人防地下室施工注意事項
人防地下室施工須按《人民防空地下室設計規范》（20**年版）、《人民防空工程施工及驗收規范》（GB50134-20**）、《人民防空工程質量檢驗評定標準》、《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208-20**）等有關設計和施工規范施工。現就本工程地下人防的重要性，特編制以下人防施工注意事項：
首先，施工圖必須經市人防辦或其委托的設計審查機構審查合格，方可施工。
（1底板澆筑
1、根據底板荷載主要系由下向上承受水壓力、人防等效靜載等荷載，底板上層鋼筋一般從底板梁上層主筋下穿越。
2、封堵凹槽設置。按有關圖集（人防一般按總參圖集），對外出入口封堵在封堵側設有500×150凹槽（HFL系列）或300×150凹槽（GLF系列）；防護單元間連通口的內封堵FMDB系列有封堵框自帶的140×130凹槽，底框標高宜與建筑標高平。若底板后澆面層砼厚小于150，則須對底板結構須做局部凹槽結構處理，如將底板按地溝形式局部降低并配筋加強；若大于150，則可在后澆面層內設置凹槽。凹槽角部宜用焊錨固鉤的角鋼加強處理。
3、在防空地下室底板澆筑前埋好對外出入口臨戰封堵底框（HFL系列或GLF系列）；內封堵（FMDB系列）須整體制作安裝，不可分開。若底板上砼后澆找平層厚大于150，則可在澆側墻前與防護門框一起安裝。
4、門檻底框鋼筋應設置。非活置式人防門中，鋼筋砼人防門檻建筑標高一般為150（最低可120），鋼結構門根據具體型號為30～200不等。活置式門檻要求底板找平層厚在100以上，這樣門框底框L100角鋼才能埋得下，若未達100厚，墊層須做局部抬高處理。考慮設計抗力，底框下宜同有檻門檻一樣設置U形豎向受力鋼筋，無非是此時鋼筋標高比有檻門檻低150。此時防護門、活門門框墻每角2根16螺紋鋼長度1000須預埋。
5、防爆地漏、呼喚銨鈕及下水管預埋。若地下室底板后澆墊層在150以下，施工單位最好對防爆地漏一起與Φ80鋼管接好預埋到設計標高后再澆筑底板砼。另外戰時水箱、戰時干廁處地漏及排水管注意不能漏埋。
6、若干防護單元相連，若僅有一個防爆電纜井，則跨防護單元間的戰時電源連接問題須在底板內用鍍鋅鋼管相連用來穿電線（纜），并在穿防護單元隔墻兩側底板處各設一只穿電纜坑。
（2側墻澆筑
1、門垛寬度要求。根據《防空地下室設計規范》（20**年版）第3.4.11條要求，若防護門洞寬度小于等于1000，兩門垛寬須分別突出350、150以上；若防護門洞寬度大于等于1200，兩門垛須分別突出400、200以上。根據總參圖集，臨戰封堵突出門垛宜達300以上，且門框墻考慮結構抗力和內部磚墻砌筑空間，厚度宜達500以上，封堵側四周應平齊，內側四周宜平齊。另外一框雙門門框墻厚應達500以上。
2、防護門門框墻水平筋為受力筋，應配置在外側，這點和其它墻體一般水平筋為輔筋設在內側有所區別，且門框墻受力筋宜封閉。
3、支門框模板校核。根據《人民防空質量檢驗評定標準》（RFJ01－20**）第6.1.9條，門框墻制作允許偏差為2.5‰，即一般2米高門框墻，垂直偏差應控制在5mm以內。人防門廠家一般在安裝門框時已將門框垂直、水平調正，支模可能會引起門框偏移，所以門框模板支好后施工單位應作復核，若有偏差則需由施工單位會同防護門安裝廠家及時對門框墻垂直、水平作調正，無誤后再澆筑砼。
4、安裝鋼筋混凝土人防墻體模板、防護單元分隔處的混凝土梁模板時，不得采用帶套管的穿墻螺栓，應采用設止水翼環的一次性螺栓，避免在墻體和梁上造成孔洞。
5、通風、給排水、電氣有關預埋套管不能漏埋，各專業應及時作復核，且一般均突出墻面，具體做法詳各專業大樣圖或相關圖集；設備、電氣等專業管道穿外墻和口部防護密閉墻/密閉墻時加固定密閉盤，人防風、水、電專業的預留預埋詳見各專業圖紙及所引圖集；
6、人防門門框角筋宜相互拉開50。人防門按總參圖集選用，人防門兩邊均各設有兩個閉鎖盒（貼于門框角鋼側），為防止門框閉鎖盒門框墻角部豎向鋼筋碰到，綁扎鋼筋時宜將此根鋼筋拉離門框50以防止人防門裝不進而將該鋼筋割掉，或即使擠進了也極易引起門框與墻體鋼筋網一起位移而傾斜。
7、人防門預埋門框應固定牢固。為確保人防門安裝正確，防止釘模板錯位和澆筑變形，一般都用鋼管或角鋼來作臨時支撐，把人防門、封堵框固定、加固，施工時不能隨意敲掉。若確因施工通行需要作臨時拆除的，則砼澆筑前須焊回，并調正水平、垂直，否則極易引起門框傾斜或變形而影響防護門正常開啟。
