建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度

　　1 ．總則

　　( l ）為建立適合施工工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）管理特點(diǎn)的工資制度，體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則，理順?lè)峙潢P(guān)系，制訂本制度；

　　( 2 ）項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象，以質(zhì)量?jī)?yōu)良、縮短工期為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)工程全過(guò)程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度；

　　( 3 ）實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍，可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力，分為兩種形式：

　　l ）項(xiàng)目全體管理人員；

　　2 ）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　( 4 ）實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上，但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的，也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的，不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。

　　2 ．項(xiàng)目工薪的確定

　　( l ）項(xiàng)目工薪由兩部分組成，基本工薪和效益工薪。即：項(xiàng)目工薪二基本工薪＋效益工薪；

　　基本工薪─ 實(shí)行項(xiàng)目工薪人員的基本收人，由本人的崗位技能工資及各種津、補(bǔ)貼組成，按月計(jì)發(fā)。

　　效益工薪─ 依據(jù)項(xiàng)目管理最終成果確定，包括原有的各種獎(jiǎng)金。項(xiàng)目完工考核評(píng)估后一次性支付。

　　實(shí)行項(xiàng)目工薪制的人員，不再計(jì)發(fā)加班工資和其他費(fèi)用。

　　( 2 ）項(xiàng)目工薪總額即實(shí)行項(xiàng)目工薪制度管理人員的工資總額。項(xiàng)目工薪總額在項(xiàng)目提取的工資總額范圍內(nèi)支付；

　　( 3 ）項(xiàng)目工薪基數(shù)應(yīng)依據(jù)編制訂員、企業(yè)同期人均收入、施工工期等因素確定；項(xiàng)目工薪基數(shù)計(jì)算公式為：

　　G = D×E×E ×Q×A×B

　　G ─ 項(xiàng)目工薪基數(shù)；

　　D ─ 項(xiàng)目管理人員編制訂員人數(shù)（實(shí)行項(xiàng)目工薪部分）;

　　E ─ 企業(yè)上年度職工人均月收人；

　　Q─ 施工工期（月數(shù)）;

　　A ─ 預(yù)計(jì)施工期間企業(yè)職工人均收人與上年相比增長(zhǎng)幅度調(diào)整系數(shù)，依據(jù)施工工期長(zhǎng)短，一般應(yīng)在1 . 1 ~1 . 3 以內(nèi)；

　　B ─ 項(xiàng)目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調(diào)整系數(shù)，應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目等級(jí)及有關(guān)因素確定，一般應(yīng)在1.0～1.3 以內(nèi)。

　　其中A 在項(xiàng)目工薪結(jié)算時(shí)，也可按同期企業(yè)職工收入實(shí)際增長(zhǎng)幅度進(jìn)行調(diào)整。

　　(4)實(shí)行項(xiàng)目工薪制應(yīng)劃分項(xiàng)目管理等級(jí)，項(xiàng)目管理等級(jí)劃分主要應(yīng)依據(jù)：

　　l ）工程性質(zhì)：應(yīng)區(qū)分公用建筑、民用住宅、工業(yè)建筑、市政工程等不同工程性質(zhì)；

　　2 ）結(jié)構(gòu)類型：應(yīng)區(qū)分磚混、框架、滑模、預(yù)制安裝等不同結(jié)構(gòu)類型；

　　3 ）施工面積：應(yīng)區(qū)分多層、高層、大、中、小型等不同工程的施工面積；

　　4 ）施工工期：合同工期與定額工期比較，屬較正常工期、緊張工期、還是特緊工期；

　　5 ）技術(shù)要求：應(yīng)區(qū)分新設(shè)計(jì)、新技術(shù)與一般施工技術(shù)的不同。

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況，依據(jù)以上主要因素，制訂項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，綜合確定項(xiàng)目等級(jí)。項(xiàng)目等級(jí)一般可分為3 ～4 級(jí)。

　　( 5 ）依據(jù)項(xiàng)目管理等級(jí)，在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制，作為確定項(xiàng)目工薪基數(shù)的重要依據(jù)；

　　( 6 ）項(xiàng)目管理等級(jí)應(yīng)與實(shí)行項(xiàng)目工薪的項(xiàng)目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調(diào)整系數(shù)B 直接掛鉤，項(xiàng)目等級(jí)越高，系數(shù)B 應(yīng)越大。可參照下列標(biāo)準(zhǔn)：

　　一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.20～1.30

　　二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.15～1.25

　　三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.10～1.26

　　四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.05～1.15

　　具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。

　　( 7 ）實(shí)行項(xiàng)目工薪制，確定項(xiàng)目工薪基數(shù)前應(yīng)先確定項(xiàng)目管理承包目標(biāo)，承包指標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)合理體現(xiàn)項(xiàng)目之間平等競(jìng)爭(zhēng)，指標(biāo)應(yīng)以降低成本、保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工為重點(diǎn)。其中降低成本指標(biāo)應(yīng)區(qū)分不同工程合理測(cè)算。

