工程項目的組織協(xié)調(diào)管理

　　項目管理的組織協(xié)調(diào)工作，主要是指在工程項目建設當中，針對施工活動中各有關要素間的協(xié)調(diào)，以及各要素在時間、空間上的協(xié)調(diào)。工程項目組織協(xié)調(diào)大致可以分成以下三個部分：第一是管理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；第二是管理組織系統(tǒng)與業(yè)主、承包單位、設計單位等其他系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)；第三是業(yè)主、設計單位、上級主管部門（質(zhì)檢站）等有關系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)。管理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)項目管理部內(nèi)部人際關系，明確劃分各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定管理部正式溝通的方式、渠道和時間，使大家按程序、規(guī)則辦事，提高工作效率。在此不做過多論述。

　　1）與建設單位的協(xié)調(diào)

　　建設單位是工程項目的使用者，對項目具有一定權利。而項目管理管理服務為業(yè)主提供項目管理服務，項目管理服務最重要的職責是保證使用者與政府綜合管理部門滿意。除正常的報告、月報外，應加強與綜合管理部門、建設單位的聯(lián)絡，保證相互間信息流的順暢，保障工程順利進行。

　　2）與設計單位的協(xié)調(diào)

　　項目管理服務單位與設計單位之間為管理與被管理的關系。但雙方在技術上、業(yè)務上存在著密切的配合關系，因此兩單位之間要相互尊重、相互理解和緊密配合。項目管理單位要主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解建設單位與設計單位的設計意圖，如果項目管理單位人員認為設計中存在某些不足之處，應通過項目經(jīng)理積極提建設性意見供設計單位參考，同時還應配合設計單位做好設計變更及工程洽商工作。

　　3）與施工單位間的協(xié)調(diào)

　　項目管理單位與施工單位之間是管理與被管理的關系。項目管理服務單位依據(jù)有關法令、法規(guī)及項目管理服務合同、施工合同中規(guī)定的權利，監(jiān)督施工單位認真履行施工承包合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同規(guī)定目標的實現(xiàn)。在涉及施工單位權益時，項目管理單位應站在公正的立場上，維護施工單位的正當權益。項目管理單位人員在與施工單位專業(yè)技術人員之間，應相互聯(lián)系，互通信息，互相支持，保持正常的工作關系。

　　4）與質(zhì)檢站等上級主管部門的協(xié)調(diào)

　　項目管理單位與政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間，在工程質(zhì)量控制方面是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門做為政府機構，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對項目管理單位管理下的監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查和指導。為了處理好監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站的關系，最根本的一條就是督促監(jiān)理單位，根據(jù)國家政府有關部門頒布的關于建設工程管理的法規(guī)、規(guī)定和辦法，按照監(jiān)理合同約定的內(nèi)容切實履行監(jiān)理職責、義務，落實崗位人員職責，作好監(jiān)理工作，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務向建設單位、向政府和人民交一份滿意的答卷。

篇2：航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理

　　航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理

　　工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標的關鍵。

　　1、積極配合建設單位

　　（1）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規(guī)范要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。

　　（2）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

　　2、積極配合設計單位

　　（1）項目部各專業(yè)技術人員與設計單位及時聯(lián)系，進一步了解設計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。

　　（2）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負責人積極參與設計交底會議，與各專業(yè)設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。

　　（3）在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術質(zhì)量保證。

　　（4）根據(jù)圖紙要求和建設單位的意見，邀請設計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　　（5）配合設計單位水電等專業(yè)設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

　　3、積極配合監(jiān)理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質(zhì)量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　　（2）貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認真地執(zhí)行。

　　（3）所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。

　　（4）按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行"按方案施工，按工序檢驗"的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。

　　（5）按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

　　4、與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協(xié)調(diào)

　　4.1、項目部全面負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統(tǒng)工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求，各系統(tǒng)工程材料供應廠商應根據(jù)項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領導。

　　4.2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協(xié)調(diào)，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質(zhì)量進行檢查，及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質(zhì)量標準等，對工程中存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。

　　5、與其他標段裝修承包商、各相關專業(yè)施工的主要配合工作

　　對于在本標段內(nèi)其他標段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協(xié)調(diào)，各單位必須認真執(zhí)行項目部有關現(xiàn)場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務。

篇3：施工總承包管理方案:組織協(xié)調(diào)

　　施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)

