建筑公司分包方管理制度
1．目的
在選擇分包方時，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。
2．適用范圍
本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。
3．相關(guān)文件和術(shù)語
GB/T24001-20** 環(huán)境管理體系要求及使用指南
GB/T28001-20** 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系 要求
勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。
工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。
4．職責(zé)
4．1責(zé)任部門
本制度的主責(zé)部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部，其職責(zé)為：
4．1．1負責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務(wù)分包方；
4．1．2負責(zé)錄用分包方的審批；
4．1．3負責(zé)建立分包方信息檔案。
4．2相關(guān)部門
4．2．1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部
負責(zé)建立工程分包方臺帳；負責(zé)審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。
4．2．2項目經(jīng)理部
參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。
5．工作程序
5．1需要選擇分包方時，公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。
5．2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得ISO19001、ISO14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過ISO19001、ISO14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。
5．3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。
5．4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。
5．5分包方經(jīng)驗證合格后，由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.
5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案
5．6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5．7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。
5．8當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評審記錄
篇2：物業(yè)管理公司分包方控制工作程序(13)
物業(yè)管理公司分包方控制程序（13）
1.0目的：
對公司服務(wù)分包方進行有效的控制，確保選擇合格的分包方。
2.0適用范圍：
適用于公司對服務(wù)分包方的管理。
3.0職責(zé)：
3.1綜合事務(wù)部負責(zé)組織對服務(wù)分包方的調(diào)查、評估、選擇。
3.2需求部門負責(zé)對服務(wù)分包方的工作進行監(jiān)督檢查。
3.3總經(jīng)理負責(zé)對服務(wù)分包方的控制。
4.0程序
4.1公司確定要服務(wù)分包方后，綜合事務(wù)部負責(zé)進行市場調(diào)查，收集分包方相關(guān)信息資料，對服務(wù)分包方進行初審。初審內(nèi)容包括：分包方資質(zhì)證明、公司聲譽、人員資格、產(chǎn)品質(zhì)量等。
4.2同一服務(wù)項目，除特殊情況外，通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位，并將初審結(jié)果予以記錄。
4.3綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理，由總經(jīng)理負責(zé)組織與乙方進行合同談判，把合同談判內(nèi)容進行記錄，并形成合同談判紀要。紀要內(nèi)容包括：合同的具體條款、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等與合同相關(guān)的內(nèi)容。
4.4總經(jīng)理根據(jù)合同談判紀要召開內(nèi)部管理層會議，對分包方進行評價，并形成《合同評審記錄》。
4.5若經(jīng)過管理層會議討論通過，須及時與乙方共同草擬合同，并就有關(guān)條件和要求作進一步的談判，形成合同版本。
4.6若需要，公司應(yīng)將合同送律師事務(wù)所進行法律性審核，并征求律師事務(wù)所的意見。
4.7若律師事務(wù)所審核無意見，應(yīng)約乙方簽訂合同；若律師事務(wù)所審核有意見，應(yīng)及時與乙方進行進一步的溝通與談判，并將溝通與談判的內(nèi)容加入合同條款中。
4.8公司應(yīng)將合同新增加的內(nèi)容與條款送律師事務(wù)所審核，若審核無意見，應(yīng)約乙方簽訂合同。
4.9綜合事務(wù)部負責(zé)對分包方檔案的建立。
4.10服務(wù)分包方在服務(wù)過程中，如發(fā)生重大質(zhì)量問題，應(yīng)取消其合格服務(wù)分包方資格。
5.0支持性工具
《合同談判紀要》
《合同評審記錄》
編制：審核：批準：日期：
篇3：施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司"合格勞務(wù)分包方一覽表"中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責(zé)該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府（社區(qū)、街道）職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序的進行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓，直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進場后，進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。