安居住宅小區(qū)工程施工組織準(zhǔn)備
為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。
一、施工管理體制的設(shè)置原則
1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。
2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。
3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。
二、項(xiàng)目法施工
在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部
本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見表15）。
項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。
經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。
作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖
圖3中所示的項(xiàng)目部各職能部門的主要管理人員在表15中列出。
工程部：由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。
設(shè)備部：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。
質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。
資料室：資料整理，材料送檢。
水電部：水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。
材料部：材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。
后勤組：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理。
圖3 組織機(jī)構(gòu)圖
五、主要管理人員
表15 管理人員名單
序號(hào)職務(wù)姓名職務(wù)、職稱學(xué)歷
五、勞動(dòng)力組織
本工程工程量大，工期長(zhǎng)，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。
篇2：舊小區(qū)環(huán)境綜治工程施工組織和準(zhǔn)備
舊小區(qū)環(huán)境綜治工程施工組織和準(zhǔn)備
1成立施工管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求的施工工期，中標(biāo)后，為了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系，保質(zhì)保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，本單位將結(jié)合以往同類工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、文明施工員，并下設(shè)各專業(yè)班組。
各管理人員充分發(fā)揮組織、指揮、監(jiān)督、檢查職能，確保工程順利的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、管理人員均在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤離，若需調(diào)整項(xiàng)目管理班子需報(bào)建設(shè)單位同意。本工程中我們推行項(xiàng)目管理法，責(zé)任層層落實(shí)，貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的全面管理制度。人員進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制、臨時(shí)設(shè)施的施工、技術(shù)資料的審核、地下管網(wǎng)勘查、中線及標(biāo)高復(fù)測(cè)、原材料的檢驗(yàn)、砼和砂漿配合比的選定。
本工程施工組織機(jī)構(gòu)框架圖見附件一。
2機(jī)械準(zhǔn)備。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前落實(shí)機(jī)械，將施工前期所用的機(jī)械設(shè)備調(diào)至現(xiàn)場(chǎng)。
3材料準(zhǔn)備。工程施工中所用的工程材料按照要求向監(jiān)理工程師提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，確定合格供應(yīng)商，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
4臨時(shí)設(shè)施設(shè)置。施工隊(duì)伍駐地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選擇適宜位置設(shè)置，以方便水電接入施工現(xiàn)場(chǎng)、便于工程施工，以不擾民、安全為宜。
5施工水電準(zhǔn)備。根據(jù)編制的施工用電計(jì)劃和工程實(shí)際情況，聯(lián)系供電部門并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察確定電源接入點(diǎn)和接入方式，在無(wú)外部電源可接入時(shí)，考慮采用自備供電設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察確定施工及飲用水的采取點(diǎn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配備水車。上述工作完成后，立即安裝配電和供水設(shè)備，保證工程順利開工。
6通訊準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有一定的通訊設(shè)施，保證施工過(guò)程中的通信與通訊，以及應(yīng)付突發(fā)事件。項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員每人配備手機(jī)，手機(jī)號(hào)碼編制成通訊錄，提供給建設(shè)、監(jiān)理單位，便于工作聯(lián)系。
7工程測(cè)量與試驗(yàn)準(zhǔn)備
7.1設(shè)置項(xiàng)目部試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對(duì)各種材料的檢驗(yàn)、施工配合比的試驗(yàn)和確定、各施工項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)工作。
7.2施工測(cè)量
7.2.1測(cè)量工作的重要性及要求
測(cè)量工作必須要走在各項(xiàng)工作前面。提前施工放線，提前驗(yàn)線和定期驗(yàn)線，確保測(cè)量的準(zhǔn)確性是保證工程質(zhì)量的前提，也是施工順利進(jìn)行的保證。杜絕施工前不檢查現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，杜絕造成質(zhì)量安全隱患。測(cè)量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每測(cè)量一步，都要反復(fù)檢查，從計(jì)算到實(shí)測(cè)都必須校核校對(duì)，誤差符合規(guī)范要求。測(cè)量人員要同質(zhì)檢人員、技術(shù)人員一起對(duì)每道工序做到先檢查后施工，將事故隱患消滅在工程施工之前，確保每道工序的萬(wàn)無(wú)一失。
7.2.2測(cè)量?jī)x器及精度
本施工過(guò)程采用經(jīng)緯儀進(jìn)行全平面位置控制；使用自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制；采用高等級(jí)水準(zhǔn)精度控制，環(huán)線閉合差滿足有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。通過(guò)儀器測(cè)量和精度控制，確保管道施工標(biāo)高和平面位置的準(zhǔn)確。
7.2.3校核中線
中線測(cè)量所打的各樁，到施工時(shí)一部分會(huì)丟失或破壞，為保證中線位置準(zhǔn)確可靠，要根據(jù)設(shè)計(jì)及測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并補(bǔ)齊已丟失的中線樁。
7.2.4測(cè)設(shè)施工控制樁
在施工時(shí)由于中線上各樁要被挖掉，為了便于恢復(fù)中線，需要加設(shè)控制樁。在中線的延長(zhǎng)線上打設(shè)木樁，測(cè)設(shè)中線控制樁，間距15-20m，在井位處與中線垂直方向處測(cè)設(shè)位置控制樁，用來(lái)控制里程樁及井位位置。
7.3槽口放線
溝槽開挖依據(jù)管徑及挖深定出槽邊線位置，并灑出灰線，為開挖溝槽作準(zhǔn)備。
7.4高程控制
7.4.1路線高程控制
復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)高程和中樁及中樁地面高程，為開工后水準(zhǔn)點(diǎn)的加密和溝槽開挖作準(zhǔn)備。
7.5水準(zhǔn)點(diǎn)加密
為了在施工過(guò)程中引測(cè)高程方便，根據(jù)復(fù)測(cè)過(guò)的水準(zhǔn)基點(diǎn)，于道路沿線附近在牢固巖石或永久性建筑物上，以施工便利為宜增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。
篇3：辦公樓工程施工組織準(zhǔn)備
辦公樓工程施工組織準(zhǔn)備
為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項(xiàng)目法施工的管理體制。
一、施工管理體制的設(shè)置原則
(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。
(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。
(3)采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，同時(shí)采用經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。
二、項(xiàng)目法施工
1．項(xiàng)目經(jīng)理確定
為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派國(guó)家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，其簡(jiǎn)歷詳見《項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介》。
項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定
本工程施工中按照項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制全過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立原則
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
組建項(xiàng)目經(jīng)理部
(1)工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司將選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張宏盛擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長(zhǎng)等組建項(xiàng)目部。
(2)項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。
1)進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。
2)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。
三、作業(yè)層人員的配備
施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
四、項(xiàng)目部工作安排方式
為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖
工程部：由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。
設(shè)備部：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。
質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。
技術(shù)組：技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。
水電部：水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。
材料部：材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。
后勤組：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理。
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，見圖6-1。
六、本工程擬投入主要管理人員
詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》
七、勞動(dòng)力組織
本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動(dòng)力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。
勞動(dòng)力分階段組織進(jìn)場(chǎng)情況見："勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表"。