　　為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，施工預(yù)算、定額、成本、技術(shù)、材料等項(xiàng)管理工作也應(yīng)列人承包目標(biāo)。

　　工程項(xiàng)目在全面完成承包目標(biāo)時(shí)企業(yè)應(yīng)按項(xiàng)目工薪基數(shù)支付項(xiàng)目工薪。

　　3 ．項(xiàng)目工薪的考核結(jié)算

　　（1）企業(yè)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目承包目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置、制訂企業(yè)項(xiàng)目管理成果考核評(píng)價(jià)辦法。考核評(píng)價(jià)宜采用百分制，各項(xiàng)承包指標(biāo)應(yīng)分別確定評(píng)分比重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)占10 % ，基礎(chǔ)管理指標(biāo)應(yīng)占30 ％。全面完成承包指標(biāo)時(shí)應(yīng)為100 分。

　　( 2 ）項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)由企業(yè)綜合部門(mén)負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理承包目標(biāo)和實(shí)際管理成果制訂考核評(píng)價(jià)辦法。考核評(píng)價(jià)后應(yīng)確定項(xiàng)目管理考評(píng)得分。作為結(jié)算項(xiàng)目工薪的重要依據(jù)。

　　( 3 ）項(xiàng)目超額完成降低成本指標(biāo)，為企業(yè)多創(chuàng)效益的，在按一定比例增提項(xiàng)目工資總額的同時(shí)，可將增加的工資總額部分或全部列人項(xiàng)目工薪，具體增加比例應(yīng)由企業(yè)區(qū)分不同項(xiàng)目分別確定。

　　項(xiàng)目未完成降低成本指標(biāo)時(shí)，降低成本率每差l 個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目工薪應(yīng)扣減10 ％。項(xiàng)目發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)取消項(xiàng)目工薪中的效益工薪。嚴(yán)重虧損的還應(yīng)按一定比例扣罰抵押金。

　　( 4 ）項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，企業(yè)應(yīng)有具體處罰辦法。對(duì)重大質(zhì)量事故及安全傷亡事故應(yīng)扣減效益工薪10 ％以上。

　　( 5 ）項(xiàng)目工薪結(jié)算應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理成果，考評(píng)得分及重點(diǎn)指標(biāo)增減工薪確定。項(xiàng)目工薪總額二項(xiàng)目工薪基數(shù)* 考評(píng)得分％十增減工薪額

　　( 6 ）項(xiàng)目工薪結(jié)算，應(yīng)遵循先審計(jì)后兌現(xiàn)的原則；審計(jì)及工薪兌現(xiàn)一般應(yīng)在工程竣工結(jié)算后3 個(gè)月之內(nèi)完成。

　　( 7 ）項(xiàng)目工薪的效益工薪，工期在兩年以內(nèi)的，一般應(yīng)在完工結(jié)算后兌現(xiàn)，工期較長(zhǎng)的也可按年度預(yù)兌，完工結(jié)算后總兌。

　　4 ．項(xiàng)目工薪的內(nèi)部分配

　　( l ）項(xiàng)目工薪內(nèi)部分配中項(xiàng)目經(jīng)理的收人應(yīng)依據(jù)以下原則：項(xiàng)目全面完成承包指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的收人控制在本企業(yè)同期人均收人的1 . 5 一2 . 5 倍以內(nèi)。超額完成降低成本指標(biāo)為企業(yè)多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，且全面完成其他指標(biāo)的，應(yīng)視超額實(shí)現(xiàn)降低成本額的多少，項(xiàng)目經(jīng)理的收人應(yīng)控制在本企業(yè)同期人均投人的2 . 5 一3 . 5 倍以內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益特別突出、且其他各項(xiàng)指標(biāo)完成很好的，項(xiàng)目經(jīng)理的收人也應(yīng)控制在本企業(yè)同期人均收人3 . 5 一4 . 5 倍以內(nèi)；

　　項(xiàng)目經(jīng)理的效益工薪應(yīng)由企業(yè)確定，項(xiàng)目經(jīng)理本人不能自行確定。

　　( 2 ）項(xiàng)目其他管理人員的效益工薪，在項(xiàng)目工薪總額的范圍內(nèi)

，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定，但應(yīng)符合企業(yè)的分配原則。超額實(shí)現(xiàn)降低成本額增加的效益工薪，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的分配權(quán)力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的項(xiàng)目工薪分配方案應(yīng)報(bào)企業(yè)審批后實(shí)施。

