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物業經理人

建設工程公司業務部經理崗位工作職責

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  建設工程公司業務部經理崗位職責

  職務名稱:公司業務部經理

  直接上級:公司總經理、董事長

  直接下級:業務部所有員工

  主要職責:

  1、在公司總經理、董事長領導下,負責公司業務經營和市場開發工作。

  2、貫徹執行建筑法、招投標法、合同法等法律、法規及相關文件。

  3、熟悉工程概、預算業務,有效的測算工程造價。

  4、負責進行市場調研,對工程信息的收集、分析情況報公司總經理、董事長篩選,按領導的決策進行跟蹤。

  5、積極主動聯系業務,事前請示,事后報告,積極發展新客戶與新老客戶保持良好的溝通關系。

  6、熟悉各項定額的標準,計算規則,參加施工預算和投標報價的編制和報價內審工作。

  7、負責收集和分析行業競爭對手經營動態和業內信息。

  8、參與對工程合同的起草、組織會審、報批,經公司法定代表人授權,可按授權權限范圍對外簽訂合同和其他業務。

  9、嚴守公司商業秘密。

  10、對各項業務應負責到底、對應收的款項按合同規定配合其他部門及時追蹤回收。

  11、負責本部門與公司其他部門的工作協調、業務交流。

  12、完成公司總經理、董事長交辦的其他任務。

篇2:房地產綜合業務部經理職責說明

  崗位名稱:綜合業務部經理 崗位編號:

  直屬上級:銷售公司經理 所屬部門:綜合業務部

  崗位設置目的:全面負責公司的銷售策劃、數據統計等工作

  工作內容:

  1.根據公司的銷售工作目標和實際狀況制定營銷廣告宣傳計劃;

  2.協同廣告代理公司制定整合營銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

  3.協同銷售部領導評審整合營銷方案和設計方案;

  4.負責各類廣告發布費用的前期審核工作;

  5.協同廣告代理公司組織實施廣告制作和發布工作;

  6.監督廣告宣傳的實施效果與質量及宣傳品的質量驗收;

  7.負責各種折抵業務的審核及監督辦理;

  8.負責銷售公司各種數據的統計和上報工作;

  9.負責各小區需辦理產證客戶資料的搜集落實和報送工作;

  10.為銷售部及公司其他部門提供相關服務,做好日常工作的銜接與協調;

  11.負責本部門辦公設施及辦公用品的組織管理工作;

  12.負責公司質量體系文件中歸口要素的管理,同時對相關要素做好配合工作;

  13.完成領導交辦的其他臨時性工作。

  權限與責任:

  1.權限:

  1)對公司營銷廣告宣傳計劃的擬訂權;

  2)對公司整合營銷方案和設計方案的評審權;

  3)對公司各類廣告發布費用及宣傳品制作費用的前期審核權;

  4)對公司各類折抵業務的審核權;

  5)對下屬員工的考核權;

  6)對下屬員工任免的建議權。

  2.責任:

  1)對營銷廣告宣傳計劃的實施負責;

  2)對廣告設計方案合同要求及發布的準確及時性負責;

  3)對宣傳品的質量負責;

  4)對下屬員工工作的效率和結果負責。

  所受上級的指導:銷售公司經理

  同級溝通:財務部經理,銷售分公司經理,項目經理, 預算部經理,辦公室主任

  所予下級的指導:策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

  崗位資格要求:

  教育背景:市場營銷,經濟類,房地產相關專業大專以上學歷

  經驗:從事房地產營銷管理工作三年以上或從事房地產策劃一年以上

  崗位技能要求:

  專業知識:房地產專業知識,房地產銷售知識,廣告策劃基礎知識

  能力與技能:

  "較強的組織能力,溝通協調能力;

  "房地產銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3:業務部門經理崗位工作職責

  業務部門經理崗位職責

  1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

  2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

  3、合理使用資金,加快資金的周轉率。

  4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

  5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

  6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

  7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

  9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

  10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態。

  11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

  1、嚴格按項目執行計劃書執行,為驗收做好全部準備。

  12、每季制定對新產品推廣計劃,并按時實施完成。

  13、開拓新市場,增加新客戶。

  14、組織本部門員工業務培訓。

  15、樹立索福公司的專業形象,保證索福公司的名譽不受到侵害。

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