　　3 施工階段的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)本工程建筑特點，我們認為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重點分別是：以幕墻工程、室內(nèi)精裝飾階段及機電安裝工程階段的組織與協(xié)調(diào)。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　相對混凝土結構和網(wǎng)架結構工程而言，幕墻工程施工獨立性較強，但和結構工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術、質(zhì)量的同時，對工程進度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進度策劃計劃和進度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設計、材料進場和現(xiàn)場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進場施工創(chuàng)造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進行考慮，明確各階段點進場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進的施工周期。

　　3.1.2 根據(jù)幕墻工程特點進行工程協(xié)調(diào)：加強結構施工階段的預埋件安裝，充分協(xié)調(diào)結構施工和場地清理工作，實現(xiàn)幕墻框架安裝的進場需要。由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強化設計協(xié)調(diào)和輔助設計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設計，所以總承包商將協(xié)助其將有關圖紙上報設計院、監(jiān)理公司批準。總承包商派出專業(yè)工程師從設計階段開始，即對設計過程特別是結構設計過程進行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術措施降低工程成本和造價。協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設計院、監(jiān)理公司有關深化設計、設計變更、節(jié)點形式及材料選擇等設計輔助工作，負責督促分包商搜集整理施工過程中發(fā)生的技術問題，經(jīng)總承包商項目技術部門匯總報業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司確認審批，最后由總承包商工程部門負責監(jiān)督分包商實施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協(xié)調(diào)幕墻分包和業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師之間的工作關系，組織分包商按照上述有關部門的要求提供：施工組織設計及施工工藝方案等。審查各項技術措施的可性行、安全性和經(jīng)濟性，并就可能出現(xiàn)的問題和分包商共同協(xié)商，督促幕墻分包商提出優(yōu)化方案或改進意見。

　　3.1.5 強化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準的圖紙和合同的要求，審核原材料、設備清單及質(zhì)保書，并按要求對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的檢驗。對分包單位和專業(yè)供應商提交的有關樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內(nèi)裝修各種裝飾裝修材料等進行初審，并報監(jiān)理公司、業(yè)主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護，以便現(xiàn)場有關各方督促和檢查幕墻分包商嚴格按樣品采購相應材料。總承包商監(jiān)督分包商按照國家頒發(fā)的規(guī)范、標準，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達到優(yōu)良標準和項目質(zhì)量目標的要求。

　　3.1.6 加強事前控制和過程管理，提高觀感質(zhì)量：根據(jù)幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質(zhì)量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，即使能夠修復并滿足規(guī)范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格現(xiàn)場管理，本著誰施工誰負責的原則，加強現(xiàn)場成品保護工作的管理；針對分項工程交叉關鍵點最容易發(fā)生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協(xié)調(diào)管理

　　室內(nèi)精裝飾工程和幕墻施工的最大區(qū)別是和有關專業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應該處理好：裝飾和土建、裝飾和設備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關系；在裝飾施工過程中，除了要繼續(xù)嚴格遵守總承包商關于深化設計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現(xiàn)場管理、樣板管理、分項工程質(zhì)量驗收和資料管理等要求外，還要根據(jù)裝飾施工的特點注意以下問題流程，進行裝飾施工組織，減少相關工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質(zhì)量；加強成品保護管理，遵照上述項目經(jīng)理部成品保護管理要求。

　　3.3 機電設備安裝工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)我們承攬多個大型公共建筑的經(jīng)驗，機電設備安裝工程是整個工程中份量最重、專業(yè)化程度最高、組織內(nèi)容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內(nèi)容和管理規(guī)律與其他工作內(nèi)容完全相同，但其中還是有很多細微的差異，除了技術上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機電設備安裝工程作為獨立的一個章節(jié)來進行論述，以便后期深化施工組織設計過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設計協(xié)調(diào)

　　總承包將負責協(xié)助業(yè)主進行設計技術交底，當總承包收到業(yè)主提供的設計圖紙后，會從設計、選型的施工工藝性方面進行評審，從系統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進意見，并和設計方進行必要的探討。復核各設計參數(shù)是否正確，設備選型及材料選型等方面是否滿足優(yōu)質(zhì)要求等。提出建議，并認真組織圖紙會審，研究各設備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設計方建議進行必要的修改。充分發(fā)揮施工總承包管理單位的技術優(yōu)勢，憑借我們累積的經(jīng)驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設計院提出優(yōu)化設計的建議。

　　3.3.2 施工前期準備

　　（1）首先制定詳細的施工進度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機電各專業(yè)驗收程序，明確區(qū)分各專業(yè)間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關鍵日期。

