工程總包管理總體措施及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施

　　一、總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　1、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

　　2、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

　　3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。

　　4、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

　　4、各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

　　5、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延。

　　7、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

　　8、總包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　9、各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。

　　10、公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，協(xié)商、解決處理分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

　　11、總包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　二、總包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

　　1、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

　　1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書

　　（1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

　　（2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

　　（3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

　　（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

　　（5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

　　（6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交村。

　　2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

　　（1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

　　（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

　　（3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

　　（4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

　　（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

　　（6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。

　　（7）接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

　　（8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

　　（9）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

　　2、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

　　1）編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃

　　（1）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。

　　（2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

　　（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃。

　　（4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。

　　2）執(zhí)行月報(bào)制度

　　（1）按月向總包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

　　（2）提交月、周施工作業(yè)計(jì)劃。

　　（3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

　　3）做好協(xié)調(diào)工作

　　（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

　　（2）及時(shí)根據(jù)總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

　　（3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告。

　　（4）分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包及時(shí)回復(fù)和解決。

　　4）工程進(jìn)度款計(jì)取按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

　　3、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

　　1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

　　（1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

　　（2）完善和健全安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

　　（3）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。

　　（4）特殊工種必須持證上崗。

　　（5）接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

　　（6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告。

　　2）做好消防與治安管理工作

　　（1）開展消防與治安的教育工作。

　　（2）配合總包做好治安管理工作。

　　（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

　　3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

　　（1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)"工完料盡場地清"。

　　（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

　　（3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法

　　1）指定分包商進(jìn)場物資管理辦法

　　（1）總包對(duì)進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

　　（2）指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

　　（3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。

　　（4）物資進(jìn)場后須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面，若不能達(dá)到此要求，可請求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

　　（5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

　　（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場布要求集中指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

　　2）指定分包商勞動(dòng)力管理辦法

　　（1）指定分包商將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào)。

　　（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

　　（3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

　　（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

　　3）指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

　　（1）各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

　　（2）各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。

　　（3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

　　（4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

　　（5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

　　（6）各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

　　（7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包。

　　（8）重大傷亡事故及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。

　　（9）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

　　5、總包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

　　6、總包對(duì)勞動(dòng)力的管理措施：

　　1）根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，即應(yīng)制定勞動(dòng)力周、月、年的使用計(jì)劃（同時(shí)審核各分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。

　　2）嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，總承包及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。

　　3）為了便于管理和識(shí)別，對(duì)在本工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩帶有總包統(tǒng)一制作、編號(hào)的胸卡。管理人員及工程師均戴黃色的安全帽，工人戴紅色的安全帽，安全員戴藍(lán)色的安全帽。

　　4）總包安排有豐富項(xiàng)目后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)人員的后顧之憂。

　　5）及時(shí)清退各分包單位中不能達(dá)到本工程合同及國家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)人員。

篇2：項(xiàng)目總包責(zé)任方對(duì)安裝工程分包照管配合協(xié)調(diào)管理措施

　　項(xiàng)目總包責(zé)任方對(duì)安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

　　（1）進(jìn)度計(jì)劃的控制

　　1）按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。

　　要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25 日遞交供總包責(zé)任方審核，總包責(zé)任方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。

　　2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計(jì)劃及建立日報(bào)表制度。

　　在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包責(zé)任方、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日報(bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

　　3）建立月報(bào)告制度

　　要求安裝分包于每月25 日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包責(zé)任方抄送建設(shè)單位。

　　（2）施工技術(shù)管理

　　1）大型設(shè)備進(jìn)場吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。

　　大型設(shè)備進(jìn)場吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。

　　為此需匯同土建、機(jī)電分包對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至調(diào)協(xié)就位。

　　2）設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試

　　機(jī)電分包在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。總包責(zé)任方審核其調(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。

　　3）組織安裝分包單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

　　消防局對(duì)工程開業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝分包先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)分包的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對(duì)各相應(yīng)系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿足消防驗(yàn)收，大樓竣工。

　　（3）安裝分包與土建之間的施工協(xié)調(diào)

　　1）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。

　　機(jī)電預(yù)埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責(zé)任方在現(xiàn)場隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。

　　2）土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作。

　　在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時(shí)解決。

　　3）機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。

　　機(jī)電安裝施工時(shí)，由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。

　　（4）安裝分包與裝飾分包的施工協(xié)調(diào)

　　機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。

　　（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃管理

　　結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和工程計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作如下安排：

