工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)

　　業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。

　　2質(zhì)量目標(biāo)：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、工程創(chuàng)優(yōu)措施等文件結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量，確保工程達(dá)到"揚(yáng)子杯"、爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。

　　3造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。

　　4安全文明施工控制目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省、蘇州市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般安全事故。

　　5信息管理目標(biāo)：運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，有組織的收集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需的信息。

篇2：項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：

　　（1）符合國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我司將緊抓質(zhì)量控制要點(diǎn)，做好質(zhì)量難點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，積極進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，有效防治常見質(zhì)量通病，使得各工序、部位、分項(xiàng)工程質(zhì)量皆達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量等級(jí)"合格"的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

　　（2）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故。盡可能少發(fā)生事故。

　　（3）清除質(zhì)量通病。

篇3：小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標(biāo)

　　小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標(biāo)

　　1、質(zhì)量控制目標(biāo)：所有分項(xiàng)工程達(dá)到合格等級(jí)，四棟住宅中有二~三棟達(dá)到優(yōu)良工程；

　　2、進(jìn)度控制目標(biāo)：督促和幫助施工單位實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)；

　　3、投資控制目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資控制目標(biāo)；

　　4、協(xié)助施工單位抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大工傷事故。