大廈機(jī)電設(shè)備安裝施工準(zhǔn)備

　　一、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、施工人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)說(shuō)明，明確施工難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。

　　2、參加圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及具體進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批。

　　4、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位需分階段編制施工方案，并報(bào)總包單位及監(jiān)理審批。

　　5、及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及工程概算，預(yù)算人員做出兩算對(duì)比。

　　6、關(guān)鍵和有特殊要求的設(shè)備要組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，充分了解其安裝方法、技術(shù)性能及特殊要求，編制施工技術(shù)方案。

　　7、在管線交叉密集部位，繪制綜合管線圖報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。

　　8、編制物資材料采購(gòu)技術(shù)要求及其他各種計(jì)劃。

　　9、明確材料、工程檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目；質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施；質(zhì)量通病的防治措施。

　　二、施工機(jī)具與材料、臨設(shè)的準(zhǔn)備

　　1、工程項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)施隊(duì)伍按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃。

　　2、工程部技術(shù)管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細(xì)，編寫(xiě)物資采購(gòu)技術(shù)要求及驗(yàn)收規(guī)定報(bào)材料及物資訂購(gòu)部門(mén)，同時(shí)工程項(xiàng)目部應(yīng)在預(yù)算部門(mén)編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制一次性材料、設(shè)備需用量計(jì)劃，報(bào)材料及物資訂購(gòu)部門(mén)，并確定主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和物資供應(yīng)計(jì)劃。

　　3、材料及物資訂購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，選取質(zhì)量可靠穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購(gòu)時(shí)必須先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。

　　4、項(xiàng)目部與總包單位協(xié)調(diào)，解決材料庫(kù)房、材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地及臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施問(wèn)題，并搭好臨電電源。

　　5、根據(jù)工程進(jìn)度安排，提出甲供材料設(shè)備大致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，供業(yè)主參考訂貨。需要進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況提出具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃。供業(yè)主組織進(jìn)場(chǎng)。

　　三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

　　我公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目管理的方法對(duì)該工程各分部、分項(xiàng)工程的安裝進(jìn)行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和全面管理水平，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有創(chuàng)新精神，同時(shí)工作效率高的人員為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進(jìn)行配置。詳細(xì)情況見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。

　　在工程進(jìn)行當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，設(shè)置專(zhuān)職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護(hù)人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)要求施工人員均具備所從事行業(yè)至少三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。特種作業(yè)人員必需持證上崗。

　　四、建立健全各項(xiàng)管理制度

　　為了使各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，做到各項(xiàng)工作有章可循、保證各種工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立質(zhì)量管理體系文件、工地的各項(xiàng)管理制度的分級(jí)管理文件，指導(dǎo)各方面工作。主要包括以下內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位崗位職責(zé)

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

　　4、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理制度

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、材料管理制度等。

篇2：機(jī)電設(shè)備改造保養(yǎng)請(qǐng)示

　　關(guān)于機(jī)電設(shè)備的改造、保養(yǎng)請(qǐng)示

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　擬進(jìn)行如下機(jī)電設(shè)備的改造、保養(yǎng)，具體說(shuō)明如下（預(yù)算附后）

　　一、*泳池設(shè)備檢修，保證過(guò)濾系統(tǒng)及循環(huán)水泵的正常運(yùn)作，使泳池水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

　　二、*大廈、陽(yáng)光二期電梯轎廂呼叫對(duì)講安裝，可解決電梯在困人時(shí)，及時(shí)與管理處聯(lián)系。

　　三、*大廈二次供水電控改造，可節(jié)省二次供水電耗60%以上，每月可節(jié)省電耗超過(guò)1000度。

　　四、*泵房設(shè)備改造，將生活供水設(shè)備與消防分開(kāi)，可比原泵房設(shè)計(jì)運(yùn)行方式節(jié)省電30~50%，大大減少附泵的損壞。

　　五、*柴油機(jī)房電源安裝，可提高龍禧供電的安全性和可靠性，縮小檢修或線路故障時(shí)停電范圍。

　　六、*柴油機(jī)組排氣管保溫棉安裝，原工程安裝缺漏項(xiàng)目，能確保柴油機(jī)運(yùn)行時(shí)。管理道井不會(huì)因溫度上升而導(dǎo)致火災(zāi)的可能。

　　七、各小區(qū)柴油機(jī)組及電梯機(jī)油更換，是按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行正常的保養(yǎng)。

　　以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示

　　z物業(yè)管理有限公司

　　二O**年三月十一日

篇3：X國(guó)際商城機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理措施

　　z國(guó)際商城機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理措施

　　z國(guó)際商城對(duì)物業(yè)管理中設(shè)備管理要求很高。我物業(yè)公司根據(jù)多年的實(shí)際物管經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)z國(guó)際商城的主要設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)。制定一套切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。確保建筑物內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備在節(jié)能、環(huán)保的前提下，能有效的發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率。延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。確保物業(yè)的保值、增值。

　　1、z國(guó)際商城設(shè)備設(shè)施的特點(diǎn)

　　1.1電梯、消防、設(shè)備智能化等專(zhuān)業(yè)性設(shè)備。均采用先進(jìn)設(shè)備。要求物業(yè)公司操作人員對(duì)設(shè)備基本性能及操作熟識(shí)程度高

