項目工程變更設計管理制度（六）
(1 工區段工程變更設計管理為工程管理部負責，設計變更執行規范標準及建設單位相關文件。
(2 三工區成立變更設計管理領導小組，組織機構如下:
組長工區經理
副組長工區生產副經理、總工程師、工其他相關副經理
組員工區計財部部長、工管部部長、段長、
(3 工區變更設計領導小組職責
(3.1 按照鐵道部、京沈客專(遼寧)公司《工程變更設計管理辦法》規范組織變更設計，領導本標段變更設計工作。
(3.2 審定上報Ⅰ類和Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。
(3.3 變更設計歸口管理工作為工程管理部，其職責是:
1、制定變更設計管理制度。
2、負責組織Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計數量,初審后交成本預算部審核工程造價、資料匯總和上報建設、監理單位的工作。
3、按照建設單位規定的程序上報變更設計，并負責向工區進行設計變更交底。
4、負責建立本標段的變更設計臺帳。
5、完成領導交辦的變更設計其它工作。
(3.4 計財部職責是:
負責對發生的工程量進行核對，并對產生的量差進行核算。
(3.5 工區變更設計職責
1、配合本管段內的變更設計工作，按照標段變更設計領導小組的要求提供基礎資料。資料的收集整理，在工區的組織下，按規定報監理、設計、建設單位審批。
2、根據領導小組指定的變更方案、按照規定的程序向項目部工程管理部提報變更資料。
3、負責執行Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。
4、負責建立本管段內的變更設計臺帳。
5、完成領導交辦的變更設計其它工作。
(4 根據鐵建設[20**]146號文件和建設單位的有關要求，結合本工程的實際情況，本標段的變更設計分為Ⅰ類、Ⅱ類，其中:Ⅱ類分為Ⅱa類、Ⅱb類。
(5 變更設計項目劃分原則:
(5.1 同一工點同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計；
(5.2 同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目(初步設計批準單位批準者除外)；
(5.3 變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分。
(6 變更設計原因和責任
(6.1 變更設計分為以下5種原因:
1、完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善優化；
2、工程質量事故的變更，是指按《鐵路建設工程質量事故處理規定》(鐵建設[20**]48號)界定的工程質量事故引起的變更設計；
3、標準的變更，是指鐵道部批準的技術標準、規范和規模的變化引起的變更設計；
4、不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；
5、其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。
(7 程序和分工
(7.1 I類變更設計
(7.2 Ⅱa類變更設計
1、由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料經總監理工程師簽認后，上報京沈客專(遼寧)公司指揮部初審；
2、提議單位將《變更設計建議書》和公司指揮部初審意見報客專公司工程管理部，由領導小組副組長牽頭，工程管理部組織相關單位和部門進行現場踏勘，分析、研究、確定變更設計原因、責任單位和技術方案，形成變更設計會審紀要；
(7.3 Ⅱb類變更設計
由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料，經總監理工程師簽認后，報京沈客專(遼寧)公司指揮部；
(8 變更設計時限
變更設計時限可以視情況適當調整，但應經公司同意，并向其他單位通報。
(9 涉及到既有線施工或跨越工程施工的，應嚴格按設計方案和防護措施施工，變更設計要從新審批。經路局或產權單位審查批準的施工方案和防護措施，原則上不予變更，確需變更的，必須報原批準單位同意。
(10 地方政府和其他單位提出要求變更設計時，由所在標段施工單位代辦提議手續，按相應變更類別程序報批。
(11 變更設計引起的工程費用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設計相關手續，屬于總價包干范圍以外，涉及投標包價調整的按合同約定的單價和計價方式確定的原則調整投標包價。
(12 工程質量事故引起的變更設計，相關費用按鐵道部有關規定由事故責任方承擔。
(13 變更設計引起的勘察設計費，建設單位管理費、監理費，按部有關規定辦理。
(14 變更設計建議書應說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。
(15 會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案。
(16 變更設計文件包括施工圖、工程數量對照表、工程數量計算單、變更設計費用計算單以及甲供物資變更清單等。
(17 《變更設計通知單》應加蓋變更設計專用章，由簽發單位編號。編號格式“①線②標③工區④⑤變⑥○7號”其中：①-建設項目名稱(沈丹客專)；②-施工標段；③-工區； ④-工程專業簡稱；⑤-年度；⑥-簽發單位簡稱；○7-順序號。
(18 變更設計歸檔文件
?、佟蹲兏O計建議書》；
?、凇蹲兏O計會審紀要》；
?、圩兏O計文件(含變更審計費用計算單)；
?、荑F道部審核批復文件(Ⅰ類變更)；
⑤《變更設計通知單》；
篇2：項目工程變更設計管理制度(6)
項目工程變更設計管理制度（六）
(1 工區段工程變更設計管理為工程管理部負責，設計變更執行規范標準及建設單位相關文件。
(2 三工區成立變更設計管理領導小組，組織機構如下:
組長工區經理
副組長工區生產副經理、總工程師、工其他相關副經理
組員工區計財部部長、工管部部長、段長、