　　1）施工前準(zhǔn)備工作

　　落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算，以便施工施工疑難問題。

　　明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。

　　精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的"交通規(guī)則"，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨龋ＷC綜合安裝的質(zhì)量。

　　對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。

　　編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場等。

　　總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。

　　2）結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理

　　本工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管籠的施工條件。

　　隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

　　當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個(gè)階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以"樣板層引路"達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　干濕作業(yè)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

　　精裝飾施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向建設(shè)單位代表辦理好竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。

　　3）主要工期保證管理要點(diǎn)

　　本工種采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)總包責(zé)任方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。

　　每周定期召開各分包單位的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求。協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。

　　對(duì)安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)。本工程部分安裝為指定分包工程。如電梯、弱電系統(tǒng)、變配電及其他各專業(yè)設(shè)備安裝等。除了要做好

以上安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時(shí)要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配，施工用電、機(jī)電供應(yīng)等具體問題。

　　加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)交安全。

　　主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，標(biāo)準(zhǔn)層全面施工。此時(shí)應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)分包單位分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工。

　　按照工藝要求，采用預(yù)制加工措施，風(fēng)管、消防等二次鍍鋅管，分類分批進(jìn)行預(yù)制加工，充分利用空檔時(shí)間差。

　　對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場的時(shí)間。對(duì)建設(shè)單位提供的特殊設(shè)備、材料（電梯、空調(diào)、變配電、消防設(shè)備）同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h 內(nèi)用書面通知建設(shè)單位。對(duì)其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象。

　　在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量，設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。

　　4）安裝施工調(diào)試方案

　　（A）生活給水（包括一般用水和飲用水）。

　　給水調(diào)試前應(yīng)把各控制閥逐層打開，檢查備用水點(diǎn)的出水情況。

　　確定各用水點(diǎn)的供應(yīng)到位后，對(duì)各層衛(wèi)生潔具按規(guī)范要求進(jìn)行校水試驗(yàn)（盛水24h，臉盆、馬桶水箱盛水到溢水口），檢查潔具是否滲漏，是否有損壞。

　　潔具盛水試驗(yàn)后作通水試驗(yàn)，檢查潔具排水管路是否暢通，是否滲漏，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

　　本工程不設(shè)中央熱水系統(tǒng)、煤氣熱水器，因此，熱水系統(tǒng)調(diào)試按冷水狀態(tài)調(diào)試。

　　（B））排水系統(tǒng)

　　逐層打開各處排水管清掃口，清理管內(nèi)雜物，清理完后即封閉，要求逐一清理避免遺漏。

　　逐根對(duì)排水立管進(jìn)行通水、灌水、通球試驗(yàn)，做到立管暢通無阻（球徑一般為管徑的1/2～1/3）。

　　排水水平管通水試驗(yàn)檢查時(shí)，宜將天花板移位，發(fā)現(xiàn)漏堵現(xiàn)象，應(yīng)用盛器接水，修理合格后，天花板復(fù)位。

　　5）消火栓系統(tǒng)

　　關(guān)閉系統(tǒng)中所有閥門（包括消火栓閥），為防止消火栓被誤打開，消火栓閥關(guān)閉后，手輪應(yīng)拆下。

　　在確定屋頂水箱的情況下，開啟水箱出水閥，再逐根打開消防立管控制閥，檢查管道有無滲漏，正常后再開另一路管道控制閥，直至系統(tǒng)全部充滿水。

　　待市政水源和消防泵進(jìn)水接通后，先開啟屋頂試驗(yàn)消火栓，用消火栓帶引到安全放水點(diǎn)再啟動(dòng)消防水泵，檢查消水栓出水情況，是否符合要求。

　　6）噴淋系統(tǒng)

　　系統(tǒng)閥門關(guān)閉后，開啟噴淋出水閥，待噴淋總管滿水后，開啟報(bào)警閥下端閥門，檢查報(bào)警閥門是否正常開啟，水力警鈴是否報(bào)警。

　　水平管灌滿水后，確認(rèn)系統(tǒng)無滲漏的情況下，打開樓層泄放閥門，此時(shí)，水流指示器應(yīng)能動(dòng)作，報(bào)警閥應(yīng)能報(bào)警，警鈴起作用。

　　各層調(diào)試完畢，再對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總調(diào)試，觀察系統(tǒng)穩(wěn)定泵是否自動(dòng)啟用對(duì)系統(tǒng)增壓，觀察濕式報(bào)警閥是否啟用，警鈴是否報(bào)警，噴淋加壓泵是否啟動(dòng)。

