一、總則
第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。
第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期。
第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí),工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍,詳加說(shuō)明后,在估價(jià)單上簽章,若標(biāo)單上有漏列的部分,應(yīng)加注明,以便訂約時(shí)列入。
第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時(shí),工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。
第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。
二、每一工程開(kāi)工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
第六條 工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤(pán)高度的基準(zhǔn)點(diǎn)。
第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定,不使其動(dòng)搖走樣,必要時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn),并記錄于手冊(cè)上,以便隨時(shí)查核。
第八條 基地上原有的行道樹(shù)、::消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施,如有妨害施工時(shí),應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或所有權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動(dòng)。
第九條 工地主任在了解現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)即著手籌劃開(kāi)工事宜,其主要內(nèi)容包括:擬定開(kāi)工日期、工期、機(jī)具、材料、工寮及工務(wù)所配置計(jì)劃;數(shù)量計(jì)算、核對(duì)、進(jìn)度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項(xiàng),準(zhǔn)備開(kāi)工前檢討會(huì)。
三、各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
□粗木工程
第十條 粗木工程訂定水平椿板時(shí),應(yīng)注明與基準(zhǔn)水平點(diǎn)的高度差,并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等,做為施工的準(zhǔn)繩,訂立完成后,應(yīng)由工地主任詳細(xì)復(fù)核無(wú)誤并報(bào)查驗(yàn)后,方可開(kāi)始挖土的工作。
第十一條 復(fù)核各項(xiàng)放樣,尤其是地下室及一樓,應(yīng)重新核對(duì)所有尺寸,如有錯(cuò)誤,即時(shí)改正,以免以后無(wú)法更改,樓梯、平臺(tái)、踏步需畫(huà)出墨線以為組模工作時(shí)的準(zhǔn)繩。
第十二條 放樣完成立門(mén)窗框時(shí),應(yīng)注意位置是否正確,及垂直、水平等,并應(yīng)加設(shè)保護(hù)板。
第十三條 門(mén)窗框靠混凝土的面前,亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件,以便灌澆混凝土?xí)r,埋沒(méi)在內(nèi)增加牢固。
第十四條 磚墻施砌完成時(shí),應(yīng)注意固定門(mén)框材料,可收回者應(yīng)即收回,以免使模板工隨便裁剪損失浪費(fèi)材料。
第十五條 每層樓板灌澆混凝土前,在樓板四周模板上及各柱筋上畫(huà)水平高度記號(hào),作為灌澆混凝土?xí)r的高低憑據(jù),施工前應(yīng)復(fù)核門(mén)窗是否有變形或移位。
□土方工程
第十六條 基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對(duì)其位置寬度及深度是否正常,并隨時(shí)注意安全措施。
第十七條 各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。
第十八條拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細(xì)骨材的清凈。
第十九條 灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)振動(dòng)搗實(shí)。如有溢出,應(yīng)即時(shí)清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平的現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平。
第二十條 回填土?xí)r,應(yīng)分層灌水搗實(shí),以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。
第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應(yīng)搗實(shí),石縫應(yīng)填細(xì)石。
第二十二條 混凝土灌澆時(shí),工程人員不應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),并時(shí)時(shí)注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等,同時(shí)應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng),以便有問(wèn)題可隨時(shí)解決改正。
第二十三
第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處,應(yīng)即用水泥砂漿填補(bǔ)完整。
第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后,應(yīng)隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。
第二十六條 屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水的坡度,在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層,如發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)破應(yīng)注意空出,等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全。
□鋼筋工程
第二十七條 配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。
第二十八條 應(yīng)注意梁的引長(zhǎng)鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。
第二十九條 應(yīng)注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。
第三十條 灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)注意鋼筋的間距,如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時(shí),應(yīng)馬上調(diào)整改正。
□鋼筋壓接工程
第三十一條 壓接用的氣體,加熱用的吹管,應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)。
第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說(shuō)所注位置施工,并應(yīng)選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應(yīng)錯(cuò)開(kāi)為宜。
第三十三條 在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。
第三十四條 如有下列情形時(shí),應(yīng)重行施工:
(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時(shí),應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。
(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí),應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。
(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí),其壓接應(yīng)切斷另行施工。
第三十五條 現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)特別注意施工的安全,如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等,應(yīng)特別防范。
