地產(chǎn)公司工程部員工激勵(lì)措施

　　（一）工程部員工激勵(lì)的原則

　　４、以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則

　　５、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則

　　６、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則

　　７、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則

　　（四）工程部員工的激勵(lì)辦法

　　１、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　２、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。

　　３、為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。

　　４、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。

　　５、定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。

　　６、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。

　　７、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。

　　８、工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。

篇2：房地產(chǎn)員工激勵(lì)制度

　　第一章 總則

　　第一條 為激發(fā)員工的工作積極性,使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì),提高員工的職業(yè)道德,鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更好的工作績(jī)效,防止和糾正員工的違規(guī)行為,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定本制度。

　　第二章 獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　第二條 獎(jiǎng)勵(lì) 本公司共設(shè)三種獎(jiǎng)勵(lì):

　　1、合理化建議獎(jiǎng)

　　2、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　3、功績(jī)獎(jiǎng)

　　第三章 合理化建議獎(jiǎng)

　　第三條 合理化建議的范圍:

　　1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、人力資源、施工建設(shè)等管理方法或管理制度的改善;

　　2、有關(guān)提高員工士氣或提高工作效率的方法;

　　3、降低成本(來(lái)自:www.dewk.cn)費(fèi)用;

　　4、工作環(huán)境及員工福利的改善;

　　5、本職或非本職工作范圍內(nèi),有重大突破性發(fā)現(xiàn)的建議;

　　6、其他任何有利于公司發(fā)展而又切實(shí)可行的建議;

　　7、以下內(nèi)容不屬于建議的范圍:

　　(1)提出缺點(diǎn),欠缺具體改善內(nèi)容及方法的;

　　(2)已被采用或以前已有的提案;

　　(3)工作中應(yīng)做的本職工作;

　　(4)其它對(duì)公司可能有益但暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的建議。

　　第四條 提案處理

　　員工提出的建議應(yīng)以書(shū)面形式投放到"總經(jīng)理信箱"內(nèi),或通

　　過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到總經(jīng)辦秘書(shū)的郵箱內(nèi);公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建議及時(shí)進(jìn)行受理評(píng)議,被采用的建議公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)被采用的員工建議由總經(jīng)辦在網(wǎng)上予以公布表彰,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)員工的建議進(jìn)行登記存檔。

　　第五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、鼓勵(lì)獎(jiǎng):效果不明顯,但本人提案用心良苦、態(tài)度認(rèn)真;獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金:100元,三次/年。

　　2、優(yōu)秀獎(jiǎng):思路準(zhǔn)確,效果可以預(yù)見(jiàn),需在實(shí)踐中檢驗(yàn);獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金:500元-1000元,1次/年。

　　3、最佳獎(jiǎng):具有明顯效果,構(gòu)思新穎,可直接實(shí)施,會(huì)取得很好的效果。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金:1000元--5000元,1次/年。

　　第四章 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　第六條 符合下列情況之一,表現(xiàn)突出者,在以下獎(jiǎng)勵(lì)范疇的:

　　1、維護(hù)公司名譽(yù)、形象、利益做出重大貢獻(xiàn);

　　2、超標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo),并產(chǎn)生顯著績(jī)效者

　　3、對(duì)公司的利益損害能(來(lái)自:www.dewk.cn)防患于未然;

　　4、保護(hù)公司財(cái)務(wù)、控制開(kāi)支節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者;

　　5、拾金不昧、對(duì)接受的客戶禮金主動(dòng)上交事跡突出者;

　　6、具有優(yōu)秀品質(zhì),可為公司楷模,有助于企業(yè)完善良好文化的行為。

　　此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng),交人力資源部,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子半年評(píng)議一次,評(píng)議結(jié)果由人力資源部通知申請(qǐng)部門并在網(wǎng)上發(fā)布通報(bào)全員。

　　第五章 功績(jī)獎(jiǎng)

　　第七條 每年初公司將獎(jiǎng)勵(lì)上年度為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工,通過(guò)員工投票推選和領(lǐng)導(dǎo)提議相結(jié)合的方式進(jìn)行,功績(jī)獎(jiǎng)分設(shè)以下項(xiàng)目:

　　1、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

　　條件:能卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)本部門工作,與其他部門很好的協(xié)作,部門業(yè)績(jī)顯赫員工士氣高昂;部門員工滿意度達(dá)到85%以上。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　超額完成公司指定工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)同事,努力完成本職工作成績(jī)卓越者。

　　3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　超額完成部門目標(biāo),部門有良好的發(fā)展規(guī)劃,注重員工培養(yǎng)和發(fā)展,有很好的全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),部門員工滿意度達(dá)到90%以上。

　　以上獎(jiǎng)項(xiàng)每年末評(píng)選一次,在公司年終大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。

　　第八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.