　　5 ．其他

　　( l ）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工薪制的管理人員，應(yīng)依據(jù)崗位責(zé)任大小向企業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，作為項(xiàng)目管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重虧損或其他重大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)按有關(guān)規(guī)定扣罰抵押金。項(xiàng)目管理未發(fā)生重大問(wèn)題的，項(xiàng)目工薪結(jié)算后抵押金應(yīng)一并退還。抵押金可按銀行同期存款利率支付利息。

　　( 2 ）實(shí)行項(xiàng)目工薪制后，項(xiàng)目工資總額的管理及使用仍執(zhí)行集團(tuán)及本企業(yè)的工資總額管理辦法。項(xiàng)目工薪總額、支付自有職工的工資總額、支付外包隊(duì)勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用的50 ％均應(yīng)納入項(xiàng)目工資總額范圍。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工資總額要合理控制使用，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目工資總額要留有適當(dāng)結(jié)余，工資總額超支時(shí)，要按同等額度扣減項(xiàng)目工薪。

　　( 3 ）項(xiàng)目管理成果必須真實(shí)可靠，不能有謊報(bào)、成本不實(shí)、潛虧等問(wèn)題，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，予以重罰，并立即詳報(bào)集團(tuán)公司。

　　( 4 ）實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員的個(gè)人所得稅的繳納，以項(xiàng)目管理期間基本工薪和效益工薪按月平均計(jì)算，超過(guò)基本標(biāo)準(zhǔn)的由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)代扣代繳。

　　( 5 ）企業(yè)在本制度的原則范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂實(shí)施辦法，并報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。實(shí)行公司制的企業(yè)經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

　　( 6 ）實(shí)行項(xiàng)目工薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理的收人超過(guò)同期本企業(yè)職工收人3 . 5 倍以上的，企業(yè)應(yīng)先向集團(tuán)公司申報(bào)，待集團(tuán)公司同意后，再行兌現(xiàn)。集團(tuán)公司在收到報(bào)告后，應(yīng)在巧日以內(nèi)給予答復(fù)。

　　( 7 ）本制度由公司人事部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2：物業(yè)大廈員工工資發(fā)放制度

　　物業(yè)大廈員工工資發(fā)放制度

　　1.0 目的

　　規(guī)范員工工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。

　　2.0 適用范圍

　　盛智物業(yè)管理公司員工的工資發(fā)放工作

　　3.0 工作職責(zé)

　　3.1行政部負(fù)責(zé)員工工資計(jì)算和《工資發(fā)放表》和《績(jī)效考核表》的編制。

　　3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 《員工工資發(fā)放表》和《績(jī)效考核表》的審核。

　　3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)《工資發(fā)放表》和《績(jī)效考核表》的審批。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1財(cái)務(wù)部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資，遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)放；

　　4.2 財(cái)務(wù)部出納根據(jù)審批手續(xù)完整的《員工工資發(fā)放表》在每月25日前將員工工資表交公司開(kāi)戶銀行發(fā)放；

　　4.3新入職的員工由財(cái)務(wù)部出納根據(jù)人事部提供的員工個(gè)人資料及身份證復(fù)印件向開(kāi)戶銀行申請(qǐng)辦理工資代發(fā)存折；

　　4.4 新辦的工資發(fā)放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領(lǐng)取

　　4.5 存折原則上禁止他人代領(lǐng)，如有特殊原因確需他人代領(lǐng)的，代領(lǐng)人必須在領(lǐng)取時(shí)出具被代領(lǐng)人的書(shū)面委托書(shū)、代領(lǐng)人及被代領(lǐng)人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復(fù)印后留存；

　　4.6 員工可在每月25日到出納處領(lǐng)取工資清單；

　　4.7離職員工工資的計(jì)算與發(fā)放。

　　4.7.1離職員工憑審批手續(xù)完整的《員工離職表》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

　　4.7.2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)根據(jù)《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計(jì)算公式在一個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算該員工工資。

　　4.7.3離職員工填寫(xiě)領(lǐng)款單，報(bào)本部門(mén)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批后，到出納處領(lǐng)取工資。

篇3：地產(chǎn)集團(tuán)工資制度方案

　　公司工資制度方案

　　第一章 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

　　1.基薪按月預(yù)發(fā),(來(lái)自:www.dewk.cn)根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

　　第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　第十條 年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

　　1.基礎(chǔ)工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

　　2.崗位工資。

　　(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

　　(2)公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

　　3.工齡工資。

　　(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

　　(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

　　(1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

　　(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

　　(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

　　(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5.津貼。

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　　(2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

　　1.獎(jiǎng)金的核定程序。

　　(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　(2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

　　(3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項(xiàng)。

　　1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

　　2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

　　3.員工加班、值班費(fèi)用,(來(lái)自:www.dewk.cn)按月統(tǒng)計(jì)

　　,計(jì)入工資總額;

　　4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

　　5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

　　6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。