　　1.2各機(jī)電設(shè)備數(shù)量多，工作特性復(fù)雜。要求物業(yè)公司制定確實(shí)可行的管理制度及節(jié)能措施。

　　1.3各機(jī)電設(shè)備分布面廣，功能各異，要求物業(yè)公司必須全面掌握所有設(shè)備情況。列出詳盡的設(shè)備臺(tái)帳，周密的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，編制有效可行的應(yīng)急措施

　　2z國(guó)際商城機(jī)電設(shè)備管理的原則和目標(biāo)

　　2.1機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理的原則

　　A、預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃性維修保養(yǎng)并重，使設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

　　B、對(duì)設(shè)備做到"三好"、"四會(huì)"、和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好設(shè)備；"四會(huì)"即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；"五定"即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

　　C、實(shí)行操作人員維護(hù)與專(zhuān)業(yè)人員維修相結(jié)合。以操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)為主，同時(shí)要求維修人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)維修處理。

　　D、完善設(shè)備管理和定期檢查、維修制度。制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計(jì)劃。

　　E、修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　F、規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維修保養(yǎng)管理工作，確保供配電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

　　G、推行科技型物業(yè)管理模式，采用科學(xué)的管理方式和手段。

　　2.2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)

　　A.提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保證運(yùn)行質(zhì)量。最大目的是提高運(yùn)作效益。

　　B.保證各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，確保為業(yè)主提供一個(gè)舒適、安全、高質(zhì)量的辦公環(huán)境。

　　C.發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)主的設(shè)備達(dá)到原有的設(shè)計(jì)性能，并適當(dāng)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保業(yè)主的物業(yè)保值、增值。

　　3機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理

　　A、設(shè)備管理維修組織的設(shè)立

　　為了保證各系統(tǒng)設(shè)備正常、安全、可靠運(yùn)行，在接管本物業(yè)之前，即著手組建樓宇設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維修兩方面的工作，以便順利開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理維修活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的各項(xiàng)目標(biāo)。我們?cè)O(shè)立機(jī)電運(yùn)行維修組，作為物業(yè)接管后專(zhuān)門(mén)的樓宇設(shè)備管理維修組織機(jī)構(gòu)，并接受公司技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)。

　　物業(yè)管理正式運(yùn)行后，機(jī)電運(yùn)行維修組負(fù)責(zé)行使各種樓宇設(shè)備（合同范圍內(nèi)）使用壽命期內(nèi)的綜合管理職能，保證設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，按照現(xiàn)代設(shè)備管理方法，保證設(shè)備管理和維修運(yùn)行高效、便捷，滿足用戶對(duì)設(shè)備使用功能的要求。

　　B、設(shè)備資產(chǎn)管理

　　設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳、建立設(shè)備資產(chǎn)檔案、編制設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，我們主要負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳管理。

　　接管本物業(yè)的初期階段，由我公司專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)各樓各系統(tǒng)主要設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、整理、標(biāo)識(shí)、編號(hào)和登記，建立一套完整的設(shè)備臺(tái)帳，便于日后維護(hù)管理查閱。

　　C、制定設(shè)備管理制度和考核指標(biāo)

　　在物業(yè)管理初期，管理處機(jī)電運(yùn)行維修組組織有關(guān)人員針對(duì)物業(yè)的特點(diǎn)，從各系統(tǒng)主要設(shè)備的性能參數(shù)、技術(shù)規(guī)范和運(yùn)行要求，結(jié)合我們多年物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，制定一套行之有效的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和維修的程序文件、操作規(guī)程、巡視維護(hù)規(guī)定等指導(dǎo)性文件，為今后的物業(yè)管理具體實(shí)施工作提供規(guī)范化、科學(xué)性的指南。同時(shí)，還制定各崗位人員的崗位責(zé)任制度、各設(shè)備機(jī)房管理制度等文件，明確劃分各崗位人員的職責(zé)，規(guī)定各設(shè)備機(jī)房的管理要點(diǎn)。

　　正式接管以后，在整個(gè)物業(yè)管理的各環(huán)節(jié)、各階段，針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備，我們始終按照《全國(guó)物業(yè)管理示范商城考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求分解、量化各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　3.1機(jī)電設(shè)備前期介入管理

　　3.1.1前期介入管理流程

　　存在問(wèn)題

　　合格

　　3.1.2機(jī)電設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收、接管

　　A.前期介入的機(jī)電管理人員應(yīng)仔細(xì)研讀專(zhuān)業(yè)圖紙，了解設(shè)備的基本技術(shù)參數(shù)，熟悉各專(zhuān)業(yè)施工人員，為以后設(shè)備在保修期內(nèi)維修建立良好的關(guān)系。

　　B.管理處機(jī)電設(shè)備人員進(jìn)行全面的設(shè)備檢查，調(diào)試各種設(shè)備。在較短時(shí)間內(nèi)盡最大可能掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)、工作環(huán)境、操作要領(lǐng)，熟悉管網(wǎng)、線路走向及相關(guān)控制的具體位置，并做好詳細(xì)記錄，并做好已完工產(chǎn)品的保護(hù)。

　　C.應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主溝通、協(xié)商驗(yàn)收接管問(wèn)題，雙方應(yīng)盡量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（以相關(guān)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主），安排好交接具體人員，時(shí)間及相關(guān)注意事項(xiàng)。