(3 工區變更設計領導小組職責
(3.1 按照鐵道部、京沈客專(遼寧)公司《工程變更設計管理辦法》規范組織變更設計，領導本標段變更設計工作。
(3.2 審定上報Ⅰ類和Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。
(3.3 變更設計歸口管理工作為工程管理部，其職責是:
1、制定變更設計管理制度。
2、負責組織Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計數量,初審后交成本預算部審核工程造價、資料匯總和上報建設、監理單位的工作。
3、按照建設單位規定的程序上報變更設計，并負責向工區進行設計變更交底。
4、負責建立本標段的變更設計臺帳。
5、完成領導交辦的變更設計其它工作。
(3.4 計財部職責是:
負責對發生的工程量進行核對，并對產生的量差進行核算。
(3.5 工區變更設計職責
1、配合本管段內的變更設計工作，按照標段變更設計領導小組的要求提供基礎資料。資料的收集整理，在工區的組織下，按規定報監理、設計、建設單位審批。
2、根據領導小組指定的變更方案、按照規定的程序向項目部工程管理部提報變更資料。
3、負責執行Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。
4、負責建立本管段內的變更設計臺帳。
5、完成領導交辦的變更設計其它工作。
(4 根據鐵建設[20**]146號文件和建設單位的有關要求，結合本工程的實際情況，本標段的變更設計分為Ⅰ類、Ⅱ類，其中:Ⅱ類分為Ⅱa類、Ⅱb類。
(5 變更設計項目劃分原則:
(5.1 同一工點同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計；
(5.2 同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目(初步設計批準單位批準者除外)；
(5.3 變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分。
(6 變更設計原因和責任
(6.1 變更設計分為以下5種原因:
1、完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善優化；
2、工程質量事故的變更，是指按《鐵路建設工程質量事故處理規定》(鐵建設[20**]48號)界定的工程質量事故引起的變更設計；
3、標準的變更，是指鐵道部批準的技術標準、規范和規模的變化引起的變更設計；
4、不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；
5、其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。
(7 程序和分工
(7.1 I類變更設計
(7.2 Ⅱa類變更設計
1、由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料經總監理工程師簽認后，上報京沈客專(遼寧)公司指揮部初審；
2、提議單位將《變更設計建議書》和公司指揮部初審意見報客專公司工程管理部，由領導小組副組長牽頭，工程管理部組織相關單位和部門進行現場踏勘，分析、研究、確定變更設計原因、責任單位和技術方案，形成變更設計會審紀要；
(7.3 Ⅱb類變更設計
由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料，經總監理工程師簽認后，報京沈客專(遼寧)公司指揮部；
(8 變更設計時限
變更設計時限可以視情況適當調整，但應經公司同意，并向其他單位通報。
(9 涉及到既有線施工或跨越工程施工的，應嚴格按設計方案和防護措施施工，變更設計要從新審批。經路局或產權單位審查批準的施工方案和防護措施，原則上不予變更，確需變更的，必須報原批準單位同意。
(10 地方政府和其他單位提出要求變更設計時，由所在標段施工單位代辦提議手續，按相應變更類別程序報批。
(11 變更設計引起的工程費用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設計相關手續，屬于總價包干范圍以外，涉及投標包價調整的按合同約定的單價和計價方式確定的原則調整投標包價。
(12 工程質量事故引起的變更設計，相關費用按鐵道部有關規定由事故責任方承擔。
(13 變更設計引起的勘察設計費，建設單位管理費、監理費，按部有關規定辦理。
(14 變更設計建議書應說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。
(15 會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案。
(16 變更設計文件包括施工圖、工程數量對照表、工程數量計算單、變更設計費用計算單以及甲供物資變更清單等。
(17 《變更設計通知單》應加蓋變更設計專用章，由簽發單位編號。編號格式“①線②標③工區④⑤變⑥○7號”其中：①-建設項目名稱(沈丹客專)；②-施工標段；③-工區； ④-工程專業簡稱；⑤-年度；⑥-簽發單位簡稱；○7-順序號。
(18 變更設計歸檔文件
?、佟蹲兏O計建議書》；
②《變更設計會審紀要》；
?、圩兏O計文件(含變更審計費用計算單)；
④鐵道部審核批復文件(Ⅰ類變更)；
?、荨蹲兏O計通知單》；
篇3：收費工作建立績效考核制度
收費工作建立績效考核制度
收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。
1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率
2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。
3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。
客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。