深基坑工程信息化施工

　　1、本基坑采用動態施工，根據施工現場的地質狀況，施工情況和變形、對原施工方案及時校核、修改和補充。本基坑施工采用信息施工方法，應特別注意施工質量。

　　2、建設單位在施工前，應當邀請市政、供電、供水、供氣、通訊、城建檔案等有關單位，就設計施工方案征詢相關各方意見；對可能受影響的相鄰建筑物、構筑物、道路、地下管線等作進一步檢查；對可能發生爭議的部位應拍照或攝像，布設記號，作好原始記錄，并經雙方確認。在建設過程中要確保相鄰建筑物、構筑物、道路、地下管線等的安全及正常使用。

　　3、配合監測單位實施監測，掌握基坑邊坡工程的監測情況。

　　4、編錄施工現場揭示的地層現狀與原地質資料對比變化圖。

　　5、建立信息反饋制度，當監測值達到報警值時，應立即向設計、監理、業主匯報，并根據設計處理措施調整施工方案。

　　6、施工中出現險情時應做好邊坡支護結構和邊坡環境異常情況收集、整理及匯編等工作，并應查清原因，制定施工搶險方案。

　　7、當由于基坑內降水，導致坑外水位急劇下降，應查明原因，并確定位置，在基坑外采用鉆機引孔，并采用濃漿注漿止滲，漿體材料為：粘土粉、水泥漿，比例為5：1，水灰比為1.5：1，注漿壓力在0.5MPa左右；采用分段注漿，直至基本無滲漏為止。

篇2：續建工程項目信息化施工措施

　　續建工程項目信息化施工措施

　　現代信息技術作為當代最具活力的生產力要素，其廣泛應用所引發的信息化正在迅速改變傳統建筑業的面貌。我們認為，信息化施工就是工程施工全過程、各方面的信息共享，即時地將過程中的技術、商務、物資、質量、安全、行政等方面所發生的人力、材料、機械、資金等瞬間即逝的信息進行有序的存儲和篩選處理，為各崗位管理人員提供對應、適量、準確、低成本的共享信息來為管理決策提供依據。這些過程，很大程度上要依賴計算機來完成。這不僅提高了工程管理中信息的處理，存儲的效率，也極大地提高了工程管理工作的有效性。

　　一、硬件設施建設

　　1、項目部配備電腦6臺，其中項目經理配備超薄手提電腦，適應移動辦公、形象展示需要；項目副經理、項目主任工程師的崗位上分別配置電腦。項目工程師特別要保證圖形處理功能，適應虛擬現實功能需求。

　　2、項目部設置多媒體電子會議室，購買投影儀，項目驗收、匯報、領導視察時均采用手提電腦連接投影儀演示，形象直觀，且反映項目的技術和管理水平。

　　3、專門購置數碼攝像機，對施工過程的節點、關鍵部位進行記錄，方便今后質量驗收、評杯、示范工程驗收時的資料準備。

　　4、存儲設備考慮采用HP8300系列刻錄機，工程數據資料均可刻成光盤永久保存。

　　5、電視監控系統已在我公司內部得到了廣泛的應用。本工程現場擬建立電視監控網，加強對施工現場的安全、文明管理。電視監控網由總控制室和探頭組成。探頭分固定和轉動兩種。固定探頭設在建筑物四周及大門出入口、生活區。轉動探頭設在作業面。

　　二、網絡建設

　　1、內部網

　　項目部建立局域網，進行內部信息資源共享。

　　2、互聯網

　　項目部通過服務器共享INTERNET。

　　2.1 通過互聯網，與外界主要和公司本部進行通訊，發送文件通知、傳遞資料，能夠明顯節省辦公所用人力，提高效率。

　　2.2 通過"中國建設網"等網站，可以查詢規范資料，并可進行工程材料的網上詢價和采購。

　　2.3 建立獨立主頁網站，實時更新建設情況，提供充足信息，滿足社會對工程建設的關注，同時也可以展示企業形象，接受社會監督。

　　三、軟件系統配備

　　施工現場全面采用集成軟件，提高工程管理的水平和檔次。

　　1、工程進度資源控制采用項目管理軟件，進行進度、資源的合理有效調控。

　　2、項目材料管理、成本控制采用公司EPCCS 軟件，減少人為的浪費，保證多專業、高速度施工中材料的供給充足。

　　3、現場模板系統采用中辰研究院支模設計系統，配模方案、模板工程量一目了然，非常方便。

　　4、工程預決算、鋼筋翻樣采用神機妙算系列產品，有關數據共享，速度快捷。

　　5、現場廣泛采用自動辦公軟件，應用CAD系統。

　　6、財務采用與公司統一的財務專業軟件，方便數據共享。

　　四、組織機構

　　建立由總工程師領導的信息化小組，協調各部門數據共享，對使用過程中出現的問題及處理，對相關人員進行培訓。

篇3：水電站工程施工信息化管理

　　水電站工程施工信息化管理

　　1 施工信息化管理的目標

　　按業主的工程信息管理系統要求，項目部建立“施工信息管理系統”，通過信息管理，實現工程進度、質量、安全、成本等要素的最優控制和合理決策，妥善協調與項目建設各有關單位的關系。

