公路建設(shè)項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的措施

　　本工程質(zhì)量為目標(biāo)等級(jí)為"優(yōu)良"，施工中將認(rèn)真貫徹我局"精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意、終身負(fù)責(zé)"的質(zhì)量方針，本著對(duì)業(yè)主和建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　1、認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量體系。

　　在開工前成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量控制小組，要求"橫向到邊、縱向到底，控制有效"實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系框圖。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)

　　施工過程管理是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　分項(xiàng)質(zhì)量控制程序圖

　　3工程質(zhì)量控制程序

　　（1）材料采購(gòu)過程的控制程序

　　對(duì)原材料的采購(gòu)活動(dòng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序要求進(jìn)行控制，以確保采購(gòu)的材料和選擇的供應(yīng)商滿足規(guī)定要求，以確保產(chǎn)品最終符合業(yè)主要求。

　　（2）施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性流程控制程序

　　通過對(duì)工程施工過程中的產(chǎn)品、原材料、安裝、半成品、成品及分部、分項(xiàng)工程施工等各個(gè)階段中以適當(dāng)?shù)姆绞搅硪詷?biāo)識(shí)，防止產(chǎn)品混淆并在必要時(shí)實(shí)現(xiàn)追溯。

　　流程圖如下：

　　（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備流程控制程序

　　運(yùn)用過程控制是影響工程質(zhì)量的主要因素之一；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制的目的是選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備、工具；管理、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、工具；通過人機(jī)固定等制度確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)和使用安全。

　　機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)流程圖如下：

　　（4） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序

　　對(duì)施工過程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按規(guī)定的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理，確保產(chǎn)品合格方可轉(zhuǎn)序、交付。其范圍包括原材料、工程設(shè)備、分項(xiàng)、分部、隱蔽驗(yàn)收、半成品、成品等的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　流程圖如下：

　　（5）施工過程中的糾正和預(yù)防措施流程控制程序

　　為消除現(xiàn)存的不合格再發(fā)生和防止?jié)撛诘牟缓细癜l(fā)生，對(duì)產(chǎn)生的不合格的原因進(jìn)行分析，采取糾正和預(yù)防措施，以保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　糾正和預(yù)防措施流程圖：

　　（6）現(xiàn)場(chǎng)施工資料控制程序

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專職資料以及有關(guān)人員對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量技術(shù)資料及與相關(guān)的資料進(jìn)行及時(shí)收集、反饋、匯總、編目、查閱、歸檔、保管和處理，為滿足質(zhì)量要求和質(zhì)量改進(jìn)及質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性提供客觀證據(jù)。

　　文件和資料控制流程圖

　　（7）質(zhì)量、技術(shù)資料制流程圖

　　（8）施工過程中不合格品控制程序

　　通過對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止誤用不合格品。

　　不合格品控制流程圖：

　　（9）業(yè)主提供材料管理流程控制程序

　　合同中規(guī)定有業(yè)主提供的產(chǎn)品時(shí)，為確保所提供產(chǎn)品符合工程施工所需的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、維護(hù)，確保最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

　　（10）內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制程序

　　進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核是使用企業(yè)的質(zhì)量方針能有效實(shí)施和為管理者提供評(píng)審依據(jù)，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保各要素符合標(biāo)準(zhǔn)和有效運(yùn)行的必要手段。

　　內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制圖：

　　（11）回訪保修服務(wù)控制程序

　　建立該程序是為滿足顧客（業(yè)主）需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以使服務(wù)滿足規(guī)定要求，提高企業(yè)信譽(yù)。

　　工作流程圖如下：

　　4質(zhì)量管理三級(jí)監(jiān)督體系

　　組織三級(jí)管理的質(zhì)量管理體系，第一級(jí)為作業(yè)層班組質(zhì)監(jiān)員，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量自檢保證制度；第二級(jí)為在項(xiàng)目工程監(jiān)理制度下，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員的場(chǎng)外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級(jí)為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制下，企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)部門具體實(shí)施，對(duì)第二級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查。

