施工總承包管理方案：組織與協調

　　3 施工階段的組織與協調

　　根據本工程建筑特點，我們認為在施工階段的組織協調工作的重點分別是：以幕墻工程、室內精裝飾階段及機電安裝工程階段的組織與協調。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協調

　　相對混凝土結構和網架結構工程而言，幕墻工程施工獨立性較強，但和結構工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術、質量的同時，對工程進度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進度策劃計劃和進度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設計、材料進場和現場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進場施工創造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進行考慮，明確各階段點進場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進的施工周期。

　　3.1.2 根據幕墻工程特點進行工程協調：加強結構施工階段的預埋件安裝，充分協調結構施工和場地清理工作，實現幕墻框架安裝的進場需要。由項目經理部統一協調管理現場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強化設計協調和輔助設計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設計，所以總承包商將協助其將有關圖紙上報設計院、監理公司批準。總承包商派出專業工程師從設計階段開始，即對設計過程特別是結構設計過程進行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術措施降低工程成本和造價。協助組織、協調分包商和設計院、監理公司有關深化設計、設計變更、節點形式及材料選擇等設計輔助工作，負責督促分包商搜集整理施工過程中發生的技術問題，經總承包商項目技術部門匯總報業主、設計院、監理公司確認審批，最后由總承包商工程部門負責監督分包商實施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協調幕墻分包和業主、設計院、監理工程師之間的工作關系，組織分包商按照上述有關部門的要求提供：施工組織設計及施工工藝方案等。審查各項技術措施的可性行、安全性和經濟性，并就可能出現的問題和分包商共同協商，督促幕墻分包商提出優化方案或改進意見。

　　3.1.5 強化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準的圖紙和合同的要求，審核原材料、設備清單及質保書，并按要求對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的檢驗。對分包單位和專業供應商提交的有關樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內裝修各種裝飾裝修材料等進行初審，并報監理公司、業主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護，以便現場有關各方督促和檢查幕墻分包商嚴格按樣品采購相應材料。總承包商監督分包商按照國家頒發的規范、標準，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量等方面的質量工作。確保達到優良標準和項目質量目標的要求。

　　3.1.6 加強事前控制和過程管理，提高觀感質量：根據幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現質量事故，即使能夠修復并滿足規范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質量事故的發生。嚴格現場管理，本著誰施工誰負責的原則，加強現場成品保護工作的管理；針對分項工程交叉關鍵點最容易發生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協調管理

　　室內精裝飾工程和幕墻施工的最大區別是和有關專業交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應該處理好：裝飾和土建、裝飾和設備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間的工作協調關系；在裝飾施工過程中，除了要繼續嚴格遵守總承包商關于深化設計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現場管理、樣板管理、分項工程質量驗收和資料管理等要求外，還要根據裝飾施工的特點注意以下問題流程，進行裝飾施工組織，減少相關工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質量；加強成品保護管理，遵照上述項目經理部成品保護管理要求。

　　3.3 機電設備安裝工程施工的組織與協調

　　根據我們承攬多個大型公共建筑的經驗，機電設備安裝工程是整個工程中份量最重、專業化程度最高、組織內容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內容和管理規律與其他工作內容完全相同，但其中還是有很多細微的差異，除了技術上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機電設備安裝工程作為獨立的一個章節來進行論述，以便后期深化施工組織設計過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設計協調

　　總承包將負責協助業主進行設計技術交底，當總承包收到業主提供的設計圖紙后，會從設計、選型的施工工藝性方面進行評審，從系統、操作效果、節約能源、經濟效益和環保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進意見，并和設計方進行必要的探討。復核各設計參數是否正確，設備選型及材料選型等方面是否滿足優質要求等。提出建議，并認真組織圖紙會審，研究各設備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設計方建議進行必要的修改。充分發揮施工總承包管理單位的技術優勢，憑借我們累積的經驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設計院提出優化設計的建議。