　　D.雙方按規(guī)定做好驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員檢查設(shè)備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施圖紙資料及運(yùn)行、維修資料都提供齊全后，以雙方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字為準(zhǔn)，交接完成。

　　3.1.3機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。

　　積極與業(yè)主溝通，對(duì)于特殊設(shè)備施工方要對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，管理人員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄，為以后的管理打好基礎(chǔ)。

　　3.1.4完善機(jī)電設(shè)備管理制度

　　根據(jù)z國(guó)際商城現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，經(jīng)過(guò)與業(yè)主、原管理單位的溝通，通過(guò)對(duì)設(shè)備的實(shí)地詳盡了解，建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檔案，編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 制定各項(xiàng)職責(zé)、操作規(guī)程、可操作的各項(xiàng)設(shè)備應(yīng)急事故處理規(guī)程。

　　9.3.1.5在業(yè)主的指導(dǎo)下，管理處機(jī)電人員應(yīng)做好設(shè)備的試運(yùn)行工作，并將工作重點(diǎn)由前期介入管理逐步向設(shè)備正常運(yùn)行、管理工作過(guò)渡。

　　3.2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理（正式管理）

　　設(shè)備使用與維護(hù)管理是設(shè)備使用期管理的主要內(nèi)容，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備使用與維護(hù)的科學(xué)管理，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備，從而保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生突發(fā)性故障，降低故障發(fā)生率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高使用效率。

　　3.2.1z國(guó)際商城機(jī)電設(shè)備管理

　　A.設(shè)備操作管理；

　　*制定符合z國(guó)際商城設(shè)備特點(diǎn)的各主要設(shè)備的操作規(guī)程，并完全按操作規(guī)程進(jìn)行日常操作，保證設(shè)備的正常使用，避免誤操作發(fā)生事故。

　　*各主要設(shè)備設(shè)24小時(shí)值班，每天按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，檢

查、操作，并做好記錄。

　　*建立嚴(yán)格的交接班制度，崗位制度，考核制度，確保機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　*建立嚴(yán)格的持證上崗制度，要求設(shè)備操作人員掌握"三好、四會(huì)"，三好：管好，維護(hù)好；四會(huì)：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。

　　B.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

　　*建立健全鷹商城設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，是保證設(shè)備正常使用的必要手段，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以使設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，而且可以保證各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)合格，達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)性能的最大發(fā)揮及延長(zhǎng)使用壽命的目的。

　　*針對(duì)z國(guó)際商城設(shè)備的不同特點(diǎn)，建立周密的保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后做好保養(yǎng)工作，在"清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全可靠"的保養(yǎng)要求下，查找和預(yù)防故障的發(fā)生，避免不必要的事故發(fā)生。

　　*維護(hù)保養(yǎng)類(lèi)別及內(nèi)容

　　日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員按照各項(xiàng)設(shè)備的基本操作要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件加油，潤(rùn)滑，檢查各種監(jiān)測(cè)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否正常，緊固松動(dòng)部件，消除故障隱患，

　　定期維護(hù)保養(yǎng)：管理處專(zhuān)業(yè)工程師在年初針對(duì)不同設(shè)備制定維保計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，按計(jì)劃由設(shè)備操作人員在工程師指導(dǎo)下按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸，檢查情況，更換易損易耗件，排除隱患，確保設(shè)備在下一運(yùn)行周期內(nèi)健康運(yùn)行。

　　專(zhuān)業(yè)外委保養(yǎng)：專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，需具有相關(guān)資質(zhì)方能進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，由管理處工程師對(duì)合格供方審查合格后，上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，按照設(shè)備的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定委托保養(yǎng)合同、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，由管理處專(zhuān)業(yè)設(shè)備的分管人員對(duì)外委單位進(jìn)行監(jiān)督，考核。對(duì)外委單位實(shí)行合格供方評(píng)審制度，實(shí)行全程式管理，對(duì)于不能按合同要求完成委托項(xiàng)目或存在較大質(zhì)量隱患的專(zhuān)業(yè)單位，立即解除合同，重新評(píng)定合格專(zhuān)業(yè)維修單位。

　　*維修保養(yǎng)的基本要求。

　　整齊：設(shè)備裝置及控制線路完好、整齊。設(shè)備附件，運(yùn)行維護(hù)工具、儀表、材料、備件應(yīng)擺放整齊。

　　清潔：設(shè)備內(nèi)外可視部位清潔，無(wú)破損，銹斑、塵垢、無(wú)漏電、漏水、漏氣，漏現(xiàn)象，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　潤(rùn)滑：按規(guī)定周期檢查換油，清洗或更換過(guò)濾網(wǎng)，保持油質(zhì)良好。

　　安全可靠：設(shè)備電氣電子操作控制系統(tǒng)靈敏完好，絕緣及接地牢固符合要求，安全保護(hù)性能完好，監(jiān)控指示儀表準(zhǔn)確完好，防護(hù)裝置有效，無(wú)超壓、超溫、超負(fù)荷工作狀態(tài)，檢修設(shè)備工具的監(jiān)視測(cè)量裝置在精度允許范圍內(nèi)。

