工程項目施工質(zhì)量保證措施（七）

　　1、管理措施

　　（1）成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，利用計算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫；

　　（2）在合同條件下，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件（含質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)工作程序、作業(yè)文件），按作業(yè)文件編制工程項目《質(zhì)量計劃指南》，每1個月進(jìn)行一次質(zhì)量內(nèi)部審核；

　　（3）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范，遵循國家《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98）、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗(yàn)收規(guī)程》（SL239-1999）、等有關(guān)規(guī)范，執(zhí)行工程師審查批準(zhǔn)的方案，嚴(yán)格施工工藝，按圖施工；

　　（4）建立“三檢制”，設(shè)立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各項目施工，實(shí)行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)；

　　（5）建立工地試驗(yàn)室，配備能滿足工程需要的、合格的人員和設(shè)備，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目實(shí)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，全過程控制；

　　（6）對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織施工技術(shù)、工藝的培訓(xùn)；

　　（7）加強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)貨、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作；

　　（8）建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)報告、報表、資料呈送工程師審查的機(jī)制。

　　2、技術(shù)措施

　　（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，分段流水作業(yè)，劃小施工段，增加流水作業(yè)面；

　　（2）編制詳細(xì)的施工工藝流程圖，對各工序可能影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析和研究，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　（3）嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，杜絕返工現(xiàn)象；

　　（4）施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)把“五關(guān)”，特別做好各種原材料的質(zhì)檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報監(jiān)理、設(shè)計單位和業(yè)主代表，以求盡快解決；

　　（5）堅持技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)總交底，單項工程前進(jìn)行詳細(xì)交底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)交底，不能施工；

　　（6）控制測量和加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程部統(tǒng)一用全站儀進(jìn)行，以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，并保護(hù)好測量標(biāo)志。

　　（7）嚴(yán)格執(zhí)行施工 組織設(shè)計的施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程尤其是關(guān)鍵工程項目施工的要求和質(zhì)量保證措施一步一步地實(shí)現(xiàn)；

　　（8）加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高工人的施工技術(shù)水平；

　　（9）及時收集每項好原始資料及隱蔽工程照片等，認(rèn)真填寫各種資料及時簽證；同時為竣工文件做好準(zhǔn)備。

　　3、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度

　　（1）落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。

　　（2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)教育意識，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。

　　（3）實(shí)行全員安全質(zhì)量承包。

　　（4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項目進(jìn)行一次檢查，外業(yè)、內(nèi)業(yè)同時檢查。

　　（5）要保證質(zhì)量，必須實(shí)行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理，其中心是要全員認(rèn)真履行各自質(zhì)量職能，各級人員的質(zhì)量責(zé)任如下：

　　1）公司經(jīng)理

　　公司經(jīng)理是質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對項目工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的選派與監(jiān)督，定期檢查項目的質(zhì)量管理工作。

　　2）項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)；根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位動態(tài)管理，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期開展質(zhì)量檢查、評比。

　　3）項目總工程師

　　項目總工程師負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)，組織質(zhì)量工作會議，分析解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題。有權(quán)制止違章施工，有權(quán)決定返工。

　　4）質(zhì)檢部長

　　質(zhì)檢部長對質(zhì)量保證的具體工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理方關(guān)于質(zhì)量方面的意志和決定。有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，直至宣布停工，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作。

　　此外，各施工隊長、技術(shù)人員、班組長，各自負(fù)責(zé)自己施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，堅持按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底及圖紙要求施工，對質(zhì)檢人員提出的問題要認(rèn)真檢查、整改。

篇2：保證室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量措施施工質(zhì)量檢測方法

　　保證室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測方法

　　1材料質(zhì)量保證措施

　　對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，并在材料進(jìn)場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗(yàn)收，同時把好質(zhì)量關(guān)。

　　*材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用；

　　*材料進(jìn)場要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅決不準(zhǔn)入庫驗(yàn)收；

　　*不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。

　　2技術(shù)保證措施

　　*各組管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　*開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。

　　*施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）；

　　*實(shí)行三級質(zhì)量檢查制，班組長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，查驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。項目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗(yàn)收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。

