建設(shè)工程監(jiān)理工作考核辦法

　　一、監(jiān)理工作的考核

　　（一）監(jiān)理工作的履約考核，按照監(jiān)理合同規(guī)定的《監(jiān)理工作考核辦法》進(jìn)行考核，指揮部負(fù)責(zé)組織每月、季度的監(jiān)理工作考核；每月25號(hào)前，由監(jiān)理單位按考核標(biāo)準(zhǔn)自行打分，報(bào)指揮部，月末前進(jìn)行檢查和考核。

　　（二）指揮部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的日常檢查抽查和季度考核評(píng)價(jià)。月度組織對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查考核，月度考核情況計(jì)入季度考核評(píng)價(jià)，并將月、季度檢查、考核評(píng)價(jià)情況報(bào)指揮部和進(jìn)行通報(bào)。

　　（三）指揮部每半年組織一次由有關(guān)部門及單位參加的監(jiān)理工作綜合檢查、考核評(píng)價(jià)。并將有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行的日常或?qū)ｍ?xiàng)檢查、抽查情況計(jì)入季度考核評(píng)價(jià)。

　　（四）指揮部根據(jù)日常檢查考核情況和季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，予以考核和批準(zhǔn)當(dāng)季應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用。

　　二、監(jiān)理工作考核的獎(jiǎng)懲措施

　　（一）指揮部根據(jù)對(duì)監(jiān)理工作的考核評(píng)價(jià)情況，按照《監(jiān)理工作考核辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)用。

　　（二）對(duì)于季度考核為不合格的，指揮部將給予"黃牌"警告和通報(bào)批評(píng)，并限期整改，處以扣款，且將考核評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)其上級(jí)主管部門。

　　（三）年度內(nèi)累計(jì)兩次季度考核結(jié)果為不合格的，指揮部將出示"紅牌"，并依據(jù)監(jiān)理合同及其它有關(guān)規(guī)定加倍處罰，要求調(diào)整主要管理人員，直至終止監(jiān)理合同。

　　（四）由于監(jiān)理單位或其監(jiān)理人員過錯(cuò)造成工程延期、質(zhì)量安全事故、或引起合同索賠時(shí)，將依據(jù)監(jiān)理合同條款和按其承擔(dān)的責(zé)任予以處罰。

　　（五）由于監(jiān)理人員違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理人員守則，而損害指揮部或施工單位合法權(quán)益時(shí)，視情節(jié)輕重予以處罰；并要求監(jiān)理單位予以警告、通報(bào)批評(píng)、暫停監(jiān)理工作、責(zé)令該監(jiān)理人員退場(chǎng)；直至報(bào)告建設(shè)部、鐵道部監(jiān)理管理部門，建議取消其監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格。

　　（六）對(duì)于弄虛作假或申報(bào)材料嚴(yán)重失實(shí)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，指揮部將通報(bào)批評(píng)監(jiān)理單位及主要負(fù)責(zé)人，并視情節(jié)輕重予以處罰。

　　三、監(jiān)理考核評(píng)價(jià)工作

　　（一）對(duì)監(jiān)理考核評(píng)價(jià)工作，按照鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理考核評(píng)價(jià)暫行辦法》（鐵建設(shè)【20**】3號(hào)）規(guī)定執(zhí)行，指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)理考核評(píng)價(jià)工作的組織管理。

　　（二）監(jiān)理項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)是指揮部對(duì)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為甲、乙、丙三級(jí)；監(jiān)理考核評(píng)價(jià)每半年一次。在考核期內(nèi)，監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)間不超過2個(gè)月的，不納入本期考核評(píng)價(jià)范圍。

　　（三）監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持客觀、公開、公正的原則，監(jiān)理考核評(píng)價(jià)工作自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。指揮部對(duì)評(píng)價(jià)的公正、公平和結(jié)果真實(shí)有效負(fù)責(zé)。

　　（四）有下列情況之一的，監(jiān)理項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)為乙級(jí)：

　　1、未經(jīng)指揮部同意，監(jiān)理單位擅自調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師的；

　　2、應(yīng)檢查的施工單位內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)虛假或與現(xiàn)場(chǎng)不符的；

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有場(chǎng)地平面布置圖、或未按平面圖布置、或泥漿污水直接排放的；

　　4、監(jiān)理工程發(fā)生一起一般安全事故、一起質(zhì)量較大事故或三起（含）以上一般質(zhì)量事故；

　　5、監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被清退人員1-2人的。

　　（六）考核期內(nèi)有下列情況之一的，監(jiān)理項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)為丙級(jí)：

　　1、未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，擅自更換總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整人數(shù)累計(jì)達(dá)總?cè)藬?shù)20%及以上的；