8、彈好墻體邊線并給定有關人防門門檻標高。底板澆好后人防門安裝前，模板工及時彈出門框墻邊線，并根據找坡要求用水平給定每一樘門檻的建筑標高，以利安裝人防門及封堵框定位。此時須注意，若地下室墻體裝飾時用刷砂漿找平，支模時須將模板凹進人防門框角鋼面一定厚度；若地下室墻體裝飾時僅作涂料刷白，則模板可貼牢門框，此時對模板的平整度和砼澆搗質量要求均較高。
9、門檻砼不能漏澆。澆側墻時，人防門、臨戰封堵框門檻下砼務必要一同澆好，否則門框下留空極易在施工中因搬運東西而將門框角鋼壓彎變形，待別是設有墊層的臨戰封堵框其下砼務必先行澆筑。
10、共用門框墻的防火門安裝。若設計因空間所限將防火門與防護密閉門一起裝在人防門框墻上，此時需注意，考慮人防門設有閉鎖裝置，突出人防門約100，為保證人防門在平時能正常開啟，并有利于防火門開啟，防火門應沿門框角部內側安裝，從而防護、防火兩不誤。
11、排風口部防密門開啟側防爆呼喚銨鈕須在澆筑側墻前預埋到位。
12、受力鋼筋錨固長度須滿足，依據《全國民用建筑工程設計技術措施-防空地下室》第3.6.4條要求，抗爆結構受拉鋼筋錨固長度取laB=1.05la，縱向受拉鋼筋搭接長度取llB=1.05ξ1la。
13、防護密閉門、密閉門和活門門框墻、臨空墻、水庫擋墻必須整體打筑，不留水平施工縫。
14、側墻防爆電纜井請注意不要漏掉施工。
（3頂板澆筑
1、頂板吊鉤預埋。各人防門、臨戰封堵在頂板內預埋吊鉤施工中不能漏埋，吊鉤位置主要有三種：防護門埋在門開啟側門洞中，距門框墻邊鋼筋砼門200（其中活置式人防門為400）、鋼結構門400；對外出入口的外封堵在封堵框內側居中距門洞邊300；防護單元間的內封堵在封堵側每一米中居中設一只，距門洞邊100。
2、在進風口部頂板內超壓測壓裝置DN15鍍鋅鋼管須預埋。
（4中間結構驗收
要求：底板、側墻、頂板干燥，無滲漏；人防門門框安裝符合精度要求，無大的偏差；各預埋套管、管道、鐵件、吊鉤等施工到位，無漏埋；
設備須按施工圖設計安裝到位，并有調試報告。
（6人防專項驗收
按《人防專項驗收標準》，建設單位會同施工單位整理有關報驗的施工技術資料，搞好平戰功能轉換方案，填寫《人民防空工程專項驗收申請表》，在總驗收前上報人防辦進行人防專項驗收，并出具人防專項驗收初驗意見，待有關問題整改合格，并將有關人人防專項驗收資料報送齊全后，出具人防專項驗收核定意見。
篇2：人防地下室改造裝修工程施工準備
人防地下室改造裝修工程施工準備
1 施工技術準備
1.1 審查擬建工程地點、總平面與現場情況是否一致。
1.2 審查總平面與其它設計圖在內容、坐標、尺寸、標高等方面是否一致；圖紙與招標文件有無沖突和遺漏。審查設計圖是否齊全、完整，招標文件是否符合國家有關要求和規范。
1.3 審查新的設備安裝圖和與其配套的施工圖，核實坐標、標高是否統一及是否影響裝飾標高，并對已完工的機電設備系統進行現場勘察。 審查設計圖中工藝復雜、施工難度大、技術要求高的項目，同時對使用的新技術、新工藝、新材料加以分析研究。對比現有施工技術水平和管理水平，保證質量和工期要求并采取適當調整措施，鞏固施工技術力量。 明確工期（據實際情況排定）分列工程所用的主、輔材、機械設備和人員安排并落實供貨期及人力資源調配方案。
1.3 上述工作完成后組織考察施工現場并提出整改方案，為確保技術力量，同時由公司總工程師、副總工程師、項目經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現場指導工程施工，解決技術難點。
1.4 組織技術組，負責現場各項技術準備工作落實到位，在進場5 日后提交貴校部分項目的工藝圖、需設計變更部分匯總表、材料采購計劃及其它相關資料。
1.5 進場前了解貴校各項要求并組織進場施工人員進行各項培訓，為便于安排工人加班，就近聯系住所及食堂，以保障施工人員無后顧之憂。
2 施工材料準備
2.1 工程材料明細表
見附表
2.2 為了確保工程進度及材料的質量，我公司還將建立《物資供應信息組》， 此小組共４人組成，各種材料按照不同類別落實到每一個人，其主要職責如下：
5．2．2．1及時掌握工程進度，按計劃安排進場材料。
5．2．．2．2特殊材料需要由供應商派專人安裝，此類材料將提前報給業主。
5．2．．2．3每種國內外材料的規格型號、數量、質量在進場前的核實工作。
5．2．5．2．4部分無法確定的材料，及時以文字方式通報貴校及時調整。
5．2．2．5應用現代化設備來保障工作的順利開展。
5．2．2.6利用INTERNET查詢相關產品資料。