　　(1)第一級(jí)質(zhì)量員責(zé)任

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程、水工工程及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程。認(rèn)真做好每道工序的自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄。

　　(2) 第二級(jí)（項(xiàng)目管理層）質(zhì)量員責(zé)任

　　負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量控制，對(duì)第一級(jí)質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)、檢查、組織、監(jiān)督下級(jí)管理人員對(duì)每道工序的具體施工工藝進(jìn)行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴(yán)格按此工藝進(jìn)行施工、驗(yàn)收。每道工序施工前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　負(fù)責(zé)收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料。工開竣工報(bào)告及各類管理文件；工序自檢單及打樁記錄；技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動(dòng)記錄；原材料、成品、半成品質(zhì)保單及各類復(fù)試資料；施工日記；隱蔽工程驗(yàn)收單；張拉壓漿記錄；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單；測(cè)量放樣復(fù)核記錄；照片及聲像資料；及時(shí)掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員討論解決。每道工序下級(jí)管理人員檢查合格后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。混凝土開拌令必須填寫完整。配合試驗(yàn)員搞好原材料的取樣和送檢。每月進(jìn)行二次質(zhì)量活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，填寫好質(zhì)量月報(bào)及各類臺(tái)帳，并在每月28日前交質(zhì)檢部門。及時(shí)整理好第一級(jí)質(zhì)量管理人員上報(bào)的內(nèi)業(yè)資料（鉆孔樁記錄、自檢記錄，張拉記錄等）。

　　參加測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核及放樣復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程中的各項(xiàng)檢測(cè)工作。

　　(3) 各專業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任

　　測(cè)量員

　　負(fù)責(zé)本工程中的測(cè)量放樣及復(fù)核工作。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。

　　及時(shí)完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測(cè)量檢查工作，并完成第二級(jí)復(fù)核工作，及時(shí)通知監(jiān)理人員予以復(fù)核。

　　建立統(tǒng)一的測(cè)量記錄簿，認(rèn)真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。

　　做好沉降觀察記錄。

　　經(jīng)常檢查測(cè)量?jī)x器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測(cè)量精度要求。

　　現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員

　　及時(shí)做好各種器具的計(jì)量復(fù)核工作，做好臺(tái)帳。

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的壓力表、卷尺、測(cè)量?jī)x器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定，保留鑒定資料。

　　材料采購(gòu)管理員

　　明確采購(gòu)質(zhì)量：明確材料類別、名稱、型號(hào)等級(jí)、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。

　　選擇供應(yīng)商：作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力 商業(yè)信譽(yù)，并建立合格供應(yīng)商的檔案。

　　訂立采購(gòu)合同：按合同管理的要求操作，注意檢查

方法和爭(zhēng)端處理?xiàng)l款的洽談。

　　進(jìn)貨質(zhì)量記錄：做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，并保存好各批物質(zhì)的識(shí)別標(biāo)記。

　　外購(gòu)物質(zhì)的儲(chǔ)存：按定置管理的原則實(shí)行帳、卡、物同步并按現(xiàn)場(chǎng)布圖的要求定貨號(hào)，定區(qū)號(hào)，定位號(hào)。

　　限額領(lǐng)料：做好物資的出庫的質(zhì)量記錄，核對(duì)發(fā)放數(shù)額，實(shí)行限額領(lǐng)料。

　　退庫和報(bào)廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫，報(bào)廢物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，專段存放，統(tǒng)一處理。

　　材料跟蹤管理：對(duì)批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。

　　現(xiàn)場(chǎng)拌合站試驗(yàn)員

　　及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的送檢試驗(yàn)，及時(shí)向第二級(jí)質(zhì)量管理人員匯報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，工程中原材料等材料試驗(yàn)均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)拌和砼的配合比設(shè)計(jì)，并根據(jù)原材料和外加劑的改變，調(diào)整配合比。

