(一)所有分包單位及甲方直接分包的單位進場均必須與總包單位項目經理簽訂管理合同,并交押金。遵守施工現場各項規章制度。

(二)分包單位用水、用電均應向總包單位申請,在總包單位指定的接口位置接表。水電費及一定數量的主干線攤銷費由分包單位分擔。

(三)使用總包單位搭吊、電梯、井架等應與總包單位簽合同,分包單位不得私自使用。

(四)分包單位不得在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽,工作確實需要應向總包單位辦理報批手續并向總包賠償損失。

(五)進場材料、設備均需經總包單位批準并按總包單位指定地點堆放,出場也要報總包批準,辦好離場手續手方可退場。

(六)在裝飾階段后期,分包單位進房施工需辦理進房施工申請,向總包單位領取鎖匙,離房時室內物品、成品、半成品,需經總包單位檢查確認無損壞,否則應賠償一切損失。

(七)總包單位有權對分包單位違章罰款或停電停水。罰款從押金中扣除。

(八)總包對分包單位的違章罰款一律從分包單位押金中扣除。

(九)分包單位及協作單位的員工在特殊情況下,必須在工地食堂塔伙時應辦理客餐卡,每人每月收管理費45元。

(十)各單位人員應對工地的衛生、文明施工及成品保護盡職、盡心、盡力,并在承包期內服從總包單位管理,對不服從指揮及管理者,總包單位有權停止施工并處以罰款。

篇2：總包分包協作單位管理制度

(一)所有分包單位及甲方直接分包的單位進場均必須與總包單位項目經理簽訂管理合同,并交押金。遵守施工現場各項規章制度。

(二)分包單位用水、用電均應向總包單位申請,在總包單位指定的接口位置接表。水電費及一定數量的主干線攤銷費由分包單位分擔。

(三)使用總包單位搭吊、電梯、井架等應與總包單位簽合同,分包單位不得私自使用。

(四)分包單位不得在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽,工作確實需要應向總包單位辦理報批手續并向總包賠償損失。

(五)進場材料、設備均需經總包單位批準并按總包單位指定地點堆放,出場也要報總包批準,辦好離場手續手方可退場。

(六)在裝飾階段后期,分包單位進房施工需辦理進房施工申請,向總包單位領取鎖匙,離房時室內物品、成品、半成品,需經總包單位檢查確認無損壞,否則應賠償一切損失。

(七)總包單位有權對分包單位違章罰款或停電停水。罰款從押金中扣除。

(八)總包對分包單位的違章罰款一律從分包單位押金中扣除。

(九)分包單位及協作單位的員工在特殊情況下,必須在工地食堂塔伙時應辦理客餐卡,每人每月收管理費45元。

(十)各單位人員應對工地的衛生、文明施工及成品保護盡職、盡心、盡力,并在承包期內服從總包單位管理,對不服從指揮及管理者,總包單位有權停止施工并處以罰款。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。