　　*設(shè)備維修保養(yǎng)的流程

　　4設(shè)備維修管理

　　設(shè)備在使用過(guò)程中，零部件不可避免會(huì)發(fā)生磨損、變形、腐蝕、斷裂，當(dāng)磨損程度達(dá)到一定程度時(shí)，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)逐漸劣化，性能下降，功能降低，甚至喪失使用價(jià)值。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的具體情況，我們對(duì)設(shè)備局部或整體進(jìn)行拆卸以更換磨損變形嚴(yán)重以及功能完全喪失的零部件，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、調(diào)試，恢復(fù)設(shè)備的正常使用。

　　4.1設(shè)備維修方式

　　預(yù)防維修：按預(yù)先制定的維修技術(shù)和計(jì)劃要求進(jìn)行預(yù)防性維修與修理，可分定期維修和狀態(tài)維修，定期維修以設(shè)備工作時(shí)間（包括運(yùn)行時(shí)間和停歇時(shí)間）或以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行的預(yù)防維修，本質(zhì)上是一種周期性修理方式，根據(jù)設(shè)備性能、使用特點(diǎn)、磨損規(guī)律和狀態(tài)，預(yù)先制定維修類(lèi)別、維修間隔期及維修工作內(nèi)容和要求。它適用于設(shè)備的故障及性能劣化與使用累計(jì)時(shí)間直接關(guān)聯(lián)的零部件或平時(shí)需連續(xù)運(yùn)行，無(wú)法停車(chē)的功能輸出及流程類(lèi)設(shè)備，目的是消除故障隱患，增加設(shè)備的可靠度。狀態(tài)維修以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修，根據(jù)日常維修、定期檢測(cè)和診斷提供的設(shè)備狀態(tài)信息，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析處理，了解掌握設(shè)備故障隱患，零部件劣化程度，適時(shí)的有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防性維修。

　　改善維修：對(duì)設(shè)備局部或零件的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)加以改進(jìn)、改裝，以減少故障、增加設(shè)備的可靠度和維修性的措施。

　　事后維修：對(duì)設(shè)備已發(fā)生的故障或性能減低到規(guī)定要求以下的狀態(tài)進(jìn)行修理，也成故障修理。

　　4.2維修方式的選擇

　　為了保證用最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用獲得最佳得設(shè)備維修效果，我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行得可靠性要求，故障頻率、配置情況、運(yùn)行維修管理組織和人員等情況。靈活選擇合理得維修凡是，在保證設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備使用功能得前提下，追求設(shè)備維修得合理經(jīng)濟(jì)性。

　　從設(shè)備故障產(chǎn)生的過(guò)程、時(shí)間來(lái)看，設(shè)備故障有隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而逐漸磨損、疲勞、腐蝕、蠕變而產(chǎn)生的規(guī)律性故障；有因某種異常因素的作用，在設(shè)備任意運(yùn)行時(shí)刻產(chǎn)生的突發(fā)性隨機(jī)故障。

　　有發(fā)展期的規(guī)律性故障，如導(dǎo)軌、剎車(chē)片、密封環(huán)等磨損故障，通過(guò)觀察、記錄或預(yù)測(cè)故障發(fā)展的征兆，我們采用定期維修或狀態(tài)維修的方式排除設(shè)備故障。

　　無(wú)發(fā)展期的規(guī)律性故障，如電器電子元件損壞、桿狀零件的斷裂等。如果故障點(diǎn)發(fā)生在重點(diǎn)設(shè)備的零部件上，直接危及到設(shè)備正常、安全運(yùn)行，我們采取緊急維修的方式排除設(shè)備故障。如果故障點(diǎn)發(fā)生在非重點(diǎn)設(shè)備的零部件上，沒(méi)有威脅到設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，我們采取事后維修的方式排除設(shè)備故障。

　　有發(fā)展期的突發(fā)性故障，典型的如軸承，由于磨損、疲勞、軸承的軌道、滾珠會(huì)產(chǎn)生微片剝落形成麻點(diǎn)，若不及時(shí)更換，在某時(shí)刻就會(huì)產(chǎn)生突發(fā)性故障，我們充分狀態(tài)檢測(cè)的手段，采用狀態(tài)維修的方式排除故障。

　　無(wú)發(fā)展期的突發(fā)性故障，如在異常因素作用下（過(guò)載、過(guò)熱、過(guò)流、沖擊、斷流等）瞬間及產(chǎn)生斷裂、燒毀等突發(fā)性故障。根據(jù)設(shè)備的重要性程度、主備用情況采取緊急修理或事后更換修理。

　　4.3維修類(lèi)別

　　大修：按維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備全部或大部分拆解，修復(fù)基準(zhǔn)件、主運(yùn)轉(zhuǎn)件，更換或修復(fù)全部不符合技術(shù)要求的零件，修理、調(diào)整電氣電子控制系統(tǒng)，更換老化的元器件，修復(fù)附屬裝置，整理翻新設(shè)備外觀，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)，每三年進(jìn)行一次。