　　2、未按規(guī)定對(duì)地材、填料、擊實(shí)實(shí)驗(yàn)、密實(shí)度檢測(cè)等進(jìn)行見證或平行試（檢）驗(yàn)的、或檢驗(yàn)試驗(yàn)頻次不夠，或出具虛假試（檢）驗(yàn)報(bào)告的；

　　3、未按驗(yàn)標(biāo)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，或?qū)﹄[蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收而由他人代簽或事后補(bǔ)簽驗(yàn)收記錄的；

　　4、未按規(guī)定核實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，發(fā)生虛假驗(yàn)工的；

　　5、與其他單位相互串通，變更設(shè)計(jì)弄虛作假的；

　　6、在營(yíng)業(yè)線、臨近營(yíng)業(yè)線施工，施工單位沒有與設(shè)備管理單位簽訂安全協(xié)議的；

　　7、監(jiān)理工程發(fā)生較大及以上等級(jí)生產(chǎn)安全事故、發(fā)生重大及以上等級(jí)質(zhì)量事故的，或發(fā)生兩起及以上一般生產(chǎn)安全事故、兩起及以上質(zhì)量較大事故、或一起一般生產(chǎn)安全事故并一起質(zhì)量較大事故的；

　　8、監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被清退人數(shù)3人及以上的，或監(jiān)理人員在本項(xiàng)目監(jiān)理行為觸犯法律的。

　　四、監(jiān)理工作檢查的主要內(nèi)容

　　（一）檢查內(nèi)容包含監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、合同及規(guī)范所要求的監(jiān)理服務(wù)形式、范圍與內(nèi)容；

　　（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中的人員數(shù)量、素質(zhì)、持證情況、專業(yè)配備、年齡結(jié)構(gòu)和進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備是否與監(jiān)理合同及投標(biāo)承諾相符，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的交通、通信、辦公設(shè)備及生活設(shè)施等是否滿足監(jiān)理合同及監(jiān)理工作要求；

　　（三）監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)、管理體系及各項(xiàng)制度是否完備、合理、可行，機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)是否明確，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否編制并經(jīng)審批；

　　（四）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保及創(chuàng)新等監(jiān)理工作程序是否制定、完備及執(zhí)行，專項(xiàng)崗前培訓(xùn)是否進(jìn)行；

　　（五）監(jiān)理單位是否按照"工作獨(dú)立，文字、數(shù)據(jù)記錄真實(shí)準(zhǔn)確"的基本要求開展工作，是否做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，是否有監(jiān)理工作創(chuàng)新；

　　（六）監(jiān)理單位各項(xiàng)制度是否貫徹認(rèn)真，安全質(zhì)量責(zé)任是否分解落實(shí)，合同規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)是否全面、準(zhǔn)確履行；

　　（七）監(jiān)理人員是否對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆O(jiān)理的見證檢測(cè)和平行檢驗(yàn)頻次是否符合規(guī)定要求；

　　（八）監(jiān)理人員是否對(duì)工程驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程逐一檢查、無一漏項(xiàng)，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定；旁站、巡視到位及記錄是否真實(shí)完整；

　　（九）監(jiān)理的工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理指令是否閉合和落實(shí)；

　　（十）對(duì)施工工藝和施工的每一工序是否實(shí)施了有效的事前、事中和事后控制；

　　（十一）安全質(zhì)量隱患及事故的控制、處理是否到位；

　　（十二）驗(yàn)工計(jì)價(jià)、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理是否準(zhǔn)確到位，監(jiān)理人員是否深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解和解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　（十三）監(jiān)理人員是否及時(shí)檢查、簽證，有無漏檢、誤簽及擅離職守現(xiàn)象，是否遵守監(jiān)理人員基本守則，是否持證上崗、認(rèn)真履行職務(wù)；

　　（十四）監(jiān)理臺(tái)帳是否完備，監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄是否規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)、整潔，是否及時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告報(bào)表，并實(shí)事求是報(bào)告監(jiān)理工作情況；

　　（十五）監(jiān)理單位是否按時(shí)、按要求完成指揮部布置的各項(xiàng)工作。

　　五、考核實(shí)施

　

　（一）指揮部組織對(duì)監(jiān)理工作的檢查、考核、評(píng)價(jià)。

　　（二）實(shí)行月度日常檢查，每半年進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　（三）檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

　　主要內(nèi)容為人員履約、質(zhì)量控制、安全及三保持控制、工期控制、投資控制、綜合管理、考核評(píng)價(jià)等；

　　采用綜合打分的方法進(jìn)行檢查和考核、評(píng)價(jià)，具體項(xiàng)目、分值及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