　　砼開拌前，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格過程檢查制度。按規(guī)定及時(shí)做好混凝土試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)工具，以確保試驗(yàn)結(jié)果的正確性。

　　混凝土澆筑時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確與否，嚴(yán)格過程檢查制度，調(diào)整砼坍落度，做好砼坍落度記錄，并及時(shí)完成混凝土的施工記錄。

　　本工程中的支座、錨板、錨具等成品除具備質(zhì)保單外還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定送檢，合格后方能投入使用。

　　各種試驗(yàn)資料及時(shí)、齊全、并歸類裝訂成冊(cè)。

　　第三級(jí)（企業(yè)管理層）質(zhì)量管理責(zé)任人責(zé)任分解細(xì)則

　　負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　每月對(duì)已完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動(dòng)。

　　負(fù)責(zé)工程施工工藝方案的研究。

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。

　　負(fù)責(zé)施工大綱的方案的研究。

　　制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　第三級(jí)質(zhì)量管理體系由企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門具體實(shí)施。

　　5 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施

　　(1) 測(cè)量技術(shù)質(zhì)量保障措施

　　在控制網(wǎng)系統(tǒng)一致，精度符合要求的前提下，測(cè)量定位工作的正確性則是保證工程施工位置正確的首要因素。實(shí)際工作中，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面來保證：

　　a 測(cè)量施工組織

　　要根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工計(jì)劃要求，編制詳細(xì)、合理的《測(cè)量施工方案》。《測(cè)量施工方案》應(yīng)對(duì)人員要求、儀器設(shè)備要求、測(cè)量方法及質(zhì)量、安全保障措施等提出詳細(xì)說明。建立、健全完善的檢查檢驗(yàn)制度。

　　B 加密點(diǎn)的測(cè)設(shè)和復(fù)測(cè)

　　為保證各工作面之間的正確銜接，加密點(diǎn)應(yīng)納入首級(jí)控制網(wǎng)中，采用與首級(jí)控制網(wǎng)同等的觀測(cè)要求和數(shù)據(jù)處理方案，確保加密點(diǎn)與首級(jí)施工控制網(wǎng)坐標(biāo)系統(tǒng)的統(tǒng)一和測(cè)設(shè)精度。

　　加密點(diǎn)間要相互聯(lián)測(cè)，并定期復(fù)測(cè)，必要時(shí)應(yīng)臨時(shí)加測(cè)，保證加密點(diǎn)的正確性。

　　C測(cè)量?jī)x器

　　要選用精度指標(biāo)符合要求且工作穩(wěn)定性較好的測(cè)量?jī)x器，儀器應(yīng)按要求定期鑒定，并注意日常的保養(yǎng)工作。

　　注意做好測(cè)量工具（如水準(zhǔn)尺、鋼尺、腳架、插杵等）的日常保養(yǎng)工作。

　　D計(jì)算

　　使用正確和規(guī)范的計(jì)算方法，并有校核手段。原則上，校核工作要有兩人按不同方法進(jìn)行計(jì)算，并在計(jì)算書上簽字。

　　E測(cè)量過程

　　測(cè)量過程要保證方法正確，并要有校核措施。原則上，在有條件時(shí)，核方法要避免采用與原測(cè)量過程相同的方法。無條件時(shí)，可使用同一方法進(jìn)行重復(fù)測(cè)量。在使用同一方法進(jìn)行重復(fù)測(cè)量時(shí)，要保證測(cè)量方法和計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性。

　　F測(cè)量人員

　　選派具有較高管理能力和業(yè)務(wù)水平的測(cè)量管理及技術(shù)人員，和操作熟練的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)人員參加本工程的施工測(cè)量工作。

　　測(cè)量管理及技術(shù)人員要熟悉《規(guī)范》和施工技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工作，絕對(duì)避免因測(cè)量差錯(cuò)或工作不到位而影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