　　7）通風(fēng)系統(tǒng)

　　在進(jìn)入系統(tǒng)測定前，先對(duì)系統(tǒng)內(nèi)相應(yīng)閥門進(jìn)行預(yù)調(diào)并注意相關(guān)系統(tǒng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對(duì)風(fēng)機(jī)盤道的調(diào)試目的是檢查空調(diào)房間的溫度是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的，同時(shí)還應(yīng)觀察并記錄室外環(huán)境及人為因素（如開門、開窗等）對(duì)室溫的影響。

　　在調(diào)試實(shí)施階段時(shí)，通風(fēng)調(diào)試同時(shí)必須配合通風(fēng)自動(dòng)控制及樓宇自動(dòng)控制的調(diào)試，并進(jìn)行調(diào)整。

　　在整個(gè)調(diào)試階段，對(duì)電源設(shè)備、控制開關(guān)、各種閥門等應(yīng)逐個(gè)檢查，防止在這一過程中造成不必要的損失。

　　在整個(gè)調(diào)試過程中，各調(diào)節(jié)閥都相互影響，因此需要多次反復(fù)才能調(diào)整得比較合適，待整個(gè)系統(tǒng)調(diào)整合適后，固定好調(diào)節(jié)閥的位置，并用紅漆做好標(biāo)記。

　　對(duì)調(diào)試實(shí)施階段的全過程所記錄的數(shù)據(jù)，及調(diào)整后的數(shù)據(jù)及最終結(jié)果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。

　　8）機(jī)電調(diào)試

　　9）低壓配電系統(tǒng)調(diào)試

　　送電前切斷所有開關(guān)，對(duì)主母排及干線電纜進(jìn)行絕緣復(fù)查，并檢驗(yàn)連接線、表等的原因。

　　分離主干母線與二次控制電源，用臨時(shí)電源送電于二次控制回路，進(jìn)行受電開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)及分路開關(guān)的各個(gè)性能、狀態(tài)試驗(yàn)。

　　以上工作完成后低壓系統(tǒng)受電，在復(fù)查分路主干線、絕緣后，在低配進(jìn)行分相送電及電壓檢查。

　　以上試驗(yàn)確認(rèn)與設(shè)計(jì)要求無誤后，書面形式通知允許送電并掛牌。

　　10）照明系統(tǒng)

　　控制要求復(fù)查供電回路及絕緣電阻復(fù)查。

　　按照圖紙及燈頭的型號(hào)、座標(biāo)及其他要求檢查。

　　分別對(duì)應(yīng)急及公用系統(tǒng)進(jìn)行分相送出。

　　檢查開關(guān)控制的數(shù)量、部位、順序是否符合設(shè)計(jì)要求。

　　11）動(dòng)力系統(tǒng)

　　生活水泵、消防水泵、噴淋水泵

　　首先分別進(jìn)行線路檢查及一次回路的絕緣測試，然后切除一次主開關(guān)進(jìn)行模擬控制，最后進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行，調(diào)整相位，檢查相電源平衡，甚至所有運(yùn)動(dòng)動(dòng)作及效果符合設(shè)計(jì)要求。

　　12）排風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)

　　首先分別進(jìn)行線路及一次回路的絕緣復(fù)查，然后切除一次電源，進(jìn)行控制模擬動(dòng)作，再進(jìn)行電機(jī)、閥門檢查，最后通電點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行，相位調(diào)整，檢查相電源平衡，直至符合設(shè)計(jì)要求。

　　13）弱電系統(tǒng)

　　弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、音響廣播系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、警衛(wèi)巡更緊急對(duì)講系統(tǒng)、停車場通道欄柵系統(tǒng)等自動(dòng)化系統(tǒng)，檢查所有監(jiān)控點(diǎn)及控制點(diǎn)線路狀況，檢查每臺(tái)DDC 箱中電源線絕緣狀況和信號(hào)狀況，最后在每個(gè)系統(tǒng)都具備聯(lián)動(dòng)條件后進(jìn)行程序啟動(dòng)。

　　3.3.8 總包責(zé)任方對(duì)裝飾工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

　　（1）總包責(zé)任方對(duì)玻璃幕墻工程分包質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理1）總的要求

　　督促提醒：分包在中標(biāo)前的考察和合同中的承諾必須一致，必要時(shí)進(jìn)一步考察分包。

　　施工管理人員在進(jìn)場前必須遞交總包責(zé)任方，尤其是項(xiàng)目責(zé)任人，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的名單與從事的工作一致，有具體的工程施工經(jīng)歷和一定的技術(shù)職稱，一般為技術(shù)員、助工和工程師等。