　　第九條 本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行.

　　北京東方K泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

篇3：天安地產(chǎn)員工激勵(lì)制度

　　安永地產(chǎn)員工激勵(lì)制度

　　安永將遵循馬斯洛的需求層次理論采用多種激勵(lì)方式相結(jié)合的模式。

　　1.物質(zhì)激勵(lì)

　　物質(zhì)的激勵(lì)實(shí)際上就是金錢激勵(lì)。金錢是一個(gè)人能力和地位的體現(xiàn)，金錢激勵(lì)是對(duì)員工能力的肯定，能提高員工積極性。

　　安永以合理的薪酬，遵循多勞多得的原則，最終實(shí)現(xiàn)每一個(gè)安永人都不為生存而發(fā)愁，不為錢而愁，都為實(shí)現(xiàn)安永戰(zhàn)略目標(biāo)、自己的人生價(jià)值而奮斗。

　　在相同工資水平下，獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工的主要途徑。安永在員工激勵(lì)方面將遵循多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則，采用現(xiàn)金、物品獎(jiǎng)勵(lì)，增加福利，提供公費(fèi)旅游、公費(fèi)聚餐等多種形式對(duì)員工的出色表現(xiàn)進(jìn)行肯定。對(duì)于那些平時(shí)工作熱情、積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出的，在緊急事件中處理及時(shí)、恰當(dāng)，挽救了公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)的員工，在月末或年終增發(fā)獎(jiǎng)金予以表彰。在獎(jiǎng)金的發(fā)放上可遵循?多設(shè)科目，控制金額，增加機(jī)會(huì)?的原則，擴(kuò)大對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的范圍面。

　　2.感情激勵(lì)

　　態(tài)度決定一切，情緒決定態(tài)度。安永房產(chǎn)的各層領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)贊美、關(guān)懷、愛(ài)心等感情激勵(lì)方式調(diào)節(jié)員工的工作情緒，使其更出色地做好本職工作。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)贊美的藝術(shù)，即使是一件小事也要學(xué)會(huì)贊美。當(dāng)然，這首先要求領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。

　　要做到這一點(diǎn)，在達(dá)到爐火純青的境界前，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在自己的工作日志中作好計(jì)劃安排，規(guī)定自己在一個(gè)月、一周甚至一天內(nèi)進(jìn)行一次或幾次對(duì)員工工作的贊美；在公司舉行的各類會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)學(xué)會(huì)適時(shí)地贊美和肯定員工或部門的工作；各部門定期評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人，公司定期評(píng)選優(yōu)秀部門，年終評(píng)選年度先進(jìn)；評(píng)選出后通過(guò)宣傳展板等進(jìn)行表彰宣傳；公司取得重大業(yè)績(jī)或項(xiàng)目完工時(shí)，召開(kāi)慶功大會(huì)。

　　對(duì)員工熱切的關(guān)懷可以營(yíng)造一個(gè)溫情的工作環(huán)境。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)工作在第一線工作負(fù)荷量大的員工進(jìn)行慰問(wèn)；對(duì)患疾病住院的員工，所屬部門要組織看望、慰問(wèn)；每年由公司組織一次員工體檢；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常詢問(wèn)下級(jí)員工的工作、生活狀況，體察他們的困難，改善員工工作環(huán)境。

　　員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要相互關(guān)愛(ài)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要以愛(ài)心對(duì)待下屬，和下屬談話時(shí)要語(yǔ)氣和藹，對(duì)待下屬要和氣、真誠(chéng)，定期舉行座談會(huì)進(jìn)行交流，重要節(jié)假日送員工禮品進(jìn)行慰問(wèn)。

　　3.危機(jī)激勵(lì)

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工作沒(méi)有激情的員工則必須進(jìn)行危機(jī)激勵(lì)，將公司所面臨的危機(jī)施加于這類員工。在各種會(huì)議上向員工介紹公司現(xiàn)狀、所存在的問(wèn)題、面臨的危機(jī)；編制能讓員工產(chǎn)生危機(jī)感的標(biāo)語(yǔ)，張貼于各辦公室醒目的地方；實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，淘汰那些工作業(yè)績(jī)差的員工。

