建筑工程公司水暖部管理制度

　　為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務和質量目標，不斷強化公司施工管理力度，提高公司競爭能力和管理水平，特制定本管理制度。

　　1.水暖部主要職責

　　1.1負責與建設、設計、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實。

　　1.2負責公司水暖工程施工管理工作，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質量驗收標準、強制性標準及企業(yè)標準。

　　1.3負責組織施工組織設計或施工方案的編制和審核工作；參與重大方案或特殊方案的制定。

　　1.4負責組織專業(yè)內部圖紙初審，參加建設單位組織的圖紙會審。

　　1.5負責對新開工程進行總交底，定期檢查施工項目的技術、質量交底和安全技術交底工作。

　　1.6負責工程內外業(yè)檢查、指導和驗收落實情況。解決施工中的技術和質量問題。

　　1.7負責督促、檢查階段性隱蔽工程驗收及報驗工作；對特殊部位和關鍵工序施工重點監(jiān)督檢查。

　　1.8負責督促、檢查主要材料、設備及器具的檢驗、試驗工作，并對常用材料信息、價格信息進行收集、整理。

　　1.9負責竣工工程技術資料審查、歸檔和保修期內質量問題的處理工作。

　　1.10 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作，參加公司招投標工作。

　　1.11 負責本部門管理體系運行工作。

　　2.水暖負責人崗位職責

　　2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。

　　2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機構(32長、技術員、質檢員、預算員、安全員)，檢查工長、技術人員、質檢員等管理人員的日常工作情況。

　　2.3負責與公司管理層、建設單位、監(jiān)理單位和上級有關部門(省、市、區(qū)質監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實。

　　2.4負責組織并參與施工組織設計和各種施工方案及安全技術措施的編制工作。

　　2.5負責施工項目全面質量管理，貫徹執(zhí)行"三檢"制度，嚴格按施工圖紙和施工工藝組織施工。

　　2.6負責落實安全技術措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，督促工長、技術人員及時進行安全教育和安全技術交底。

　　2.7負責工程材料的質量控制，所有材料必須具有正規(guī)的質量合格證書及檢驗報告。督促、檢查進場材料的檢驗、二次復試和報驗工作，對不合格材料進場和使用所造成的后果，負全部責任。

　　2.8定期召開施工協(xié)調會，布置、檢查施工進度、工程質量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。

　　2.9組織各階段驗收，參加竣工驗收，負責竣工資料審查、竣工工程及技術資料向業(yè)主移交工作。

　　2.10 負責組織、落實竣工工程的回訪及保修工作。

　　2.11 負責組織人員參加投標文件、工程預結算的編制工作和本專業(yè)管理體系運行工作。

　　2.12 負責配合項目部做好申報獎項工程質量的控制和改進工作。

　　2.13 嚴格遵守公司財務報銷審批制度。

　　3水暖技術負責人崗位職責

　　3.1全面負責工程技術、質量管理工作，認真貫徹企業(yè)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、強制性標準、操作規(guī)程和質量驗收標準。

　　3.2負責組織編制施工組織設計及施工方案，并制定相應的施工技術措施和安全技術措施。親自編制特殊性、技術性較強的施工方案。

　　3.3組織專業(yè)內部圖紙初審，參加圖紙會審，整理會審記錄并辦理會簽手續(xù)。

　　3.4負責圖紙會審和設計變更內容交底工作，并在各分項工程施工前，進行技術質量和安全技術專項交底，并按交底內容監(jiān)督檢查。

　　3.5負責進場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作，審查材料質量合格證書和試驗報告，明確使用意見，有權拒絕使用無質量合格證和不合榷材料。

　　3.6負責施工全過程質量控制，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度，對特殊翻位和關鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查，及時辦理檢測或驗收簽字手續(xù)。

　　3.7負責與土建專業(yè)復核施工基準線標高。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個人有權責令停工、整改；對于工程施工存在的重大質量問題及時-上報公司領導。