　　(2) 模板工程質(zhì)量控制

　　本工程中所用的模板必須達(dá)到清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，所使用的模板必須表面平整，無翹曲，無損壞。每次拆模后，必須清除模板表面垃圾，并刷一度脫模劑。使用過程中，損壞的模板必須經(jīng)修整打磨達(dá)到要求后方可用。

　　承臺(tái)、節(jié)段、墩身、墩頂塊等模板拆裝時(shí)必須仔細(xì)小心，保護(hù)棱角、弧度清楚不得碰癟。墩身圓弧模板必須立式澆搗，一次澆搗完成。

　　模板及支撐體系必須符合施工方案，并且經(jīng)驗(yàn)收合格后才能澆筑混凝土。混凝土澆筑時(shí)，設(shè)置專人巡視模板情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　(3)鋼筋工程質(zhì)量控制

　　所用鋼筋應(yīng)有"成型鋼筋出廠合格證"，若有進(jìn)口鋼筋或有連接接頭的鋼筋，應(yīng)在備注中說明，并另行增加化學(xué)分析及其連接形式的檢驗(yàn)報(bào)告。

　　鋼筋按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開的要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，規(guī)格要代替時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主的同意，并辦妥手續(xù)。

　　需在現(xiàn)場(chǎng)連接的鋼筋，應(yīng)按規(guī)范要求在見證人見證下取樣檢查。待檢驗(yàn)合格后才能用于工程中。

　　鋼筋堆放在高出地面100mm的架子上，四周做好排水溝，鋼筋架上做好標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明規(guī)格、長(zhǎng)度、使用部位、已檢和未檢等。

　　鋼筋綁扎前先向班組進(jìn)行交底。

　　鋼筋保護(hù)層用1:1水泥砂漿或混凝土墊塊保證。墊塊位置每平方米不少于1塊。上下層鋼筋的間距用Φ12鋼筋架保證，每平方米不少于1只。

　　彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，鋼筋上的油污和泥漿等雜物必須清洗干凈方可使用。

　　在綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其他設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，并獲得業(yè)主同意，不得任意彎、割、拆、移。

　　鋼筋綁扎完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土?xí)r還需專人巡視鋼筋現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　插筋和埋件經(jīng)定位符合要求后，與墩、柱、梁的鋼筋網(wǎng)固定牢靠。

　　(5)混凝土工程質(zhì)量控制

　　合理組織混凝土施工，確保交通順暢。由現(xiàn)場(chǎng)派專人做好施工記錄。如砂石含水率、坍落度檢測(cè)等。

　　混凝土澆筑時(shí)未經(jīng)監(jiān)理同意嚴(yán)禁隨意加水。澆筑必須連續(xù)進(jìn)行。

　　在操作難度較高處，鋼筋密度較大的區(qū)域、標(biāo)高變化處，應(yīng)做好醒目的標(biāo)志，防止過振和漏振，確保混凝土澆搗質(zhì)量。

　　混凝土澆筑前先組織好管理和操作人員，再對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　混凝土按施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求，在見證人見證下取樣，試樣上標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。放在符合要求的現(xiàn)

場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室中養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)結(jié)束后送到有資質(zhì)的試驗(yàn)室做試驗(yàn)。

　　結(jié)構(gòu)混凝土和預(yù)制場(chǎng)的混凝土的預(yù)制件由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。在澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)須覆蓋，視當(dāng)時(shí)氣溫、雨水情況決定是否澆水和澆水次數(shù)。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室和樣品室，并派專人管理。

　　施工過程中樣品的采集按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行，并且積極配合監(jiān)理和業(yè)主做好有見證取樣、送試工作，及時(shí)收集和整理試驗(yàn)資料。

　　養(yǎng)護(hù)室和樣品室建立完善的管理制度，使得各種試樣和樣品符合工程的需要。試驗(yàn)委托單、原始記錄、報(bào)告、臺(tái)帳等統(tǒng)一表格，填寫清楚，數(shù)據(jù)可靠，手續(xù)完備，并連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)，分類歸檔。