5．2．2．7通過數碼相機、攝像機對現場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、預排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面準確性。
5．2．2．8利用內部電腦網絡，使工程所需材料的信息資源得到共享，小組成員可以隨時了解其它各類材料運作進度，避免重復采購事件。物資部工作人員素質較高，具備豐富的專業知識和物資采購經驗，對裝飾材料質量及相關專業比較熟悉，英語水平較高(四級以上)完全能保證對材料的正確選擇。
5．3材料供應管理
5．3．1首先由我公司材料供應部的材料專家及項目部材料員共同組建《材料管理供應處》負責現場材料供應。
5．3．2對貴校指定供應的材料，項目部將按照貴校提供產品進行接洽及收、存、用。對廠家可能影響施工或裝飾效果的產品我方將提出建設性意見并提供可保證設計風格及質量的產品由貴校參考確定。
5．3．3材料供應計劃是我們企業生產計劃的關鍵，是工程進度計劃和財物計劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采購、訂貨、運輸、儲存、管理和使用的依據。
5．3．4工程施工材料供應計劃的制定，是根據工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要的相關材料應進行迭加，然后根據貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數，根據現場的需要和可能提出供應計劃。
3.5 具體的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內報送甲方、設計及監理進行審議。
3 勞動組織準備
3.1 建立工程項目管理領導機構。
3.2 組織施工隊伍及勞動力進場并抽測勞動技能擇優錄用。
3.3 熟悉施工方案，進行技術交底。
3.4 建立健全各項勞動管理制度。
4 施工現場準備
4.1 做好施工范圍的軸線、標高，平面尺寸測量、標示，做好控制線。
4.2 做好施工現場車輛進出，施工用水、電的配合手續。
4.3 安裝符合要求的施工配電箱，設立專職電工管理。
4.4 做好各種施工機具的檢修調試工作。
4.5 設置消防器材，建立材料現場保安管理體系。
5 其它準備
5.1 在施工現場以外組織生活區，統一管理，使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。
5.2 在工程承包合同簽訂3天后，我公司將向貴校提交工程所需材料進場安排、詳細部署、主要材料的樣本及材質檢驗證明，經甲方確定后，我公司將立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進場計劃安排組織進貨，貴校如不同意。我方將根據貴校意見繼續提供樣品，至滿意為止。
篇3：人防地下室改造裝修工程施工布署
人防地下室改造裝修工程施工布署
1工程特點分析
本工程為人防地下室改造裝飾，室內裝修以清潔、明亮為基調，重點保障裝修后的環保性與安全性。要求功能齊全，方便，舒適，適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。
1．1整體工作面被分割成多個單獨分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。工序的重復性：在獨立一個工作面中延續性較差，總在不停的轉移，各工序的開始至結束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進行驗收。
1．2系統終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。
1．3運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進度和質量的最直接因素，據我公司多年來施工經驗，由于本工程位于地下室內，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標準較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程，有關材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關鍵的一項控制程序。
