辦公樓裝飾項目監(jiān)理工作方法及措施
（一）監(jiān)理工作方法：
(1)審核有關(guān)文件、報告、報表
①審核設(shè)計文件、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)和報告；
②審查分包單位資質(zhì)，核查承包單位進場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量文件；
③審查和簽署有關(guān)質(zhì)量、進度、投資控制的文件，如承包單位提交的工序檢驗記錄和試驗報告，隱蔽工程檢查記錄，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；
④審定有關(guān)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理報告；
(2)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查
①巡視：監(jiān)理人員對正在施工的工序或部位進行定期或不定期的檢查；
②平行檢驗：在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員用一定的檢查和檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測；
③旁站：對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程進行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；
④試驗：監(jiān)理人員通過見證，測定各種材料和工程的質(zhì)量；
⑤測量：監(jiān)理人員通過達到對定位尺寸和外形幾何的控制和檢查；
⑥工序控制：堅持："先審查后實施，先驗收后施工"的原則；
⑦指令文件：監(jiān)理人員對施工過程實施事前、事中、事后的控制，以書面形式發(fā)出各種指令，用以指出和糾正施工中出現(xiàn)的問題，提請承包人注意或整改。
監(jiān)理人員要堅守施工現(xiàn)場，積極配合施工需要，遇到問題，盡可能及時解決，不拖拉，不推委，對工程中一些復(fù)雜和技術(shù)性問題，盡可能給予幫助和聯(lián)系解決。
（二）監(jiān)理工作措施
1、質(zhì)量控制措施
（1）監(jiān)理施工單位嚴格按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工。
（2）對工程的關(guān)鍵和重點部位，如地基、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)和鋼筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷網(wǎng)（針）及接地裝置、梁、柱節(jié)點箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接長度等都要進行全數(shù)檢查。對地基、基礎(chǔ)的土方回填、關(guān)鍵部位的及大體積混凝土的澆筑，監(jiān)理人員必須進行旁站監(jiān)理。
（3）監(jiān)理人員必須經(jīng)常地有目的對施工工程進行巡視檢查、檢測，主要檢查內(nèi)容如下：
a、是否按施工圖、設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工組織設(shè)計（施工方案）進行施工；
b、是否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備；
c、檢查出場施工人員、尤其是質(zhì)量檢測人員是否到崗到位；
d、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特殊工種作業(yè)人員是否持有上崗證；
e、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
f、已施工的部位是否存在質(zhì)量缺陷。
（4）工程質(zhì)量事故的處理
監(jiān)理單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求，參與工程質(zhì)量事故的處理。
（5）施工過程質(zhì)量的控制
E.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料，構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽證，并嚴禁承包單位在工程中使用和安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽證，并嚴禁施工單位進行下道工序施工；
G.在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將及時下達工程或分部工程停工令。施工單位整改完工后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，經(jīng)承包單位申請，總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令。工程停工令和復(fù)工令下達前均應(yīng)得到建設(shè)單位的同意；
（1）審核施工單位的施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資源、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見和建議；
3、工程投資控制措施
（1）發(fā)生工程變更，無論是設(shè)計單位還是施工單位提出的，都必須經(jīng)過建設(shè)單位的確認，確認后，施工單位仍按合同規(guī)定，編制工程變更預(yù)算書，變更預(yù)算書經(jīng)審核認證后，其量方可進入工程總量和工程款支付程序。
4、工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄，指明部位、問題、整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)及時按要求整改，自檢合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。
篇2：舊改裝修項目監(jiān)理配合要求協(xié)調(diào)措施
舊改裝修項目與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好工作。
2、由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。
3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據(jù)施工進度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進行安排準備。
4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。
5、認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要的措施。
篇3：工程監(jiān)理工作措施
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度，制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，落實各項控制的責任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，其下設(shè)立投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進行科學的管理，實施嚴格的控制，從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制：
1）對項目提出合理的技術(shù)指標和參數(shù)，進行經(jīng)濟分析和論證；
2）編制工程各階段詳細的費用支出計劃，并嚴格控制其執(zhí)行；
3）熟悉設(shè)計圖紙、格標文件、標底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點；
4）根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量，嚴格履行并及時復(fù)核工程計量；
5）按合同條款辦理簽證，嚴格工程款的支付程序，做好一切付款的復(fù)核工作；
6）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策；
7）監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質(zhì)量控制：
1）招標階段，選擇合格的施工單位，審核其質(zhì)量保證體系；
2）對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴格的質(zhì)量控制，并按規(guī)定辦理簽認手續(xù)；
3）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù)；
4）對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查，并作好復(fù)查和記錄；
5）嚴格分項、分部工程的檢查驗收，審核各種工程計算、試驗與測試，并作好復(fù)測；
3.進度控制：
1）進行項目目標和工作的分解，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；
2）要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段，采用高效率的施工機械，增加同時作業(yè)的施工面等。
3）按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)影響進度的各種因素；
4）按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證；
5）制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規(guī)定進行處罰；
6）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以及確保資金及時供應(yīng)。