一、本考核辦法適用于工程部全體人員
二、項目負責(zé)人考核辦法
1、工程前期進場管理程序:
(1)進場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進場施工的,扣0.01/次;
(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣0.02/次。
2、施工質(zhì)量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣0.02/次;
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣0.03/次。
(3)未按程序監(jiān)督、::檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。
3、進度管理程序:
(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進度滯后的,扣0.03/次;
(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣0.02/次;
(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣0.01/次。
4、安全管理程序:
(1)現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣0.03/次;
(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣0.02/次;
(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;
(4)對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣0.05/次,并酌情予以換崗、嚴重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。
5、庫房、材料管理程序:
(1)根據(jù)項目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣0.03/次;
(2)對本工程預(yù)計材料用量不仔細了解,對現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當(dāng),造成浪費的,扣0.01--0.02/次;
6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:
1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯的,扣0.01/次;
2、進行采購活動時,不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣0.02/次;
3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;
4、每月按時與財務(wù)對帳,向公司匯報定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;
5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:
1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關(guān)負責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣0.02/次;
2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣0.01-0.03/次;
3、對施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實,若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;
4、對工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣0.01-0.02/次;
5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣0.02/次;
6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

篇2：公司績效考核實施辦法

　　公司績效考核實施辦法

　　為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。

　　1目的

　　1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

　　3考核原則

　　3.1重點考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核。

　　3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

　　3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。

　　3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

　　3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　　4考核組織

　　4.1公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。考評結(jié)果由總經(jīng)辦負責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

　　4.2各部門長負責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

　　5考核方式

　　5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。

　　5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進行考核。

　　5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。

　　5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

　　5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

　　6考核內(nèi)容和計分辦法

　　6.1部門績效考核見附表一。

　　6.2部門負責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。

　　6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。

　　7考核程序

　　7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。

　　7.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。

　　7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

　　7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。

　　8考核注意事項

　　8.1員工考核工作由部門負責(zé)人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

　　8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

　　9考核結(jié)果處理

　　9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。

　　9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。

　　9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。

　　9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

　　10考核責(zé)任

　　10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。

　　10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。

　　11工資發(fā)放

　　11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

　　11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

　　11.3部門工資計算方法

　　部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額

　　+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)

　　=∑部門員工工資

　　11.4部門負責(zé)人工資計算方法

　　部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎

　　+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

　　11.5員工工資計算方法

　　員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

　　÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

　　( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

　　12相關(guān)文件

　　13記錄文件

　　績效考核表(部門)

　　績效考核表(員工)

　　績效考核表(部門負責(zé)人)

　　附加說明

　　本辦法由公司人力資源部編制

　　本辦法由公司人力資源負責(zé)解釋

　　本辦法主要起草人：

　　本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

　　發(fā)布日期：20**年5月 日

　　版本號： G-A 受控(編號/章)：

篇3：房地產(chǎn)集團績效考核辦法

　　一、總則

　　(一)、 集團公司建立、實施,并不斷完善績效考核與獎罰制度,科學(xué)、動態(tài)地衡量各公司及員工的價值和貢獻,從而實現(xiàn):

　　1、進集團范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用;

　　2、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇;

　　3、持續(xù)提升公司管理運行績效。

　　(二)、集團公司績效考核結(jié)果不能單純地用于評判組織或員工優(yōu)劣,決定獎罰的多少,而應(yīng)更加重視集團未來發(fā)展需要,識別提升績效的機會,幫助各級組織和員工改進提高。

　　(三)、集團人力資源部負責(zé)集團范圍內(nèi)績效考核的統(tǒng)一管理,各級公司績效考核必須按集團管理制度的規(guī)定執(zhí)行,確保考核工作公正、公開、公平、有效。

　　二、績效考核組織

　　(一)、 集團績效管理委員會

　　1、 集團考核委員會由集團總裁牽頭成立,領(lǐng)導(dǎo)團隊、人事主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理作為成員,其他成員由集團總裁決定。

　　2 、集團績效管理委員會的主要職責(zé)為:

　　1、確定整個集團考核工作的方針、政策;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)、[[組織集團整體的考核工作;

