z高速公路某段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法

　　為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設(shè)好zz高速公路，確保對監(jiān)理隊伍進行有效的監(jiān)督和管理，強化監(jiān)理人員責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)過程中主導(dǎo)作用，確保本項目“質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細(xì)化管理目標(biāo)最終實現(xiàn)，項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第一條：適用范圍

　　本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員，在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進行監(jiān)理工作考核。

　　第二條：考核機構(gòu)

　　考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行（考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員詳見附件3），實行月度考核制。

　　第三條：考核內(nèi)容

　　1、工程技術(shù)管理；2、人員、設(shè)備到位；3、業(yè)務(wù)能力；4、內(nèi)部管理；5、內(nèi)業(yè)工作；6、質(zhì)量監(jiān)理；7、進度控制；8、費用管理；9、合同管理；10、安全、文明施工與環(huán)保管理；11、廉政建設(shè)。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1）

　　第四條：考核評分步驟

　　1、考核小組成員審查評分；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核評分。

　　第五條：考核評比方式

　　項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)每月對駐地辦考評一次，與對承包人的精細(xì)化管理目標(biāo)考核工作同步進行（考核細(xì)目詳見附表1）。考核采用120分制，實行等級評分方式，其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%，總分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成，分為A、B、C、D四級，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：

　　A級：目標(biāo)考核總分在110以上（含110分）；

　　B級：目標(biāo)考核總分在100分（含100分）至110之間；

　　C級：目標(biāo)考核總分在80分（含80分）至100之間；

　　D級：目標(biāo)考核總分在80分以下。

　　若該月駐地辦所轄標(biāo)段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故，駐地辦廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核，計零分。

　　第六條：獎罰細(xì)則

　　1、綜合核定評分在110分以上（含110分）為A等，獎勵駐地監(jiān)理1000元，獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元，在全線通報表揚，并通報派出單位和有關(guān)主管單位。

　　2、綜合核定評分在100分以上（含100分）110分以下為B等，獎勵駐地監(jiān)理700元，獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元，全線通報表揚，并通報派出單位和有關(guān)主管部門。

　　3、綜合核定評分在80分以上（含80分）100分以下為C等，不予獎罰。

　　4、綜合核定評分在80分以下為D等，扣留同期相應(yīng)比例監(jiān)理服務(wù)費的2%，處罰駐地監(jiān)理1000元，在全線通報批評，并通報派出單位和有關(guān)主管部門，連續(xù)兩次、累計三次評為D等則更換駐地監(jiān)理及其他相關(guān)監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位，并通報派出單位和有關(guān)主管部門。

　　第七條：本辦法修改解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

篇2：建設(shè)工程監(jiān)理工作考核辦法

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作考核辦法

　　一、監(jiān)理工作的考核

　　（一）監(jiān)理工作的履約考核，按照監(jiān)理合同規(guī)定的《監(jiān)理工作考核辦法》進行考核，指揮部負(fù)責(zé)組織每月、季度的監(jiān)理工作考核；每月25號前，由監(jiān)理單位按考核標(biāo)準(zhǔn)自行打分，報指揮部，月末前進行檢查和考核。

　　（二）指揮部應(yīng)加強監(jiān)理工作的日常檢查抽查和季度考核評價。月度組織對監(jiān)理工作進行日常檢查考核，月度考核情況計入季度考核評價，并將月、季度檢查、考核評價情況報指揮部和進行通報。

　?。ㄈ┲笓]部每半年組織一次由有關(guān)部門及單位參加的監(jiān)理工作綜合檢查、考核評價。并將有關(guān)部門對監(jiān)理工作進行的日?；?qū)ｍ棛z查、抽查情況計入季度考核評價。

　?。ㄋ模┲笓]部根據(jù)日常檢查考核情況和季度考核評價結(jié)果，予以考核和批準(zhǔn)當(dāng)季應(yīng)付監(jiān)理費用。

　　二、監(jiān)理工作考核的獎懲措施

　?。ㄒ唬┲笓]部根據(jù)對監(jiān)理工作的考核評價情況，按照《監(jiān)理工作考核辦法》的有關(guān)規(guī)定實施獎懲，獎勵或扣罰監(jiān)理單位的監(jiān)理費用。