　　中修：將操作維修人員的感官和專(zhuān)用檢測(cè)儀器相結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性、有目標(biāo)的檢查，獲取設(shè)備故障發(fā)展過(guò)程的征兆，制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，部分解體修理和更換磨損部件，調(diào)整部分機(jī)構(gòu)，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件、主運(yùn)轉(zhuǎn)件進(jìn)行局部修理、調(diào)整、校正，恢復(fù)修理項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)。通過(guò)設(shè)備中修，我們避免了定期維修（主要是大修）時(shí)，單純依據(jù)設(shè)備累計(jì)運(yùn)行時(shí)間，而忽略原始質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)條件、負(fù)荷率、維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)劣程度，按照常規(guī)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)一的修理周期結(jié)構(gòu)及時(shí)間間隔安排大修造成的過(guò)剩修理（某些零部件技術(shù)狀態(tài)尚好卻安排了修理或更換）或設(shè)備修理（某些零部件技術(shù)狀態(tài)已劣化卻未安排修理或更換）“帶病”運(yùn)行的狀態(tài)。每年進(jìn)行一次。

　　小修：除定期維護(hù)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，針對(duì)巡檢、定檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，更換或修復(fù)磨損件和已產(chǎn)生故障的元器件，調(diào)整、緊固運(yùn)動(dòng)件、連接件，恢復(fù)設(shè)備正常工作能力。

　　定期調(diào)整與安全性檢測(cè)實(shí)驗(yàn)：定檢調(diào)整即定期精度調(diào)整，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期實(shí)施幾何精度檢查調(diào)整，檢查調(diào)整運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)動(dòng)相互配合間隙，以達(dá)到精度和穩(wěn)定的要求。安全性檢測(cè)實(shí)驗(yàn)是對(duì)動(dòng)力設(shè)備和動(dòng)力管線的要害部位和關(guān)鍵性能參數(shù)，按技術(shù)要求（規(guī)定的時(shí)間周期和性能參數(shù)指標(biāo)）采取各種實(shí)驗(yàn)、測(cè)量和測(cè)試措施，以掌握動(dòng)力設(shè)備及其系統(tǒng)在相鄰兩次計(jì)劃修理期間的運(yùn)行的可靠性和安全性，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　5z國(guó)際商城分系統(tǒng)設(shè)備管理

　　5.1.供配電管理

　　a、每日保養(yǎng)維修由設(shè)備責(zé)任人巡視檢查一次并記錄。

　　b、每周由設(shè)備責(zé)任人維護(hù)保養(yǎng)一次如下項(xiàng)目：動(dòng)力和公共照明配電箱、低壓配電室及環(huán)網(wǎng)柜外表除塵、配電室室內(nèi)射燈、路燈、出入口應(yīng)急指示燈；各電器設(shè)備運(yùn)行是否正常。并做好記錄。

　　c、每月保養(yǎng)維修

　　由設(shè)備責(zé)任人維護(hù)檢修一次如下項(xiàng)目并記錄。

　　*緊固動(dòng)力配電柜所有開(kāi)關(guān)接線端、電氣箱外殼接地螺栓、電度計(jì)量表接線端子，并除塵。

　　*檢查所有空氣開(kāi)關(guān)、斷路器、電表等配電設(shè)備。

　　*檢查動(dòng)力配電柜互投裝置手動(dòng)、自動(dòng)轉(zhuǎn)換是否靈敏。

　　d、年度保養(yǎng)維修

　　*由設(shè)備主管組織設(shè)備責(zé)任人緊固所有配電箱開(kāi)關(guān)、母排螺栓、詳細(xì)檢查、測(cè)試聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)的電氣、機(jī)械聯(lián)鎖裝置，對(duì)開(kāi)關(guān)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部位加少量潤(rùn)滑油脂，清理電纜溝雜物并作 檢修記錄。

　　*管理處經(jīng)理審核檢修記錄。上報(bào)z國(guó)際商城。

　　5.2電梯系統(tǒng)管理

　　A、為確保電梯安全運(yùn)行，對(duì)電梯進(jìn)行管理維護(hù)和檢查，管理處應(yīng)設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，委托有資格的專(zhuān)門(mén)檢修和保養(yǎng)電梯的單位維修保養(yǎng)。

　　B、進(jìn)行維修保養(yǎng)和檢查的專(zhuān)職人員，應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和熟悉維修、保養(yǎng)要求。

　　C、維修人員應(yīng)每周對(duì)電梯的主要安全設(shè)施和電氣控制部分進(jìn)行一次檢查。

　　D、電梯委保單位在管理機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)督下按合同要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。并作好相關(guān)記錄。

　　E、發(fā)現(xiàn)電梯有故障應(yīng)立即停止使用，待修復(fù)并經(jīng)仔細(xì)檢查后方可使用。。

　　F、若電梯停止使用超過(guò)一周，必須先進(jìn)仔細(xì)檢查和試運(yùn)行后，方可使用。

　　G、電梯的故障，檢查的經(jīng)過(guò)，維

修的過(guò)程，維修人員應(yīng)在電梯履歷表中作詳細(xì)記錄。

　　H、電源電壓、頻率、相序，必須符合電梯技術(shù)資料中的規(guī)定。

　　I、電梯正常工作條件應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

　　5.3消防系統(tǒng)管理

　　A.消防管理人員必須執(zhí)證上崗，熟悉建筑物消防監(jiān)控系統(tǒng)的性能、用途；懂原理、懂操作、懂安全規(guī)范，掌握系統(tǒng)的運(yùn)作狀況，要求精心維護(hù)保養(yǎng)，使之處于正常完好狀態(tài)。