　　3、審核、確定集團總部人員的考核結(jié)果;

　　4、審核、確定所屬公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)

　　類)以上(含)人員的考核結(jié)果;

　　5、解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、 集團總部人力資源部職責(zé)在績效管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體履行以下方面職責(zé):

　　a)組織集團總部機關(guān)工作人員考核;

　　b)組織各所屬公司總經(jīng)理助理級別以上人員的考核;

　　c)負責(zé)對上述人員的考核結(jié)果進行匯總并呈報績效管理委員會;

　　d)根據(jù)考核結(jié)果,向績效管理委員會提出合理化建議;

　　e)對所屬公司的考核工作進行指導(dǎo);

　　f)對所屬公司的考核結(jié)果進行不定期的抽查。

　　(二)、所屬公司績效管理委員會

　　1 、各公司績效管理委員會由總經(jīng)理負責(zé)牽頭成立,公司領(lǐng)導(dǎo)、團隊、人力資源部(綜合管理部)經(jīng)理為成員,其他成員由總經(jīng)理決定。

　　2 、所屬公司績效管理委員會主要職責(zé)為:

　　a)按照集團考核管理規(guī)定,負責(zé)組織本公司部門經(jīng)理級別以下(含)

　　人員進行定期考核;

　　b)審核確定上述人員的考核結(jié)果并匯總、存檔;

　　c)解決各部門在考核中遇到的實際問題。

　　三 、員工個人績效考核

　　(一)、考核周期和內(nèi)容

　　1、 員工個人績效考核根據(jù)崗位級別不同,其考核周期分別為:

　　a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員,

　　每季度考核一次;

　　b)其他級別員工每月考核一次。

　　2、 各級員工考核內(nèi)容均包括三個部分:工作績效、工作過程和基本素質(zhì)。各部分所占權(quán)重按《員工個人績效考核規(guī)則》(HRG601)執(zhí)行。

　　3、 為簡化員工績效考核程序,上述三項考核內(nèi)容中,相應(yīng)延長員工基本素質(zhì)考核周期:

　　a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的基本素質(zhì)考核,每半年進行一次;

　　b)其他級別員工的基本素質(zhì)考核,每季度進行一次,一般安排在每季度最后一個月進行。

　　(二)、 考核原則和方法

　　1 、定量考核和定性考核相結(jié)合

　　員工個人績效考核內(nèi)容中,"工作績效"為定量考核,依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的階段性量化工作要求進行考核。"工作過程"為半定量考核,依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的量化和非量化工作進行考核。"基本素質(zhì)"為定性考核,由考核人依據(jù)個人感受做出判

　　2、 上級考核、相關(guān)人員考核及自我評定相結(jié)合

　　按一級管一級的原則,員工個人績效考核中"工作績效"、"工作過程"部分由員工直接上級考核打分。"基本素質(zhì)"部分由包括直接上級在內(nèi)的,與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進行評價。員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價,并將作為考核結(jié)果的參考。

　　3、 公開原則

　　員工個人考核結(jié)果,應(yīng)由被考核員工的直接上級與其進行交流,就自我評定與考核結(jié)果的不一致進行澄清或評述,以利于被考核員工今后改進。

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　　bsp; 4、 員工個人績效考核由各公司績效管理委員負責(zé)組織進行,各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的考核直接由集團人力資源部負責(zé)組織,具體按集團《員工個人績效考核規(guī)劃》執(zhí)行。

　　5、 考核結(jié)果分為五個等級:A級(優(yōu)秀)、B級(良好)、 C 級(中等)、D級(一般)、E級(差)。各公司員工個人績效考核結(jié)果均應(yīng)逐級報集團人力資源部審核認可。

　　(三)、 考核獎罰

　　1 、各公司績效考核管理委員會應(yīng)根據(jù)員工考核結(jié)果做出獎罰決定,各下屬公司績效管理委員會的獎罰決定在執(zhí)行前須報人力資源部審核確認。

　　2、 獎罰兌現(xiàn)應(yīng)在考核后一個月完成,并將執(zhí)行結(jié)果報集團人力資源部備案