此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,其主要內(nèi)容包括:
一.圖紙計劃
此計劃要求設(shè)計單位提供分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機電預留預埋件詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專業(yè)圖等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成,并由設(shè)計方審批認可。
二.方案計劃
此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。"方案先行,樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后,編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進度配套。
三.分供方和專業(yè)承包商計劃
此計劃要求的是在分項工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多,::所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進場后,我們將編制各分工方和專業(yè)承包商計劃,與工程施工進度配套。
四.設(shè)備、材料及大型施工機械進出場計劃
此計劃要求的各分項工程所必須使用的材料、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。
為保證室外工程盡早插入,對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃,進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。
五.質(zhì)量檢驗驗收計劃
分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程的前提,其驗收必須及時,結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。
篇2：學校配套建筑工程控制關(guān)鍵節(jié)點保證工期具體措施
學校配套建筑工程控制關(guān)鍵節(jié)點、保證工期的具體措施
1 關(guān)鍵線路主要節(jié)點及其進度控制措施
關(guān)鍵線路主要節(jié)點工期保證措施
關(guān)鍵節(jié)點節(jié)點工期主要保證措施責任部門 (責任人)
樁基礎(chǔ)階段
1)及時做好施工報建，辦理開工有關(guān)手續(xù)。
2)做好施工定位放線、施工技術(shù)交底工作。
3) 做好施工前勘探工作，充分清查地下管線，如有地下管線必須組織力量及時拆遷。
4)采用靜壓預制樁，平均有效樁長約25 米，計劃工期為20 天，投入一臺Y2Y500-300 靜壓樁機可滿足要求，作業(yè)人數(shù)計劃為10 人， 測量放線人數(shù)2 人， 這樣可在人員及設(shè)備投入上滿足工期要求。
5)及時聯(lián)系樁基檢測單位，工程樁完成后立即進行樁基檢測。
6)執(zhí)行上一節(jié)相關(guān)工期保證措施，確保施工進度。 副經(jīng)理
技術(shù)負責人 副經(jīng)理 副經(jīng)理 試驗員 副經(jīng)理
主體結(jié)構(gòu)
7) 機械設(shè)備方面：垂直運輸采用一臺井架并附拔桿，負責鋼筋、模板、架管及小型材料的運輸。并配備一臺HBT60 輸送泵，用于商品砼的泵送；另行配備一臺350L 攪拌機用于零星砼的現(xiàn)場自拌。配備足夠數(shù)量的鋼筋、模板、砼施工設(shè)備；
8) 材料方面：根據(jù)預算，提前編制各階段生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料進場計劃，及時組織按計劃進場。
9)作業(yè)人員： 配備足夠數(shù)量的鋼筋工、木工、砼工、架子工、安裝工。
10)技術(shù)措施方面：①依建筑物分段線為界，分段流水作業(yè)，確保各施工工種的連續(xù)作業(yè)和各工作面的充分展開。②采用泵送砼施工工藝，加快砼澆筑速度。③內(nèi)架采用門式腳手架，提高內(nèi)支撐安裝速度；④砼樓層澆筑時，采取激光掃平控制技術(shù)，加快樓面找平質(zhì)量和速度。⑤采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的進度情況，并在總工期內(nèi)進行動態(tài)的、合理的調(diào)整。
11)管理方面： 堅持每日召開工作例會，檢查當日進度，布置次日作業(yè)計劃。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計劃。每周檢查周計劃的完成情況。針對責任人實施考評與獎罰。
12)針對各施工班組，提前下述施工任務(wù)書，并為其提供作業(yè)條件。針對施工任務(wù)按時完成情況，實行考評與獎罰。
13)分析并采取防患措施，減少其它因素對進度的干擾。 設(shè)備主管
預算員 材料員 副經(jīng)理 技術(shù)負責人 副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理
裝飾階段
14)材料方面： 根據(jù)預算，提前裝飾階段生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料進場計劃，及時組織按計劃進場。
15)作業(yè)人員： 配備足夠數(shù)量的磚灰工、瓷片裝飾工、門窗工、
油漆涂料工、安裝工、及其它輔助工種。
16)技術(shù)措施方面：①各層梁板砼拆模后，即組織按順序進行砌體施工一一天棚、墻面抹灰一一樓地面面磚一一室內(nèi)精裝修一一細部修補等。砌體完工后，即進行外墻抹灰及面層施工。②采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的進度情況，并在總工期內(nèi)進行動態(tài)的、合理的調(diào)整。
17)管理方面： 堅持每日召開工作例會，檢查當日進度，布置次日作業(yè)計劃。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計劃。每周檢查周計劃的完成情況。針對責任人實施考評與獎罰。
18)針對各施工班組，提前下述施工任務(wù)書，并為其提供作業(yè)條件。針對施工任務(wù)按時完成情況，實行考評與獎罰。
19)分析并采取防患措施，減少其它因素對進度的干擾。 預算員
