建設集團公司行政人事部人力資源、辦公工作內容和執(zhí)行條例
一家公司、一個國家，人事部、財務部很重要，因為一個是管人；一個是管錢。在當前市場競爭激烈的前提下，切實抓好人事行政工作，尤為重要。經總裁辦公會議研究、決定，現將行政人事部人力資源、辦公工作內容和執(zhí)行條例公布如下：
一、人力資源方面：
(一)通用能力
1.戰(zhàn)略性人力資源管理；
2.崗位勝任能力與素質模型；
3.人力資源規(guī)劃；
4.績效管理與薪酬管理。
(二)專業(yè)能力
1.基于員工能力的人力資源管理；
2.關鍵員工管理；
3.員工潛能開發(fā)與有效激勵；
4.人力資源成本管控；
5.離職成本核算與控制；
6.人才測評與有效配置。
(三)法律知識
1.《勞動合同法》有關法律法規(guī)解析與應對實務；
2.《勞動爭議仲裁法》解讀及勞動爭議調解和處理技巧；
3.《社會保險法》解析與企業(yè)應對實務。
二、辦公室方面
(一)通用能力
1.單頁報告；
2.問題發(fā)現與問題解決；
3.管理要義與管理職責；
4.團隊建設與團隊管理；
5.現代管理心理與激勵技巧；
6.快樂工作；
7.執(zhí)行力；
8.挫折與壓力管理。
(二)專業(yè)能力
1.秘書/助理的角色認知；
2.辦公室5S（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）管理；
3.會議管理；
4.時間管理和計劃管理；
5.事物性項目性工作的組織管理；
6.文檔管理；
7.企業(yè)秘書與助理禮儀常識；
8.商務公文寫作。
篇2：公司人力資源部職責
公司人力資源部職責
1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業(yè)務培訓。
2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。
3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。
4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。
6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。
7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。
9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。
10、會同有關部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。
11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉、閱檔工作。
12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發(fā)證工作。
13、根據國家有關規(guī)定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。
16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領導交辦的其他任務。
篇3：房地產公司人力資源控制程序
1.目的
通過對公司員工進行聘用、考核、評價和培訓,確保所有員工的基本素質和技能,均應達到本職崗位的要求,滿足質量管理體系運行的需要。
2.適用范圍
適用于公司的人力資源的管理與控制。
3.職責
3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門,負責公司員工的聘用、考核、管理、培訓等工作;
3.2其它職能部門和項目部負責本部門人員的考核和內部培訓工作。
4.工作程序
4.1員工的聘用、考核和管理
人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質技能要求,對引進和應聘人員進行考察,對現有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作。執(zhí)行Q/TZH-WI-042《勞動用工管理辦法》和Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》。
4.2公司各級人員基本素質技能要求
公司對各級人員的崗位基本技能和素質要求進行了規(guī)定,見Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》,并定期對公司職工進行考核評價,公司管理層和中層干部由集團公司統一組織考評,確保在崗人員滿足本崗位的素質技能要求。
4.3教育和培訓
公司采取以下方式和措施,對職工進行適當的教育和培訓:
a)內部培訓;
b)外委培訓;
c)組織到其它成功的房地產開發(fā)公司和開發(fā)項目進行參觀學習;
d)組織或參加學術論壇、經驗交流會等;
e)鼓勵職工根據自己的崗位專業(yè)開展自學,并采取相應的獎勵措施。
4.3.1 培訓計劃的編制
人力資源部根據公司的發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)運作的實際需要和各部門的培訓需求,于每年12月底編制公司職工教育培訓年度計劃,報分管領導審核后,由公司總經理批準實施。
4.3.2 培訓的實施
a)各部門根據年度培訓計劃安排的培訓內容和時間,組織進行本部門或分管專業(yè)范圍的培訓工作,人力資源部負責協助各部門做好教師的聘任、教材準備等工作。
b)培訓結束后,由培訓部門對整個培訓工作進行總結,將有關的培訓資料報人力資源部,包括"職工培訓出勤考勤表"和"培訓總結"。
c)人力資源部負責收集整理有關的培訓資料,進行存檔保存。
4.3.3 公司職工培訓工作主要包括:
1)崗前培訓
a)崗前培訓的對象主要包括:分配的大中專生、技校生、復轉軍人和新錄用(招聘)的人員。
b)培訓內容包括公司簡介、房地產開發(fā)的基本知識、工程管理概況、安全質量管理和公司有關規(guī)章制度等。
c)通過崗前培訓,要使上崗人員對公司有一個基本的了解,提高對公司生產經營管理的認識和安全質量意識,充分認識到自己崗位工作的相關性和重要性,增強對公司的榮譽感。
d)崗前培訓由人力資源部負責組織,記錄保管有關的培訓資料。
2)專業(yè)技術培訓
結合各崗位工作的實際要求、公司開發(fā)經營和工程建設的需要,由各部門根據職責分工或業(yè)務范圍,進行有關的專業(yè)技術培訓,提高崗位技能和管理水平,滿足公司各項業(yè)務運作的要求。
3)法律法規(guī)知識培訓
由人力資源部負責組織進行法律法規(guī)知識培訓,使公司的各級人員掌握運用國家和上級的有關法律法規(guī)知識,確保公司各項工作業(yè)務的順利開展。
4)安全培訓
由工程部負責組織學習和掌握安規(guī)知識和現場施工等安全管理規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的"安全培訓管理辦法"。
5)外委培訓
公司的外委培訓主要包括:特殊作業(yè)人員的持證上崗和執(zhí)業(yè)資格的取證培訓、專業(yè)知識培訓、專業(yè)任職資格培訓等。具體實施規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-036《職工外委培訓實施辦法》。
4.3.4公司鼓勵員工努力學習管理知識、專業(yè)技術,不斷更新知識結構,提高自身素質,為公司發(fā)展多做貢獻,對在考試、考核取得優(yōu)秀成績者,公司將按有關規(guī)定予以獎勵。
4.3.5人力資源部負責每年對培訓工作的有效性進行一次評價,并提出下一年培訓建議。
4.3.6人力資源部負責收集、保存和管理公司職工教育培訓的相關記錄和證書。
4.4 人力資源部負責公司持證上崗的管理工作,負責審查、登記、保存和管理相關人員的上崗資質證書,確保國家政府部門和上級主管部門規(guī)定的特殊崗位,具備相應的執(zhí)業(yè)資格證書。
5.質量記錄
5.1 QR21-01 培訓出勤考勤表
5.2 QR21-02 培訓總結
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》
6.2 Q/TZH-WI-031《崗位資格要求》
6.3 Q/TZH-WI-036《職工外委培訓實施辦法》
6.4 Q/TZH-WI-042《勞動用工管理辦法》
6.5 Q/TZH-WI-043《聘用職工管理辦法》