　　施工過程中現(xiàn)場(chǎng)采集的、需試驗(yàn)的、符合要求的樣品，送至與項(xiàng)目部沒有關(guān)系，有資質(zhì)的試驗(yàn)室做試驗(yàn)。樣品試驗(yàn)合格后，該種材料才能用于工程中，混凝土和砂漿等少數(shù)材料除外。

　　(6)路基不均勻沉降的防治

　　路基的不均勻沉降主要是路基填層過厚、粒徑過大、處理不當(dāng)、壓實(shí)不夠等原因造成的。根據(jù)上述原因，主要采取以下措施：

　　A、對(duì)容易產(chǎn)生不均勻沉降的路段，要摸清情況，針對(duì)各路段不同類型，按照設(shè)計(jì)要求，提出切實(shí)可行的施工工藝和施工措施，報(bào)監(jiān)理審批后認(rèn)真實(shí)施。

　　B、路基填層嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范施工，虛鋪的厚度經(jīng)試驗(yàn)確定并報(bào)監(jiān)理等有關(guān)部門批準(zhǔn)。每一層鋪好后請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工

　　C、加強(qiáng)在料源的填料檢測(cè)，確保每一批次的填料符合設(shè)計(jì)圖和規(guī)范規(guī)定。確保不合格的填料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　D、根據(jù)設(shè)計(jì)要求的壓實(shí)度選擇合適的施工機(jī)械，本工程要保證壓路機(jī)≥20T。碾壓方式、速度、設(shè)備類型、組合方式、行走遍數(shù)等在施工分項(xiàng)操作規(guī)程中予以明確，經(jīng)理部的質(zhì)檢人員要隨時(shí)抽檢。壓后要及時(shí)檢測(cè)，對(duì)不符合規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，要即使處理。

　　6施工過程的質(zhì)量管理工作

　　（1）成立以總工程師為組長(zhǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)小組，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)。

　　（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流，組織專業(yè)技術(shù)人員上技術(shù)課，講解各項(xiàng)工程施工要點(diǎn)，關(guān)鍵工序施工培訓(xùn)不合格者不得上崗。

　　（3）嚴(yán)格三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。每道工序完成后，由工班先進(jìn)行自檢，然后由施工隊(duì)專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，再由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，并做好質(zhì)量記錄，每道工序驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　（4）定期組織質(zhì)量檢查與質(zhì)量分析會(huì)，分析施工中存在的問題，制定出整改措施，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　7采取各種技術(shù)措施，把好施工質(zhì)量關(guān)

　　（1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)于主材（如水泥、鋼材等）應(yīng)進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于地材（如砂子、碎石等）應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)分析，嚴(yán)格控制其粒徑及含泥量不超過設(shè)計(jì)要求。

　　（2）嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。模板安裝應(yīng)牢固、緊密，選用的脫模劑應(yīng)確保混凝土外觀光潔，墩（臺(tái)）帽混凝土采用一次性連續(xù)澆注，減少施工接縫。

　　（3）堅(jiān)持施工過程中的試驗(yàn)值班制度。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)每車混凝土進(jìn)行坍落度檢查，并有施工記錄，混凝土試件強(qiáng)度檢測(cè)頻率應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。

　　（4）混凝土采用拌合站集中拌和，罐車運(yùn)輸，混凝土泵泵送入倉為主，以確保混凝土的整體施工質(zhì)量。混凝土澆注時(shí)應(yīng)由熟練工人進(jìn)行分層布料，嚴(yán)格控制混凝土輸送速度，防止漏搗或過振等現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕混凝土的質(zhì)量通病。

　　（5）附屬工程砌筑砂漿全部采用機(jī)械拌和，臺(tái)后路基回填采用壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)，距臺(tái)背2m內(nèi)填料采用振動(dòng)式?jīng)_擊夯進(jìn)行分層夯實(shí)

篇2：室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

　　室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　(1)圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力資源。