　　*堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實(shí)施。對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量及浪費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。

　　*有隱蔽的部分，分項工程施工完后分填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未進(jìn)行檢查驗(yàn)收的部位不準(zhǔn)隱蔽施工；

　　*施工中做好有關(guān)施工日志，做好試壓、絕緣和調(diào)試記錄。

　　3主要工序質(zhì)量保證措施及檢測方法

　　*為保證合理的施工條件，現(xiàn)場將采用低熱高照度施工燈具，同時在各層樓梯出口增設(shè)軸流風(fēng)機(jī)。其中東面設(shè)兩臺送風(fēng)風(fēng)機(jī)，中部設(shè)六臺大型風(fēng)扇，以保證每層樓有足夠的通風(fēng)流量和足夠的光度，使之更好更快地風(fēng)干墻面和天花。同時，防止有毒氣體積聚的可能，并及時將可燃浮游物質(zhì)排出室外。可避免明火作業(yè)而引發(fā)的危險，從而做到最大限量地保護(hù)財產(chǎn)安全和日后開業(yè)不存有害物質(zhì)。

　　*本項目在施工時已完成了地磚的鋪設(shè)，乳膠漆、墻面和天花以及衛(wèi)生間防水地面在施工時成品保護(hù)變得特別重要。

　　項目部對電焊明火設(shè)專人審批和專人看管。在施工時做到鐵皮護(hù)墊、濕砂蓋面以防焊渣破壞地磚；配滅火器兩臺，對天花乳膠漆保護(hù)時用不燃的防火石膏板進(jìn)行遮擋，防止黃煙污染已完成的乳膠漆。

　　嚴(yán)禁在地面拌灰，所有的污染性作業(yè)和濕作業(yè)必須鋪墊板，面鋪鐵板作防護(hù)。

　　嚴(yán)禁重物高空墜落，做到高物傳遞，操作區(qū)做護(hù)墊板，禁止直接在地面敲擊，做好成品保護(hù)是我們每一個人的責(zé)任，同時是一個隊伍的文明。

　　*經(jīng)現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場有很多需要拆除的墻體，為保證工程的順利進(jìn)行，項目一進(jìn)入施工，項目部將聯(lián)同監(jiān)理工程師明確標(biāo)注需拆除的構(gòu)筑，以第一時間將其拆除并立即外運(yùn)清理，以保證有效地使用，并以最快的速度完成新筑墻體的放線和驗(yàn)線工作。爭取有效的時間內(nèi)完成濕作業(yè)和墻體分隔的工作，保證各工種明白空間分隔的位置，從而加快整體進(jìn)度的提升。

　　*照明系統(tǒng)將專業(yè)組織安排配合施工。所有的照明、電氣設(shè)備、為保證足夠的調(diào)試試運(yùn)時間，項目部將與甲方和監(jiān)理工程師以最重視的工作重點(diǎn)來安排和追蹤配合電力系統(tǒng)工作，在確保安全的情況下盡早供電。

　　*開孔是項目的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)施工，開樓板洞時盡量采用電錘鉆孔，減少水力金鋼鉆筒開口，可避免意外斷筋。洞口尺寸超過200*200時，被開的樓板必須進(jìn)行加固后才能斷筋，首先確認(rèn)開洞位置同時查閱原有結(jié)構(gòu)圖無疑后，通過工程監(jiān)理工程師和業(yè)主后方可進(jìn)行施工，施工時將被開洞的混凝土樓板破除露出結(jié)構(gòu)筋，用電焊將結(jié)構(gòu)筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重澆C35細(xì)石砼，養(yǎng)護(hù)七天后拆模，用氣割割除中間鋼筋。

　　*墻面、天花乳膠漆檢測

　　主控項目

　　*選用刷（噴）涂料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。

　　*選用刷（噴）涂料的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計和業(yè)主的要求。

　　*刷（噴）工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

　　*刷（噴）工程的基層處理應(yīng)符合：

　　A.新建筑物的混凝土或抹灰層基層在涂飾前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。

　　B.墻面在涂飾涂料前應(yīng)清除疏松的裝飾層，并涂刷界面劑。

　　C.混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料、涂刷乳液型時，含水率不得大于8%。

　　D.基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅實(shí)、牢固、無粉化、起皮和裂縫；內(nèi)墻膩?zhàn)拥恼辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印罚↗G/T3049）的規(guī)定。