　　3.8按工程進度，同步做好技術內業(yè)編制和質量檢驗工作，并及時辦理會簽手續(xù)。

　　3.9負責與監(jiān)理單位、建設單位進行技術聯(lián)系和落實工作，做好各項技術經(jīng)濟簽證；及時完成工程預結的編制和審核工作。

　　3.10 負責與其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調，并按工程總體進度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。

　　3.11 參加竣工驗收，負責竣工技術內業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會簽，送公司有關部門審核后，及時辦理技術內業(yè)的移交和歸檔，并辦理交接手續(xù)。

　　3.12 參加公司招投標工作，并按時完成投標文件編制。

　　3.13 負責管理體系運行的組織和指導工作。負責編制重大危險源措施和重大事故應急預案編制工作。

　　4.工長崗位職責

　　4.1嚴格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準組織施工，執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標準。

　　4.2負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調、檢查工作，對工程進度、質量、安全、文明施工負主要責任。

　　4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準，參加圖紙初審和圖紙會審。

　　4.4參與施工組織設計和各種施工方案、技術措施的編制并組織實施。協(xié)助技術人員進行技術質量交底工作。

　　4.5負責組織對新進場工人進行三級安全教育，協(xié)助技術員進行安全技術交底，明確工程概況、施工方法、技術措施、危險部位和注意事項。

　　4.6負責現(xiàn)場材料管理，做好進場材料檢驗工作，簽署驗收意見。

　　4.7負責施工過程質量控制和安全監(jiān)督，對重要部位和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的，有權責令停工、整改。

　　4.8負責組織隱蔽工程及各種試驗的自檢工作，并及時報請建設單位、監(jiān)理單位和政府質量監(jiān)督部門，對報驗工程進行檢查和驗收。

　　4.9參加工程驗收，協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作；參與竣工工程回訪保修工作，并負責質量問題的具體處理及維修。

　　4.10 負責與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地熱等分包工程質量問題，必須及時協(xié)調解決并上報項目部或公司。

　　4.11 負責管理體系實施與落實工作。

　　5.施工組織設計及施工方案管理

　　5.1施工圖紙下達后，由水暖負責人組織技術負責人、工長、質檢員、預算員、安全員共同研究、制定切實可行的施工組織設計，并由技術負責人統(tǒng)一整理編制完成，經(jīng)水暖負責人、技術負責人、質檢員、安全員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經(jīng)公司審批后報送監(jiān)理單位或建設單位代表審批。

　　5.2施工組織設計編制時間為12天，拖延一天負激勵100元。

　　5.3施工組織設計編制內容必須完整、齊全，有針對性。

　　5.4技術負責人對施工組織設計中，因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質量問題和損失負有技術責任，罰款50元／次。

　　6.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理

　　6.1施工圖紙下達后，由技術負責人組織相關人員進行專業(yè)內部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內容形成書面記錄。

　　6.2圖紙會審后一周內，完成圖紙會審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作，超期負激勵i00元，并將圖紙會審記錄交給工長和班組長每人一份，辦理交接手續(xù)。

　　6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄釜字，并加蓋各單位公章。

　　6.4技術負責人、工長參加項目部組織的圖紙聯(lián)審，技術負責人參加由建彭單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改，打印8份，施工單位保留原件。

　　6.5技術人員必須及時同建設單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，并有建設單位千表和監(jiān)理單位代表簽字，一式四份。

　　6

.6設計變更、技術聯(lián)系通知單由技術負責人專人接收、管理，并及時下荔有關人員，原件單獨保管。對未及時完成建設單位或監(jiān)理單位要求工作，而焉響工程施工并造成損失，對責任人負激勵50元／次。