　　六、考核程序

　　（一）考核前，監(jiān)理單位向指揮部提交"履約考核項(xiàng)目、分值和標(biāo)準(zhǔn)"自查評(píng)價(jià)表。

　　（二）指揮部根據(jù)日常檢查、抽查情況，提出考核評(píng)價(jià)初步意見。

　　（三）指揮部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)初步考核意見，進(jìn)行綜合評(píng)定，并將考核結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門和監(jiān)理單位。

篇2：電視臺(tái)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

**有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路**公園對(duì)面,由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

附表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(**市電視臺(tái)與**有線電視臺(tái)合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí)。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

一 工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施

篇3：業(yè)務(wù)大樓竣工工程監(jiān)理工作總結(jié)

　　業(yè)務(wù)大樓竣工工程監(jiān)理工作總結(jié)

　　一、工程概況

　　本工程位于****號(hào)，原建筑為三層(局部四層)混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1800M2，經(jīng)內(nèi)部改建及室內(nèi)外裝飾后，作為****業(yè)務(wù)大樓，除辦公空間外，亦包括了辦公輔助空間：大小會(huì)議室、休息室、多功能廳以及衛(wèi)生、茶水等。其中，底層以大廳為核心，并以兩個(gè)主體對(duì)外窗口部門(服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部)輔以電腦機(jī)房、總機(jī)、監(jiān)控室等進(jìn)行空間分隔;二、三樓主要以辦公空間為主，分別以一條橫向走廊向兩側(cè)展開，各職能部門辦公室分列兩邊;四樓由多功能廳和技術(shù)質(zhì)檢部組成，其中多功能廳以會(huì)議為主，并兼顧娛樂，是四樓的核心部分。

　　本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復(fù)合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。由上海****所承擔(dān)總體設(shè)計(jì)，建材集團(tuán)****承擔(dān)幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)。上海*****裝璜公司總包，上海*****負(fù)責(zé)幕墻工程的施工。

　　本工程樓地面中，大廳、過道、樓梯踏步等部位選用美國(guó)白麻花崗巖、中國(guó)黑大理石;服務(wù)中心、電腦機(jī)房、總機(jī)監(jiān)控室采用抗靜電活動(dòng)地板;多功能廳采用柚木地板;衛(wèi)生、茶水等采用亞細(xì)亞維納斯系列地磚;辦公室、大小會(huì)議室等則選用淺木色復(fù)合地板。室內(nèi)分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質(zhì)隔斷(輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板)和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾。吊頂工程中，過道及底層大廳采用水波造形復(fù)式紙面石膏板面層;頂層多功能廳采用倒金字塔造型藝術(shù)吊頂;其它辦公區(qū)域則采用礦棉板面層吊頂。內(nèi)裝修工程由****設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，上海*****裝璜公司承擔(dān)施工。

　　本工程消防系統(tǒng)(噴淋、煙感、消火栓等)由上海****承擔(dān)施工。

　　空調(diào)系統(tǒng)采用大金吸頂式空調(diào)機(jī)組，由上海*****負(fù)責(zé)施工。

　　電腦系統(tǒng)等由上海****計(jì)算機(jī)中心承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工。

　　本工程自****開工，******基本竣工。

　　二、施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的組成

　　總監(jiān)理工程師：

　　副總監(jiān)理工程師：

　　技術(shù)顧問：

　　各專業(yè)負(fù)責(zé)人

　　裝飾

　　強(qiáng)弱電

　　文檔

　　給排水

　　土建

　　安全

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　****有限公司與*****監(jiān)理有限公司于****日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定****日開始實(shí)施，至*****日完成。由于設(shè)計(jì)圖紙更改等因素，導(dǎo)致工程施工工期延長(zhǎng)，根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內(nèi)容完成。

　　在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　根據(jù)本裝飾工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了《磚墻拆除工程監(jiān)理細(xì)則》、《室內(nèi)裝飾工程施工監(jiān)理www.dewk.cn細(xì)則》。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

　　在整個(gè)監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單3份，備忘錄5份，專題報(bào)告2份，會(huì)議紀(jì)要43份，監(jiān)理月報(bào)11份，質(zhì)量評(píng)估報(bào)告2份。

　　五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況

　　1、施工過程中出現(xiàn)的問題：

　　1)施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時(shí)，對(duì)一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解，施工人員素質(zhì)參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合;

　　2)設(shè)計(jì)單位與施工現(xiàn)場(chǎng)溝通不及時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展，打破了原有的施工計(jì)劃，致使各工種之間無法進(jìn)行正常的配合，導(dǎo)致工期拖延。

　　2、處理情況：

　　針對(duì)施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識(shí)，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作;利于召開工地例會(huì)、日常檢查等時(shí)機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹;協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。

　　針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改問題，監(jiān)理組會(huì)同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位反映，以便設(shè)計(jì)單位及時(shí)作出修改，減少材料、人工等的浪費(fèi)，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，與施工單位多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。