　　提供施工方的上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)和聯(lián)系方法。

　　報(bào)告總包責(zé)任方所有的材料來源，地點(diǎn)和材料樣本，以便封樣。

　　報(bào)告操作人員的名單和身份證復(fù)印件，并提供如焊工等特殊工種的操作證。

　　必須有合理的施工組織設(shè)計(jì)遞交總包審核。

　　2）質(zhì)量管理

　　實(shí)行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供設(shè)計(jì)、總包、建設(shè)單位、監(jiān)理評(píng)審，達(dá)到要求后才能進(jìn)行大面積施工。

　　凡進(jìn)場的所有材料實(shí)行驗(yàn)收制度：進(jìn)場材料必須經(jīng)總包責(zé)任方驗(yàn)收，總包責(zé)任方根據(jù)分包承諾，監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的產(chǎn)地和已封存的樣板進(jìn)行比較，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)放行，凡在質(zhì)量外觀和厚度，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)者則不得使用。

　　過程質(zhì)量控制：按總包責(zé)任方批準(zhǔn)的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)中控制質(zhì)量的措施執(zhí)行，總包責(zé)任方質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)控。

　　分包在完成第一道工序后都必須提出驗(yàn)收，總包責(zé)任方按分包的達(dá)標(biāo)樣板作驗(yàn)收的實(shí)物依據(jù)。

　　總包責(zé)任方出具書面驗(yàn)收意見，并遞交監(jiān)理、建設(shè)單位。

　　3）進(jìn)度管理

　　分包向總包責(zé)任方提供總的施工計(jì)劃和月計(jì)劃、周計(jì)劃供總包責(zé)任方審議和安排其他工程配合。

　　分包在提供施工計(jì)劃的同時(shí)也提供石材的供應(yīng)計(jì)劃，尤其應(yīng)有盡有提供石材的配套計(jì)劃。

　　落實(shí)其他工種的配合計(jì)劃，如鋁窗的施工計(jì)劃和腳手架的時(shí)間和垂直運(yùn)輸?shù)墓ぞ摺?/p>

　　進(jìn)行周檢查進(jìn)度，并將檢查通報(bào)分包并抄報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理。

　　分包每周報(bào)完成情況表并用彩圖勾畫出形象進(jìn)度。

　　4）安全及文明施工的管理

　　（A）安全

　　安全防火管理：凡使用電焊焊接除按工地的各規(guī)定外還應(yīng)做到申報(bào)總包責(zé)任方，在確實(shí)有指定監(jiān)護(hù)人的情況下才能實(shí)施，監(jiān)護(hù)人要做到責(zé)任性強(qiáng)，不能形同虛設(shè)，監(jiān)護(hù)人員在焊接現(xiàn)場設(shè)有消火設(shè)備。

　　腳手架上堆設(shè)的材料必須在規(guī)定荷載的范圍內(nèi)嚴(yán)格控制超載。

　　操作人同在洞口臨邊操作清洗必須佩戴安全帶。

　　材料的堆放原則上在樓層，但必須樓層荷載允許范圍內(nèi)。

　　（B）文明施工

　　堆放材料必須整齊，在總包責(zé)任方指定的范圍內(nèi)。

　　大部分幕墻材料要求加工好進(jìn)場，部分特殊幕墻材料加工應(yīng)在指定的區(qū)域，并且有防塵，防噪聲，防飛漬的圍擋。

　　運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸必須申報(bào)和報(bào)批手續(xù)，在有秩序的情況下工作，水平運(yùn)輸?shù)男≤囈龅椒€(wěn)健可靠，防止運(yùn)輸途中出安全意外。

　　每日打掃現(xiàn)場，施工后做好落手清，不得將垃圾滯留現(xiàn)場過夜，尤其是砂漿應(yīng)清洗干凈，不得污染現(xiàn)場。

　　施工人員的變更必須申報(bào)，嚴(yán)禁班長自行決定人員進(jìn)出，發(fā)現(xiàn)一例即行教育改正，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處理。

　　（2）總包責(zé)任方對(duì)其他裝飾工程分包質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理1）總包責(zé)任方對(duì)裝飾單位總的要求

　　以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達(dá)到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關(guān)規(guī)范文件來監(jiān)督約束各個(gè)分包商的精裝飾施工。