□模板工程
第三十六條 模板施設(shè)時(shí),應(yīng)注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定或有腐爛現(xiàn)象的均不得使用,只有尺寸規(guī)格過(guò)小施設(shè)間隔縮小支撐,才使用它。
第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時(shí),如遇門(mén)窗框,應(yīng)防護(hù)門(mén)窗框木料,不使其破壞,如有可能不準(zhǔn)其釘連在一起。
第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門(mén)窗框一起固定時(shí),應(yīng)墊木板,不使鐵絲直接扎在木料面,以保護(hù)木料的光滑。支撐應(yīng)立在門(mén)窗框上也一樣。
第三十九條 模板組立時(shí),應(yīng)核對(duì)其尺寸及水平,柱應(yīng)垂直
第四十條 拆除樓板模板時(shí)也應(yīng)防護(hù)門(mén)窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門(mén)窗框邊用拆除的柱模擋住。
第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸,切實(shí)組模,欄桿需釘高度指示釘,以保持欄桿面的平直。
第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說(shuō)明書(shū)內(nèi)規(guī)定時(shí)間拆除,不準(zhǔn)模板工隨意拆除。
□砌磚工程
第四十三條 砌磚時(shí)應(yīng)先注意紅磚是否澆水,水分是否充足。
第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應(yīng)正確,拌合應(yīng)均勻,施砌時(shí)所留的磚縫應(yīng)適當(dāng),并灌滿灰漿,無(wú)雨庇的外墻樓梯間等外部,砌外面平整。
第四十五條 在砌磚時(shí),應(yīng)時(shí)時(shí)注意門(mén)窗框的正確,如有動(dòng)搖走樣時(shí),應(yīng)即刻調(diào)整,并事先交代砌磚工及挑磚工,不得打掉或移動(dòng)固定門(mén)窗框的木料。如有妨礙砌磚應(yīng)更改的,可通知粗木工更改。
第四十六條 遇有門(mén)窗框的墻施砌紅磚時(shí),應(yīng)加設(shè)鐵件,以使門(mén)窗牢固。
□給水衛(wèi)生工程
第四十七條 定置水管時(shí),其豎立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形現(xiàn)象,天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。
第四十八條 給水管、污水管、排水管,每至一層
第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì),倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí),應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上,全部工程完成后,合并于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中送設(shè)計(jì)科存查。
第五十條 水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。
第五十一條 正式送水完成后,全部試水、試壓,絕不漏水方為合格。
□電氣工程
第五十二條 穿線應(yīng)按圖說(shuō)回路,接線必須使用焊接。
第五十三條 接線盒、開(kāi)關(guān)箱、電表箱、配電盤(pán)位置務(wù)求正確、端正。
第五十四條 暗開(kāi)關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。
第五十五條每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì),倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上,全部工程完成后,合并于中間查驗(yàn)圖上,送回設(shè)計(jì)科存查。
□屋頂防水工程
第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時(shí),應(yīng)注意屋面的清潔及干燥,柏油用量,油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長(zhǎng)度需10厘米以上,落水頭邊應(yīng)特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上,按照規(guī)定施工。
□水泥及瓷磚工程
第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開(kāi)始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊,如太凹凸不平,超過(guò)1英寸以上需補(bǔ)粉砂漿時(shí),應(yīng)先通知原先施砌的包商打除,以免浪費(fèi)材料及墻厚度增加面積減少,并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點(diǎn),以為施工的準(zhǔn)繩。
第五十八條 粉刷時(shí)應(yīng)注意墻面的水分是否適合,以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。
第五十九條 平頂及墻面粉光時(shí),應(yīng)注意泥刀的斑跡,如肉眼可看出時(shí),應(yīng)再加力抹平,如粉光面用白灰料時(shí)其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰,以免角線容易缺損。
第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時(shí),應(yīng)注意地面的清潔,以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。
第六十一條 磨石子料施粉輾平后過(guò)二天以上才可開(kāi)始磨平。
第六十二條 廚房浴室及前后陽(yáng)臺(tái)地坪,應(yīng)注意其水坡度。
第六十三條 石子地磨平時(shí)遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉,免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影響完成部分的清潔。
第六十五條 洗石子在噴洗時(shí),應(yīng)注意其完成部分的清凈,如果風(fēng)力過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。不能任其雜亂分格。
第六十六條 地下室防水粉刷時(shí),應(yīng)注意其所滲入的防水劑量,按照規(guī)定滲入拌合,以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。
第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工,接線盒四周應(yīng)割切方整。
第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外,并需配合瓷磚的尺寸。
第六十九條 瓷磚施工時(shí)應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。
□細(xì)木工程
第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合,成品依照?qǐng)D樣,配合門(mén)窗框的大小施工。
第七十一條 木工裝設(shè)五金時(shí)應(yīng)注意螺絲的釘法,應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入,以免日后更換困難及木料破壞。
□油漆工程
第七十二條 門(mén)窗木料油漆開(kāi)始時(shí),應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。
□玻璃
第七十三條 玻璃裝設(shè)時(shí)應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝,安裝后應(yīng)核對(duì)其與門(mén)窗是否緊密,拉動(dòng)是否會(huì)發(fā)生移動(dòng)走樣。
□附則
第七十四條 本準(zhǔn)則未列事項(xiàng)隨時(shí)由有關(guān)主管指示監(jiān)工。
第七十五條 本準(zhǔn)則經(jīng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)控制：工程管理類
業(yè)務(wù)控制指公司總部各職能部門(mén)根據(jù)自身專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)章、超作流程和崗位手冊(cè)，以及針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定必要的控制程序等。本制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)控制包括：工程管理類、項(xiàng)目發(fā)展類、集團(tuán)辦公類和其它。