1．4針對以上特點，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來在其它項目中的經驗，取長補短、去差留優、不斷優化完善，充分利用我公司的幾力資源及現代化的科學管理方式，通過網絡傳輸等先進手段在項目中的控制和運用，展現當今高水準施工管理的風范。
2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應對原則高度重視充分準備加大投入加強合作強化管理
2．1組建班子，挑選精英。
2．2選擇有相關施工經驗的項目經理組建具有團隊管理經驗的項目部。
2．3細致考慮，方案研討。
2．4在每一項重要工序項目施工前項目部按照(詳見后附表格)報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質量計劃書、專項技術(工藝)方案解決施工中的技術問題。
2．5材料封樣確認，提前定貨．材料樣板經甲方、設計確認后將進入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進場資料報驗和實物檢測。
2．6通過環境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環境的影響，和環境對施工的影響。
2．7做好分包的加工、進場、安裝和管理4個主要步驟。選拔技術過硬，素質高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀律保證本段施工期間符合貴校要求，達到貴校滿意。
2．8通過資源外取的形式，減少現場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。保證面飾材料的統一性和材料到場的時效性，場內外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。
3施工布置原則
3．1根據工程竣工總計劃，結合本工程的主要特點，以每座樓地下室為一個施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時間。
3．2按單元施工進度時間將整個工程劃分為多個施工階段進行大流水作業，考慮整個工程同時進行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個工作段，4個工作段進行交叉作業，同時開工。每段施工工期控制在50天以內．
4施工工期
總工程工期50日歷天，即：20--年6月10日開工，20--年8月1日竣工。
5施工現場平面布置方案
5．1平面布置依據
A招標文件、施工圖
B設計方案
c現場實際狀況
D笞疑文件
5．2施工平面的布置及原則
A以每座樓地下室平面圖和使用功能為依據進行總體考慮
B結合現場狀況及本工程的特點進行布置
c施工現場平面、道路
5．3臨時設施布置
5．3．1在施工現場出入口布置標示牌"一圖六版"其內容包括：總平面布置圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理及各項管理規章制度和工程概況說明等，體現公司的形象管理意識。
5．3．2現場按規定配備消防器材、防火砂及手提滅火器；消防滅火器材按有關規定布置。
5．3．3臨時用電用水：現場每座樓地下室設置一級配電箱一個，各施工地下室內設置流動閘箱，臨設照明系統并覆蓋施工區域，保證現場照度，使之能滿足改造和裝修施工要求。水源將由指定的位置按規定接出，出水口設專用接水容器(容積在2m。)防止接水時外溢。
5．3．4材料存放：由于材料品種繁多，規格類型各異，加之現場位置較特殊性與各施工段和各專業交叉施工，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創造良好施工條件之必須，也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。現場計劃設置了的流動庫房中，危險品，油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置在擬悅立的位置；機械設備易丟失、損壞也設專人看管。收工時所有機械和機具設備部要交到庫房保存(固定大型機械除外)。水泥、黃砂類材料由于供應集中，不設專門庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉庫中材料占用量不超過庫房面積30％，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。