　　B.消防監(jiān)控中心24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)按照管理要求進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)管理處。

　　C.消防系統(tǒng)由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理和值班，非值班人員禁止操作。值班人必須做好值班記錄，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　D.對(duì)區(qū)域報(bào)警器、系統(tǒng)報(bào)警器、聯(lián)動(dòng)控制柜等柜內(nèi)進(jìn)行清掃除塵，線路松動(dòng)的進(jìn)行緊固，對(duì)文字標(biāo)志等到有脫落的要進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)可能接觸不良部位進(jìn)行加固，以確保系統(tǒng)處在良好狀態(tài)。并按照要求進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試

　　5.4給排水管理

　　A.了解建筑物的供水系統(tǒng)，掌握管線分布、水箱、水泵開(kāi)關(guān)總摯安裝位置，嚴(yán)格執(zhí)行給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，為業(yè)主提供正常的工作生活用水和消防用水。

　　B.按管理要求及要點(diǎn)定期巡視水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查地下水池水位及塔樓水箱水位嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，發(fā)生供水故障應(yīng)及時(shí)發(fā)出通知，告訴受影響業(yè)主，同時(shí)進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)供水。

　　C.消防供水設(shè)備、線管應(yīng)經(jīng)常檢查，如有損壞，應(yīng)立即檢修，禁止使用消防水管作其它用途，確保消防設(shè)施完整無(wú)損。

　　D.經(jīng)常巡視用水終端，做好節(jié)約用水措施。

　　E.定期巡視消防蓄水池水位，保障消防用水。

　　F.經(jīng)常留意供水單位的停水通知，并及時(shí)通知業(yè)主做好停水準(zhǔn)備。

　　6設(shè)備管理的應(yīng)急措施及方案

　　6.1設(shè)備系統(tǒng)的維修管理

　　設(shè)備在運(yùn)行中常常會(huì)因?yàn)槟承┓钦Ｒ蛩卦斐稍O(shè)備的停用、功能喪失。或效能下降。這些原因會(huì)危害設(shè)備的正常使用，還會(huì)危害設(shè)備操作或使用人員的生命安全。如果處理不及時(shí)。將會(huì)造成業(yè)主資產(chǎn)和個(gè)人不可挽回的損失。只有建立積極有效的管理預(yù)防措施。杜絕事故發(fā)生對(duì)于發(fā)生的設(shè)備事故要及時(shí)維修。認(rèn)真分析原因吸取教訓(xùn)。制定防范措施避免再發(fā)生。

　　6.1.1設(shè)備故障處理流程

　　否通知甲方

　　能

　　配合

　　6.1.2設(shè)備故障處理

　　A故障分類(lèi)：

　　設(shè)備在運(yùn)行中，凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均定義為故障，凡故障發(fā)生時(shí)，均應(yīng)視情況分為重大故障和一般故障兩級(jí)處理

　　重大故障：人身傷亡事故、設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)萬(wàn)元以上。因故障引起建筑物停水、停電、發(fā)生火災(zāi)等。

　　一般故障：除以上重大故障外，其他均為一般故障

　　B故障處理細(xì)則

　　a、設(shè)備發(fā)生故障，值班人員根據(jù)要求判斷事故類(lèi)別。如為重大事故，立刻上報(bào)經(jīng)理及設(shè)備的保修、保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)單位。及時(shí)通知業(yè)主。并按要求采取應(yīng)急處理措施。經(jīng)理接到報(bào)告后應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。指揮故障處理；如為一般故障。及時(shí)與設(shè)備的保修、保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)單位聯(lián)系。并協(xié)助處理

　　b、值班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備的參數(shù)及設(shè)備外部特征，判斷故障的情況，盡快限制故障的發(fā)展。迅速排除危害人員及設(shè)備的因素。作好安全防范措施。并記錄檢測(cè)設(shè)備的信號(hào)顯示及操作時(shí)間、故障現(xiàn)象。

　　c、值班人員配合有關(guān)人員進(jìn)行故障處理時(shí)應(yīng)迅速、果斷、正確、鎮(zhèn)靜。不違反安全操作規(guī)程

　　d、故障處理完畢后。由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際對(duì)故障原因進(jìn)行分析取證，查明故障產(chǎn)生的原因、形成機(jī)理及規(guī)律并做好預(yù)防措施

　　e、查明原因、分清責(zé)任。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰及教育。制定防范措施

　　f、事故處理完畢后，將故障的全過(guò)程及處理意見(jiàn)詳實(shí)記錄。以文件形式上報(bào)經(jīng)理及業(yè)主。并作好相關(guān)的檔案

　　6.2各機(jī)電設(shè)備設(shè)搶修、應(yīng)急處理方案

　　6.2.1停電應(yīng)急處理措施

　　z國(guó)際商城配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)了柴油發(fā)電機(jī)作為突發(fā)停電的應(yīng)急備用電源。平常發(fā)電機(jī)設(shè)定為自動(dòng)工作狀態(tài)，一旦發(fā)生高壓環(huán)網(wǎng)柜或高壓變電站故障、檢修，發(fā)電應(yīng)急備用電源啟動(dòng)。

　　突發(fā)性市電停電后，自動(dòng)設(shè)計(jì)狀態(tài)的發(fā)電機(jī)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)起動(dòng)運(yùn)行提供備用電源。如發(fā)電機(jī)不起動(dòng)，值班員應(yīng)即時(shí)采取以下措施：