工程管理類：主要包括工程的招標(biāo)管理、材料設(shè)備采購(gòu)管理、工程管理和項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理等內(nèi)容。包括以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)：
1、設(shè)計(jì)工程管理
公司實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)工程管理，在項(xiàng)目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規(guī)范，其中項(xiàng)目管理規(guī)范主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指引、設(shè)計(jì)信息收集管理程序、萬(wàn)科南方地區(qū)住宅品部標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)新材料認(rèn)證及執(zhí)行程序、住宅智能化性能標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定等;工程管理規(guī)范主要包括萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司及地區(qū)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序、項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序、工程管理部對(duì)工程質(zhì)量及安全檢查管理程序、專業(yè)圖設(shè)計(jì)審查管理程序、工程質(zhì)量檢查管理程序、項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理程序、工程竣工驗(yàn)收管理程序、工程檔案管理程序等。
2、目標(biāo)成本管理
公司推行目標(biāo)成本管理，建立了成本管理責(zé)任體系，制定了目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則，開(kāi)發(fā)了成本管理軟件。
目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)聽(tīng)證會(huì)通過(guò)的目標(biāo)定位報(bào)告中的預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本制定后，由成本管理部編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》，將成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)責(zé)任部門(mén)，在經(jīng)由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由各單位總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，各公司每月編制成本信息月報(bào)，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析，說(shuō)明原因并提出成本控制的建議，以便采取措施加以糾正，從而達(dá)到控制成本的目的。
施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》中反映即可。工程施工和銷售過(guò)程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部成本審算中心備案。
3、過(guò)程控制制度
針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程招標(biāo)、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項(xiàng)管理辦法。
對(duì)于金額(工程造價(jià))在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。
合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門(mén)推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都需從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。
評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià);對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。
對(duì)于工程進(jìn)度，公司有嚴(yán)格的控制程序。公司運(yùn)作的所有新項(xiàng)目，均需編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃計(jì)劃表，并由公司總經(jīng)理簽批執(zhí)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后不可隨意變更。確因經(jīng)營(yíng)需要，擬對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃作出重大變更，必須視情況報(bào)公司總部審批或備案。各子公司必須針對(duì)已有項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)編制最近24個(gè)月項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃匯總表，該表包括所有已確定的、計(jì)劃在最近24個(gè)月內(nèi)進(jìn)行開(kāi)發(fā)活動(dòng)的分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。各公司每月至少對(duì)該報(bào)表進(jìn)行一次審查，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新進(jìn)度差異，并報(bào)送總部。
公司對(duì)工程款的支付有嚴(yán)格的審批程序，首先由采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)項(xiàng)目工程付款審批表，寫(xiě)明項(xiàng)目完成情況，并附上所有相關(guān)資料，在工程部、外部監(jiān)理人員、成本管理部、財(cái)務(wù)部審核簽字后，報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進(jìn)行付款。
工程竣工驗(yàn)收合格，由項(xiàng)目、工程、成本及財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一意見(jiàn)后，發(fā)給施工單位《工程結(jié)算通知書(shū)》。承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目部，監(jiān)理公司對(duì)其進(jìn)行審核并簽字后，由成本管理部進(jìn)行復(fù)審。如果工程結(jié)算并非在施工圖總價(jià)包干的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇確定造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，由主管副總
簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書(shū)，并核對(duì)已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等。
工程管理類管理制度由總部工程管理部和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)制定，并負(fù)責(zé)落實(shí)和修訂。(具體內(nèi)容見(jiàn)附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-1-1--3-1-5)
篇3：房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理
2、直接上級(jí)：總經(jīng)理
3、直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理
4、本職工作：主持工程管理中心全面工作
5、直接責(zé)任：
*負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
*編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。
*參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。
*提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
*與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。
*主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。
*做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
*完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。