　　7.技術質量、安全交底管理

　　7.1水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。

　　7.2交底工作必須在工程施工前進行，任何情況下不得先施工，后交底。弓底要及時、準確、完整，并具有針對性。

　　7.3技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內容進行具體要求和指導。

　　7.4各分項工程施工前，由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底，并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質檢員和班組長，并辦理交接手續(xù)，違者負激勵50元／次。

　　7.5對重要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求，應在施工前進行專項書面交底，辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。

　　7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時，要重新進行技術質量交底。

　　7.7設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內容，必須及時進行專項交底。

　　7.8各分項工程施工前，技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底，并辦理全員簽字手續(xù)。

　　7.9接轉工程復工后，在分項工程施工前，必須對操作人員重新進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。

　　7.10 未按以上要求進行交底，并未及時整改的負激勵50元／次。

　　8.隱蔽工程檢查驗收管理

　　8.1水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后，報請公司復檢合格，再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質量監(jiān)督部門代表檢查驗收，簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽，違者負激勵l00元／次。

　　8.2隱蔽工程驗收前一天，由技術負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收，并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元／次。

　　8.3水暖隱蔽工程，必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　8.4隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品，并具有相應質量證明文件。

　　8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　8.6隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內容。

　　8.7每一隱蔽部位應單獨進行記錄，隱蔽時間必須準確，并符合實際施工工序要求，具有可追溯性。

　　8.8隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目，經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元／項，并必須進行返工。

　　8.9隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規(guī)范要求進行，否則負激勵300元／項，并必須經(jīng)試驗合格，方可進行隱蔽驗收。

　　9.實物質量管理辦法

　　9.1對孔洞較多的部位，必須按圖紙和規(guī)范要求進行預留孔洞專項交底、預留并及時復核；對穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝，在砼澆筑前，工長必須親自檢查、復核，若發(fā)生防水套管安裝質量問題，負激勵200元／處。

　　9.2工程所需材料、設備及配件，必須具有質量證明文件，自檢合格后及時向監(jiān)理單位進行報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復試的材料，必須達到標準規(guī)定方可使用。否則負激勵100元／次。

　　9.3埋地敷設管道應安裝在原狀土或經(jīng)夯實處理土層上；當埋地管道敷設在管道支墩上時，支墩間距不得大于l．Om。

　　9.4采暖、排水管道坡度必須達到設計要求，嚴禁倒坡安裝，如發(fā)生且不整改的負激勵i00元／處，并責令返工。

　　9.5給水水平干管坡度設計無要求，施工時應有2‰～5‰的坡度坡向泄水裝置。

　　9.6一般管架構造及敷設必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標高必須一致。

　　9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設置，構造正確，并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要，不應超過型鋼允許彎距。

　　9.8各種立管必須自上而下吊線安裝，給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm，采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。

　　9.9散熱設備安裝必須橫平豎直，與裝飾墻面距離為30mm，偏差不大于3mm；與窗中心線偏差不大于20mm，同一房間散熱器距地面高度必須一致。

　　9.10 地熱加熱盤管長度、間距必須達到設計要求。盤管穿過伸縮縫處設長度大于lOOmm的柔性套管，盤管穿出地面處必須設防護套管，且曲率半徑應為8倍盤管外徑。

　　9.11 采暖支管乙字管彎曲度應一致，且安裝在同一垂直面上，不得安在墻內，否則負激勵10元／處。并返工處理。

　　9.12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設給水管道，明裝排水管道必須按設計要求做保溫處理。設計無要求時，按圖紙會審或技術聯(lián)系單要求施工。

　　9.13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標高、問距必須一致；地漏頂面標高應低于其周邊地面lOmm，違者負激勵50元／處。

　　9.14 排水塑料管必須按設計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設計無要求時，懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時設置伸縮節(jié)，并設固定支架。未設或少設一處負激勵50元。

　　9.15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負激勵30元。

　　9.16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢，必須按設計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗，否則負激勵300元／項，并必須補做試驗。

