總承包實(shí)行信息化施工的管理

　　信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)，更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1電視監(jiān)控系統(tǒng)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置數(shù)碼攝像機(jī)，對(duì)施工過程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，結(jié)構(gòu)施工階段，電視監(jiān)視平臺(tái)安裝在塔吊上，裝修階段將安裝在室內(nèi)重點(diǎn)部位。施工信息（質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)展等）將及時(shí)傳送到監(jiān)控室，業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

　　采用了電視監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對(duì)性的防范措施，確保工程施工沿著既定目標(biāo)進(jìn)行。

　　2工程文檔和合同管理系統(tǒng)

　　使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。

　　3施工管理

　　3.1采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、Project2000項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

　　3.2采用廣聯(lián)達(dá)的鋼筋下料、工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。

　　3.3使用用友財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

　　4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

　　通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或LAN(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。

篇2：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)部隊(duì)化信息化精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　建設(shè)集團(tuán)公司部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　zz建[20**]第13號(hào)文

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以“***”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，提高員工的執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量。

　　二、部隊(duì)化管理

　　項(xiàng)目管理軍事化是比較好的的點(diǎn)子，當(dāng)今在企業(yè)、學(xué)校乃至政府機(jī)關(guān)的管理中，部隊(duì)化、軍事化管理的影子隨處可見。事實(shí)上項(xiàng)目管理早已軍事化了。

　　1、籌備。

　　1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位，民營(yíng)企業(yè)的最大特點(diǎn)是唯親是用，這樣有很大的弊端：首先，因?yàn)槭怯H戚關(guān)系，他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項(xiàng)目；其次，也有可能此人并不適合此項(xiàng)目，只是因?yàn)橛H戚關(guān)系就認(rèn)命于此；再次，其間有很多的利益關(guān)系，不能像外人那樣的公私分明，不好處理感情和利益的糾紛。

　　2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題，業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、后勤方面、思想管理方面，各方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同的組建成一個(gè)適合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，才能出大的效益。

　　3)建立制度。首先，建立紀(jì)律制度，紀(jì)律是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)；其次，要建立匯報(bào)制度，層層上報(bào)，層層負(fù)責(zé)，比如建立例會(huì)，每周至少一次會(huì)議，會(huì)議的形式可以多樣，內(nèi)容保持不變，包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等；再次，建立成本制度；最后，建立預(yù)算制度，財(cái)務(wù)匯報(bào)，財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的匯報(bào)和分析等。

　　4)環(huán)境制度。要考慮項(xiàng)目管理的外界環(huán)境因素，除了衛(wèi)生、安全等，還包括法律法規(guī)的要求，風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)境因素。

　　5)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到方方面面，比如生產(chǎn)質(zhì)量方面、財(cái)務(wù)成本方面等，進(jìn)行評(píng)估和分析。

　　6)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅要有制度有文件，而且一定要有實(shí)效，要落實(shí)到位，這樣對(duì)組建班子的人員來說才有說服力，給大家信心，更好的完成工作。

　　2、啟動(dòng)。

　　1)分階段、定時(shí)限，定要求，定質(zhì)量目標(biāo)，定責(zé)任人。

　　2)運(yùn)作機(jī)制。第一，定班制：每天進(jìn)行，層層轉(zhuǎn)述，以業(yè)務(wù)為核心，以綜合管理為支撐。第二，例會(huì)制：每周、每半月、每月、每季、每年，主要內(nèi)容為，工作檢查，查找問題，解決方法，確定分期目標(biāo)，提出要求。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理制（評(píng)估）：涉及到設(shè)計(jì)方方面面，實(shí)現(xiàn)主題分析，尋找解決方案。第四，獎(jiǎng)懲制，主抓主要負(fù)責(zé)人、承包人的責(zé)任。

