橋梁工程施工各階段進(jìn)度保障措施

　　⑴一旦我局中標(biāo)，我局將根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期投入足夠的船機(jī)設(shè)備，保證船機(jī)的完好率和出勤率。

　　⑵加強(qiáng)資金調(diào)度，做好專款專用，我局保證在工程施工過(guò)程中有足夠的生產(chǎn)資金保證材料供應(yīng)和儲(chǔ)備。

　　⑶施工船機(jī)設(shè)備調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)以前做好檢查維修，并在施工全過(guò)程中加強(qiáng)日常維修和保養(yǎng)，建立船機(jī)設(shè)備技術(shù)性能和維修保養(yǎng)檔案，使船機(jī)設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證工程順利進(jìn)展。

　　⑷合理調(diào)配勞動(dòng)生產(chǎn)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高船機(jī)利用率。

　　⑸每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的前提下，協(xié)調(diào)各工序的施工安排。

　　⑹加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的密切合作，及時(shí)通報(bào)施工狀況，及時(shí)解決存在的關(guān)鍵問(wèn)題，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高管理水平。

　　⑺針對(duì)夏季、雨季和冬季的施工特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的相應(yīng)施工保證措施，使自然條件對(duì)施工的影響降低到最低程度。

　　⑻責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)重點(diǎn)工序都由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期及各工序間的銜接安排施工。

篇2：內(nèi)部裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

　　內(nèi)部裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

　　一、提前作好前期施工準(zhǔn)備

　　在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

　　二、確保工程如期竣工

　　根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的雷同：工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程如期竣工。

　　三、及時(shí)穿插進(jìn)入施工

　　由于本工程的精裝修量面大，檔次高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，加之精裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到機(jī)電的牽制大，成品保護(hù)的難度也大，這些因素在編制本計(jì)劃時(shí)要充分考慮。室內(nèi)精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進(jìn)行，此時(shí)機(jī)電安裝已經(jīng)為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工即可大面積開(kāi)始。

　　1、精裝施工與粗裝修的交叉施工

　　為解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，精裝修工程對(duì)粗裝施工采取分階段驗(yàn)收，以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時(shí)插入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證精裝修提前插入，以最人限度的贏得工期。

　　2、精裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工

　　裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對(duì)于本工程，工期緊、任務(wù)重，裝修面大、檔次高，使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電裝的交叉矛盾，解決的原則是：

　　(1)機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。

　　(2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

　　(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。

　　(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。

　　(5)裝修盡量為機(jī)電提供便利，作到相互協(xié)助。

　　四、建立完善的計(jì)劃保證體系

　　建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　五、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件

　　1、在本工程上，將委派施工過(guò)同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

　　2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

　　4、我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、訂購(gòu)等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量到及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工期計(jì)劃的需要。

　　六、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證

　　1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案："方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

　　2、采用流水施工：根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水施工的需要。

　　七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

　　先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。詳見(jiàn)本方案的相關(guān)章節(jié)。

　　八、發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在業(yè)主的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。

篇3：小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

　　小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

　　1施工進(jìn)度計(jì)劃表(見(jiàn)附表)

　　2施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此我們?cè)诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。

　　為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4時(shí)召開(kāi)各工種的日計(jì)劃?rùn)z查和所安排計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題并安排次日的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　2.1計(jì)劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具體實(shí)際操作地多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

　　2.1.1總體控制計(jì)劃

　　表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，提給招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.2.2 周、日計(jì)劃

　　是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃地控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格地動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期地進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)控制進(jìn)度地目的。

　　2.2施工配套保證計(jì)劃

　　此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃地關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，其主要內(nèi)容包括：

　　2.2.1 方案計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。"方案先行、樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。

　　2.2.2 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其主要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。

　　2.2.3 設(shè)備，材料及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。

　　為保證室外部分工程盡早完工，對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。

　　2.2.4 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃

　　分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合和支持。

　　3保障措施

　　3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　本工程必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料及勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足招標(biāo)人對(duì)各個(gè)方面的要求。

　　3.2 建立完善的計(jì)劃保證體系

　　建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局部，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控制計(jì)劃構(gòu)成工期為主線，并由此排出進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、及后期保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆。使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運(yùn)行機(jī)制。

　　3.3 人、材、物的保障

　　3.3.1 在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。

　　3.3.2 我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　3.3.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為招標(biāo)人和用戶認(rèn)可。

　　3.3.4 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。

　　3.4 施工質(zhì)量保證

　　3.4.1 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

　　3.4.2 采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強(qiáng)協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

　　3.5 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

　　計(jì)劃管理是項(xiàng)目最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8點(diǎn)召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4點(diǎn)召開(kāi)有各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃。分析工程進(jìn)展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.6 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理

　　項(xiàng)目部將根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場(chǎng)次序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

　　3.7 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

　　這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度和關(guān)鍵，公司

歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將委派公司設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　3.8 加強(qiáng)與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)為招標(biāo)人服務(wù)，項(xiàng)目部將從工程大局出發(fā)；積極協(xié)助招標(biāo)人的工作，處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)以及各種獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

　　3.9 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

　　1）管理原則

　　根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)械機(jī)具的使用及退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)的文明管理。

　　2）平面管理體系

　　有一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。

　　3.10.管理計(jì)劃的制訂

　　1）施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃安排，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、水平運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。

　　2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中部定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保管理計(jì)劃的實(shí)施。