　　(3)抓好進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰規(guī)定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

　　(5)材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。

　　(6)勞動(dòng)力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。

　　(7)全面執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工階段

　　(1)做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。

　　(2)保證施工環(huán)境安全文明。

　　(3)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程和特殊過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過程受控。

　　(4)認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時(shí)填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。

　　(6)分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評(píng)資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時(shí)通知監(jiān)理方對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交質(zhì)監(jiān)部門。

　　(7)施工過程檢驗(yàn)內(nèi)容：

　　1)分部分項(xiàng)工程復(fù)核；

　　2)質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；

　　5)分部工程檢驗(yàn)；

　　6)隱蔽工程檢驗(yàn)。

　　(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測(cè)量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個(gè)為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

　　(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，檢查統(tǒng)計(jì)表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，尤其對(duì)吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤"病灶"，對(duì)"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴(yán)格按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。

　　(12)收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。

　　(13)加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　(14)認(rèn)真運(yùn)作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對(duì)全過程和特殊過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過程受控。

　　3、驗(yàn)收階段

　　(1)分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。

　　(4)項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　(2)實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。

　　5、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施

　　各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"、對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。

　　(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。

篇3：裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　1、加強(qiáng)施工管理工作

　　1．1嚴(yán)格執(zhí)行公司的ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊(cè)。

　　1．1．1我公司已通過國(guó)家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品"，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。

　　1．1．2在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

　　1．2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

　　1．2．1建立權(quán)威的項(xiàng)目指揮部

　　本工程中，我公司將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。

　　1．2．2建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

　　我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。

　　1．2．3對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制

　　針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定的條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：

　　a、質(zhì)量控制目標(biāo)

　　b、進(jìn)度控制目標(biāo)

　　c、安全控制目標(biāo)

　　d、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制

　　e、工程成本控制目標(biāo)

　　由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

　　1．3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

　　影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。

　　1．3．1人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

　　1．3．2材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，"崗位責(zé)任"制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

　　1．3．4工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。

　　1．3．5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。

　　1．3．6成立相應(yīng)QC小組

　　為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個(gè)QC小組。各QC小組成立后按"PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟"開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)施工材料管理的措施

　　材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：

　　2．1材料采購(gòu)：按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

　　2.2材料進(jìn)場(chǎng)入庫的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。

　　2．3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。

　　3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

　　3．1事前質(zhì)量控制

　　3．1．1做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工用電等多項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審、審定后方可實(shí)施。

　　3．1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。

　　3．1．3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨設(shè)搭設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。

　　上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　3．2事中質(zhì)量控制

　　3．2．1全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有

方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。

　　3．2．2項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對(duì)性比較強(qiáng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。

　　3．3事后質(zhì)量控制

　　3．3．1組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工班組的選擇

　　4．1．1完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。

　　4．1．2具體選擇人為二個(gè)階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4．2技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試

　　對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，責(zé)優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試，比高低、比速度、比素質(zhì)的"三比"工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。

　　4．3班組責(zé)任制的確定

　　按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)"責(zé)任制"并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。

　　5、確定合理的施工順序及方法

　　5．1確定有針對(duì)性的操作方法

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎(chǔ)。

　　5．2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤

　　建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。

　　5．3建立完善的檢查交底制度

　　5．3．1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。

　　6、資料檔案管理工作

　　6．1項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。

　　6．2公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)文件。

　　7、項(xiàng)目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理

　　7．1加強(qiáng)計(jì)劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計(jì)劃表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。公司和項(xiàng)目部將對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．2對(duì)施工班組的質(zhì)量控制

　　按質(zhì)量程序控制要求，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對(duì)事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項(xiàng)目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質(zhì)量，并且與項(xiàng)目部合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作

　　每月召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實(shí)的責(zé)任項(xiàng)目部和責(zé)任人，明確整改時(shí)間，提高工作效率。

　　7．4每月編制項(xiàng)目施工月刊；真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。