1.總則
A、招標(biāo)分判工作由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部牽頭負(fù)責(zé),物資部、地盤共同協(xié)作完成。
B、招標(biāo)分判期間,所有工作人員須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律,不得泄露招標(biāo)的有關(guān)事項。
2.分判商管理
A、分判商提名
⑴已參與過公司項目施工的分判商可直接由工程部提名參與分判商評估。
⑵未參與過公司項目施工的分判商,須由工程部調(diào)查通過后方可參與分判商評估。
⑶分判商經(jīng)提名后可列入公司分判商名冊。
B、分判商評估
⑴分判商名冊所列的分判商經(jīng)評估合格后,列入公司認(rèn)可分判商名冊,作為公司招標(biāo)或議標(biāo)分判候選單位。
⑵必要的情況下,::通過公司工程部、物資部及地盤等部門共同對提名分判商進行考察。由工程部分判主管人員填寫考核意見表(I),參與考察的人員應(yīng)于考核意見表(I)上書面表示接受或提出反對意見,在四分之三以上考核人員同意提名該分判商的前提下,工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報有關(guān)考核情況,在得到主管副總經(jīng)理同意的情況下,提名分判商方可認(rèn)為考核合格。
C、認(rèn)可分判商名冊的動態(tài)管理
⑴對本年度參與過公司工程施工的分判商,在其工程竣工后,地盤經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同填寫分判商工程考核意見表(Ⅱ),公司主管副總經(jīng)理根據(jù)以上考核意見,決定是否繼續(xù)保留其認(rèn)可分判商資格。
⑵對于認(rèn)可分判商名冊中本年度未參加公司工程施工的分判商,由工程部于年終進行匯總,并組織物資部、地盤召開會議對其進行討論,工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報會議結(jié)果后,由主管副總經(jīng)理決定是否保留其認(rèn)可分判商資格。
⑶每年年終,工程部應(yīng)及時根據(jù)以下情況更新認(rèn)可分判商名冊,抄報公司主管副總經(jīng)理,抄送物資部及地盤。
3.分判方案制定
A、分判方案大綱由工程部分判主管人員在征詢工程部經(jīng)理、物資部、地盤意見后起草,報主管副總經(jīng)理審批后正式定案,分判方案大綱一般包括以下內(nèi)容:
⑴分判架構(gòu)及承包關(guān)系。
⑵各分判合同包含的工程內(nèi)容。
⑶各分判工作計劃發(fā)標(biāo)時間。
⑷其他。
B、施工進行期間,工程部分判主管人員應(yīng)根據(jù)上述分判大綱,并結(jié)合工程實際情況,編寫各分判工程的分判方案,并報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。
4.投標(biāo)單位選擇
A、招標(biāo)單位的選擇應(yīng)根據(jù)項目的具體情況,從公司認(rèn)可分判商名冊中選擇。
B、工程部在征求公司物資部、地盤及有關(guān)部門的具體意見后,列出推薦名單,經(jīng)主管副經(jīng)理審批后作為邀請招標(biāo)單位,工程部據(jù)此發(fā)出正式招標(biāo)邀請書。
5.發(fā)標(biāo)、回標(biāo)及開標(biāo)
A、分判主管人員按規(guī)定時間向邀請招標(biāo)單位發(fā)出標(biāo)書,發(fā)標(biāo)之后,分判主管人員可視情況,協(xié)同地盤工作人員,接待招標(biāo)單位進行現(xiàn)場考察。
B、招標(biāo)期間,投標(biāo)單位須以書面形式質(zhì)疑。
C、在規(guī)定的回標(biāo)日期,工程部組織物資部、地盤及其他單位共同開標(biāo),工程部分判主管人員記錄開標(biāo)結(jié)果,并向公司主管副總經(jīng)理匯報。
6.評標(biāo)及定標(biāo)
A、工程部會同地盤共同進行評標(biāo)工作,所有評定均須提出書面意見。
B、視回標(biāo)、評標(biāo)情況,由工程部經(jīng)理主持議標(biāo)答疑,答疑會議應(yīng)邀請招標(biāo)單位、公司工程部、地盤、物資部及其他有關(guān)單位參加。
C、根據(jù)評標(biāo)情況及投標(biāo)人回標(biāo)的最后結(jié)果,由公司主管副總經(jīng)理主持工程部、地盤、物資部等部門召開定標(biāo)會議。
D、工程部分判主管人員根據(jù)定標(biāo)會議結(jié)果,寫出評標(biāo)總結(jié)報告,評標(biāo)總結(jié)報告須經(jīng)定標(biāo)會議各部門代表簽名共同確認(rèn),并報總經(jīng)理認(rèn)可。
7.分判合約簽訂
A、定標(biāo)后二日內(nèi),工程部向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
B、工程部分判主管人員應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起七天內(nèi),匯集有關(guān)來往函件制作合同文件,完成合同簽署。
篇2：工程招標(biāo)分判管理辦法
1.總則
A、招標(biāo)分判工作由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部牽頭負(fù)責(zé),物資部、地盤共同協(xié)作完成。
B、招標(biāo)分判期間,所有工作人員須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律,不得泄露招標(biāo)的有關(guān)事項。
2.分判商管理
A、分判商提名
⑴已參與過公司項目施工的分判商可直接由工程部提名參與分判商評估。
⑵未參與過公司項目施工的分判商,須由工程部調(diào)查通過后方可參與分判商評估。
⑶分判商經(jīng)提名后可列入公司分判商名冊。
B、分判商評估
⑴分判商名冊所列的分判商經(jīng)評估合格后,列入公司認(rèn)可分判商名冊,作為公司招標(biāo)或議標(biāo)分判候選單位。