材料員 副經(jīng)理 技術(shù)負責人 副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理
2 管理保證：提前做好各項施工準備工作
施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會延誤施工進度，造成人力、物力的浪費。
中標后，我們將安排專人負責配合建設(shè)單位搞好本工程的臨時用地工作。并立即組織精測人員對控制樁位進行復測，并將測量結(jié)果上報監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。做好材料試驗等開工前的各項準備，上報開工報告。
(一)調(diào)查施工環(huán)境
調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料；了解現(xiàn)場交通運輸能力及交通運輸狀況；調(diào)查當?shù)夭牧仙a(chǎn)供應(yīng)能力與價格；調(diào)查當?shù)厮?、地質(zhì)情況，調(diào)查安全及衛(wèi)生防疫情況，調(diào)查其他有可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素。
(二) 規(guī)劃安排
編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；編制施工計劃安排；對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃與布置安排；做好施工機械設(shè)備及主要的檢測、測量儀器設(shè)備的配置；做好施工任務(wù)劃分。
(三) 施工現(xiàn)場準備
完成現(xiàn)場交通臨時通道，臨時水電設(shè)施布設(shè)；確定臨時用地計劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營地建設(shè)。
(四) 作業(yè)條件準備
組織物資設(shè)備的采購，專業(yè)隊伍的落實，材料料具采購與管理；
編制施工成本控制
計劃；雨期、臺風季節(jié)性施工的特殊準備；組織施工設(shè)備機械進場；組織施工隊伍進場。
(五)技術(shù)準備
會審圖紙；進行測量樁位交接，并布置施工階段的測量控制網(wǎng)；對施工隊進行開工前技術(shù)交底和培訓；組織職工學習有關(guān)技術(shù)文件并進行安全教育；對原材料進行各項檢測試驗；收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門對開工前的工程技術(shù)資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。
對下列項目進行重點審核：工程圖紙說明、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計圖紙相符，設(shè)計圖紙是否齊全。
3 管理保證：及時制定并執(zhí)行進度計劃的派生保障計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。
經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。
計劃管理體系圖如下：
4 管理保證：強化進度計劃的督促執(zhí)行與動態(tài)控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并由
項目副經(jīng)理主抓進度計劃的保障與執(zhí)行工作。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下：
5 管理保證：建立例會制度，強化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)
我司將建立如下的會議制度。每日早8：30 召開項目領(lǐng)導人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5：00 召開有施工現(xiàn)場管理人員參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，安排下周工作計劃，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
我司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，井架使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。
在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我司將指派人員，負責加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。
我司還將加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計院及現(xiàn)場各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
6 管理保證：建立管理人員工作計劃與檢查制度，提高工作效率項目計劃管理的好壞，關(guān)鍵在于管理人員是否積極主動、盡職盡責。因此，加強對管理人員在工作計劃方面的督促與檢查，是一項非常重要而且有效的工作。
7 管理保證：建立作業(yè)班組工期獎罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎罰制度。按各階段計劃要求，對各施工班組下達施工任務(wù)書，規(guī)定各分項工程完成時間。對按時完成或拖延者實施嚴格的獎罰措施，從而提高工人積極性，從制度上保證工期的提前。
8 資源保證：加強并優(yōu)化勞動力配置
作業(yè)人員素質(zhì)的好壞，人員數(shù)量的多少，對施工進度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標，選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊伍，是本項目組織管理工作的重中之重。
由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。
在確定勞務(wù)隊伍時，我司由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊伍進行考評，將參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進行科學合理的考評。以確保勞務(wù)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進行創(chuàng)造有利條件。
