建筑工程公司業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。為進一步加強和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢和個人的特長，不斷提高公司在建筑安裝市場的競爭能力和市場占有率，實現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營目標，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)我公司特點，制定本辦法。

　　第二條公司總經(jīng)理負責全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導及管理工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理以工程承攬主體的身份與公司簽訂工程承攬協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司總經(jīng)理負責安排財務(wù)部、企管部對業(yè)務(wù)部的績效考核出具考核資料和考評意見，報公司總經(jīng)理同意批準后作為公司對業(yè)務(wù)部的任期目標考核結(jié)果。

　　第三條公司根據(jù)情況每年對業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行任命或罷免。具備思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，對外協(xié)調(diào)工作能力強的公司員工也可以向公司總經(jīng)理自薦業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位，經(jīng)公司總經(jīng)理認為條件合適、能夠勝任工作的，由公司總經(jīng)理決定是否聘任使用。

　　第四條公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理的收益實行"按有效勞動取得業(yè)績，達到雙盈"的原則進行分配。公司鼓勵業(yè)務(wù)部及其他員工通過對公司的貢獻、取得良好收益。

　　第五條公司鼓勵全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項目建設(shè)信息、能夠配合公司運作成功，公司將對有貢獻的員工，按其貢獻大小給予表彰和獎勵。

　　第二章承攬施工任務(wù)的組織管理

　　第六條公司總經(jīng)理負責對全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)進行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)部為公司承攬施工任務(wù)，按其掌握的信息填寫《招攬工程項目申請單》報總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準和未得到授權(quán)不準以公司名義承攬工程。

　　第七條業(yè)務(wù)部為招攬工程需要使用公司資質(zhì)等手續(xù)，必須堅持登記制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用。公司的資質(zhì)等有關(guān)資料屬公司的商業(yè)秘密，任何人不得私自借給外單位使用。（總經(jīng)理同意的除外）

　　第八條對于業(yè)務(wù)部承攬到手的施工任務(wù)，對外鑒訂的施工合同，簽訂前在公司內(nèi)部實行會審及審批制度。防止公司經(jīng)濟利益受損失和承擔其他風險。

　　第九條公司財務(wù)部應(yīng)該對業(yè)務(wù)部開設(shè)專門的會計核算賬戶，按建設(shè)項目核算每個工程的經(jīng)營費用支出。

　　第三章業(yè)務(wù)部的職責、權(quán)限

　　第十條業(yè)務(wù)部在工程承攬過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)和全公司的各項管理制度。對外業(yè)務(wù)不得超出公司授權(quán)，不得損害公司利益。

　　第十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時向公司總經(jīng)理報告工程承攬工作的情況，認真接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和監(jiān)督。

　　第十二條業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對工程投標、議標報價和優(yōu)惠讓利的建議權(quán)，公司總經(jīng)理有對工程是否投標，工程讓利多少的決定權(quán)。

　　第十三條業(yè)務(wù)部經(jīng)理同時運作3個以上項目時（以簽訂招攬工程項目申請單份數(shù)為準），經(jīng)公司總經(jīng)理批準；可改為彈性工作時間。但是，原則上仍要堅持到公司簽到上班，要保證非特殊情況不影響按時參加公司會議和重大活動。當業(yè)務(wù)量減少到2個項目時應(yīng)恢復遵守公司規(guī)定的上、下班制度。

　　第十四條業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無故不接聽公司電話，將無條件接受公司的處罰。

　　第四章工程承攬費用的計算與費用支出的核算

　　第十五條工程承攬費用的計算標準（業(yè)務(wù)提成費）按公司對外簽訂的施工合同規(guī)定的結(jié)算方式：以定案后的工程造價為基數(shù)，提成比例根據(jù)公司制定的《工程承攬費用的計算標準（業(yè)務(wù)提成費）》規(guī)定的幾種方式選擇。辦理的步驟：業(yè)務(wù)部經(jīng)理與公司辦理完《招攬工程項目申請單》，再與公司簽訂《工程承攬協(xié)議書》進行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理考評兌現(xiàn)的依據(jù)。

　　第十六條公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費用承擔劃分：

　　（一）公司承擔的部分：

　　1、對外公關(guān)費；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理）

　　2、外部人員的業(yè)務(wù)服務(wù)費；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。）

　　3、非業(yè)務(wù)部參與的公司其他員工的項目成功獎勵；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。）