　　9.17 對管理者違章指揮造成質量問題的負激勵50元／次；對質檢員因錯檢、漏檢而造成的質量問題，負激勵50元／次；對違章作業(yè)造成質量事故的責任人負激勵200元／次。

　　9.18 易積水房間樓板堵洞，應請土建技術員協(xié)助出具防水砼配合比，澆筑砼后必須振搗密實，且不得高于樓板面，如未按上述方法施工，每發(fā)現(xiàn)一處負激勵l00元，并承擔補修經(jīng)濟責任。

　　9.19 管井內成排安裝的管道必須相互垂直、平行，間距一致。管道保溫包裹應密實，表面平整，保護層搭接一致，表面無褶皺。

　　9.20 對公司、建設單位、監(jiān)理單位及上級有關部門下達的整改通知，必須及時組織整改，并按時回復，否則負激勵200元／次。

　　10.技術內業(yè)及竣工資料管理

　　10.1 工程技術內業(yè)必須與工程進度同步進行。技術員每月清查一次技術內業(yè)資料完成情況，所缺項目應在3日內補充完成，違者負激勵l00元／次。

　　10.2 工程所用材料、構配件的出廠質量證明文件，進場檢驗記錄，試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負激勵l00元／組。

　　10.3 技術內業(yè)中的施工過程質量控制記錄、施工質量檢測記錄必須及時、完整、準確。

　　10.4 檢驗批的劃分應按照地標劃分原則，結合工程實際情況綜合考慮，既要便于施工劃分，也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。

　　10.5 技術員必須按時做好監(jiān)理內業(yè)報驗工作，并及時收取監(jiān)理審批完的技術內業(yè)資料，以便整理保存。

　　10.6 技術內業(yè)資料必須應有完整的目錄索引，如果分冊裝訂，既要有總目錄，也要有冊目錄，并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。

　　10.7 技術內業(yè)裝訂順序既要符合施工工序，又要便于編制、查閱。

　　10.8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單更改內容，并蓋竣工圖章，簽字手續(xù)齊全。

　　10.9 竣工圖和技術內業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊，每冊厚度不得超過50mm，如超厚可分冊裝訂。

　　10.10工程竣工驗收后15日內，將竣工技術資料和竣工圖報送公司有關人員審核后歸檔，并辦理交接手續(xù)，違者負激勵50元／天。電氣部管理制度為加強北興公司內部管理、嚴格制度、不斷提高工程質量，提高企業(yè)信譽，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，為適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。

篇2：酒店典型案例:一杯熱水暖人心扉

　　酒店典型案例：一杯熱水暖人心扉

　　當你口干舌躁的時候總是會看到一杯溫開水出現(xiàn)在眼前，你是否會覺得有一種感動或者幸福蕩漾在心頭呢？我相信你會我也會的，在**，在我們部門，在我們身邊的同事身上我深切的體會到了這一點，雖然這只是一件小事，但他體現(xiàn)了同事之間相互關愛的高尚品質！

　　前一段時間的某一個晚上，我的第一班崗是與隊友**波交換。我巡查完夜總會豪華區(qū)后，準備回工作間打開水喝。當我走到工作間拿起自己的杯子時卻愣住了，水杯怎么是滿的？而且是一杯溫熱的開水。難道是石華波打錯了？我想也只有我們小分隊的水杯是部門統(tǒng)一購買的，外形上都一模一樣，并且也只有我們幾個是一個區(qū)的放在一起的。今天又只有我和石華波在當值的同一個區(qū)，我笑了笑，心想，他怎么那么粗心啊！我打開水杯蓋喝了幾口，水不冷不熱正可口，要是讓我現(xiàn)在打的話，那么燙的開水不知要等多久才能喝到嘴里去。這時，我把目光落到石華波的杯子上，卻發(fā)現(xiàn)他的水杯也是滿的，摸了一下也是熱的，跟我手里的開水溫度差不多。這我才明白了，石華波不但不是粗心用錯了杯子，反而是他非常的有心，而因他的有心才能讓我工作口渴的時候可以喝到冷熱適中的開。這使我非常的感動，同時也讓我感到慚愧，我以前怎么就沒有想到幫同事打上一杯開水放在那里？現(xiàn)在，這一"為隊友打上一杯開水"的舉動到已蔓延至整個分隊，每位同事都學會了如何的更多關心身邊的同事。幫助別人打水，自己也喝到了更多同事幫你打的水。那天的一杯熱水，傳遞到心靈上卻是無盡的溫暖，感受到的是同事間真誠的關懷之情。