在分包、勞動合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價與工程進度、質(zhì)量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風險，對勞動力投入予以有力保證。
9 資源保證：強化生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料料具配置
材料、材料料具的計劃與采購工作，直接關(guān)系到工程進度。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施：
1)根據(jù)施工進度計劃和預算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
2)根據(jù)進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。
3)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料分批進場計劃表。
4)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。
5)提前做好預制、預埋件的加工工作。
6)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。
7)根據(jù)本工程材料準備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對主要材料提前進行訂貨。
8)訂貨時，須對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風險。
10 資源保證：強化施工機械設(shè)備的投入與維護
設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)系到能否提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的大中小型施工機械，確保滿足施工需要。現(xiàn)場打樁期間，安排一臺靜壓樁機同時作業(yè)。上部土建施工時，將配置一臺井架，一臺砼輸送泵，一臺零星砼用攪拌機，以及足夠數(shù)量的鋼筋、模板、砼施工設(shè)備。這樣，在垂直運輸、主要分項工程施工等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實行分段流水作業(yè)。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
11 資源保證：強化項目資金配置與合理使用
根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率。
12 技術(shù)保證：采用科學的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，實時調(diào)控關(guān)鍵線路
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最大優(yōu)勢是：直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調(diào)配自由時差等。使項目部在進度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鑒于計算機網(wǎng)絡(luò)計劃可根據(jù)施工實際情況實時調(diào)整，有利于項目根據(jù)實際情況變化及時采取應(yīng)對措施，從而在工期管理上做到積極主動、計劃切實可行。
本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段理碑目標分解成各分部(分項)工程工期目標，三級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部(分項)工程的工期控制目標分解成三日作業(yè)計劃及周計劃等。
按施工階段分解，突出控制節(jié)點：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
13 技術(shù)保證：組織合理分段流水，保證各工種連續(xù)施工
本工程具有如下特點：本工程主樓藝術(shù)樓4 層，報告廳部分1 層，呈"ㄈ"字平面布局，兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過變形縫將整個建筑平面分成三塊。具有劃分施工段的基本條件。因此，我司決定將各層劃分成三個流水施工段，實行行分段流水作業(yè)。這樣，不但可以加強人、材、物的合理調(diào)配與利用，而且可以做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷，加快施工進度，避免窩工。分段示意詳1.4.2 節(jié)。
14 技術(shù)保證：應(yīng)用"四新"技術(shù)措施縮短施工工期
在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種有利于加快施工進度的措施，其中采用"四新"技術(shù)措施是保證施工工期的有效手段之一。
我司擬在本工程中采用的下述施工新技術(shù)將有利于加快施工進度，縮短施工工期。
1)砼泵送施工技術(shù)：本工程采用商品砼及泵送技術(shù)，可大大加快砼施工速度，顯著地縮短施工工期。
2)門字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術(shù)：采用該技術(shù)，支撐安裝、拆卸速度快，能有效地縮短模板安裝時間。
3)在樓面砼施工中，采用激光控制砼樓板平整度技術(shù)，用激光掃平儀，可精確地控制砼澆筑時樓面平整度，有助于樓面砼一次性成活技術(shù)的實施，為今后裝飾階段的樓面找平提供了方便，有助于縮短裝修施工的工期。
4)計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：采用該技術(shù)，可直觀地反映各工序所需工期及工序間的邏輯關(guān)系，對各工種施工進度進行實時控制與動態(tài)優(yōu)化，對落后的工期在計劃上予以及時補救，以此為基礎(chǔ)對各生產(chǎn)要素進行合理調(diào)度與優(yōu)化配置，確保從總體上控制好施工工期。
15 技術(shù)保證：考慮不可預見因素對工期的影響并制定應(yīng)對措施
本工程實現(xiàn)進度目標的風險主要來自于目前不可預見性的因素，在此進行分析并確定采取的解決方案主要如下：
1)雨期對工期的影響
