房地產(chǎn)公司工程管理部職責
一、工程管理部的職能：
1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理;
2.參與項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作，配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;
3.負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內(nèi)完成;
4.按照公司制定的"精品"戰(zhàn)略，進行高質量的工程管理，創(chuàng)建精品項目;
5.采用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。
二、工程管理部職責
1.建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程;
2.在施工圖設計階段，負責與設計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務聯(lián)系，確保結構專業(yè)施工圖質量滿足公司和項目的要求;
3.在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平;
5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定工程項目施工組織設計審查要點，負責施工組織設計和有關技術方案的審查;
7.根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員;
8.定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題;
9.定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
10.按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核;
11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;
12.對設計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;
13.配合公司其他部門有關文件的研討，提出本部門的建議和意見;
14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控;
15.負責公司工程技術資料的管理，并作為公司檔案管理的補充;
16.負責現(xiàn)場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);
17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;
18.收集整理工程有關資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議;
19.組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務;
20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務素質和項目管理水平;
21.對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成;
22.根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關工程技術條款提出建議和意見;
23.配合策劃銷售部，對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。
篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經(jīng)營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業(yè)附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設備運行情況及維護保養(yǎng)情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯(lián)絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態(tài)。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業(yè)務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協(xié)辦的其它工作任務。
篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責
物管中心工程管理部工程師崗位職責
a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項指令，協(xié)助相關專業(yè)完成各項工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。
c)根據(jù)管理體系的要求，對部門危險源及中心環(huán)境因素制定詳細的管理程序并組織實施。
d)負責本專業(yè)設備設施的技術管理，熟練掌握本專業(yè)設備及系統(tǒng)的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。
e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。
f)協(xié)助相關專業(yè)編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協(xié)助工程設施設備的維修保養(yǎng)、運行管理，發(fā)現(xiàn)問題應提出解決措施。
g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業(yè)落實。
h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。
i)負責審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監(jiān)控，并參與驗收。
j)負責大廈的能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，實施成本控制。
k)負責本部門的標識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺帳。
l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產(chǎn)損失的保險索賠工作。
m)負責處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。
n)專業(yè)技術員在主管、工程師的指導下負責本專業(yè)的技術工作。