項目工程監(jiān)理質量的事前控制

　　1.1 、質量事前控制內容：

　　1.1.1、設計交底和圖紙會審；

　　1.1.2、施工組織設計的審查；

　　（1）施工方案；

　　（2）施工進度計劃；

　　（3）施工平面圖；

　　（4）施工措施；

　　1.1.3、施工生產要素配置質量審查；

　　（1）質量控制系統(tǒng)組織；

　　（2）質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查；

　　（3）原材料、半成品及構配件質量控制；

　　（4）機械設備質量控制；

　　（5）工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查；

　　（6）現場管理環(huán)境監(jiān)督檢查；

　　（7）新技術、新工藝、新材料審查把關；

　　（8）測量標樁審核、檢查；

　　1.1.4、審查開工申請，把好開工關；

篇2：工程項目監(jiān)理事前控制措施

　　工程項目監(jiān)理事前控制的措施

　　1、事前控制的組織措施：

　　（1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成高層次的專家組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和專家組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現場工作給予指導。

　　（2）現場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質量控制工作流程。監(jiān)理部落實專人負責對進場材料的質量控制。配備監(jiān)理所需要的檢測儀器設備，督促、幫助施工單位建立完善的質量保證體系，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術措施：

　　（1）組織監(jiān)理公司有經驗的高級工程師審核設計圖紙及設計資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設計技術交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議記要，作為施工的一種依據。

　　（2）在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位報送的施工組織設計（施工方案），對主要專項、分項工程的施工方案進行技術經濟分析。不符合要求，不得進行施工。

　　（3）編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃；及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實施細則交底。

　　（4）嚴格堅持所有進場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監(jiān)督其退出施工現場。需取樣測試送檢的材料，必須在監(jiān)理見證員的見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。

　　（5）承包商必須在專項工程開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監(jiān)理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果認可之前不得開工。

　　（6）對主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應在訂前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認。

　　（7）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法的操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結果被認可之前不得開工。

　　3、事前控制的經濟措施：

　　（1）督促業(yè)主及時按計劃提供承包商的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其費用損失的責任。

　　（2）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。

　　（3）做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。

　　（4）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。

　　4、事前控制的合同和信息措施

　　（1）審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。

　　（2）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。