本工程施工工期將跨過雨季。暴雨、臺風的登陸將對室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進度造成一定影響。因此，在排進度計劃時，我司將對此情況作充分的考慮與估計，預留相對充分的余地。同時，由專人負責了解每天的天氣預報，及時通知項目部有關(guān)管理人員及班組作好準備，對雨期施工和各項具體措施作好事先安排。
2)材料因素
由于市場供求的變化，材料供應(yīng)與施工進度的脫節(jié)，將對工期造成相當大的影響。故在施工前，我司將提前對市場行情加以研究，提前制定采購計劃，備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。
3)設(shè)計變更
設(shè)計變更因素是進度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。因此，項目技術(shù)負責人應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時與設(shè)計院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。
4)各級檢查部門的配合問題
工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗收等的時間與有關(guān)主管、檢驗部門人員的休息時間或工作安排有沖突，導致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進度計劃實施。為此，我司擬采取有針對性的措施，項目由項目副經(jīng)理、試驗員、資料員提前三天制定各項外部檢查計劃，并及時聯(lián)系上級有關(guān)檢查人員，負責跟蹤該檢查事項的具體落實情況。并及時將計劃變動情況反饋項目主管人員，以便項目部及時采取對策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。
5)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合
由于本工程各專業(yè)項目、專業(yè)工種較多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導致施工打亂仗、窩工的常見問題。因此，我司將由項目副經(jīng)理主管計劃管理與調(diào)度，根據(jù)進度計劃，專職及時調(diào)查了解各專工種間的交插作業(yè)時間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。
篇3：學校配套建筑工程工期保證體系
學校配套建筑工程工期保證體系
1 工期保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。
本工程工期保證體系如下框圖所示：
2 工期管理組織機構(gòu)及職責
本工程工期管理組織機構(gòu)如下框圖所示：
*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構(gòu)框圖
總進度計劃編制：本工程總進度計劃及月計劃由技術(shù)負責人編制，項目經(jīng)理決策通過，各工程組落實執(zhí)行，項目副經(jīng)理督促檢查。
本工程三日作業(yè)計劃及周計劃由各施工員編制，各班組落實執(zhí)行，項目副經(jīng)理督促檢查。
本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
3 進度管理制度
本工程決定采取如下與進度控制有關(guān)的管理制度：
①項目經(jīng)濟責任承包制度一一實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。
?、诠芾砣藛T崗位責任制度一一建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。
③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。
④綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理制度一一由項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場工作的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)事項，及時進行生產(chǎn)各要素的合理安排，并解決各種生產(chǎn)中的矛盾與沖突。
?、莨ぷ骼龝贫纫灰欢ㄆ谡匍_工程例會，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。
⑥作業(yè)班組工期獎罰制度一一嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。
4 進度控制的主要方法
在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制管理。
進度控制的主要方法如下：
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。
以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點計劃工期要求。
2、按施工單位分解，明確分邵目標。
以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，來保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。
5、施工中，對進度計劃進行實時動態(tài)控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。
5 進度計劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序
進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示：
施工進度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并由項目副經(jīng)理主抓進度計劃的保障與執(zhí)行工作。
堅持每三天召開一次，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。
各級領(lǐng)導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。
對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。