工程項(xiàng)目監(jiān)理方法及措施

　　施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。

　　1質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

　　1.1事前控制

　　在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。

　　1.1.1審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)

　　審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。

　　1.1.2對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。

　　1.1.3嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

　　對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。

　　1.1.4施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

　　對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

　　1.1.5嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)

　　未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。

　　1.1.6做好施工圖紙會(huì)審工作

　　1.1.6.1總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；

　　1.1.6.1核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。

　　1.1.6.1核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；

　　1.1.6.1對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。

　　1.1.7工程測(cè)量放線控制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。

　　1.2事中控制

　　1.2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。

　　把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

　　1.2.2督促施工單位做好施工工作。

　　1.2.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。

　　1.2.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。

　　1.2.2.3檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

　　1.2.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。

　　1.2.3隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容

　　項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：

　　1.2.3.1基坑地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。

　　1.2.3.2樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次驗(yàn)測(cè)（施工單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖）。

　　1.2.3.3各項(xiàng)鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量。

　　1.2.3.4埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。

　　1.2.3.5埋入構(gòu)件中的管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。

　　1.2.3.6安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。

　　1.2.4審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。

　　凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。

　　1.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。

　　如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；

　　1.2.6組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。

　　及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　1.2.7堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。

　　認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。

　　1.3事后控制

　　1.3.1按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；

　　1.3.2工程驗(yàn)收

　　1.3.2.1根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)．并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；

　　1.3.2.2單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　1.3.2.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；

　　1.3.2.4整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔

　　2工程質(zhì)量控制的手段

　　2.1旁站監(jiān)理

　　監(jiān)理人員在施工期間對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。

　　2.2工程檢測(cè)

　　工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。

　　工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果公正性。

　　2.3支付控制手段

　　質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。

篇2：工程工期控制監(jiān)理方法

　　工程工期控制的監(jiān)理方法

　　（一）工期的事前控制方法

　　1、收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料： 施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實(shí)施。

　　2、了解與工程建設(shè)有關(guān)的場(chǎng)地周圍道路運(yùn)輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。

　　3、編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的具體作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解（包括進(jìn)度控制的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)值），施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度，進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）：進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析；尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。

　　4、審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)在工程開工前報(bào)送單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏；總、分包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；對(duì)由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所抽出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

　　5、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核后，將著重解決各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個(gè)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階段群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利總體控制。

　　6、按月、周編制工程實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總時(shí)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　7、審核施工前段時(shí)間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時(shí)間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)一致；對(duì)業(yè)主提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助制定供應(yīng)計(jì)劃，并控制其實(shí)施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時(shí)而引起索賠。

　　8、適時(shí)發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起施工單位的索賠。 為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用地，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向施工單位支付工程款。施工單位

　　應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。

　　（二）工期的事中控制方法

　　1、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)把握施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

　　2、及時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。

　　3、 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免施工單位謊報(bào)工程量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　4、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。

　　5、定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

　　6、定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

　　7、核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。

　　（三）工期的事后控制方法

　　1、制定保證總工期不突破的措施

　　2、制定總工期被突破的補(bǔ)救措施

　　3、根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。

　　4、及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

　　5、按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。

　　6、整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。

篇3：公路工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法

　　公路工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

　　1、監(jiān)督承包人剩余工程缺陷責(zé)任期的修補(bǔ)執(zhí)行情況；盡快完成尚未完成的工程。

　　2、要求承包人對(duì)工程尚存在的質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理直到合格，否則扣除其保留金。清除一切剩余材料，施工裝備和垃圾，拆除各項(xiàng)臨時(shí)工程，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程整潔。

　　3、監(jiān)督承包人繼續(xù)進(jìn)行竣工圖紙和竣工資料的編制和整理工作，保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量；

　　4、繼續(xù)解決合同管理中的支付，最終結(jié)賬單，工程變更、延期和索賠等方面的問題；

　　5、最后做好發(fā)放缺陷責(zé)任終止證書的準(zhǔn)備工作；

　　6、編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理竣工資料；

　　7、最終檢查和評(píng)價(jià)；

　　8、簽發(fā)最終支付證書。

　　簽發(fā)終止證書后仍有不符要求者，指令承包人再次進(jìn)行修復(fù)，否則扣留第二部分保證金。