　　*首先查明故障原因，根據(jù)具體情況啟動(dòng)備用供電設(shè)備，并積極組織人員搶修故障供電設(shè)備，及時(shí)恢復(fù)供電，盡量縮小停電影響范圍。

　　*查發(fā)電機(jī)主控制箱上選擇開(kāi)關(guān)的設(shè)置是否正確，如打在“停”或“手動(dòng)”位置，應(yīng)按日常檢查程序進(jìn)行檢查，情況正常將選擇開(kāi)關(guān)擰到“自動(dòng)”位置。

　　*如選擇開(kāi)關(guān)位置正常，則檢查切換柜擇位開(kāi)關(guān)，如有錯(cuò)，即刻糾正將其打在“自動(dòng)”位置。

　　*若以上兩項(xiàng)都正確，則應(yīng)檢查主控制箱和切換柜控制回路的熔斷器。如熔斷器燒毀，則應(yīng)先斷開(kāi)主回路開(kāi)關(guān)，分回路斷路器，更換后恢復(fù)合閘。在故障處理過(guò)程中，應(yīng)先斷開(kāi)“市電、備用”電源切換柜，并即刻通知監(jiān)控中心值班員、電梯值班員等做好應(yīng)急準(zhǔn)備等事項(xiàng)。

　　*檢查各設(shè)備機(jī)房、樓梯、通道、地下車(chē)庫(kù)等出口地方的應(yīng)急燈是否起用，并保證動(dòng)作正常，作人員疏散照明之用。

　　*如當(dāng)班值班員無(wú)法短時(shí)間內(nèi)消除故障，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知業(yè)主做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　*事故處理完畢作好工作記錄，工作總結(jié)。上報(bào)管理處經(jīng)理及業(yè)主。

　　6.2.2給排水系統(tǒng)應(yīng)急處理方案

　　A．市政供水計(jì)劃性停水，管理處提前通知業(yè)主，說(shuō)明停水原因、停水時(shí)限等，做好水池蓄水工作。

　　B．市政供水管網(wǎng)故障造成突發(fā)性停水，來(lái)不及通知業(yè)主時(shí)，管理處設(shè)法滿足業(yè)主生活用水，事后向業(yè)主說(shuō)明原因。

　　C．由于供水設(shè)備故障造成突發(fā)事故，按下列程序執(zhí)行：

　　*接到事故報(bào)警后，機(jī)電運(yùn)行維修組人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)發(fā)展。查出事故原因，及時(shí)搶修，不能及時(shí)處理的迅速向公司匯報(bào)，請(qǐng)求支援。

　　*加壓泵出現(xiàn)故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，值班員應(yīng)及時(shí)將該泵控制電源分閘，掛指示牌匾，并及時(shí)將備用泵投入使用，即時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人組織搶修。

　　*主管網(wǎng)漏水或爆管時(shí)，應(yīng)即時(shí)停泵，關(guān)閉進(jìn)水閥門(mén)，分管網(wǎng)漏水或爆管時(shí)，應(yīng)即時(shí)關(guān)閉分管網(wǎng)閥門(mén)，并及時(shí)進(jìn)行搶修。

　　*事故不能在2小時(shí)處理的，管理處經(jīng)理簽發(fā)停水通知單，并附上處理方案告知業(yè)主。

　　D、排水部分突發(fā)事故：

　　*商城排水主管爆裂或堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)與市政排水主管部門(mén)取得聯(lián)系并組織搶修。

　　*污水井、雨水井管網(wǎng)爆裂或堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織搶修。

　　*地下停車(chē)場(chǎng)集水坑排水不良時(shí)，應(yīng)即時(shí)用潛水泵將水排除，并對(duì)排污泵、管網(wǎng)作檢查、搶修。

　　*設(shè)備、物資等受到排水影響引發(fā)不良后果現(xiàn)象的，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搶修。

　　給排水系統(tǒng)應(yīng)急處理流程圖

　　6.2.3電梯應(yīng)急處理方案

　　無(wú)論是停電或電梯自身發(fā)生故障造成意外停梯，還是因?yàn)橄老到y(tǒng)報(bào)火警引起電梯迫降，都給乘梯人員帶來(lái)極大不便，乘客按以下程序執(zhí)行，保證乘客人身安全。

　　A．當(dāng)消防系統(tǒng)報(bào)火警引起停梯時(shí)，消防值班人員應(yīng)沉著冷靜，迅速查清報(bào)警點(diǎn)位置和數(shù)量，電話通知保安值班人員急赴現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)用對(duì)講電話提醒乘客保持鎮(zhèn)靜。現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，必須立即通知管理處組織人員滅火救災(zāi)；同時(shí)根據(jù)火災(zāi)輕重程度不同，對(duì)設(shè)有可作消防員專(zhuān)用的電梯，將乘客運(yùn)送到安全層站。通知司機(jī)或管理人員盡快在安全樓層停車(chē)，把乘客運(yùn)送到安全層站。轎廂開(kāi)到安全的樓層，在乘客確已完全撤出后切斷電源，把各層廳門(mén)關(guān)閉，防止向其他樓層延燒。若系統(tǒng)誤報(bào)。盡快排除故障，恢復(fù)電梯、扶梯正常運(yùn)行。

