工程進度控制

　　由工程部主持實施完成

　　（一）事前控制

　　1. 審查施工單位編制的施工總進度計劃

　　承包單位應繪制網絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式。

　　1) 總進度計劃應包括的重點內容

　　l 計劃總工期應小于合同工期；

　　l 施工過程劃分是否有大的漏項；

　　l 施工順序和相互銜接及開工、結束時間的合理性。

　　l 施工過程中的技術問題；

　　l 作業面，物資供應，勞動力安排，機械設備等能否滿足進度安排的要求；

　　要求承包單位編制工程所需的主要材料、設備的采購、進場計劃，提出具體的預留、預埋配合計劃，包括配合的時間、加工周期、使用時間等。監理單位應對此項進行審查。

　　（二）事中控制

　　1. 編制月、周施工進度計劃。承包單位應繪制網絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式；

　　2. 收集信息資料，包括施工的質量、進度、工期安排等實際信息，為調整計劃安排做好準備。

　　（三）事后控制

　　1. 根據階段性的施工進度計劃比較實際的進度，通過協調及監理單位的監督作用進行糾偏；

　　2. 當實際的工程進度不能小于計劃安排時，應督促各參與單位找出原因并限期整改。當實際的工程進度不能滿足整體的進度計劃安排時，應立即召開各方協調會，找出進度滯后的實際原因，由責任單位立即整改并報公司處理。

篇2：生產進度控制4個方面

　　生產進度控制的4個方面

　　一、事務進度控制

　　從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。

　　二、采購進度控制

　　接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。

　　三、進貨檢驗進度控制

　　物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。

　　四、生產進度控制

　　生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。

篇3：生產進度控制工具

　　生產進度控制工具

　　常用的生產進度控制工具有：

　　1、各種圖表

　　采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。

　　2、各類報表

　　如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。

　　3、各種進度控制箱

　　如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。

　　4、電腦系統

　　如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。