　　3.3.2 施工前期準備

　　（1）首先制定詳細的施工進度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機電各專業驗收程序，明確區分各專業間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關鍵日期。

　　（2）關鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統接駁、隱蔽驗收、各項機電工程之分段調試、獨立系統調試及聯合系統調試等等。所有的關鍵日期，全部都是互相關連，總承包商將從中進行管理，協調有關各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業主選擇分包商過程中，提供建筑及機電安裝工程之關鍵日期及總體進度計劃，供業主編制合同時參考。業主與機電分包商簽約時，分包商應提供其專業施工進度計劃并確保實施。

　　（4）機電設備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關機構商討修改計劃，并上報業主在得到認可后，下發給各有關施工單位，明確工序細節，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進場時間及調試計劃等等。

　　（5）機電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監管分包商工作質量和進度的一個很重要內容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發現材料、人員組織出現問題，我司將及時報告業主

，并視乎實際情況，從施工組織和技術角度提出專業建議，一方面調整變動施工工序安排，另一方面建議業主改用代用材料或另謀供應商。

　　（6）大部份機電安裝工程的特點是現場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設備等等的送審、土建預留孔位協調、機房移交等等工作過程均以配合作業為主，安裝過程中與各方面的協調是管理的主要環節，所以我局將有一隊資深及富有經驗的工程師去監管及協調工程進度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機電項目的進度管理的關鍵是與土建結構施工的互相配合，總承包商將積極協調設備進場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進行，總承包將從結構工程開始指派專業機電工程師協助土建工程師認真復核有關預留孔洞，明確各類設備基礎尺寸等與機電相關之土建工作。在結構施工開始前，就盡早確定起重機械設備、腳手架預留空間、結構墻體預留洞、物料儲存空間等與機電安裝有關之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監督各個專業分包商，合理協調組織不同專業機電項目之間的入場順序。由總承包商機電專業工程師詳細分項目、分區域安排進場次序。加強進度計劃管理和質量管理，當單項目工程安裝接近完成時，要求各專業分包商必須安排局部調試，證明能運作正常及符合設計要求才可以交給后續工序或進行隱蔽。防止出現問題返工，影響其他工作耽誤工程進度。

　　3.3.4 分包送樣計劃與材料、設備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進行審察，明確材料送審時間與工程進度計劃相配合；分包商要按進度遞交材料、說明書、原產地及型號，經總承包商審核合乎業主要求后，上報監理工程師確認。未經審批之材料，全部不能進入場。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運到現場的材料必須經由總承包商現場機電工程師進行檢查，滿足合約標準的填寫材料檢查表格進行記錄，并在所有檢查后的材料上加標簽顯示檢驗狀態。進場材料標簽為不干膠自黏貼紙標簽，標簽通常包含以下內容：送審資料，包括材質、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進場材料必須送審并經業主確認，待正式認證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復時間、審批及認證時間等內容。

　　（5）總承包商在組織分包商進行材料送審的過程中，將預留15天供業主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現場安裝進度要求。設立材料審批專欄附在機電工程例會紀要中，在機電例會上定期向業主提醒所有即將到期的送審材料、設備，并明確其對工程進度之影響，系統地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進度情況能及時通知各有關方面，預防任何潛在可導致工程進度計劃延誤的情況發生，并及早提出補救措施。

　　3.3.5 深化機電、設備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機電、設備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設計院、業主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計劃進行施工圖的深化設計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關，保證設計和施工與土建無矛盾再逞交給業主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應控制在施工計劃目標日期前三星期辦妥。業主及設計院和監理工程師的評審修改意見應在指定的時間內完成修改。與第一次送審類似，批準的時間應控制在施工計劃的目標時間內。總承包商將從中協助各有關單位，防止任何潛在導致進度延誤的現象發生。

　　（4）對于機電、設備安裝綜合布置圖及結構預留孔洞圖是由設計院來完成，但作為總承包商我們將在設計院所提供的圖紙基礎上進行進一步的復核，防止因圖紙問題，影響工程進度。

篇2：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。