　　3、管理有條線。（橫向到邊、縱向到底）

　　1)上一級(jí)對(duì)下一級(jí)負(fù)責(zé)。

　　2)制度管人，對(duì)行為人可作客觀評(píng)價(jià)，可照常規(guī)處理。

　　3)成本評(píng)估，錢、財(cái)、物、人。

　　4)統(tǒng)籌法，突出主項(xiàng)，帶動(dòng)副項(xiàng)，達(dá)到全面。

　　4、管理五要素。

　　1)人，思想組織保障、業(yè)務(wù)技術(shù)保障。

　　2)財(cái)，物質(zhì)保障。

　　3)法，沒有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律保障。

　　4)饋，是評(píng)估保障。

　　5)聯(lián)，是環(huán)境保障。

　　三、精細(xì)化管理

　　實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

　　精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

　　精細(xì)化管理基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

　　2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

　　1)制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

　　2)完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

　　3)細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

　　4)以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全掛歷體系、環(huán)境管理體系等。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，來提高效率、保證質(zhì)量、保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　5)樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，全面細(xì)化操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升施工人員滿意度和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

　　6)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化，進(jìn)行人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和管理規(guī)范化。

　　3、創(chuàng)新活動(dòng)

　　創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

　　1)理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

　　2)管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。

　　3)科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　4、保障措施

　　1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自參與其中，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展相關(guān)活動(dòng)。

　　2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和

創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

　　3)加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　四、信息化管理

　　1.傳達(dá)上級(jí)主管部門的文件及有關(guān)規(guī)范制度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰通報(bào)的文件。

　　2.收集、傳達(dá)有關(guān)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)的成本控制方法，以及在實(shí)際施工操作過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

　　3.建立材料供應(yīng)商信息庫(kù)（附件1），收集、記錄價(jià)格合理、品質(zhì)好、送貨及時(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商信息并將記錄結(jié)果傳達(dá)各項(xiàng)目部。

　　4.建立大型設(shè)備安拆、租賃單位信息庫(kù)（附件2）。對(duì)大型設(shè)備安拆、租賃不按照相關(guān)規(guī)定、管理混亂以及在其設(shè)備使用過程中維修、保養(yǎng)、定期檢查、服務(wù)等不積極的一律打入黑名單，對(duì)價(jià)格合理、安拆規(guī)范、維修保養(yǎng)服務(wù)較好的租賃單位，將其等記至信息庫(kù)并傳達(dá)各項(xiàng)目部。

　　5.清包班組及班組長(zhǎng)信息庫(kù)（附件3至附件11）。建立各工種班組長(zhǎng)實(shí)名登記表，將在項(xiàng)目完成過程中認(rèn)真積極、服從項(xiàng)目部管理、按時(shí)完成計(jì)劃、重視質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度、材料節(jié)約、對(duì)本班嚴(yán)格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信息登記入信息庫(kù)，并提供各項(xiàng)目部；將不按項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行，不按項(xiàng)目部制度工作、有層層分包、敲詐現(xiàn)象的班組一律打入黑名單。

　　6.建立建造師信息庫(kù)（附件12）。了解各項(xiàng)目部建造師的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、成本控制能力，將能履行文明施工條件、具備創(chuàng)新精神以及人品良好的建造師等級(jí)進(jìn)入信息庫(kù)；其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級(jí)進(jìn)入信息庫(kù)，用作備用新項(xiàng)目開工。將管理不力、沒有上進(jìn)心和責(zé)任心的建造師拉入黑名單。

　　7.建立施工專項(xiàng)方案審批信息庫(kù)。各項(xiàng)目部上報(bào)審批時(shí)必須以電子檔方式報(bào)公司備案，便于下個(gè)項(xiàng)目交流參考。

　　8.建立現(xiàn)場(chǎng)各類檢查記錄信息檔案，作為現(xiàn)場(chǎng)部及項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理督促的依據(jù)。

　　9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據(jù)施工圖翻樣（附件13、14、15），翻樣單上報(bào)項(xiàng)目部、公司現(xiàn)場(chǎng)部，便于審核、流轉(zhuǎn)、存檔，了解以及控制各材料用量。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按翻樣單上的參考值，在實(shí)際施工過程中控制材料的使用。

　　10.項(xiàng)目出現(xiàn)業(yè)主簽證。必須及時(shí)辦理簽證單，簽好后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核、流轉(zhuǎn)、存檔和結(jié)算。