⑵必要的情況下,::通過公司工程部、物資部及地盤等部門共同對提名分判商進行考察。由工程部分判主管人員填寫考核意見表(I),參與考察的人員應(yīng)于考核意見表(I)上書面表示接受或提出反對意見,在四分之三以上考核人員同意提名該分判商的前提下,工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報有關(guān)考核情況,在得到主管副總經(jīng)理同意的情況下,提名分判商方可認(rèn)為考核合格。
C、認(rèn)可分判商名冊的動態(tài)管理
⑴對本年度參與過公司工程施工的分判商,在其工程竣工后,地盤經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同填寫分判商工程考核意見表(Ⅱ),公司主管副總經(jīng)理根據(jù)以上考核意見,決定是否繼續(xù)保留其認(rèn)可分判商資格。
⑵對于認(rèn)可分判商名冊中本年度未參加公司工程施工的分判商,由工程部于年終進行匯總,并組織物資部、地盤召開會議對其進行討論,工程部經(jīng)理向主管副總經(jīng)理匯報會議結(jié)果后,由主管副總經(jīng)理決定是否保留其認(rèn)可分判商資格。
⑶每年年終,工程部應(yīng)及時根據(jù)以下情況更新認(rèn)可分判商名冊,抄報公司主管副總經(jīng)理,抄送物資部及地盤。
3.分判方案制定
A、分判方案大綱由工程部分判主管人員在征詢工程部經(jīng)理、物資部、地盤意見后起草,報主管副總經(jīng)理審批后正式定案,分判方案大綱一般包括以下內(nèi)容:
⑴分判架構(gòu)及承包關(guān)系。
⑵各分判合同包含的工程內(nèi)容。
⑶各分判工作計劃發(fā)標(biāo)時間。
⑷其他。
B、施工進行期間,工程部分判主管人員應(yīng)根據(jù)上述分判大綱,并結(jié)合工程實際情況,編寫各分判工程的分判方案,并報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。
4.投標(biāo)單位選擇
A、招標(biāo)單位的選擇應(yīng)根據(jù)項目的具體情況,從公司認(rèn)可分判商名冊中選擇。
B、工程部在征求公司物資部、地盤及有關(guān)部門的具體意見后,列出推薦名單,經(jīng)主管副經(jīng)理審批后作為邀請招標(biāo)單位,工程部據(jù)此發(fā)出正式招標(biāo)邀請書。
5.發(fā)標(biāo)、回標(biāo)及開標(biāo)
A、分判主管人員按規(guī)定時間向邀請招標(biāo)單位發(fā)出標(biāo)書,發(fā)標(biāo)之后,分判主管人員可視情況,協(xié)同地盤工作人員,接待招標(biāo)單位進行現(xiàn)場考察。
B、招標(biāo)期間,投標(biāo)單位須以書面形式質(zhì)疑。
C、在規(guī)定的回標(biāo)日期,工程部組織物資部、地盤及其他單位共同開標(biāo),工程部分判主管人員記錄開標(biāo)結(jié)果,并向公司主管副總經(jīng)理匯報。
6.評標(biāo)及定標(biāo)
A、工程部會同地盤共同進行評標(biāo)工作,所有評定均須提出書面意見。
B、視回標(biāo)、評標(biāo)情況,由工程部經(jīng)理主持議標(biāo)答疑,答疑會議應(yīng)邀請招標(biāo)單位、公司工程部、地盤、物資部及其他有關(guān)單位參加。
C、根據(jù)評標(biāo)情況及投標(biāo)人回標(biāo)的最后結(jié)果,由公司主管副總經(jīng)理主持工程部、地盤、物資部等部門召開定標(biāo)會議。
D、工程部分判主管人員根據(jù)定標(biāo)會議結(jié)果,寫出評標(biāo)總結(jié)報告,評標(biāo)總結(jié)報告須經(jīng)定標(biāo)會議各部門代表簽名共同確認(rèn),并報總經(jīng)理認(rèn)可。
7.分判合約簽訂
A、定標(biāo)后二日內(nèi),工程部向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
B、工程部分判主管人員應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起七天內(nèi),匯集有關(guān)來往函件制作合同文件,完成合同簽署。
篇3：學(xué)院(校)綠化裝飾維修工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
學(xué)院（校）綠化及裝飾維修工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標(biāo)評標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-20**）、《河南省建設(shè)工程工程量清單計價實施細(xì)則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。 本辦法適用于zz學(xué)院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設(shè)施的零星維修項目的招標(biāo)評標(biāo)活動。由于后勤管理處負(fù)責(zé)的綠化及零星維修一般都是小型項目，造價一般在5萬元以上，30萬元以下，按照國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)，既可以公開招標(biāo)，也可以邀請招標(biāo)。根據(jù)我院的實際情況，一般采用有選擇的邀請招標(biāo)，邀請合格的潛在投標(biāo)人參加工程的投標(biāo)。具體程序和管理辦法如下：
一、招標(biāo)計劃的報批
1.后勤管理處根據(jù)工程實際情況先做項目可行性研究，進行初步設(shè)計并作出工程初步概算；
2.編制標(biāo)書，連同設(shè)計圖紙一起報院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、發(fā)布招標(biāo)公告
在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，或者向特定的符合投標(biāo)人資質(zhì)要求潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請函。
三、投標(biāo)人資質(zhì)要求
1.具有獨立企業(yè)法人資格。
2.具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。