　　4、標書費；

　　5、公司安排配合業(yè)務(wù)部工作的預（結(jié)）算人員，工程技術(shù)人員，辦公室人員及其他有關(guān)人員的工資等待遇；

　　6、車輛使用費；（全年控制在90臺班×300元=27000元）

　　7、對外招待費；（按已簽工程合同造價劃分）

　　50萬元（不超過3000元）

　　50萬元-100萬元（不超過5000元）

　　100萬元-300萬元（不超過10000元）

　　300萬元-500萬元（不超過16000元）

　　500萬元-1000萬元（不超過26000元）

　　1000萬元-2000萬元（不超過46000元）

　　8、差旅費。

　　（二）業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔的部分

　　1、從公司每月預借的工資及附加費；

　　2、超出控制標準的車輛使用費和招待費的超支部分；（經(jīng)公司總經(jīng)理批準的特殊情況允許超支的例外）；

　　3、工程招投標、簽訂合同公司其他人員的工作餐；

　　4、完不成全年任務(wù)的差額處罰。

　　第五章罰則

　　第十七條業(yè)務(wù)部全年承攬施工任務(wù)（以簽訂合同或工程結(jié)算為準）不足1000萬元（工程造價中不含主材費的增加50%）即業(yè)務(wù)部經(jīng)理未完成任期目標。公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理按任期目標與實際完成的減少差額0.5%進行處罰。

　　第十八條業(yè)務(wù)部人員私自將公司的工程信息或資料轉(zhuǎn)給其他單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對責任人給予罰款1000元-5000元，情節(jié)嚴重的除罰款外還要給予除名處理。

　　第十九條業(yè)務(wù)部不得將其承攬的工程自行分包，不得將建設(shè)工程施工合同紕漏，不得將工程招、投標書和投標報價紕漏，如違反上述規(guī)定之一者，視情節(jié)輕重，公司對直接責任人處于2000元-5000元的罰款，情節(jié)嚴重的除罰款外還要給予除名處理，給公司造成重大損失的，依法追究法律責任。

　　第六章附則

　　第二十條業(yè)務(wù)經(jīng)理每次向公司借款，必須辦理由公司總經(jīng)理批準的手續(xù)，財務(wù)部方可給予辦理。

　　第二十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理必須堅持事后及時報銷的規(guī)定，當借款累計達到2000元仍不辦理報銷手續(xù)，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕業(yè)務(wù)部經(jīng)理的下次借款。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的報銷作為公司掌握資金使用情況的資料。

　　第二十三條公司財務(wù)部和企管部應(yīng)于年度終了后30日內(nèi)向公司總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)部全年工程承攬費用支出總額和應(yīng)提取的費用。公司總經(jīng)理收到兩部門共同核算資料及兌現(xiàn)結(jié)論意見后，30日內(nèi)審核、批準完畢。被批準后作為公司對業(yè)務(wù)部的最終兌現(xiàn)結(jié)論。

　　第二十四條當業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年承攬的工程造價累計不足100萬元，公司把業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年預借的工資及附加費從"預借"轉(zhuǎn)成"實發(fā)"。本辦法規(guī)定的其他應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔的費用作為本人對公司的負債，要做出具體的承擔方案。

　　第二十五條年終兌現(xiàn)時，因工程招攬費用節(jié)約而形成的節(jié)余費用，公司預留30%，當賬戶預留達到3萬元不再增加預留。

　　第二十六條本辦法自二O O七年一月一日起實施。

　　附件（一） 招攬工程項目申請單

　　附件（二） 工程承攬協(xié)議書

　　附件（三） 工程承攬費用的計算標準（業(yè)務(wù)提成費）

篇2：公司績效考核實施辦法

　　公司績效考核實施辦法

　　為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。

　　1目的

　　1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

　　3考核原則

　　3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工進行考核。

　　3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

　　3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。

　　3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

　　3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　　4考核組織

　　4.1公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。考評結(jié)果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

　　4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

　　5考核方式

　　5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。

　　5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。

　　5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。

　　5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

　　5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

　　6考核內(nèi)容和計分辦法

　　6.1部門績效考核見附表一。

　　6.2部門負責人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。

　　6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。

　　7考核程序

　　7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。

　　7.2部門負責人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。

　　7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

　　7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。

　　8考核注意事項

　　8.1員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

　　8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

　　9考核結(jié)果處理

　　9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。

　　9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。

　　9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。

　　9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

　　10考核責任

　　10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。

　　10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。

　　11工資發(fā)放

　　11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。

　　11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

　　11.3部門工資計算方法

　　部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額

　　+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)

　　=∑部門員工工資

　　11.4部門負責人工資計算方法

　　部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎

　　+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

　　11.5員工工資計算方法

　　員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

　　÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

　　( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

　　12相關(guān)文件

　　13記錄文件

　　績效考核表(部門)

　　績效考核表(員工)

　　績效考核表(部門負責人)

　　附加說明

　　本辦法由公司人力資源部編制

　　本辦法由公司人力資源負責解釋

　　本辦法主要起草人：

　　本標準主要審定人：

　　發(fā)布日期：20**年5月 日

　　版本號： G-A 受控(編號/章)：

篇3：房地產(chǎn)集團績效考核辦法

　　一、總則

　　(一)、 集團公司建立、實施,并不斷完善績效考核與獎罰制度,科學、動態(tài)地衡量各公司及員工的價值和貢獻,從而實現(xiàn):

　　1、進集團范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用;

　　2、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇;

