施。

　　節(jié)省工程造價(jià)的方面可能還有不少，要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際后，研究探索。

篇2：工程項(xiàng)目控制造價(jià)主要技術(shù)措施

　　工程項(xiàng)目控制造價(jià)的主要技術(shù)措施

　　降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的工作內(nèi)容之一，工程成本是否得以控制，事關(guān)減少消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會(huì)的綜合效益的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，加強(qiáng)對每一筆款項(xiàng)的消耗管理，加強(qiáng)對工程實(shí)施過程中的監(jiān)控，具體主要采取以下幾個(gè)方面措施：

　　a)合理縮短工期，減少施工管理的支出；

　　b)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次成優(yōu)，減少返工損失；

　　c)合理選擇材料供應(yīng)及外加協(xié)作單位，做到有比較下的擇優(yōu)采購；

　　d)合理調(diào)度、使用機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料；

　　e)在施工過程中嚴(yán)格要求"先算后做"，定期進(jìn)行施工、預(yù)算、成本三同步、考查。項(xiàng)目財(cái)務(wù)每個(gè)月必須做好上個(gè)月的成本分析，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并通知各條線，以提高項(xiàng)目全體人員對整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)注，以促進(jìn)成本的控制、管理。

篇3：工程項(xiàng)目控制造價(jià)措施(3)

　　工程項(xiàng)目控制造價(jià)的措施（三）

　　1、有效控制現(xiàn)場管理費(fèi)用

　　工程前期的技術(shù)施工準(zhǔn)備工作由總公司整體統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)行，充分利用公司的優(yōu)勢，提前做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目管理人員既分工明確，又一專多能，節(jié)約管理費(fèi)用。現(xiàn)場機(jī)械特別是大型機(jī)械做到有計(jì)劃的合理利用，實(shí)行專人操作、保養(yǎng)，減少維修、降低機(jī)械的磨損率，提高機(jī)械使用率。現(xiàn)場施工人員、管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，建立強(qiáng)有力的安全控制體系，堅(jiān)決杜絕安全事故。合理安排好各工序，各工種間的穿插，提高勞動(dòng)效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金的開支。

　　2、有效管理施工機(jī)具及施工材料

　　材料管理實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的冒領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象，并建立獎(jiǎng)罰措施。

　　3、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，改變不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。

　　4、采購材料、附料廣開門路綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨節(jié)約采購費(fèi)用。

　　5、提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件的準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。

　　6、為合理利用場地，料棚、倉庫、宿舍的搭設(shè)位置盡量合理，有計(jì)劃地安排材料進(jìn)場、堆放、儲(chǔ)存，避免二次搬遷，以降低成本。

　　7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低成本。

　　8、必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰。