為貫徹公司質(zhì)量方針,執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定,依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范,對工程質(zhì)量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務(wù),確保公司質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn),對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:
一、項目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗,核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。
二、工程開工后,公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,及時采取措施并向上級報告。
三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對整改要求有不同看法時,項目經(jīng)理部要說明情況,以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準。
四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查,采用普查和抽查相結(jié)合的辦法,項目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時,要求立刻全面糾偏,直到達標為止,并做好記錄。
五、項目部承建的工程,無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收,還是工程初檢、竣工驗收,都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎(chǔ)上,方可正式通知有關(guān)單位來驗收。
六、為交流質(zhì)量情況,研討施工可能出現(xiàn)的新問題,學習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù),提高公司質(zhì)量管理水平,公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加,如遇節(jié)假日、星期天順延)。
七、質(zhì)檢人員要公正、科學,學法、守法、依法質(zhì)檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,情節(jié)嚴重的,要負經(jīng)濟及法律責任。
八、公司質(zhì)量科每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查,公司分管領(lǐng)導、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加,檢查后,通報檢查結(jié)果,找出差距,落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正,驗證糾證和預防措施,直到達標為止。
九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收,項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科,以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準備工作。
十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加,目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司,由副總經(jīng)理參加。
篇2：VK物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法
VK物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法
1、目的
為了更好的控制施工質(zhì)量，有效實施工程質(zhì)量目標責任制。證明質(zhì)量管理體系過程、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，并作為追溯的依據(jù)。
2、適用范圍
用于所承接的所有智能化安防系統(tǒng)工程內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄。
3、職責
部門/崗位 職 責
城市技術(shù)負責人 負責施工質(zhì)量的檢查和記錄
施工技術(shù)組 負責指導質(zhì)量記錄表格的編制和推行實施
部門經(jīng)理/經(jīng)理助理、區(qū)域主管/城市負責人 監(jiān)督質(zhì)量控制體系的監(jiān)督實施
4.方法和過程控制
4.1質(zhì)量控制方法
4.1.1城市負責人每月檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進度，并填寫《工程施工進度、質(zhì)量控制表》，以電子郵件的形式主發(fā)給區(qū)域行政，抄送給施工技術(shù)組。
4.1.2區(qū)域行政匯總《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》，以電子郵件的形式主送施工技術(shù)主組。
4.1.3每月質(zhì)量檢查要求覆蓋本月施工的所有施工內(nèi)容，并用數(shù)碼相機拍攝每道工序工藝質(zhì)量，作為《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》的附件保存。
4.1.4 部門經(jīng)理/區(qū)域負責人/施工技術(shù)組定期抽查項目施工質(zhì)量，填寫《項目工程檢查記錄》對檢查中的不合格項提出整改措施，項目助理負責整改措施的落實。
4.1.5施工技術(shù)組負責匯總分析各項目組的施工進度、質(zhì)量控制信息，并作為部門月報的施工管理信息，信息提到的質(zhì)量問題在下個月整改，并在月報中體現(xiàn)整改結(jié)果。
4.1.6施工質(zhì)量驗收以工程施工驗收規(guī)范、《施工作業(yè)指導書》為準。
4.2質(zhì)量記錄的歸檔與保存
4.2.1所有質(zhì)量記錄表格由城市負責人/城市技術(shù)負責人負責打印保存(有打印機的項目)。
4.2.2城市負責人/城市技術(shù)負責人歸檔時應(yīng)按照公司文件資料管理規(guī)定作好各類記錄的分類、編號、便于檢索。
4.2.3交工技術(shù)資料由城市技術(shù)負責人分別歸檔保存，并按國家、地方規(guī)定做好標識、編號、貯存。
4.2.4 《工程施工進度、質(zhì)量控制表格》現(xiàn)場保留電子文檔或打印張貼(有打印機的項目組打印)，施工技術(shù)組保留電子文檔。
5.相關(guān)文件
《施工作業(yè)指導書》
6.記錄表格
VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工進度、質(zhì)量控制表格》
VKWY7.5.1-J02-10-F2 《項目工程檢查記錄》
篇3：X建筑裝修工程質(zhì)量控制措施保證措施
某建筑裝修工程質(zhì)量控制措施及保證措施
1、質(zhì)量目標及承諾：
確保工程按現(xiàn)行國家規(guī)范達到一次性驗收合格。
2、質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖
3、施工質(zhì)量管理保證措施
為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量一次性驗收合格，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理對室內(nèi)裝修、電氣等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標準進行科學管理，并按照本公司對質(zhì)量實行100%處于受控狀態(tài)的原則，特對本工程提出如下保證措施：
3.1挑選一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保工程的實施：
3.1.1我公司選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍。