　　總包責(zé)任方編制詳細(xì)、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實(shí)施工。

　　各分包商進(jìn)行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包責(zé)任方審定并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審閱通過后，方可進(jìn)場施工。

　　總包責(zé)任方每周召開一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進(jìn)行。視不同的裝飾工程，盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。

　　精裝飾各分項(xiàng)工程施工前，以"樣板段"、"樣板間"、"樣板層"為引路，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包責(zé)任方檢驗(yàn)合格后，再全面展開施工。

　　根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，總包責(zé)任方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理好各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。

　　需進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前向總包責(zé)任方提出書面申請，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包責(zé)任方將對(duì)該裝飾區(qū)域進(jìn)行人員控制和監(jiān)督。

　　進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換通行證手續(xù)，再乘坐指定施工電梯登樓作業(yè)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。

　　裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包責(zé)任方場容場貌管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時(shí)運(yùn)下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。

　　各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，總包責(zé)任方將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

　　2）質(zhì)量

　　總包責(zé)任方指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)一步審核。

　　所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來投標(biāo)函作一對(duì)照如達(dá)不到要求，不得進(jìn)入工地。

　　每道工序的完成，分包必須提出驗(yàn)收，未經(jīng)總包責(zé)任方驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。

　　小五金及玻璃的安裝必須經(jīng)總包責(zé)任方指令進(jìn)行。

　　所有產(chǎn)品（墻面、地坪）均在施工完成有保護(hù)性材料的遮蓋。

　　裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　施工前，各分包商經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、總包責(zé)任方認(rèn)定的材料，采取樣品"封樣"制度，待大量施工材料進(jìn)場后鑒別。不符合原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。

　　裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。

　　裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

　　室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。

　　飾面、吊頂和隔斷等工程應(yīng)待隔墻、鋼門窗、暗裝管線，電線管和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。

　　油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應(yīng)在地毯、硬質(zhì)地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。

　　刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5 攝氏氣溫下施工。

　　裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工用水和管道設(shè)備試壓的水，不得污損裝飾工程。

　　裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。

　　各類高級(jí)飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計(jì)要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面平整潔凈，不顯接搓；接縫橫平豎直，寬度適宜，深淺一致，表面密實(shí)，豎縫和橫縫交接處平整。

　　3）工期控制

　　進(jìn)場之前必須對(duì)施工現(xiàn)場作一次驗(yàn)收，裝飾分包對(duì)上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。

　　對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)的修改有一定的工期儲(chǔ)備，并反映在計(jì)劃表上。

　　主材料的進(jìn)場應(yīng)向總包責(zé)任方遞交每周進(jìn)料

單， 以便總包責(zé)任方的配合。

　　月計(jì)劃、周計(jì)劃的計(jì)劃進(jìn)度表報(bào)總包責(zé)任方審議，并將每周完成的形象進(jìn)度報(bào)總包責(zé)任方。

　　每周的計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上必須提出問題及向與會(huì)代表報(bào)告自己的進(jìn)度情況。

　　4）安全及文明生產(chǎn)的管理

　　現(xiàn)場倉庫的設(shè)置必須經(jīng)報(bào)批同意后方能設(shè)立。

　　可燃性和易燃性的材料要嚴(yán)格分開堆放，并設(shè)立有足夠的消防設(shè)施。

　　經(jīng)批準(zhǔn)有值班人員看管易燃物品。

　　現(xiàn)場的動(dòng)火和焊接必須遠(yuǎn)離易燃火區(qū)。

　　建立每日落手清制度，將材料的堆放與雜物嚴(yán)格區(qū)分，不得在現(xiàn)場留宿，并交生活垃圾與生產(chǎn)垃圾相混合。

　　控制水源防止水源污染他人產(chǎn)品。

　　控制小工具電器及電源的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持做到一機(jī)一閘。

　　對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止交叉污染必要設(shè)立現(xiàn)場看管，教育值班人員加強(qiáng)看管的責(zé)任心，直至全面完成交付總包責(zé)任方為止。

篇3：工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理:分包單位管理

工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理：分包單位管理

　　第三節(jié)分包單位管理

　　我司將以合約為依據(jù)，從工程全局的角度，對(duì)各分包進(jìn)行全方位的照管。包括并不限于以下幾個(gè)方面：

　　一、分包進(jìn)場指引

　　一般地，許多分包單位往往商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)是一班人，而真正中標(biāo)后進(jìn)場管理人員又是另一班人，這樣新進(jìn)場的分包管理人員可能不熟悉合同要求及現(xiàn)場條件，為使得各分包單位盡快熟悉現(xiàn)場情況，我司特實(shí)行分包進(jìn)場指引制度，幫助分包盡快完成施工準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容有：

