鐵路建設工程監理管理制度

　　指揮部對監理機構管理建立下列制度：

　　（一）監理報告檢查制度。監理單位的監理報告按規定時間和內容上報指揮部，由指揮部組織對監理報告檢查和處理。

　　（二）例會制度。為加強指揮部與監理單位的信息交流互通，建立指揮部負責人與總監的每月例會制度，由指揮部、監理單位有關人員參加，交流工程和監理情況，交換意見，部署監理工作。

　　（三）檢查制度。根據監理合同和有關規定，對監理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

　　（四）考核及獎懲制度。指揮部建立監理工作考核辦法和考核標準，定期組織考核。

　　（五）監理信息及資料的管理制度。指揮部對監理信息及有關資料實行歸檔管理。

　　（六）監理人員"警示"制度。對違紀、違規、失職的監理人員按規定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。

篇2：工程建設管理制度:工程監理管理辦法

　　工程建設管理制度：工程監理管理辦法

　　為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。

　　二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

　　三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位，按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。

　　五、施工組織設計和技術方案的審查

　　監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監理單位應同時進行費用評估，在經工程部復核、，分管副總經理審查批準后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。

　　七、月施工進度計劃

　　監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監督

　　監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質量的檢查監督（提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容）

　　監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。

　　十、關鍵工序的現場監督（無驗收單即開始施工怎么辦？）

　　對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。（抽樣復查及處理辦法）

　　十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經審查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。

　　十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括，但不限以下內容：

　　1、工程質量狀況；

　　2、施工進度計劃完成情況；

　　3、完成工程投資情況；

　　4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計，以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求迅速進行人員調整。

　　十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。

　　十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。

　　3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。

　　4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監理工作總結報告

　　工程竣工驗收后，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容：

　　1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍；3、監理大事記；4、監理單位對竣工項目的質量說明；5、竣工項目的完整監理日記；6、重要工程事項的說明；7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

　　十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后，提出監理費支付審查意見，經工程部審核，報公司領導批準后支付。

　　十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收

。主要驗收環節如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執行政府質監站的驗收備案制度。

篇3：裝飾城監理工程施工階段管理制度

　　裝飾城監理工程施工階段管理制度

　　第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場工程監理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收；

　　第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告；

　　第三條 對有質量問題的工程，市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改；

　　第四條 市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關工程質量，現場管理，進度和安全等問題提出意見；

　　第五條 出現爭議時，市場工程監理部須出面調解，并按**市場爭議解決辦法予以處理；

　　第六條 對造價超過20萬元的工程，應加強監理力度，增加監理員到現場檢查次數，同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。