3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽。
4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可適當(dāng)放寬。
四、驗證把關(guān)
1、投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時應(yīng)提供下述證件（驗原件交復(fù)印件,復(fù)印件需蓋法人單位紅章）
（1）經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權(quán)委托書
（2）法定代表人和經(jīng)辦人身份證
（3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本
（4）企業(yè)資質(zhì)證書副本
2、綠化和零星維修工程招標(biāo)時不對投標(biāo)人資格進行預(yù)審，報名和發(fā)放標(biāo)書同時進行。評審時由評標(biāo)委員會嚴(yán)格把關(guān)，剔除資質(zhì)不達標(biāo)和標(biāo)書不符合要求者，并正確填寫廢標(biāo)登記表備查。在資格認(rèn)證階段努力做到公平、公正、公開、透明。
3、遞送標(biāo)書時凡是無加蓋公章者，標(biāo)書無密封者、超過規(guī)定時間者、標(biāo)底奇高奇低者，代理投標(biāo)無法人委托證明書者均可視為廢標(biāo)，確保投標(biāo)過程的嚴(yán)肅性。
五、評標(biāo)定標(biāo)方式
1、 依法成立評標(biāo)委員會進行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由本處領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)項目使用單位負(fù)責(zé)人共5-7人組成，評標(biāo)委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的項目請院主管領(lǐng)導(dǎo)主持評標(biāo)，議標(biāo)；所有招投標(biāo)活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督，以保證招投標(biāo)活動的公平、公開和公正。
2、綠化及零星維修工程的評標(biāo)方法，按照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)辦法》的有關(guān)規(guī)定，一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。 經(jīng)評審的合理低價法，是指經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低或次低，且投標(biāo)價格不低于成本的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的方法；綜合計分法是指按照招標(biāo)文件規(guī)定的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的各個評審因素進行量化打分，按照得分高低推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人的方法。評標(biāo)應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進性、報價合理性等為依據(jù)進行綜合評價，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。
3、無論采用何種評標(biāo)方法，商務(wù)標(biāo)得分往往具有決定性的作用。當(dāng)有效投標(biāo)總報價多于7家時，商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)基準(zhǔn)價為各有效投標(biāo)總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術(shù)平均值。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于5家時（含5家），則以所有有效投標(biāo)總報價的算術(shù)平均值作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。評標(biāo)小組只對評標(biāo)基準(zhǔn)價+5％～-10％范圍內(nèi)的商務(wù)標(biāo)進行評審。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于3家時應(yīng)重新招標(biāo)。有效投標(biāo)人的總報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的，得基本分；高于評標(biāo)基準(zhǔn)價的按比例扣分，每超過1%扣1分，最多扣5分；低于評標(biāo)基準(zhǔn)價的，相應(yīng)加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。
4、其余技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的評標(biāo)辦法參照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。
六、 嚴(yán)格招標(biāo)工作紀(jì)律
招標(biāo)活動及參與招標(biāo)活動的所有當(dāng)事人參加招標(biāo)、評標(biāo)工作的人員必須堅持原則，遵循規(guī)定程序，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)中的各項規(guī)定，嚴(yán)禁弄虛作假，串通投標(biāo)，泄露機密，以權(quán)謀私；嚴(yán)禁不經(jīng)招標(biāo)或集體討論而確定施工單位；凡招標(biāo)考察的項目，考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等，不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督，廉潔自律，秉公辦事。