施工組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng)

1、指揮系統(tǒng)

本工程為小高層框架結(jié)構(gòu)公寓樓,建設(shè)單位 是"**大學(xué)城工程指揮部",集**市較有影響力的文化城,也是精神文明和物質(zhì)文明的象征,故將本工程列為公司20**年度重點(diǎn)工程,為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,特成立以公司總經(jīng)理為首的,由公司總工程師及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部,形成強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。

2、組織機(jī)構(gòu)

本工程采用項(xiàng)目法施工,選擇我公司多高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在其原項(xiàng)目班子基礎(chǔ)上,在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中,組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、各方面的組織協(xié)調(diào)

在勞動(dòng)力調(diào)配上,由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門,組織優(yōu)秀施工班組、據(jù)有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的操作人員。

在物力上,公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料,公司的機(jī)械化分公司在爬塔、人貨兩用電梯、鋼筋加工設(shè)備、砼機(jī)具、發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決,專人負(fù)責(zé),確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在財(cái)力上,建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶,專款專用。

方針目標(biāo)管理

將本工程列為公司20**年度重點(diǎn)工程,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)人員必須給予高度重視,充分發(fā)揮國營一級(jí)建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揚(yáng):"團(tuán)結(jié)、實(shí)干、求實(shí)、創(chuàng)新"的三建精神,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砗椭艿降呐浜戏?wù),贏得建設(shè)方的信任。同時(shí)依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施,大力采用新技術(shù),新工藝,新材料,以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn),密切與建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位以及各專業(yè)施工單位之間的聯(lián)系,并搞好周邊關(guān)系,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,確保優(yōu)質(zhì)、高速,為使安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),具體目標(biāo)如下:

一、工期目標(biāo)

本工程為十一層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),建筑面積 10819 m2。結(jié)合本企業(yè)自身管理水平、技術(shù)裝備力量及本工程的實(shí)際情況,300天完工。

本工程為確保承諾工期,按300天進(jìn)行工作安排,其分階段施工日安排如下:

地下室工程:35天

主體工程: 110天

屋面及裝飾裝修:50天

水電暖通安裝工程:80天

收尾、竣工驗(yàn)收:25天

二、質(zhì)量目標(biāo):

1、本工程將作為公司重點(diǎn)工程,嚴(yán)格執(zhí)行"十六字"質(zhì)量方針,工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良力創(chuàng)"**市優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程"而努力。

2、土建和安裝工程共九個(gè)分部確保五個(gè)分部優(yōu)良。(其中:基礎(chǔ)、主體、屋面裝飾必須達(dá)到優(yōu)良)

3、在整個(gè)施工過程中推行全面質(zhì)量管理,組織"QC"攻關(guān),克服質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量優(yōu)良率。

三、安全目標(biāo):

本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,確保達(dá)到市級(jí)"安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地"。

1、施工安全方面:

施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故,輕傷率控制在2‰內(nèi)。

2、消防安全方面:

施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi),火警事故。

3、治安管理方面:

施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo),無刑事犯罪案件,消除"六害"行為。

四、現(xiàn)場管理目標(biāo):

按照成都市政府文明工地規(guī)定,發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理,建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場爭創(chuàng)成都市"十佳工地"。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按GBT9002標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件(《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系控制程序》、《質(zhì)量文件匯編》、《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編》)進(jìn)行管理,確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。

總包的管理及專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合

日常工作

由公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),代表公司執(zhí)行總承包管理,項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理外,另配備土建、安裝主任工程師各一名,同時(shí)配備兩名副經(jīng)理,一名土建副經(jīng)理,一名安裝副經(jīng)理,共同作好所有參戰(zhàn)的專業(yè)施工單位和分包單位(經(jīng)業(yè)主同意分包單位)的協(xié)調(diào)配合工作,并向各分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包項(xiàng)目、工作面及有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。分包項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),日常分包業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)、施工搭接、垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間及施工用水、用電的調(diào)配工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。其具體管理如下:

1、計(jì)劃管理工作:

專業(yè)分包計(jì)劃管理內(nèi)容包括分包進(jìn)出場計(jì)劃、交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)工作、現(xiàn)場用水用電計(jì)劃、工程價(jià)款申報(bào)計(jì)劃等。分包單位應(yīng)按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序,作好施工進(jìn)度安排,提出詳細(xì)的專業(yè)分包單位進(jìn)退場計(jì)劃。要求計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場時(shí)間及各專業(yè)單位與總包的交叉工序安排。施工期間的用水用電計(jì)劃,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批,然后下達(dá)各分包單位按計(jì)劃使用。

2、專業(yè)分包單位及交叉作業(yè)的施工協(xié)調(diào)

專業(yè)分包單位按計(jì)劃進(jìn)場后,應(yīng)按工序施工,施工過程中,根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè),并作好協(xié)調(diào)工作。如遇工序改變產(chǎn)生施工交叉矛盾時(shí),專業(yè)分包負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)共同協(xié)商后,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、技術(shù)管理