　　B．突發(fā)性停電或電梯自身故障引起電梯停止運(yùn)行，值班人員應(yīng)通過(guò)對(duì)講電話告訴乘客不要驚慌失措，不可將身體任何部位探出轎廂外，然后立即通知電梯管理人員，根據(jù)樓層指示燈或小心開(kāi)啟外門(mén)察看，確定轎廂所在位置，在解救被困人員離開(kāi)轎廂前，應(yīng)先切斷故障電梯電源，視情況依下列步驟放被因乘客。

　　*停于接近候梯廳門(mén)口的位置，且高于或低于樓面不超過(guò)0.5米時(shí)，用專(zhuān)用外門(mén)鑰匙開(kāi)啟外門(mén)，同時(shí)用力緩慢打開(kāi)轎廂門(mén)，協(xié)助乘客安全離開(kāi)轎廂，然后重新將外門(mén)關(guān)好。

　　*轎廂停于遠(yuǎn)離侯梯廳門(mén)口的位置，如果轎廂門(mén)處于半關(guān)閉狀態(tài)，應(yīng)先將其完全關(guān)閉

或開(kāi)啟，然后通過(guò)手動(dòng)盤(pán)車(chē)使轎廂就近平層，用專(zhuān)用外門(mén)鑰匙打開(kāi)轎廂門(mén)解救出被困人員，然后重新將外門(mén)關(guān)好。

　　*手動(dòng)盤(pán)車(chē)時(shí)，至少兩人進(jìn)行，一人雙抓牢盤(pán)車(chē)輪，另一人撬開(kāi)抱閘，每松開(kāi)抱閘一次，盤(pán)車(chē)一次，進(jìn)行間斷操作。若轎廂停于候梯廳門(mén)口以上或以下位置時(shí)（以高于或低于樓面不超過(guò)0.5米為準(zhǔn)），應(yīng)松開(kāi)報(bào)閘的同時(shí)把握緊盤(pán)車(chē)輪，用人力盤(pán)車(chē)使轎廂向正確方向移動(dòng)，嚴(yán)禁松閘后讓轎廂自行移動(dòng)。

　　*電梯自身發(fā)生故障時(shí)，解救出被困人員后立即組織人員檢修，查事故原因，消除隱患，如不能自修，必須盡快通知電梯維修專(zhuān)業(yè)人員排除故障，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行，并寫(xiě)出事故書(shū)面報(bào)告交管理處及業(yè)主。

　　電梯應(yīng)急處理流程圖

　　6.2.5消防系統(tǒng)應(yīng)急措施

　　監(jiān)控中心24小時(shí)對(duì)各區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)巡邏制度，保安、清潔、機(jī)電人員要勤于檢查、巡視，保證在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，真正做到火災(zāi)早發(fā)現(xiàn)、早撲滅、少損失。一旦發(fā)生火災(zāi)，保證火災(zāi)能初期在短時(shí)間撲滅，消除火災(zāi)對(duì)人員疏散的威脅，減少火災(zāi)損失，確保建筑物人員生命安全，按以下規(guī)定進(jìn)行：

　　A發(fā)生火災(zāi)時(shí)，監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員進(jìn)火災(zāi)應(yīng)急狀態(tài)，并啟動(dòng)義務(wù)消防員、保安隊(duì)人員等進(jìn)入著火區(qū)域搶險(xiǎn)，爭(zhēng)取在火災(zāi)發(fā)生初期，利用大樓內(nèi)自有的消防器材滅火。

　　B若火勢(shì)迅猛，管理處無(wú)能力滅火。應(yīng)盡量控制火災(zāi)曼延，立即向“119”報(bào)警并組織人員疏散。根據(jù)著火區(qū)域的地點(diǎn)和火情的變化，做出相應(yīng)的滅火方法和步驟。

　　*消防人員引導(dǎo)消防車(chē)和消防人員并組織突擊隊(duì)員進(jìn)入火場(chǎng)。

　　*監(jiān)控中心人員開(kāi)啟消防廣播，通知引導(dǎo)人群迅速撤離火區(qū)。首先通知著火層人員立即疏散。接著通知臨近著火層人員。然后通知火災(zāi)有可能蔓延的樓層人員進(jìn)行有序、有效的疏散。并告之人員保持鎮(zhèn)靜，按指揮進(jìn)行自救、疏散。

　　*配電管理人員應(yīng)切斷火場(chǎng)內(nèi)所有電源。確保火勢(shì)不因電器設(shè)備引起蔓延。同時(shí)隨時(shí)做好備用電源的轉(zhuǎn)送工作。

　　*給排水管理人員迅速啟動(dòng)水泵，保證消防水壓正常，有足夠水量滅火，

　　*空調(diào)管理人員同時(shí)啟動(dòng)排煙設(shè)備，對(duì)疏散樓梯保持正壓送風(fēng)。

　　*電梯管理人員按照電梯應(yīng)急管理規(guī)定，利用消防梯進(jìn)行疏散，并將客梯全部降至底層鎖好，禁止使用。

　　C.火災(zāi)消滅后，相關(guān)人員對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)，清理?yè)p失，作好善后處理工作后。將整理后以報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

　　消防系統(tǒng)應(yīng)急流程圖