　　1)進(jìn)行入場介紹、交底

　　一旦接到業(yè)主發(fā)出的分包中標(biāo)通知書，我司會(huì)積極同該分包聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)場交底，約分包公司領(lǐng)導(dǎo)及派駐項(xiàng)目的管理班長召*議，將總包、監(jiān)理、業(yè)主各方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表及本工程各方的管理程序、制度進(jìn)行交底。

　　2)督導(dǎo)施工準(zhǔn)備

　　我司將在交底會(huì)以后督促分包盡快完成施工準(zhǔn)備，包括要求分包項(xiàng)目組織架構(gòu)按投標(biāo)承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會(huì)審及深化，及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和方案，盡快搭設(shè)好生產(chǎn)生活臨建形成生產(chǎn)能力。

　　3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)

　　我司將按總體計(jì)劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供施工用水、用電、標(biāo)高軸線控制點(diǎn)，為其協(xié)調(diào)物料進(jìn)場、提供總包已有的現(xiàn)場機(jī)械腳手架，處理其與各關(guān)聯(lián)方的配合協(xié)調(diào)。

　　為便于分包盡快適應(yīng)本工程的管理，我司將為分包提供分包進(jìn)場指引，如格式如下表：

　　分包進(jìn)場指引表

　　序號(hào)內(nèi)容聯(lián)系人電話

　　1文件傳遞

　　2辦理出入卡

　　3用電申請

　　4用水申請

　　5占用場地及申報(bào)臨建方案

　　6總包建成的工地辦公室使用申請

　　7材料、設(shè)備進(jìn)場申報(bào)

　　8物料辦理出場放行條

　　9遞交日、周、月報(bào)表

　　10參加工程例會(huì)

　　11辦理施工作業(yè)面移交

　　12塔吊、電梯使用申請

　　13總包已有腳手架使用申請

　　14隱蔽驗(yàn)收遞及交工檔案資料

　　15進(jìn)度款申請及支付查詢

　　16合同爭議

　　17重要問題反映、投訴

　　二、現(xiàn)場平面及臨時(shí)水電管理

　　在工程開始前，總包將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進(jìn)行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時(shí)設(shè)施的詳圖呈報(bào)總包審批，經(jīng)總包審批同意后，在現(xiàn)場放線，由總包現(xiàn)場工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進(jìn)展，分包臨建需根據(jù)總包要求搬遷。分包搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)水電、安全護(hù)欄、井架等）拆除前必須書面呈報(bào)總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復(fù)。

　　現(xiàn)場的水電主管網(wǎng)由總包提供與維護(hù)，地庫裙樓每區(qū)、塔樓每一層均提供接駁點(diǎn)移交給分包使用（詳附表2），由分包自行接駁，總包將檢查接駁管線和電箱是否符合深圳市安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，如有不符，將督促分包整改。

　　三、工作面移交

　　當(dāng)有兩個(gè)以上的分包需先后在同一工作面上施工時(shí)，需有總包協(xié)調(diào)進(jìn)行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護(hù)及安全責(zé)任將由接受方負(fù)責(zé)。其他分包如需進(jìn)入該工作面施工，需通知總包，并在現(xiàn)場服從責(zé)任分包的管理。

　　四、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾?/p>

　　總包負(fù)責(zé)安裝的塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)施由專設(shè)的垂直運(yùn)輸管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位使用，各單位使用前需先填報(bào)使用申請，經(jīng)批準(zhǔn)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用。

　　其它分包自有的垂直運(yùn)輸設(shè)施由負(fù)責(zé)安裝的一方具體管理，總包協(xié)調(diào)其他分包使用。

　　五、質(zhì)量管理

　　按合同指引，頒布《項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。監(jiān)控分包從材料報(bào)審、進(jìn)場到安裝、驗(yàn)收直至成品保護(hù)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。

　　各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報(bào)深施監(jiān)統(tǒng) A2進(jìn)行資格報(bào)審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準(zhǔn)同意后才可安排進(jìn)場。

　　工程所用的機(jī)械設(shè)備、測量儀器等也必須是在限定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過指定的機(jī)構(gòu)檢測合格的設(shè)備（儀器），機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場時(shí)的報(bào)審單（深施監(jiān)統(tǒng)A3）后附上相關(guān)資料，測量儀器需在測繪報(bào)告后附上年檢合格證明呈報(bào)總包，由總包審核后報(bào)監(jiān)理審批。