　?。ǘτ诩径瓤己藶椴缓细竦模笓]部將給予"黃牌"警告和通報批評，并限期整改，處以扣款，且將考核評價結(jié)果通報其上級主管部門。

　?。ㄈ┠甓葍?nèi)累計兩次季度考核結(jié)果為不合格的，指揮部將出示"紅牌"，并依據(jù)監(jiān)理合同及其它有關(guān)規(guī)定加倍處罰，要求調(diào)整主要管理人員，直至終止監(jiān)理合同。

　?。ㄋ模┯捎诒O(jiān)理單位或其監(jiān)理人員過錯造成工程延期、質(zhì)量安全事故、或引起合同索賠時，將依據(jù)監(jiān)理合同條款和按其承擔(dān)的責(zé)任予以處罰。

　?。ㄎ澹┯捎诒O(jiān)理人員違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理人員守則，而損害指揮部或施工單位合法權(quán)益時，視情節(jié)輕重予以處罰；并要求監(jiān)理單位予以警告、通報批評、暫停監(jiān)理工作、責(zé)令該監(jiān)理人員退場；直至報告建設(shè)部、鐵道部監(jiān)理管理部門，建議取消其監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格。

　?。τ谂撟骷倩蛏陥蟛牧蠂?yán)重失實的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，指揮部將通報批評監(jiān)理單位及主要負(fù)責(zé)人，并視情節(jié)輕重予以處罰。

　　三、監(jiān)理考核評價工作

　?。ㄒ唬ΡO(jiān)理考核評價工作，按照鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理考核評價暫行辦法》（鐵建設(shè)【20**】3號）規(guī)定執(zhí)行，指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)理考核評價工作的組織管理。

　　（二）監(jiān)理項目考核評價是指揮部對監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作進行的評價，評價結(jié)果分為甲、乙、丙三級；監(jiān)理考核評價每半年一次。在考核期內(nèi)，監(jiān)理工作實施時間不超過2個月的，不納入本期考核評價范圍。

　?。ㄈ┍O(jiān)理應(yīng)堅持客觀、公開、公正的原則，監(jiān)理考核評價工作自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。指揮部對評價的公正、公平和結(jié)果真實有效負(fù)責(zé)。

　?。ㄋ模┯邢铝星闆r之一的，監(jiān)理項目考核評價為乙級：

　　1、未經(jīng)指揮部同意，監(jiān)理單位擅自調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師的；

　　2、應(yīng)檢查的施工單位內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)虛假或與現(xiàn)場不符的；

　　3、施工現(xiàn)場沒有場地平面布置圖、或未按平面圖布置、或泥漿污水直接排放的；

　　4、監(jiān)理工程發(fā)生一起一般安全事故、一起質(zhì)量較大事故或三起（含）以上一般質(zhì)量事故；

　　5、監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被清退人員1-2人的。

　　（六）考核期內(nèi)有下列情況之一的，監(jiān)理項目考核評價為丙級：

　　1、未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，擅自更換總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整人數(shù)累計達總?cè)藬?shù)20%及以上的；

　　2、未按規(guī)定對地材、填料、擊實實驗、密實度檢測等進行見證或平行試（檢）驗的、或檢驗試驗頻次不夠，或出具虛假試（檢）驗報告的；

　　3、未按驗標(biāo)對隱蔽工程進行檢查驗收，或?qū)﹄[蔽工程進行檢查驗收而由他人代簽或事后補簽驗收記錄的；

　　4、未按規(guī)定核實驗工計價資料，發(fā)生虛假驗工的；

　　5、與其他單位相互串通，變更設(shè)計弄虛作假的；

　　6、在營業(yè)線、臨近營業(yè)線施工，施工單位沒有與設(shè)備管理單位簽訂安全協(xié)議的；

　　7、監(jiān)理工程發(fā)生較大及以上等級生產(chǎn)安全事故、發(fā)生重大及以上等級質(zhì)量事故的，或發(fā)生兩起及以上一般生產(chǎn)安全事故、兩起及以上質(zhì)量較大事故、或一起一般生產(chǎn)安全事故并一起質(zhì)量較大事故的；