　　3、持續(xù)提升公司管理運行績效。

　　(二)、集團公司績效考核結(jié)果不能單純地用于評判組織或員工優(yōu)劣,決定獎罰的多少,而應(yīng)更加重視集團未來發(fā)展需要,識別提升績效的機會,幫助各級組織和員工改進提高。

　　(三)、集團人力資源部負責集團范圍內(nèi)績效考核的統(tǒng)一管理,各級公司績效考核必須按集團管理制度的規(guī)定執(zhí)行,確保考核工作公正、公開、公平、有效。

　　二、績效考核組織

　　(一)、 集團績效管理委員會

　　1、 集團考核委員會由集團總裁牽頭成立,領(lǐng)導團隊、人事主管領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理作為成員,其他成員由集團總裁決定。

　　2 、集團績效管理委員會的主要職責為:

　　1、確定整個集團考核工作的方針、政策;

　　2、領(lǐng)導、[[組織集團整體的考核工作;

　　3、審核、確定集團總部人員的考核結(jié)果;

　　4、審核、確定所屬公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)

　　類)以上(含)人員的考核結(jié)果;

　　5、解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、 集團總部人力資源部職責在績效管理委員會的領(lǐng)導下,具體履行以下方面職責:

　　a)組織集團總部機關(guān)工作人員考核;

　　b)組織各所屬公司總經(jīng)理助理級別以上人員的考核;

　　c)負責對上述人員的考核結(jié)果進行匯總并呈報績效管理委員會;

　　d)根據(jù)考核結(jié)果,向績效管理委員會提出合理化建議;

　　e)對所屬公司的考核工作進行指導;

　　f)對所屬公司的考核結(jié)果進行不定期的抽查。

　　(二)、所屬公司績效管理委員會

　　1 、各公司績效管理委員會由總經(jīng)理負責牽頭成立,公司領(lǐng)導、團隊、人力資源部(綜合管理部)經(jīng)理為成員,其他成員由總經(jīng)理決定。

　　2 、所屬公司績效管理委員會主要職責為:

　　a)按照集團考核管理規(guī)定,負責組織本公司部門經(jīng)理級別以下(含)

　　人員進行定期考核;

　　b)審核確定上述人員的考核結(jié)果并匯總、存檔;

　　c)解決各部門在考核中遇到的實際問題。

　　三 、員工個人績效考核

　　(一)、考核周期和內(nèi)容

　　1、 員工個人績效考核根據(jù)崗位級別不同,其考核周期分別為:

　　a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員,

　　每季度考核一次;

　　b)其他級別員工每月考核一次。

　　2、 各級員工考核內(nèi)容均包括三個部分:工作績效、工作過程和基本素質(zhì)。各部分所占權(quán)重按《員工個人績效考核規(guī)則》(HRG601)執(zhí)行。

　　3、 為簡化員工績效考核程序,上述三項考核內(nèi)容中,相應(yīng)延長員工基本素質(zhì)考核周期:

　　a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的基本素質(zhì)考核,每半年進行一次;

　　b)其他級別員工的基本素質(zhì)考核,每季度進行一次,一般安排在每季度最后一個月進行。

　　(二)、 考核原則和方法

　　1 、定量考核和定性考核相結(jié)合

　　員工個人績效考核內(nèi)容中,"工作績效"為定量考核,依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的階段性量化工作要求進行考核。"工作過程"為半定量考核,依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的量化和非量化工作進行考核。"基本素質(zhì)"為定性考核,由考核人依據(jù)個人感受做出判

　　2、 上級考核、相關(guān)人員考核及自我評定相結(jié)合

　　按一級管一級的原則,員工個人績效考核中"工作績效"、"工作過程"部分由員工直接上級考核打分。"基本素質(zhì)"部分由包括直接上級在內(nèi)的,與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進行評價。員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價,并將作為考核結(jié)果的參考。

　　3、 公開原則

　　員工個人考核結(jié)果,應(yīng)由被考核員工的直接上級與其進行交流,就自我評定與考核結(jié)果的不一致進行澄清或評述,以利于被考核員工今后改進。

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　　bsp; 4、 員工個人績效考核由各公司績效管理委員負責組織進行,各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員的考核直接由集團人力資源部負責組織,具體按集團《員工個人績效考核規(guī)劃》執(zhí)行。

　　5、 考核結(jié)果分為五個等級:A級(優(yōu)秀)、B級(良好)、 C 級(中等)、D級(一般)、E級(差)。各公司員工個人績效考核結(jié)果均應(yīng)逐級報集團人力資源部審核認可。

　　(三)、 考核獎罰

　　1 、各公司績效考核管理委員會應(yīng)根據(jù)員工考核結(jié)果做出獎罰決定,各下屬公司績效管理委員會的獎罰決定在執(zhí)行前須報人力資源部審核確認。

　　2、 獎罰兌現(xiàn)應(yīng)在考核后一個月完成,并將執(zhí)行結(jié)果報集團人力資源部備案