工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的措施

　　1）加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解工程項(xiàng)目總目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。管理工程師做出決策安排時(shí)要考慮建設(shè)單位的期望和價(jià)值觀念。尊重建設(shè)單位，隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告情況，讓建設(shè)單位了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)實(shí)施此決策的影響。

　　（2）讓建設(shè)單位參與工程的建設(shè)過(guò)程，使其理解項(xiàng)目和項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。

　　2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通

　　（1）工程施工圖正式使用前，必須由相關(guān)施工單位通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)審，提出初步審核意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理單位、業(yè)主認(rèn)可后報(bào)送相關(guān)設(shè)計(jì)單位。由設(shè)計(jì)方在施工圖技術(shù)交底和會(huì)審時(shí)做出答復(fù)或說(shuō)明，經(jīng)與會(huì)各方商議一致，形成施工圖會(huì)審紀(jì)要后，由參與各方簽字蓋章，分發(fā)有關(guān)各方作為正式工程建設(shè)施工的依據(jù)。

　　（2）施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)工程提出變更時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目經(jīng)理通知相關(guān)設(shè)計(jì)單位后，由設(shè)計(jì)方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽證確認(rèn)后，發(fā)至相關(guān)施工單位進(jìn)行工程施工。

　　（3）施工過(guò)程中，如施工單位提出工程洽商變更時(shí)，施工單位應(yīng)事先將該變更事項(xiàng)通知項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部同意后，再經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后生效。該工程有關(guān)分包單位提出施工洽商變更，需先報(bào)經(jīng)總承包單位同意后，在按上述程序辦理。

　　3）充分發(fā)揮合同的作用

　　（1）在工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即明確由總承包單位直接自行組織完成的工程內(nèi)容范圍，另行發(fā)包的工程內(nèi)容范圍；規(guī)定另行發(fā)包的工程內(nèi)容承擔(dān)者，除與業(yè)主（管理方）簽定相應(yīng)的工程施工合同外，必須同時(shí)與本工程總承包單位簽定總包管理合同，將業(yè)主（管理方）另行發(fā)包的工程都納入工程施工總承包管理范圍，由總承包單位對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等負(fù)責(zé)。

　　（2）將業(yè)主與工程總承包單位簽定的施工總合同的有關(guān)條款要求，分別納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中。使分包合同對(duì)其工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等處于總承包方控制之中，確保工程的質(zhì)量和工期。

　　（3）各分包單位應(yīng)按與總承包單位簽定的合同要求，編制出分包工程分部、分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包方審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　（4）各分包單位應(yīng)按總工期及總承包方的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃為依據(jù)，編制出相應(yīng)分包工程的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　（5）總承包單位應(yīng)對(duì)各分包單位所施工的工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。按照本工程的要求實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；認(rèn)真做好各分包工程的驗(yàn)收交付工作。

　　（6）總承包單位對(duì)各分包單位的相應(yīng)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查控制。總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按照總包周計(jì)劃?rùn)z查分包工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　（7）各分包單位與總承包單位業(yè)務(wù)交往過(guò)程，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式進(jìn)行聯(lián)系，由總包方解決的事項(xiàng)應(yīng)立即處理。

　　（8）各分包單位的工程進(jìn)度款的收取，應(yīng)由總包單位審核簽證同意。

　　（9）各分包單位應(yīng)與總承包單位簽定相應(yīng)分包工程安全協(xié)議書(shū)，遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，特種作業(yè)必須持證上崗，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的安全監(jiān)控，并參與工地的安全檢查工作，落實(shí)整改事宜。

　　（10）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理工作。總承包單位應(yīng)在考慮各分包單位施工時(shí)對(duì)場(chǎng)地面積、部位的使用要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一的安排、集中的管理。各分包單位應(yīng)按總包方的要求使用場(chǎng)地并做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，做到建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，保持工地衛(wèi)生、文明努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　（11）分包與分包之間按照總承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求開(kāi)展平行或交叉施工時(shí)，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，合理解決施工中的先后順序；工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；互相保護(hù)好對(duì)方的產(chǎn)品，適用誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則。

　　4）充分調(diào)動(dòng)總承包單位的積極性，發(fā)揮總承包單位的作用

　　（1）監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)《施工總承包合同》規(guī)定的總承包管理責(zé)任。要求施工總承包單位增強(qiáng)總包管理力度--加強(qiáng)管理班子建設(shè)，增強(qiáng)總承包單位管理權(quán)威。

　　（2）加強(qiáng)總包管理班子，使其即能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對(duì)各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，仍能不間斷地實(shí)施強(qiáng)有力的總包管理責(zé)任。

　　（3）增強(qiáng)總包管理權(quán)威。要采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等），增強(qiáng)總包管理權(quán)威。支持總包單位對(duì)分包單位（包括安裝、高級(jí)裝飾、特種工程等）的施工活動(dòng)，管的住，有成效。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量相一致，最終確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（4）在確定總承包單位選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總承包管理的指定分包單位）時(shí)，要審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)（已施工的工程情況）、施工技術(shù)和質(zhì)量管理力量、對(duì)承包施工本工程計(jì)劃投入的設(shè)備和人員、對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾、對(duì)納入總包管理的意見(jiàn)和要求等。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。

