項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)合同控制的建議

　　1、業(yè)主確定施工單位后，協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂施工合同，針對(duì)施工合同中的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部條件、業(yè)主的權(quán)利、施工單位的責(zé)任和義務(wù)，違約責(zé)任、索賠、不可抗力等條款，為業(yè)主提供建議，以便能和施工單位順利簽訂合同，業(yè)主的利益不受損失。

　　2、在業(yè)主需自行采購(gòu)的設(shè)備方面，整理出對(duì)所需采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等指標(biāo)，供業(yè)主采用。并協(xié)助業(yè)主、優(yōu)選廠家，制訂供貨合同。另外，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商與施工單位就設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間、安裝順序、施工配合和驗(yàn)收方案等方面提出合理建議。

　　3、做好合同管理的預(yù)控工作，經(jīng)常與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表一起分析施工合同履行情況，針對(duì)有可能發(fā)生合同爭(zhēng)議及糾紛的部分做好預(yù)測(cè)，維護(hù)業(yè)主利益，采取對(duì)策，減少施工單位提出各類索賠的可能。

　　4、變更與索賠的費(fèi)用評(píng)估是合同管理的難點(diǎn)之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標(biāo)通知書(shū)之前,要求可能被選定的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則,并且明確：如出現(xiàn)工程變更時(shí),承包人對(duì)費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格原則上不作變動(dòng),或?qū)⒁陨蠗l件,寫(xiě)入施工合同協(xié)議書(shū)中,以減少價(jià)格協(xié)商的困難。

篇2：施工合同控制監(jiān)理程序

　　施工合同控制監(jiān)理程序

　　1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工合同管理的目標(biāo)及任務(wù)

　　1.1建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件；

　　1.2對(duì)合同履行實(shí)施嚴(yán)格有效的合同監(jiān)督和控制；

　　1.3公平、公正的處理索賠事件，保護(hù)當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益；

　　1.4盡可能減少和避免合同糾紛，并通過(guò)合法手段解決合同爭(zhēng)議；

　　2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理的主要工作

　　2.1建立合同實(shí)施保證體系，作為合同實(shí)施控制的基礎(chǔ)；

　　2.2實(shí)施有效的合同監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作按合同進(jìn)行；

　　2.3進(jìn)行合同跟蹤，對(duì)合同履行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行觀察、檢查，并提出處理措施；

　　2.4公平、公正的處理索賠事件；

　　2.5及時(shí)處理合同爭(zhēng)議和糾紛，避免爭(zhēng)議和糾紛向擴(kuò)大、激化等不利方向發(fā)展。

　　3、保存與發(fā)送

　　3.1總監(jiān)理工程師能正確使用B類表中相應(yīng)表格來(lái)處理合同管理中，工期延期、工期延誤及索賠事件；

　　3.2對(duì)雙方合同爭(zhēng)議的調(diào)解不能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)提交《合同爭(zhēng)議意見(jiàn)書(shū)》；

　　3.3對(duì)于施工合同由于一方違約導(dǎo)致合同解除時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提交《合同解除意見(jiàn)書(shū)》，內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求；

　　3.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的B類表格、《合同爭(zhēng)議意見(jiàn)書(shū)》、《合同解除意見(jiàn)書(shū)》一式三份，一份報(bào)建設(shè)單位，一份送承建單位，一份分類歸檔管理；

　　3.5《合同爭(zhēng)議意見(jiàn)書(shū)》及《合同解除意見(jiàn)書(shū)》的封面設(shè)計(jì)（見(jiàn)4-1、4-2）