各專業(yè)分包單位進(jìn)場時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等資料。在施工過程中,專業(yè)分包質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,并將檢測情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告,不得隱瞞質(zhì)量問題,以保證整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)良。

4、專業(yè)分包單位工程量的報(bào)表審核

總包單位負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位工程進(jìn)度計(jì)劃及工程價(jià)款的審核工作。各專業(yè)分包單位每月按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送完成工作量報(bào)表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位審批,以此作為分包單位收取工程價(jià)款的依據(jù),如果對(duì)專業(yè)分包單位的工作量報(bào)表有疑問時(shí),及時(shí)向?qū)I(yè)分包單位核實(shí)。

施工安排

整個(gè)工程施工原則為:先地下后地上,先基礎(chǔ)后主體,充分利用平面、空間和時(shí)間,組織平面立體流水交叉作業(yè),為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件,做到科學(xué)管理均衡施工。

一、施工順序及穿插:

本工程分教師公寓和學(xué)生公寓兩棟流水作業(yè)施工。在主體階段實(shí)行大流水。工程主體階段分兩次驗(yàn)收,七層施工完畢進(jìn)行第一次驗(yàn)收,驗(yàn)收完成后插入裝飾裝修工程。外墻裝飾工程在屋面防水工程完成后,由上而下完成。安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè),按設(shè)計(jì)要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。

二、周轉(zhuǎn)材料安排:

主體施工階段選用組合木模拼裝,園形構(gòu)件采用定型鋼模,現(xiàn)澆梁板柱子采用18mm厚膠合板80*80木枋。主體及裝飾階段均采用普通鋼管扣件式腳手架。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施

本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則,和"向科技要進(jìn)度,向科技要質(zhì)量,向科技要效益"的主導(dǎo)思想。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝及新材料,根據(jù)以往的推廣經(jīng)驗(yàn),及本公司達(dá)標(biāo)所取得的經(jīng)驗(yàn)成果,擬在本工程推廣采用以下新工藝、新技術(shù)。

一、新技術(shù)、新工藝、新材料

1、采用新材料,砼高效減水劑,早強(qiáng)劑微膨脹劑及粉煤灰綜合利用技術(shù)。

2、應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工工期,采用微機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、成本、檔案資料等進(jìn)行施工全過程管理。

3、粗直徑鋼筋連接技術(shù)直徑在18mm以上的鋼筋采用閃光對(duì)焊和直螺紋套筒連接技術(shù)。

4、建議使用冷軋帶肋鋼筋。

二、降低成本措施

1、利用粉煤灰雙摻技術(shù)及AEA等砼外加劑可取代水泥,節(jié)約水泥用量的3%~15%。

2、使用冷軋帶肋鋼筋不僅可提高工效,同時(shí)還可使建筑物含鋼量降低20%以上。

3、利用微機(jī)管理,提高工效,合理安排工作,大大提高工作效率。

工程總進(jìn)度計(jì)劃

本工程外形為矩型結(jié)構(gòu),施工質(zhì)量要求高,施工的技術(shù)難度大、交叉穿插的工序多。在施工過程中,應(yīng)盡量采取先進(jìn)的科學(xué)管理方法,為此對(duì)施工全過程推行全面質(zhì)量管理方法,促進(jìn)施工各階段不斷提高工程質(zhì)量,使施工質(zhì)量形成良性循環(huán),確保工程優(yōu)質(zhì)高效。

在施工中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技

術(shù),實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理,預(yù)先作好計(jì)劃安排和措施,嚴(yán)格控制階段施工,不存在任何施工隱患。

附:控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃表

篇2：航站樓裝飾項(xiàng)目施工總體部署

　　航站樓裝飾項(xiàng)目施工總體部署

　　1 施工部署的指導(dǎo)思想及原則

　　1.1指導(dǎo)思想

　　為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全管理等方面的目標(biāo)，項(xiàng)目部將遵循"應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)"的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。

　　1.2部署原則

　　1、時(shí)間上的部署原則--考慮雨季施工因素

　　根據(jù)工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。

　　2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工

　　在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗(yàn)收安排，提前插入吊頂?shù)鯒U的設(shè)置、玻璃隔斷等生根的埋件設(shè)置、骨架安裝、機(jī)電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標(biāo)段、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項(xiàng)目的工序穿插。

　　3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序

　　根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，本工程施工順序大體如下：

　　（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標(biāo)段（面積約1萬方米）現(xiàn)場平面布置可以中線為軸分為兩個(gè)A、B兩個(gè)施工區(qū)域，為了便于施工組織與管理，每個(gè)大施工區(qū)域設(shè)1名專職工長。各流水段內(nèi)按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區(qū)域衛(wèi)生間系統(tǒng)穿插施工的總體施工順序原則進(jìn)行部署。

　　（2）、專業(yè)上應(yīng)按照先水、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)等管道、管線安裝施工，然后再依據(jù)各系統(tǒng)裝飾的施工順序進(jìn)行。