　　每工序完成時(shí)，負(fù)責(zé)施工的分包需嚴(yán)格進(jìn)行自檢，提前24小時(shí)通知總包，驗(yàn)收前上報(bào)驗(yàn)收申請表（監(jiān)施統(tǒng)A-15）同時(shí)附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

　　六、指導(dǎo)分包編制技術(shù)資料

　　我司將安排專職的檔案員從開工之初指導(dǎo)分包的技術(shù)資料編制，統(tǒng)一規(guī)定，從所用墨水、文件格式、填報(bào)要求、文件份數(shù)等各方面細(xì)節(jié)按深圳是檔案館要求嚴(yán)格審核，確保技術(shù)資料與工程同步，避免出現(xiàn)其它工程類似的完工后大量補(bǔ)報(bào)的情況。在各單項(xiàng)工程竣工后，及時(shí)督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時(shí)間內(nèi)（目標(biāo)為一個(gè)月）收集完善成套的竣工資料報(bào)送政府主管部門，滿足業(yè)主使用要求。

　　七、合同管理

　　總包將檢查指定分包合同，協(xié)調(diào)分包間合同責(zé)任的劃分，確保各合同內(nèi)容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報(bào)，以求最快時(shí)間解決。

　　同時(shí)對(duì)分包合同價(jià)款的調(diào)整及變更報(bào)價(jià)初步審核，報(bào)造價(jià)工程師及業(yè)主確認(rèn)。還將協(xié)助分包處理索賠（工期及費(fèi)用），包括分包間索賠，對(duì)業(yè)主的索賠，保險(xiǎn)索賠，對(duì)第三者索賠等。

　　八、對(duì)機(jī)電分包的管理與協(xié)調(diào)

　　1.對(duì)各機(jī)電分包的照管

　　我司作為總包方會(huì)為各機(jī)電分包提供照管和合作，并為上述分包隊(duì)伍提供已安裝在現(xiàn)場的施工機(jī)械、腳手架、梯子、塔吊、升降設(shè)備的無償使用，提供給他們正常的臨時(shí)照明和電力、用水接駁點(diǎn)，以及所有的守衛(wèi)、清理垃圾工作等，使用食堂和廁所。

　　總包方會(huì)協(xié)調(diào)各機(jī)電分包的施工時(shí)間及方法，繪制完成設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖及機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖，并向各分包提供一切工程所需的尺寸和其他資料，以使各分包正確地進(jìn)行施工和避免隨后的修改。

　　上述由總包負(fù)責(zé)的照管工作，詳列如下：

　　a.提供通風(fēng)孔及機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，臨時(shí)電力及照明；

　　b.為機(jī)械設(shè)備的支撐或固定提供混凝土底座、混凝土機(jī)構(gòu)底基或地基；

　　c.在機(jī)房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等；

　　d.按工程所需在機(jī)房的墻及地板上涂上防油性油漆；

　　e.工程進(jìn)行時(shí)，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的預(yù)留洞周圍提供臨時(shí)保護(hù)欄和安全網(wǎng)等，或按業(yè)主及監(jiān)理要求進(jìn)行安全防護(hù)；

　　f.在澆筑混凝土?xí)r，負(fù)責(zé)預(yù)埋機(jī)電分包提供的預(yù)埋件、錨固物等；

　　g.提供按規(guī)定的支撐梁和導(dǎo)欄梁的分隔梁；

　　h.提供提升梁掛吊機(jī)或機(jī)房頂棚用的臨時(shí)提升梁；

　　i.分包工程完成后，對(duì)所有留洞、凹口、凹槽等的修整；

　　j.機(jī)房內(nèi)拽孔機(jī)所需的吊重環(huán)或吊重型鋼；

　　k.技術(shù)要求所注明由總承包商提供的其他工作；

　　l.按照設(shè)計(jì)圖指定位置提供緊急出口門（但不包括出口門的電力機(jī)械鎖）；

　　m.給各分包提供現(xiàn)場已有的腳手架。

　　2.對(duì)機(jī)電工程的協(xié)調(diào)

　　由于各機(jī)電設(shè)備的選型與原設(shè)計(jì)可能有所區(qū)別，或安裝時(shí)可能要對(duì)路線和位置作出更改，總包方將負(fù)責(zé)各設(shè)備及管線的進(jìn)一步細(xì)化協(xié)調(diào)工作，確定管道和管件等的走向及標(biāo)高，將機(jī)械和設(shè)備放在適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

