土建工程進度管理

　　1、要求施工單位根據合同要求，提出工程總進度計劃，監理工程師（甲方代表）對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期進行審查，提出意見。

　　2、在總的進度計劃前提下，要求施工單位做出季度、月份工程各工種的具體計劃與安排，并審查其可行性，如發現施工過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。

　　3、現場監理應建立工程監理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題。

　　4、定期召開有關工程進度的協調會，對其中有關進度問題提出監理意見。

　　5、督促施工單位按月提出施工進度報表，交各專業監理工程師（甲方代表）審查確認，最后寫出監理月報。

　　6、根據施工進度總計劃，按分部、分項進行工程進度分解，根據分解情況確定季、月、周施工進度計劃。

　　7、對實際施工進度與工程進度計劃進行比較，當發現實際進度與工程進度計劃有偏差時，及時通知施工單位采取有力措施，進行補救，保證實際施工進度始終與施工進度計劃相符合。

　　8、定期召開現場協調會，及時協調施工、設計、甲供材料供應、分包等單位的關系，積極主動地幫助施工單位解決施工中的各種問題。

篇2：房地公司項目進度管理制度

　　房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點

篇3：室內裝飾項目工程進度管理措施

　　室內裝飾項目工程進度管理措施

　　1.1工進度計劃控制

　　施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。

　　*施工過程控制

　　以完善的管理體系、經驗豐富的管理隊伍、強有力的生產要素控制，來完成公司對業主的鄭重承諾。

　　﹒項目管理模式

　　1）公司領導作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構圖見附圖。建立工程項目的質量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的總承包管理體制，全面實現工程項目管理的綜合目標。

　　2）總承包管理要對各生產要素和專業配屬勞務隊伍進行有效協調，為專業配屬隊伍創造工作條件也是總承包管理的重要環節。

　　3）為規范該項目的管理工作，項目經理部將嚴格執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。

　　﹒工期安排與進度控制

　　為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴格遵守廣州市和業主的規定和要求，在白天的有效時間內，充分發揮經驗豐富、管理細致的優勢，積極采用技術熟練的勞務隊伍、性能優良的垂直運輸機械等技術手段，并通過合理的施工部署將各生產要素組織起來，力爭做到"空間連續、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業分包開始進場，要重點做好管理協調工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。

　　﹒施工質量控制

　　為保證工程達到優秀的施工質量，在項目經理部組建同時，建立起項目質量管理體系，并編制《工程創優計劃》，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業主的鄭重承諾。

　　﹒施工方案管理

　　施工組織設計和施工方案是項目施工的依據文件，項目施工生產執行"方案先行"的原則。方案緊密結合設計圖紙、相關規范和質量目標進行編制，施工組織設計和施工方案在執行前必須通過公司、監理、業主的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到指導施工技術先進、成本低、速度快、質量好，保障工程目標實現的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目標為"廣州市文明安全樣板工地"，項目經理部安全部門要依據廣州市和我公司的現場安全管理標準，編制《安全文明計劃》，作為現場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據文件。

　　﹒環境保護管理

　　為保證周圍地區的正常工作，公司協助項目貫徹ISO14001國際環境管理標準，分析現場影響環境的因素，針對影響因素制定有效的環保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區的影響

　　﹒計算機信息化輔助管理

　　充分發揮計算機管理方面的優勢，實現計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監督管理力度，提高服務業主的水平，完善公司的施工管理系統。

　　﹒實行樣板作業法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業隊負責，經理部和業主、監理進行質量首檢鑒定后方可大面積施工。

　　﹒建立操作崗位責任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行"自檢""交接檢"確保過程質量要求。

　　﹒自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表

　　﹒交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　1.2進度計劃保證措施

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收

　　施工項目進度控制方法

　　施工項目進度計劃控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

　　施工項目進度控制措施

　　﹒建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發揮群眾，發揮群眾的干勁和創造精神

　　3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成

　　5）做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督處資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工。

　　6）檢查施工進度計劃實施情況。

　　7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。

　　充分發揮我公司施工組織管理優勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉。

　　加強施工中的過程控制，嚴格"三檢"制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　施工進度計劃責任落實到人。

　　生產上要根據進度計劃及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。