　　2 施工現(xiàn)場總平面布置

　　2.1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理原則

　　根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)；合理布置施工通道和加工場區(qū)和材料庫房，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足雇主對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。

　　2.2施工現(xiàn)場總平面布置

　　1、臨時(shí)給水采用由總包提供的現(xiàn)有的水源，經(jīng)計(jì)算水管直徑采用40mm即可。

　　2、臨時(shí)用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業(yè)面，現(xiàn)場每個(gè)施工區(qū)段每50米設(shè)一個(gè)配電箱供現(xiàn)場用電。

　　3、現(xiàn)場臨時(shí)堆料場位置嚴(yán)格按施工平面圖布置，且碼放整齊。

　　4、消防設(shè)施臨時(shí)消火栓布置控制半徑為50米。

　　(2) 垂直、水平運(yùn)輸?shù)缆返拇_定：

　　充分合理的利用現(xiàn)有的道路作為材料、設(shè)備運(yùn)輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運(yùn)至施工作業(yè)面上。

　　(3)總平面布置的協(xié)調(diào)及配合措施

　　施工平面布置圖須報(bào)雇主、總包批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部進(jìn)行搭設(shè)。

篇3：小區(qū)群體建筑施工總體部署

　　小區(qū)群體建筑施工總體部署

　　總體原則

　　面對(duì)目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽(yù)至上，質(zhì)量第一"，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　*基本原則

　　本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。

　　1、各項(xiàng)目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾"的原則。

　　（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。

　　（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。

　　（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。

　　（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時(shí)為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　3、本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅(jiān)持質(zhì)量在先，效益在后的原則。

　　4、本工程爭創(chuàng)市級(jí)"安全文明施工標(biāo)化工地"，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會(huì)合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特點(diǎn)

　　1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。

　　2、工期緊、質(zhì)量要求高。

　　*部署目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。

　　2、工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目240天內(nèi)竣工。

　　3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發(fā)生。

　　4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級(jí)"文明標(biāo)化工地"稱號(hào)。

　　5、效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　*施工部署

　　為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)

　　*工期目標(biāo)

　　本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。

　　詳細(xì)安排見"施工進(jìn)度計(jì)劃"。

　　*質(zhì)量總目標(biāo)

　　嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　*安全總目標(biāo)

　　杜絕安全事故的發(fā)生 。

　　*文明施工目標(biāo)

　　現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段劃分

　　根據(jù)該標(biāo)段具體特點(diǎn)，每棟建筑為一個(gè)施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。

　　*施工程序

　　由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。

　　基礎(chǔ)工程施工

　　（1）施工程序：定位放線→井點(diǎn)降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報(bào)告，對(duì)基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點(diǎn)降水）→土方開挖→護(hù)坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。

　　（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。

　　（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

　　（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。

　　主體工程

　　（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。

　　（2）、主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)一天后方可繼續(xù)向上施工。

　　裝飾工程

　　（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。

　　（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。

　　4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。

　　資源配置

　　1、由于工程場地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺(tái)砼攪拌機(jī)及三臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。

　　4、施工現(xiàn)場的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：五臺(tái)40TM塔吊。

　　5、外腳手架采用鋼管腳手架。

　　6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。

　　施工協(xié)調(diào)管理

　　*與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)

　　（1）、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

　　（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

　　（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

　　（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師

協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

　　*與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

　　（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

　　（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。

　　（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

　　（4）、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

　　*與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

　　（1）定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。

　　（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。

　　（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

　　（4）在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。

　　*項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)

　　（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。

　　（2）由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。

　　（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。

　　（4）進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

　　*協(xié)調(diào)方式

　　（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　（2）我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　（4）項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

　　勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和物資管理

　　*勞動(dòng)組織部署安排

　　1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　2、建立精干的工作班組

　　（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的工作班組。

　　（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個(gè)，鋼筋班組4個(gè)，木工班組6個(gè)，架子班組2個(gè)，機(jī)電班組2個(gè)。

　　3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場

　　（1）根據(jù)工程進(jìn)度確定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場。

　　（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。

　　（3）因特殊情況，做好從其它工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。

　　（4）節(jié)假日放假期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、做好職工入場教育等工作

　　為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

　　*材料部署

　　根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場，并由專職人員進(jìn)場對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需要進(jìn)行檢測的要取樣送檢，對(duì)不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

　　*機(jī)械設(shè)備安排

　　1、本工程采用5臺(tái)40t.m塔式起重機(jī)。

　　2、本工程配置5臺(tái)JZC500型砼攪拌機(jī)。

　　3、本工程砼振搗機(jī)械配備24臺(tái)插入式砼振搗器。

　　4、本工程鋼筋工用機(jī)械配備4套、木工用機(jī)械配備6套。

　　5、投入本工程的其余機(jī)械、器具設(shè)備詳見"施工機(jī)械和工具一覽表"。