　　在施工之前和施工期間，總包方會(huì)定期主持召開機(jī)電協(xié)調(diào)會(huì)，所有有關(guān)協(xié)調(diào)各種設(shè)備的事情可在會(huì)議中充分協(xié)調(diào)解決，所有的會(huì)議記錄會(huì)呈交業(yè)主。

　　總包方會(huì)匯同其他分包，協(xié)調(diào)繪制機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖，以便各機(jī)電設(shè)備、管線、管件在適當(dāng)?shù)奈恢茫⒑侠淼陌才攀┕こ绦颍玫呐浜系蹴敗⒛粔Φ劝惭b工作，并根據(jù)機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖，繪制完成設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖。總包在繪制機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖的過程中，發(fā)現(xiàn)任何設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)意圖的矛盾，或設(shè)計(jì)圖紙上的意圖施工中不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，會(huì)及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院溝通，共同商討解決辦法。

　　在施工過程中，總包會(huì)及時(shí)的將業(yè)主的指示、設(shè)計(jì)變更及工程施工聯(lián)系單的回復(fù)等工程文件下發(fā)給相關(guān)分包，并在需要時(shí)與分包單位協(xié)調(diào)對(duì)機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖作出修改。

　　3.設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和操作維修培訓(xùn)

　　本工程機(jī)電設(shè)備種類多，數(shù)量大，技術(shù)復(fù)雜，使用要求高，我司將高度重視并將認(rèn)真、全面地組織各機(jī)電指定分包單位做好設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和操作維修培訓(xùn)工作。

　　安裝工程中動(dòng)力、照明、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、燃?xì)狻⑾馈㈦娞荨⑷蹼姟N房所有機(jī)電專業(yè)在其本身的安裝工程完畢后進(jìn)行單項(xiàng)試運(yùn)行，通過試運(yùn)行來檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，檢查設(shè)計(jì)的合理性和安裝施工的質(zhì)量，從試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題并加以排除，使工程和設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和性能。我司本身并組織各機(jī)電分包單位用較大的精力、較多的勞動(dòng)力和齊全的調(diào)試器具，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，盡量做到一次試運(yùn)行成功。

　　對(duì)于消防、燃?xì)狻㈦娞莸忍胤N專業(yè)，我司將組織其他分包單位配合該特種專業(yè)分包商，在當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(包括消防局、燃?xì)獗O(jiān)理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門)的主持下，對(duì)此三種特種專業(yè)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

　　在各種機(jī)電專業(yè)都通過了單項(xiàng)驗(yàn)收以后，我司將組織監(jiān)理、業(yè)主及所有機(jī)電及其他分包單位對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試成功。

　　我司將安排各機(jī)電分包在編制施工組織設(shè)計(jì)后，即開始編制各種設(shè)備的操作維修手冊。在各專業(yè)安裝完成后，即應(yīng)移交該專業(yè)的操作維修手冊，該手冊應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn)和工藝性能進(jìn)行編制。

　　各機(jī)電專業(yè)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)成功后，我司將組織各機(jī)電分包無償為業(yè)主及其物業(yè)公司培訓(xùn)維修操作人員，使維修操作人員完全能掌握對(duì)該專業(yè)各種機(jī)器設(shè)備、儀器、儀表的操作和簡單的維修。

　　九、安排會(huì)議

　　總包將在現(xiàn)場提供會(huì)議室，并通知、召集各分包準(zhǔn)時(shí)參加。

　　每周固定會(huì)議安排：

　　其它會(huì)議根據(jù)需要另行安排。每次會(huì)議由主持人做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與各與會(huì)單位，各分包所需會(huì)議紀(jì)要由總包轉(zhuǎn)發(fā)，各單位如對(duì)紀(jì)要有異議，需在收到紀(jì)要兩天內(nèi)提出，否則該紀(jì)要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。

　　十、總包罰款制度

　　為規(guī)范各分包的現(xiàn)場施工及項(xiàng)目管理，總包在項(xiàng)目施行罰款制度。罰款主要針對(duì)安全文明質(zhì)量和施工管理，所收罰款將征得業(yè)主授權(quán)代表同意，存放于專用基金。對(duì)于在安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人，將經(jīng)業(yè)主授權(quán)代表同意后從基中拔出獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，樹立榜樣。

　　我司常用的分包管理表格有：《總包工地指示》、《移交記錄》、《塔吊使用申請》。