　　5）主動(dòng)與質(zhì)檢站等上級(jí)主管部門聯(lián)系

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，并督促施工單位及相關(guān)單位的落實(shí)情況。

　　（2）經(jīng)常主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，及時(shí)如實(shí)地回報(bào)工程質(zhì)量情況，包括工程實(shí)體和軟件、履行項(xiàng)目管理服務(wù)職責(zé)情況、項(xiàng)目管理服務(wù)人員職責(zé)落實(shí)情況，以及項(xiàng)目管理服務(wù)單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況。

　　（3）尊重質(zhì)量監(jiān)督站的權(quán)利，并密切配合其在工程項(xiàng)目上行使順暢，形成工程建設(shè)各主體單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持、全力配合的局面。

　　（4）按工程進(jìn)度情況，定期邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地巡視、檢查并指導(dǎo)工作；督促相關(guān)單位配合好，使現(xiàn)場(chǎng)檢查順利；對(duì)質(zhì)檢站提出的問(wèn)題積極組織整改并按時(shí)報(bào)告。

　　（5）如實(shí)向質(zhì)檢站反映整個(gè)工程質(zhì)量狀況。在工程各階段驗(yàn)收中，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督站審查相關(guān)工程質(zhì)量資料。接受并配合質(zhì)量監(jiān)督站的工作，并對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真整改，確保整個(gè)工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

篇2：裝飾工程施工組織協(xié)調(diào)措施

　　裝飾工程施工組織與協(xié)調(diào)措施

　　第一節(jié) 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　a.組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

　　b.密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問(wèn)題（例如：供水、供電、垂直運(yùn)輸、通訊等），及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行

　　d.施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　第二節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合

　　（1）、在施工過(guò)程中保證做到處處為業(yè)主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質(zhì)量和進(jìn)度為中心，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并與總包單位協(xié)調(diào)，在施工中相互配合、互相協(xié)作，保質(zhì)保量按期竣工交付。

　　（2）、按甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鍪┕し桨福喅龉こ炭傮w進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，保質(zhì)、保量按所訂的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。按受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　（3）、保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛(ài)護(hù)其他單位的半成品和產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償。作出作風(fēng)正派、技術(shù)精良、管理嚴(yán)格、服務(wù)一流的安裝施工隊(duì)伍，接受總包單位的統(tǒng)一管理。

　　（4）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現(xiàn)場(chǎng)電源，我方引至臨時(shí)加工場(chǎng)地，在室內(nèi)安裝外裝修專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護(hù)器、電表，室外安裝分機(jī)、分閘，在大樓內(nèi)每層設(shè)置分配電箱，以保證安裝用電。

　　（5）、現(xiàn)場(chǎng)用水由總包單位提供連接點(diǎn)，引至施工人員駐地。我公司可以按照規(guī)定的費(fèi)率支付水、電費(fèi)用。

　　（6）、總包單位提供建筑垂直和水平基準(zhǔn)線。

　　（7）、施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備、地面吊卸設(shè)備等施工中必需的機(jī)械設(shè)備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節(jié) 裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　一、與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工單位配合的。

　　室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；

　　室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；

　　出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系；

　　二、與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時(shí)消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時(shí)，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時(shí)絕對(duì)不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時(shí)，應(yīng)會(huì)同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

　　三、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無(wú)論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時(shí)不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會(huì)發(fā)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節(jié) 施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

　　施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來(lái)，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

　　其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題；

　　其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)題；

　　其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；

　　其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。

　　施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過(guò)劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

　　施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　施工項(xiàng)目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾

紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒(méi)有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過(guò)密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

　　施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來(lái)水、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒(méi)有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

篇3：建筑工程組織協(xié)調(diào)措施(5)

　　建筑工程組織協(xié)調(diào)措施（五）

　　1 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)力的調(diào)配、物資購(gòu)買、租賃及財(cái)務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)并及報(bào)批；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)；制定預(yù)控措施；對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，對(duì)每個(gè)分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要及時(shí)編制出季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，施工中心須以分進(jìn)度保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機(jī)械、人員等。

　　2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍；確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各種材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進(jìn)度。

　　3 積極組織貨源，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集工作，及時(shí)采購(gòu)，保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)。

　　4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。

　　5 項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　6 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，工程施工前由公司組織項(xiàng)目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。

　　7 各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底及施工進(jìn)度計(jì)劃的交底，各工序之間的穿插由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、工期要求等必須滿足項(xiàng)目部的要求。

　　8 土建施工時(shí)應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問(wèn)題造成相互影響和返工現(xiàn)象。

　　9 對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。

　　10 裝修階段會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與整體效果的要求，進(jìn)行樣板間驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

　　11 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

　　12 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對(duì)各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

　　13 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)檢測(cè)及室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

　　14 按部位或分項(xiàng)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。