　　E.有潮濕房間的墻面必須使用耐水膩?zhàn)印?/p>

　　一般項目

　　室內(nèi)刷（噴）涂料工程基本項目檢驗(yàn)

　　項次項目中級涂飾高級涂飾檢查方法

　　1顏色均勻一致均勻一致觀察

　　2泛堿、咬色允許少量輕微不允許

　　3流墜、疙瘩、允許少量輕微不允許

　　4砂眼、刷痕允許少量輕微砂眼，刷紋通順無砂眼，無刷痕

　　5裝飾線、分色直線度允許偏差(mm)21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查

　　*主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置

　　對于各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，分設(shè)若干個進(jìn)度控制點(diǎn)，依此在施工中進(jìn)行階段檢查和控制。施工進(jìn)度控制點(diǎn)主要控制各系統(tǒng)階段性的進(jìn)度目標(biāo)，以便檢查施工總進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況及施工總進(jìn)度計劃按時完成的可行性。

　　電氣安裝施工進(jìn)度控制點(diǎn)

　　進(jìn)場配電箱、燈具檢驗(yàn)。

　　電管敷設(shè)、穿線。

　　配電箱的穩(wěn)固。

　　燈具安裝。

　　開關(guān)、插座面板安裝。

　　照明試運(yùn)行。

　　系統(tǒng)調(diào)試。

　　*電氣工程質(zhì)量保證措施：

　　電器設(shè)備、燈具、導(dǎo)線必須有合格證；

　　所有電氣設(shè)備、器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗(yàn)收合格再移交給下一道工序。

　　電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容

　　對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗(yàn)收簽字認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗(yàn)評定等工作。

　　電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢記錄，認(rèn)真整理驗(yàn)收資料。

　　在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。

　　*質(zhì)量通病防治措施

　　配電箱安裝不正，管進(jìn)入箱內(nèi)長短不一，不順直。配電箱、柜安裝時，用水平尺找平、找正，鋼管入箱時，先擰好根母，再插入箱內(nèi)使其長度一致。

　　吊頂內(nèi)燈位不在分格中心或不對稱，要配合裝修吊頂施工，并核實(shí)好圖紙中具體尺寸和分格中心，定好燈位，準(zhǔn)確安裝。

　　*成品保護(hù)措施

　　敷設(shè)管路時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，補(bǔ)鐵件油漆不得污染建筑物。

　　材料、機(jī)具、半成品等搬運(yùn)、裝卸過程中應(yīng)輕拿輕放。

　　暫停施工的系統(tǒng)管道，應(yīng)將管道開口處封閉，防止雜物進(jìn)入。

　　管路敷設(shè)完后應(yīng)立即進(jìn)行保護(hù),其它工種在操作時，應(yīng)注意不要將管子砸扁和踩壞。

　　成品在平整、無積水、寬敞的場地，不與其材料設(shè)備等混放在一起，并有防雨設(shè)施。

　　剔槽、剔洞不要用力過猛，不要剔得過寬，過大，以免影響結(jié)構(gòu)。

　　施工用梯子時，不得碰壞土建墻、角、門、窗等，梯腳應(yīng)包扎物，以防劃傷地面并防滑倒。

　　在安裝過程中，遇與防水及裝飾工程項目交叉施工時，應(yīng)主動與土建施工負(fù)責(zé)人協(xié)商制訂統(tǒng)一的施工工序。對土建完成的防水及裝飾工程項目，應(yīng)給予充分必要的保護(hù)，不得在上述工程項目完成后，再進(jìn)行破壞安裝。

　　在安裝調(diào)試階段，設(shè)備、器具、附件等應(yīng)采取保護(hù)措施，避免碰壞、弄臟、丟失。

篇3：書店大樓裝修施工質(zhì)量工期保證措施

　　書店大樓裝修施工質(zhì)量、工期保證措施

　　我公司承諾，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，為達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強(qiáng)對全體參建的施工人員的質(zhì)量意識教育，還應(yīng)自始自終慣徹如下措施，加以保證。

