鋼結(jié)構(gòu)施工前準(zhǔn)備質(zhì)量控制

　　施工前的準(zhǔn)備工作對一項工程是否能保證質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)順利完成有相當(dāng)重要的作用。因此監(jiān)理人員對施工單位施工準(zhǔn)備工作同樣要做好監(jiān)督管理。

　　1 技術(shù)準(zhǔn)備

　　鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)工程施工資質(zhì)，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗制度，施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。

　　開工前監(jiān)理人員要掌握并督促鋼結(jié)構(gòu)施工單位完成以下資料的準(zhǔn)備、熟悉工作。

　　1. 設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，及時組織圖紙會審和設(shè)計院圖紙交底。

　　2. 施工過程中所用到的有關(guān)報表、規(guī)范、技術(shù)資料等。

　　核查鋼結(jié)構(gòu)加工制作和安裝的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。對加工制作車間和現(xiàn)場安裝質(zhì)量管理，要求有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度；施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)。

　　4. 審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。

　　由于本工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝難度較大，監(jiān)理人員在審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，除要求認(rèn)真審查加工制作有關(guān)質(zhì)量保證措施外，還要看吊裝方案是否按程序?qū)徟欠窀鶕?jù)本工程實際特點編寫、是否有針對性、各種技術(shù)措施是否可行、人員和設(shè)備組織計劃是否合理等；對涉及結(jié)構(gòu)安全和人身安全的內(nèi)容，是否有明確的規(guī)定和相應(yīng)的措施。

　　5. 安裝測量放線準(zhǔn)備工作：本工程建筑體形比較復(fù)雜，建筑平面布置變化較多，監(jiān)理人員應(yīng)及時督促施工單位在建筑物周邊及體育場內(nèi)按要求設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)點，并對施工單位的引測進行復(fù)核，同時檢查用于測量放線的儀器是否年檢有效、精度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　督促施工單位及時做好測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及自行增設(shè)的控制網(wǎng)點的保護工作，設(shè)置必要的防護欄桿。

　　檢查核對施工單位報審的測量人員和有關(guān)資格證明，不合格的人員不得用于本工程。

　　2 技術(shù)管理

　　施工單位選擇的吊裝設(shè)備是否合理，是保證吊裝施工順利能否的重要環(huán)節(jié)；監(jiān)理人員要根據(jù)施工工藝、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的要求嚴(yán)格審核查驗施工單位報驗進場的施工設(shè)備，不符合工藝要求，可能影響工程質(zhì)量和工期的設(shè)備不準(zhǔn)進場。

　　3 材料準(zhǔn)備

　　本工程設(shè)計要求使用的鋼材各類性能都要求相對較高，如型材有Q345-C低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、焊條用E50系列焊條（重要部位選用E5015、E5016焊條)、預(yù)應(yīng)力鋼纜索為高強低松弛鋼纜索、預(yù)應(yīng)力纜索錨具采用I級錨具等，施工單位對這些材料必須做好報驗工作，監(jiān)理人員是否同意材料在本工程使用要明確審核意見。同時要對進場材料按規(guī)范要求取樣做好材料的檢驗、試驗工作，試驗報告未給出試驗結(jié)果前材料不得用于本工程。

　　4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　1. 施工前首先要做好場地平整，按平面布置圖的要求做好施工現(xiàn)場的施工道路、供水供電、施工臨時設(shè)施安置、材料堆放及生活設(shè)施就位等有關(guān)布設(shè)和具體安排；

　　2. 施工前應(yīng)逐級進行施工交底，并且要有書面材料發(fā)至各有關(guān)部門的有關(guān)人員手中。

篇2：實驗室內(nèi)裝修改造工程施工前準(zhǔn)備

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程施工前準(zhǔn)備

　　(一).技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設(shè)計意圖，了解工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求和特點，由項目部及時聯(lián)系建設(shè)方組織設(shè)計方、監(jiān)理方進行技術(shù)交底。參與施工的人員對圖紙?zhí)岢鲆庖?，?jīng)四方討論提出會審紀(jì)要，以正式文件列入工程技術(shù)檔案。

　　1.組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設(shè)計。

　　會審的主要內(nèi)容包括：①設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標(biāo)高程及管線、道路交叉連點是否相符。

　　2.為確保工程有計劃的進行施工，按照施工順序編制相應(yīng)的分部分項工程施工組織設(shè)計，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場主管施工人員負(fù)責(zé)進行編制。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。

　　制定分部分項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。

　　3.編制工程施工概預(yù)算和分析分部工程工、料、機用量。

　　4.編制測量方案，進行測量儀器的檢驗。

　　5.編制主要材料，構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作。

　　6.編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)建筑施工的特點，施工對象的安排可采用流水作業(yè)去進行安排各個工序及作業(yè)班組。

　　(二).施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　1.拆除與本工程有關(guān)連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。

　　2.統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設(shè)施工生產(chǎn)、生活用房，平整設(shè)備、材料、機具的存放場地。

　　3.根據(jù)施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護措施。

　　4.做好生活污水及現(xiàn)場雨水排放的管溝施工。

　　(三).物資準(zhǔn)備

　　1.編制主要材料和施工機械設(shè)備用量和進場計劃

　　2.根據(jù)施工進度計劃要求，提前落實材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。

　　3.施工機具的準(zhǔn)備

　　工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分；應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。

　　3.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施

　　(1).工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。

　　(2).對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

　　(3).云石切割機、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

　　(4).對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

　　(5).應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。

　　(6).應(yīng)在開工前l(fā)5分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。

　　(7).主要機械設(shè)備布置及主要施工機械，試驗，檢驗設(shè)備計劃詳見第八章。

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備

　　大酒店室內(nèi)精裝修工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備

　　一、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)

　　1、熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。

　　2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。

　　3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

　　4、清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5、配備裝飾施工隊伍。

　　6、設(shè)置倉庫、辦公室等臨時設(shè)施。

　　7、落實材料運輸?shù)臋C具和通道。

　　8、落實施工用電、用水的供應(yīng)。

　　9、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。

　　10、落實季節(jié)性施工的措施。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。

　　3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。

　　4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。

　　5、做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。

　　7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。

　　三、物資準(zhǔn)備

　　1、在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。

　　2、要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進度。

　　四、制定施工進度計劃表

　　施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一，以保證總目標(biāo)計劃實施。

　　五、工地現(xiàn)場勘察

　　開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。

　　工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。

　　實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：

　?。?）樓層的標(biāo)高尺寸的復(fù)測；

　?。?）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

　?。?）管道位置是否準(zhǔn)確；

　　（4）空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；

　　（6）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

　　復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃1天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

　　六、各類計劃及資料編制

　　按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

　　a.中標(biāo)后與業(yè)主工程進度過協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；

　　b.材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　c.資料管理方案；

　　d.特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　e.具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程材料需用計劃"，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

　　七、圖紙技術(shù)交底

　　對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

　　八、臨時設(shè)備措施

　　根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；施

工用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機械將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。

　　九、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人

　　編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負(fù) 責(zé) 人

　　a會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員

　　b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　c材料采購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

　　d機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

　　e技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員

　　f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員

　　g測量定線開工前測量人員

　　h組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理

　　i電施工準(zhǔn)備開工前電班

　　j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人

　　k"五通"開工前項目經(jīng)理及業(yè)主

　　m后勤保障開工前辦公室

　　n施工報批手續(xù)等開工前辦公室

　　0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理

　　p質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員

　　q保安措施開工前保安員