3.1.2本裝飾工程所用材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術(shù)標準。
3.1.3本工程施工質(zhì)量：確保工程質(zhì)量等級達到一次性驗收合格。
3.2各分項工程施工前有技術(shù)交底。
3.2.1各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。
3.2.2各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
3.3嚴格執(zhí)行"三檢制"和"例會制"
3.3.1每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
3.3.2每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3.3.3對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。
3.3.4每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。
3.4把好材料關(guān)
3.4.1嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方、一份留存工程指揮部。
3.4.2采購管理
采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。
執(zhí)行部門應(yīng)當準備采購說明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料，質(zhì)量負責人準備質(zhì)量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序收貨檢驗及審核供貨方的質(zhì)保能力由項目的質(zhì)量負責人委托專職質(zhì)檢員負責。
采購執(zhí)行部門負責協(xié)調(diào)發(fā)貨并督促發(fā)貨方匯報生產(chǎn)進度。
本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
3.4.3材料管理
項目質(zhì)量負責人將保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗，建立適用于工程檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保該批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于確認、分隔和分放，以防止安裝時誤用。
3.5加強監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把"工地現(xiàn)場調(diào)查表"送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
3.5加強成品、半成品保護
當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，工地指揮部張貼告示提醒大家保護半成品和成品，同時還將一層外立面重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。
4、工程質(zhì)量通病與防治措施
通病產(chǎn)生原因解結(jié)方法
花崗石色差較大顏色不一致嚴格按花崗石編碼施工，不得隨意拼裝
花崗石地面水跡現(xiàn)象石材吸收滲到地面水分而形成用意大利進口"保得10S"處理側(cè)面和底面，防止水分滲透到石材里面
飾面板釘口明顯，槍釘較粗打進板內(nèi)留下釘口槍釘太粗、工藝不對用針釘壓木條施工飾面板選用優(yōu)質(zhì)木乳膠，拆下木壓條及針釘，補灰口基本看不見
木線條變形、粗糙、接頭縫變大制作不精致，砂紙工藝不夠木線條底面要粗油漆兩遍，工廠制作精致，砂紙工藝完成并漆后經(jīng)檢查合格才能拼裝
木門油漆手感不滑、木門變形砂紙工藝不好，現(xiàn)場空氣灰塵較多粘進油漆里工廠內(nèi)制作，房內(nèi)油漆成品后在現(xiàn)場安裝，確保油漆工業(yè)化水平，漆良好，注意側(cè)面、上下底面均要油漆預防底面、頂面吸潮氣變形
梁底、板底噴涂料不均勻噴槍工藝不能保證陰陽角平直石漆用大抹刀操，配合使用鋁靠尺，保持陰陽交平直
不銹鋼管扶手接口不順、明顯燒接高溫使管變形使用亞弧直流焊機，管壁應(yīng)足夠厚，扶手應(yīng)設(shè)計不對接，每段6m間隔隔小間距離
玻璃膠表面粗糙不光滑操作工藝不熟悉請經(jīng)驗豐富的技工嚴格認真拆膠/盡量設(shè)計玻璃不連接，不用膠接
衛(wèi)生間墻面外側(cè)受潮涂料剝落水氣由內(nèi)側(cè)侵入墻內(nèi)瓷片鑲貼前，應(yīng)對內(nèi)墻面做防潮防滲透處理，阻止水分從瓷片接縫進入墻體滲透到墻外側(cè)
衛(wèi)生間墻外側(cè)地板受潮，有水跡水汽由內(nèi)衛(wèi)生間地面下滲經(jīng)隔墻通到墻外地板下對衛(wèi)生間隔墻腳與樓板結(jié)構(gòu)交界處，嚴格進行防水處理，阻止地面水滲透到墻外
通病產(chǎn)生原因解結(jié)方法
石膏板吊頂轉(zhuǎn)角拼接口裂縫轉(zhuǎn)角接口因受力變形按常規(guī)處理不能解決裂縫在轉(zhuǎn)角處不接縫，整板，在轉(zhuǎn)角兩邊300mm以外接縫，避免在受力較大的面接縫
石膏板吊頂變形、裂縫石膏板吸潮變形先對石膏板背面進行刷防潮漆處理后才能封裝
涂料墻面、頂棚不平抹灰層不平、砂紙底沒打平光源側(cè)光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反復修平為止
衛(wèi)生間玻化磚墻面空鼓粘結(jié)水泥漿不飽面，厚薄不勻在水泥砂漿中摻入水泥用8%至10%的107膠作為粘結(jié)材料，粘漿厚度控制在8-10mm之內(nèi)，操作時用力均勻
防火板開膠，鼓包粘貼面刷膠不均勻，邊緣有漏刷現(xiàn)象，粘合時空氣沒有趕盡，壓不實選用優(yōu)質(zhì)進口膠水，刷膠應(yīng)均勻，并刷二次膠，第一次膠干后，再刷第二次膠，使足量膠液滲透到空隙中，然后嚴密合板，均勻冷壓
木質(zhì)飾面墻面發(fā)酶
受潮侵蝕所
致對衛(wèi)生間墻面之外側(cè)應(yīng)做防潮處理，在基面龍骨與墻面之間鋪一層油防潮層，吊頂時不能封閉龍骨與墻體的空隙，應(yīng)保持透氣疏風5、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
5.2.1花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組
負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在深圳和成都有多處大工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10元/㎡，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法。每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎勵分明。
一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到"優(yōu)秀"方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目不組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。
5.2.2木工班組
從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏吊頂天花由輕鋼龍骨吊設(shè)，石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接受，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資獎金；不合標準者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一有木門班組完成，木框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
5.2.3油漆班組
油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，浙江籍工人，實施計件或面積管理法，責任到人，獎勵分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作罰款。