　　（一）保證工程質(zhì)量措施

　　1．制定本工程的質(zhì)量計劃，把質(zhì)量要求和目標(biāo)控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進(jìn)程中，對照質(zhì)量要求，嚴(yán)格把關(guān)。

　　2．現(xiàn)場配備質(zhì)量員，加強(qiáng)平時監(jiān)督管理，開展班組質(zhì)量競賽。積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)監(jiān)小組，開展質(zhì)監(jiān)活動，從質(zhì)量易出問題處入手解決工程各方面的質(zhì)量問題。

　　3．公司質(zhì)量管理部門，定期到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，定期編制間報，共同促進(jìn)提高，堅持每周一次質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題落實(shí)到人，規(guī)定時間做到不整改不放過。

　　4．執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復(fù)檢，專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設(shè)單位監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

　　5．運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，利用質(zhì)量檢查結(jié)果，進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質(zhì)量問題發(fā)生。

　　6．加強(qiáng)對原料及半成品的進(jìn)場保管檢驗(yàn)。

　　7．加強(qiáng)裝飾與安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，安裝用的預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須及時留置，避免因鑿墻而影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　8．做好施工機(jī)具、設(shè)備的檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經(jīng)法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內(nèi)使用。

　　9．加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)、保管，以免增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

　　10．組織施工小班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟識裝飾效果，了解工藝技術(shù)提高自識能力，收集相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章，預(yù)先選擇施工方案。

　　11．組織內(nèi)部圖紙自審，公司質(zhì)安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條整理成文后，提交建設(shè)單位，建議建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，會審中要積極地為用戶服務(wù)的思想，多提合理化建議，發(fā)揮公司的創(chuàng)藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質(zhì)量。

　　12．充分根據(jù)施工組織設(shè)計，針對工程的裝飾特點(diǎn)，編制分項的詳細(xì)的施工方案，經(jīng)公司主任工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　13．設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，由項目技術(shù)工程師領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)法規(guī)及要求，嚴(yán)格按圖（包括工程聯(lián)系單、閱審記要、修改聯(lián)系單）施工。

　　14．對各分部分項工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底做好交底記錄，堅持隱蔽工程驗(yàn)收制度，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收簽證，不允許下一道工序施工。

　　15．加強(qiáng)原材料進(jìn)場的檢查工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，拒絕一切不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場堆放，所有材料必須有合格證，主要材料必須送樣封樣，經(jīng)建設(shè)單位同意，符合設(shè)計要求方能裝飾。

　　16．加強(qiáng)對技術(shù)資料的記錄，收集和整理工作及時做好分項工程質(zhì)量的評定，技術(shù)資料同工程進(jìn)度同步具有原始性、真實(shí)性，能充分反映工程質(zhì)量，竣工時及時報質(zhì)監(jiān)部門和移交建設(shè)單位。

　　17．虛心接受建設(shè)單位現(xiàn)場督促，積極配合質(zhì)監(jiān)單位的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

　　18．認(rèn)真做好計量工作，堅持計量原則，在抓好裝飾的內(nèi)在工程質(zhì)量的同時，注重外在的觀感質(zhì)量，力求真材實(shí)料，精工細(xì)作，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　19．公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：見本公司質(zhì)量管理體系圖。

　　（二）工程工期保證措施：

　　為了保證工期，生產(chǎn)計劃要編編緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：

　　1．組織強(qiáng)有力的項目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。監(jiān)理各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行考核，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。

　　2．精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計，對重要分部分項工程由項目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，做到規(guī)范化和有序施工。

　　3．按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，關(guān)鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補(bǔ)救措施。

　　4．位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

　　5．在施工準(zhǔn)備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。

　　6．竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

　　7．勞動力投入計劃表

　　序號工種人數(shù)

　　1木工班40

　　2泥工班35

　　3油漆班30

　　4架子工班15

　　5電焊工班8

　　6水電工班10

　　7后勤班8

　　（三）項目部主要人員工作職責(zé)：（略）