　　點評：

　　在激烈的社會競爭中，人與人之間的情誼已越來越淡薄。面對朝夕相處的同事，能夠于生活和工作的細微之處透露出的關懷，才更加顯得情真意切，彌足珍貴。一杯熱水，滋潤的不僅是我們的喉舌，還灌溉了我們的心靈，調濃了我們的友情。

　　撰寫：物業(yè)服務部 z 點評：z

篇3：房地產(chǎn)水暖專業(yè)工程師崗位職責

　　房地產(chǎn)公司水暖專業(yè)工程師崗位職責

　　1.作為給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業(yè)的專業(yè)工程師，代表甲方負責與本專業(yè)有關的各項管理工作;

　　2.熟悉和掌握本專業(yè)施工圖紙、施工規(guī)范、質量驗收標準及有關條例;

　　3.做好本專業(yè)開工前期準備工作和施工用水的落實;

　　4.針對工程實際情況，制定本專業(yè)工程項目管理方案;

　　5.負責對本專業(yè)范圍內監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查和督促;

　　6.協(xié)助有關單位，對涉及本專業(yè)范圍內的工作進行協(xié)調;

　　7.參加施工圖、施工組織設計的審查，參加圖紙會審及技術交底,并提出專業(yè)意見;

　　8.檢查監(jiān)理單位按建設監(jiān)理要求進行工程監(jiān)理;

　　9.檢查施工單位按施工組織設計要求進行施工組織;

　　10.檢查監(jiān)理單位、施工單位質保體系，督促質保體系的落實;

　　11.對施工單位提交的本專業(yè)的重點部位施工技術方案和有關技術文件、報告、報表提出專業(yè)建議，經(jīng)審核批準，督促施工單位按審批意見進行施工;

　　12.負責現(xiàn)場施工質量的檢查和抽查工作，參與質量事故的調查和處理;

　　13.審查承包單位提交的進度報表，核實本專業(yè)工程形象進度;

　　14.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

　　15.做好工作記錄，參加工程會議;

　　16.配合監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、工程質量、工程進度、施工安全等進行檢查，參與各項驗收，提出本專業(yè)驗收意見;

　　17.從施工圖設計階段開始，負責與設計院進行所負責專業(yè)的具體業(yè)務聯(lián)系，確保所負責專業(yè)的施工圖質量滿足公司和項目的要求;

　　18.對涉及本專業(yè)的設計變更、材料代用、現(xiàn)場施工簽證，進行技術審查和簽證工程量的核實;

　　19.負責本專業(yè)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合公司制度的要求，以利本專業(yè)工程順利進行;

　　20.配合物料供應部對到場本專業(yè)的甲供甲控材料設備的驗收和使用的監(jiān)控;

　　21.收集、整理本專業(yè)技術檔案資料和其他有關資料，確保資料的完整性，為索賠和反索賠管理工作提供基礎資料;

　　22.配合所負責項目的工程移交，配合物業(yè)管理公司售后服務工作;

　　23.及時收集本崗位專業(yè)范圍內的新技術、新材料、新工藝等有關資料，了解專業(yè)和行業(yè)發(fā)展的新趨勢，為工程提供相應的合理化建議;

　　24.上級領導安排的其他工作。