　　2 施工信息化管理的基本內容

　　按合同相關條款要求，及時、準確地向監理人和發包人提供由“施工信息管理系統”統一管理的相應電子文件信息，文本文件擬采用Word2000，圖形文件擬采用AutoCAD2000，報表及圖表擬采用E*cel2000，施工進度計劃擬應用P3網絡計劃管理軟件，或采用業主規定的格式。

　　信息內容包括：

　　（1）施工進度計劃

　　在工程承包合同中附上通過P3編制的（概要）施工總進度計劃，在施工期間，按監理人指示使用P3工程計劃進度管理軟件提供年度、季度、月進度計劃，對工程項目施工的計劃進度進行監控管理。

　　（2）實施進度報告

　　按監理人指示提供月、周進度報告，在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告，并將相應資料及時錄入到“施工信息管理系統”，進行統一管理。

　　（3）施工質量報告

　　充分認識到質量是工程的生命線，及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質量情況，將施工質量信息輸入“施工信息管理系統”，利用質量管理工具進行分析、歸納、整理，按監理人指示填報質量報表，并將匯總整理的信息反饋到生產管理系統，指導施工質量的不斷改進和提高。

　　（4）職業健康安全信息

　　按監理人的要求和發包人制訂的安全管理辦法規定的有關內容，及時準確將我方制訂和實施的安全培訓、安全檢查、安全預案、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監理人和發包人審核，經批準后錄入“施工信息管理系統”。

　　（5）商務合同

　　“施工信息管理系統”建立后，立即將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其它輔助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統。

　　工程實施過程中將合同變更、補償、獎勵和價差等信息實時錄入施工信息管理系統，將合同期中當前變更、補償項目的情況，包括原因、范圍、內容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入系統，并報告匯總分析。

　　將結算報表、進度支付的信息及時錄入施工信息管理。

　　（6）文檔管理

　　工程實施中及時向信息管理系統錄入與工程相關的各種文檔，及其登記、接收、發送和技術供應（圖紙、表格）數據。并按照有關檔案管理的規定做好文檔的整編與歸檔。

　　（7）其它信息

　　包括統供材料計劃報表等監理人和業主要求提供的其它信息。

　　3 施工信息管理系統形成

　　（1）按施工組織設計中的組織機構形成相應的計算機信息系統局域網絡，網絡與業主工程信息管理系統聯網。局域網的硬件配備、網絡規劃與布線由專業計算機管理人員指導完成，并注意工作站節點的網絡平衡，實行最優化配置。

　　配置相應軟件并建立形成“施工信息管理系統”。信息管理程序見圖19-1。

　　（2）信息管理措施

　　作為項目控制和協調的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統、明確信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現。本項目擬采取的措施如下：

　　① 按項目的控制目標，將信息劃分為：投資控制信息、質量安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按招標文件單元工程劃分及編號原則進行編碼系統的設置。

　　② 項目組織內部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等工作程序的建立，實現“職能分工明確化，日常業務標準化、報表文件規范化、數據資料完整化和代碼化”，并建立起作業層→職能部門→決策層的信息反饋系統。信息反饋系統見圖19-2。

　　（3）設置局域網實行內部計算機網絡，實現信息資源共享，并加強公司總部、施工局對項目部的施工質量、安全、進度的控制管理及施工技術、資源的支持。以月進度計劃協調會、成本分析會、質量安全會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術、設備、材料等進行統計、分析，實現項目要素的動態管理，確保決策的及時性和科學性。

　　4 施工信息管理系統維護及安全運行措施

　　及時準確地按工程施工進度的要求將相關工程管理信息錄入到“施工信息管理系統”。并采取如下措施保證系統信息安全：

　　（1）嚴格“施工信息管理系統”的用戶授權與密碼發放機制，用戶授權須經質量、安全副經理批準并存檔。在服務器端保留用戶2個月時間的使用日志文件。

　　（2）“施工信息管理系統”的運行維護由專門的計算機系統管理人員、數據稽查及錄入人員完成，上述人員參加崗位培訓，經考核合格后上崗。

　　（3）錄入資料簽字批準制度。相關信息資料錄入前須經相關部門領導簽字批準。

　　（4）文字資料存檔制度。所有相關的信息資料及領導意見等文字資料歸類存檔備查。

　　（5）不定期開展信息安全教育活動，提高信息安全意識。

　　（6）系統運行故障專人處理，禁止非專業人員的非正常使用及非正規維修行為。

　　（7）建立故障責任追究制度，嚴格管理，保障系統正常、高效運轉。

　　5 計算機硬件和軟件

　　按照網絡要求布置計算機硬件和軟件，見表19-1。