校區建筑現場管理技術措施

　　1.工程開工前，組織設計圖紙技術交底會審，明確設計意圖及關健部位技術要求，各分部分項工程施工前，應由工程技術負責人向班組進行仔細、全面、系統的施工技術交底，使操作人員明確施工工藝和技術質量要求，并及時簽發技術交底卡作為交底依據。

　　2.認真填寫技術復核、隱蔽工程驗收單，沒有質檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。虛心聽取有關各方的意見，接受各部門質檢代表的監督檢查，堅持做到先簽字后施工。

　　3.按工程施工進度及時做好技術資料、隱蔽工程驗收。施工中涉及材料代用、設計變更事項，須經建設單位和設計單位簽發書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。

　　4.認真做好技術資料管理，按施工進度及時積累管好技術資料，工程完工后，要及時組織質量檢查評定，各種技術資料整理齊全，歸檔保存。

篇2：商住廣場裝修項目現場管理措施

　　商住廣場裝修項目現場管理措施

　　1.1標準化工作

　　現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標準化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。

　　1.2表格化管理

　　在現場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）

　　1.3現場質量施工管理體系

　　結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》，貫徹**裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。

篇3：酒店室內裝修施工現場管理相關單位協調措施

　　酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協調措施

　　一、施工協調管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協調任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協調管理體系，以保證 施工協調的落實，具休整體施工協調管理體系如下：

　　二、施工協調的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協調小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組，工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會，掌握工程進展的動態情況，及時解決施工協調中可能存在的問題。

　　3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　B、現場的協調組織保證措施

　　1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗，而且還是業務素質高、責任性強，并具有組織、指揮及協調等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質量、高效率。

　　2)項目經理為施工協調第一責任人，項目副經理為施工協調日常負責人，明確各部門的計劃協調管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調計劃的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節，加強對協調計劃的動態管理，以保證協調計劃對施工的預控作用。

　　C、協調施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協調順利進行：

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經工程指揮協調組同意后，嚴格執行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協調配合，嚴格按照圖紙規格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現質量問題，報甲方、監理及工程管理公司裁定質量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工，經各方協調，轉移到適當位置。

　　7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協調小組內部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協調氛圍，為施工順利完工創造有利條件。

　　D、進度協調管理的保證措施

　　1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節點目標的要求，工程指揮協調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業計劃，下達至工程指揮協調小組各成員實施。

　　2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區域、分工序細化作業進度計劃，以便及時發現并克服作業中的薄弱環節，從而發揮計劃對作業進度的預控作用。

　　3)加強對工期節點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節點控制目標，并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀，落實經濟獎罰措施。

　　4)優化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發生設計修改、變更的情況。

　　3)加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　F、施工流水作業

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監理的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從總承包單位、監理公司的統一領導。

　　1、組織管理現場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業的協調配合

　　A、裝飾與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　B、裝飾與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　C、裝飾與照明系統協調配合施工

　　照明系統由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。