5．3．5易燃材料的存放：對于油漆、稀料等易燃、易揮發材料性材料，統一存放，專人看管。為解決現場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統一采購、分批進場、計劃使用、材料動的管理辦法；同時將安設大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進現場，保證村在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進場存放和垂直運輸處于良好控制狀態。
5．3．6現場消防和清理：開工前結合現場實際情況與甲方協商人員、材料、垃圾運輸路線，同確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關規定布置，管理人員配備對講機便于聯絡，現衛生在中午收工和晚上收工后部要進行清掃。如果晚上加班，在工作結束后也要進行打掃，確在第二天能提供清潔、衛生的工作環境。堅持"日事日清、日清日畢"原則。確保施工現場環境的清潔。
6承包人完成本工程的優勢
6．1管理經驗：我公司是集改造、裝飾、設計為一體的工程公司，近年來承接了諸多大型工程，完成了設計、改造、裝飾一體化施工，機電安裝、飯店改造工程施工，具有豐富的管理經驗和組織協調各專業的能力。項目管理人員具有特有的現場管理模式和管理方案。
6．2技術優勢：我公司以精裝項目見長，并多次承接星級飯店，高檔寫字樓和豪華別墅(公寓)、人防改造等項目。在施工中積累了豐富的施工經驗，對高檔工程的技術難點、質量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結了很多寶貴的經驗，已形成了行業認可；對設計圖紙方面具有深刻的理解和創造性的深化能力，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優勢。
6．3人力資源的優勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工(施工)精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和具有挑戰的。我公司多年來培養并鍛煉了一批優秀的項目管理人才，通過實踐的考驗，項目管理人員日趨成熟；同時選用的工人也是長期合作的的合同制員工。在長期的合作中，本著"以人為本、建立和諧團隊"的原則，項目管理人員和施工人員已經建立良好的伙伴合作關系并形成工作上的默契配合。保證施工生產的高效率，這也是我公司的生產管理獨特之處。
6．4組織優勢：我公司在每次投標期間，部進行有針對性的分忻并制定相應措施，主要目的就是為了保證顧客的需要及隱含需求。我們深知："顧客滿意最大化，企業效益最大化"。因此公司給項目部提供了優越的環境，增加了項目部的對外聯系和協調人員的溝通，使之發揮最大的能量保證目標的實現。確保項目部做到層層嚴格管理，項目部管理松懈一分，工人松懈十分"求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下"正是這樣的道理。我們技術管理人員部將做到：做一步想三步的戰術，并進行反思過程控制。使施工的每個環節部在嚴格的監控和控制之中。將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交流的形式傳遞給施工人員。同步實施檢查和監督措施。讓工程在完美無缺的環境中完成。
6．5管理優勢：當施工人員的技術水平達到一定高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現和技術交底及控制。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質量的組織并完成施工任務的把握性不大。而我公司憑借多年來的經驗和上述優勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度的保證施工的順利進展。
7施工現場平面布置圖
進場后根據甲方提供的實際情況具體布置．
8施工進度計劃
詳見附表4
9主要施工機具設備配置計劃
詳見附表7
10 主要力需用計劃
詳見附表6