　　8、監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被清退人數(shù)3人及以上的，或監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理行為觸犯法律的。

　　四、監(jiān)理工作檢查的主要內(nèi)容

　?。ㄒ唬z查內(nèi)容包含監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、合同及規(guī)范所要求的監(jiān)理服務(wù)形式、范圍與內(nèi)容；

　?。ǘ┍O(jiān)理機構(gòu)設(shè)置中的人員數(shù)量、素質(zhì)、持證情況、專業(yè)配備、年齡結(jié)構(gòu)和進場的試驗檢測儀器設(shè)備是否與監(jiān)理合同及投標(biāo)承諾相符，監(jiān)理機構(gòu)的交通、通信、辦公設(shè)備及生活設(shè)施等是否滿足監(jiān)理合同及監(jiān)理工作要求；

　?。ㄈ┍O(jiān)理單位的組織機構(gòu)、管理體系及各項制度是否完備、合理、可行，機構(gòu)及人員職責(zé)是否明確，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則是否編制并經(jīng)審批；

　?。ㄋ模┌踩?、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保及創(chuàng)新等監(jiān)理工作程序是否制定、完備及執(zhí)行，專項崗前培訓(xùn)是否進行；

　　（五）監(jiān)理單位是否按照"工作獨立，文字、數(shù)據(jù)記錄真實準(zhǔn)確"的基本要求開展工作，是否做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，是否有監(jiān)理工作創(chuàng)新；

　　（六）監(jiān)理單位各項制度是否貫徹認(rèn)真，安全質(zhì)量責(zé)任是否分解落實，合同規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)是否全面、準(zhǔn)確履行；

　?。ㄆ撸┍O(jiān)理人員是否對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，監(jiān)理的見證檢測和平行檢驗頻次是否符合規(guī)定要求；

　?。ò耍┍O(jiān)理人員是否對工程驗收項目和隱蔽工程逐一檢查、無一漏項，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)定；旁站、巡視到位及記錄是否真實完整；

　?。ň牛┍O(jiān)理的工程質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理指令是否閉合和落實；

　?。ㄊκ┕すに嚭褪┕さ拿恳还ば蚴欠駥嵤┝擞行У氖虑?、事中和事后控制；

　?。ㄊ唬┌踩|(zhì)量隱患及事故的控制、處理是否到位；

　?。ㄊ灩び媰r、進度控制、合同管理、信息管理是否準(zhǔn)確到位，監(jiān)理人員是否深入現(xiàn)場及時了解和解決施工中出現(xiàn)的問題；

　?。ㄊ┍O(jiān)理人員是否及時檢查、簽證，有無漏檢、誤簽及擅離職守現(xiàn)象，是否遵守監(jiān)理人員基本守則，是否持證上崗、認(rèn)真履行職務(wù)；

　?。ㄊ模┍O(jiān)理臺帳是否完備，監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄是否規(guī)范、及時、真實、整潔，是否及時報送監(jiān)理報告報表，并實事求是報告監(jiān)理工作情況；

　　（十五）監(jiān)理單位是否按時、按要求完成指揮部布置的各項工作。

　　五、考核實施

　

?。ㄒ唬┲笓]部組織對監(jiān)理工作的檢查、考核、評價。

　?。ǘ嵭性露热粘z查，每半年進行考核評價。

　?。ㄈz查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

　　主要內(nèi)容為人員履約、質(zhì)量控制、安全及三保持控制、工期控制、投資控制、綜合管理、考核評價等；

　　采用綜合打分的方法進行檢查和考核、評價，具體項目、分值及評價標(biāo)準(zhǔn)見附件。

　　六、考核程序

　　（一）考核前，監(jiān)理單位向指揮部提交"履約考核項目、分值和標(biāo)準(zhǔn)"自查評價表。

　?。ǘ┲笓]部根據(jù)日常檢查、抽查情況，提出考核評價初步意見。

　?。ㄈ┲笓]部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)初步考核意見，進行綜合評定，并將考核結(jié)果通報有關(guān)部門和監(jiān)理單位。