　　附件1材料供應(yīng)商名錄.doc

　　附件2設(shè)備租賃名錄.doc

　　附件3木工清包班組名錄.doc

　　附件4泥工清包班組名錄.doc

　　附件5腳手架清包班組名錄.doc

　　附件6粉刷清包班組名錄.doc

　　附件7防水清包班組名錄.doc

　　附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

　　附件9工程項(xiàng)目防水工程分包方名錄.doc

　　附件10工程項(xiàng)目分包方名錄.doc

　　附件11水電安裝清包班組名錄.doc

　　附件12企業(yè)建造師名冊(cè).doc

　　附件13鋼筋翻樣單.*ls

　　附件14模板翻樣表.*ls

　　附件15水電材料翻樣單.*ls

　　zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一四年二月二十日

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理(ERP)

　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理（ERP）

　　當(dāng)企業(yè)管理告別泰勒時(shí)代，逐步向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中，由于電腦和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促使企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制和協(xié)調(diào)手段進(jìn)一步發(fā)展，逐漸誕生了最新的新經(jīng)濟(jì)理論。據(jù)新經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，資本在進(jìn)100年中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為15%，非知識(shí)化勞動(dòng)的貢獻(xiàn)率為19%，而知識(shí)、信息的貢獻(xiàn)率卻占到了66%。

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)以整合供方資源為主的企業(yè)，本身沒有技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他所涉及到的供方達(dá)到三、四十家，屬于資金和密集型產(chǎn)業(yè)，如何通過供方的科學(xué)管理而進(jìn)行合理的采購(gòu)并對(duì)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，是決定房地產(chǎn)企業(yè)最終獲利多少的一個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)能否生存發(fā)展的一個(gè)前提。

　　在這里我們講信息化管理應(yīng)該首先講的的是企業(yè)信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一種適用與生產(chǎn)流通企業(yè)的具有代表性的管理技術(shù)，他是根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制以保證人、財(cái)、物，信息等各類資源得到充分合理的應(yīng)用，ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的產(chǎn)物，它將許多現(xiàn)代管理方法，體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，成為房地產(chǎn)企業(yè)的致勝的一個(gè)法寶。

　　信息化管理能有效進(jìn)行供方控制，其收益分析如下：

　　1.降低交易成本：96年，杰克·韋爾奇在GE中率先通過internet建立了聯(lián)機(jī)采購(gòu)系統(tǒng)（TPN），將企業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目在世界招標(biāo)將采購(gòu)過程由7天縮短為1天，相關(guān)人員減少60%，由于接觸廣泛，引起了更大的競(jìng)爭(zhēng)，材料費(fèi)下降達(dá)20%，其架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是"平面無限大，層次相當(dāng)少，總部是大腦，網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)末梢"。

　　2.企業(yè)流程再造（BPR）:從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)流程中不能增值環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底改造海爾集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)上形成麗權(quán)明確的五個(gè)層次的管理體系。集團(tuán)總部是投資決策中心，各事業(yè)本部是經(jīng)濟(jì)決策中心，各事業(yè)部是利潤(rùn)中心，生產(chǎn)為成本控制中心，員工為質(zhì)量控制中心。通過海爾BPR案例，我們可以清楚地看到，按照信息化管理對(duì)企業(yè)的要求，各個(gè)部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改造，明確地產(chǎn)生的管理層次而房地產(chǎn)企業(yè)所要依隨的方式更應(yīng)該是趨向于扁平化的組織結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的"金字塔"式轉(zhuǎn)型為扁平式，從而充分發(fā)揮信息化的綜合效能，提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3. 有效的控制買賣雙方的溢價(jià)能力：假如存在這樣一種情況：原材料漲價(jià)而銷售商逼你讓利，企業(yè)在兩邊的擠壓下還能活嗎？但是當(dāng)CRP系統(tǒng)建立以后，有與賣方建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系，控制賣方溢價(jià)，在買方建立相應(yīng)機(jī)制，控制買方溢價(jià)。

　　ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論下的成果，是由創(chuàng)新理論到人力資源管理理論到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)到新增長(zhǎng)理論的實(shí)踐，對(duì)于現(xiàn)代大型企業(yè)也許是一個(gè)方向，而對(duì)于中小型企業(yè)，也有一定的借鑒意義和指導(dǎo)方向。