　　（2）關鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環(huán)保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統(tǒng)接駁、隱蔽驗收、各項機電工程之分段調(diào)試、獨立系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試等等。所有的關鍵日期，全部都是互相關連，總承包商將從中進行管理，協(xié)調(diào)有關各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業(yè)或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業(yè)主選擇分包商過程中，提供建筑及機電安裝工程之關鍵日期及總體進度計劃，供業(yè)主編制合同時參考。業(yè)主與機電分包商簽約時，分包商應提供其專業(yè)施工進度計劃并確保實施。

　　（4）機電設備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關機構商討修改計劃，并上報業(yè)主在得到認可后，下發(fā)給各有關施工單位，明確工序細節(jié)，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進場時間及調(diào)試計劃等等。

　　（5）機電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監(jiān)管分包商工作質(zhì)量和進度的一個很重要內(nèi)容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發(fā)現(xiàn)材料、人員組織出現(xiàn)問題，我司將及時報告業(yè)主

，并視乎實際情況，從施工組織和技術角度提出專業(yè)建議，一方面調(diào)整變動施工工序安排，另一方面建議業(yè)主改用代用材料或另謀供應商。

　　（6）大部份機電安裝工程的特點是現(xiàn)場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設備等等的送審、土建預留孔位協(xié)調(diào)、機房移交等等工作過程均以配合作業(yè)為主，安裝過程中與各方面的協(xié)調(diào)是管理的主要環(huán)節(jié)，所以我局將有一隊資深及富有經(jīng)驗的工程師去監(jiān)管及協(xié)調(diào)工程進度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機電項目的進度管理的關鍵是與土建結構施工的互相配合，總承包商將積極協(xié)調(diào)設備進場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進行，總承包將從結構工程開始指派專業(yè)機電工程師協(xié)助土建工程師認真復核有關預留孔洞，明確各類設備基礎尺寸等與機電相關之土建工作。在結構施工開始前，就盡早確定起重機械設備、腳手架預留空間、結構墻體預留洞、物料儲存空間等與機電安裝有關之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發(fā)生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監(jiān)督各個專業(yè)分包商，合理協(xié)調(diào)組織不同專業(yè)機電項目之間的入場順序。由總承包商機電專業(yè)工程師詳細分項目、分區(qū)域安排進場次序。加強進度計劃管理和質(zhì)量管理，當單項目工程安裝接近完成時，要求各專業(yè)分包商必須安排局部調(diào)試，證明能運作正常及符合設計要求才可以交給后續(xù)工序或進行隱蔽。防止出現(xiàn)問題返工，影響其他工作耽誤工程進度。

　　3.3.4 分包送樣計劃與材料、設備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進行審察，明確材料送審時間與工程進度計劃相配合；分包商要按進度遞交材料、說明書、原產(chǎn)地及型號，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報監(jiān)理工程師確認。未經(jīng)審批之材料，全部不能進入場。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運到現(xiàn)場的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場機電工程師進行檢查，滿足合約標準的填寫材料檢查表格進行記錄，并在所有檢查后的材料上加標簽顯示檢驗狀態(tài)。進場材料標簽為不干膠自黏貼紙標簽，標簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料，包括材質(zhì)、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進場材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認，待正式認證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復時間、審批及認證時間等內(nèi)容。

　　（5）總承包商在組織分包商進行材料送審的過程中，將預留15天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現(xiàn)場安裝進度要求。設立材料審批專欄附在機電工程例會紀要中，在機電例會上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材料、設備，并明確其對工程進度之影響，系統(tǒng)地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進度情況能及時通知各有關方面，預防任何潛在可導致工程進度計劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補救措施。

　　3.3.5 深化機電、設備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機電、設備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設計院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計劃進行施工圖的深化設計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關，保證設計和施工與土建無矛盾再逞交給業(yè)主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應控制在施工計劃目標日期前三星期辦妥。業(yè)主及設計院和監(jiān)理工程師的評審修改意見應在指定的時間內(nèi)完成修改。與第一次送審類似，批準的時間應控制在施工計劃的目標時間內(nèi)。總承包商將從中協(xié)助各有關單位，防止任何潛在導致進度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（4）對于機電、設備安裝綜合布置圖及結構預留孔洞圖是由設計院來完成，但作為總承包商我們將在設計院所提供的圖紙基礎上進行進一步的復核，防止因圖紙問題，影響工程進度。