　　4.紀(jì)律激勵(lì)

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安永需要制定一套行之有效的紀(jì)律規(guī)章來(lái)約束和鞭策員工，以更好地做好公司各個(gè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)。

　　規(guī)定每個(gè)員工具體的年度、月度工作指標(biāo)；對(duì)不達(dá)標(biāo)者，扣發(fā)獎(jiǎng)金；工作態(tài)度消極且業(yè)績(jī)很差的員工，還要扣發(fā)工資；規(guī)定嚴(yán)格的上下班時(shí)間，實(shí)行考勤制度，對(duì)缺勤的員工進(jìn)行不同程度地處罰；對(duì)上班時(shí)間玩游戲、聚眾賭博者扣發(fā)工資，甚至開(kāi)除；因失職造成公司重大損失的，要扣發(fā)工資，要求賠償，嚴(yán)重者解聘；只罰有違規(guī)者，不賞守規(guī)者。

　　總之，安永要設(shè)立科學(xué)合理的規(guī)章制度約束員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率；但不能管得太多、太死。

　　5.行為激勵(lì)

　　行為激勵(lì)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人在工作中要身先士卒，以自己的具體行動(dòng)給員工作表率，和員工有樂(lè)同享?、有苦同償、有難先當(dāng)。這里僅舉幾例，具體工作由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)進(jìn)行：

　　與員工一起進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)，邀請(qǐng)員工一起進(jìn)餐；每個(gè)月要與下屬員工進(jìn)行一次關(guān)于其工作的談話；公司領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己嚴(yán)格要求，尤其是出勤，要給員工作好表率；公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室布置簡(jiǎn)單、大方，不追求奢華，厲行節(jié)約，從自己做起。

　　6.適時(shí)激勵(lì)

　　適時(shí)激勵(lì)是指，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間激勵(lì)員工，要求及時(shí)、適時(shí)。

　　例如，一個(gè)員工對(duì)公www.dewk.cn司提出了很有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，領(lǐng)導(dǎo)者如果當(dāng)時(shí)找不到什么可以獎(jiǎng)勵(lì)，即使將自己用過(guò)的鋼筆當(dāng)場(chǎng)贈(zèng)之，員工也會(huì)受到很大鼓舞。這時(shí)的一支鋼筆可以勝過(guò)年終的巨額獎(jiǎng)金。

　　對(duì)犯錯(cuò)誤的員工要在弄清責(zé)任、明確損失之后及時(shí)指出，進(jìn)行批評(píng)。要寓激勵(lì)于批評(píng)之中，達(dá)到讓員工高高興興接受批評(píng)的效果。

　　7.關(guān)聯(lián)激勵(lì)

　　關(guān)聯(lián)激勵(lì)是指通過(guò)影響員工周圍的人來(lái)影響員工。如員工的家屬、所屬部門。

　　企業(yè)、各部門之領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)員工家屬進(jìn)行慰問(wèn)，其周期由公司根據(jù)實(shí)際情況確定；如果有員工家屬到公司，領(lǐng)導(dǎo)遇到時(shí)可當(dāng)面夸獎(jiǎng)員工的表現(xiàn)，并進(jìn)行問(wèn)候；公司發(fā)展到一定階段還應(yīng)考慮為員工子女設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。

　　在年度表彰會(huì)、慶功會(huì)上通過(guò)表彰先進(jìn)部門，使該部門所有的員工都受到鼓舞；通過(guò)先進(jìn)、典型的表彰、宣傳使其他員工向他們學(xué)習(xí)，從而受到潛移默化的影響。

　　8.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)

　　產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是當(dāng)今資本主義國(guó)家企業(yè)的最重要的激勵(lì)措施，它通過(guò)允許員工入股企業(yè)成為企業(yè)主人，提高員工的主人翁意識(shí)，讓員工感覺(jué)是在為自己工作，從而提高員工工作積極性。

　　公司發(fā)展到一定階段，對(duì)忠誠(chéng)于公司、業(yè)績(jī)突出的員工可通過(guò)干股分紅的形式讓員工獲取報(bào)酬，這樣員工的收入與公司的業(yè)績(jī)直接掛鉤，他們就沒(méi)有理由不努力工作了。等到公司發(fā)展成為上市公司后，擴(kuò)大員工入股公司的范圍，根據(jù)員工的工齡確定其入股數(shù)量。